產(chǎn)品專員崗位職責(zé)
第1篇:產(chǎn)品管理專員崗位職責(zé)
產(chǎn)品管理專員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品管理部制定的定向產(chǎn)品采購流程各項(xiàng)工作及產(chǎn)品研發(fā)流程各項(xiàng)工作。下面是產(chǎn)品管理專員崗位職責(zé),為大家提供參考。
產(chǎn)品管理專員包含以下工作內(nèi)容:
1)定向采購產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集;
2)定向采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析及判斷;
3)定向產(chǎn)品的采購及洽談;
4)落實(shí)及協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行定向采購產(chǎn)品的洽談及各項(xiàng)協(xié)議簽訂;
5)實(shí)施定向采購產(chǎn)品及保險(xiǎn)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理;
6)實(shí)施專屬產(chǎn)品研發(fā)、上架、激活、評(píng)估全流程管理;
7)按照產(chǎn)品管理部經(jīng)理擬定的年度、季度、月度、每周產(chǎn)品采購及管理的計(jì)劃執(zhí)行;
8)實(shí)時(shí)了解及收集市場(chǎng)各業(yè)務(wù)渠道的最新市場(chǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品需求。
職位要求
1)需大專及以上學(xué)歷,金融、保險(xiǎn)、法律*優(yōu)先,并且有3年以上保險(xiǎn)行業(yè)或保險(xiǎn)中介行業(yè)產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2)熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品,同時(shí)熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)各產(chǎn)品條款及費(fèi)率、運(yùn)營流程。
3)擁有保險(xiǎn)行業(yè)*知識(shí)、保險(xiǎn)中介行業(yè)*知識(shí),并且需要保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)各類*書
4)能夠熟練*作各類辦公軟件(word、excel、ppt等),以及擁有一定程度的英語水平(能夠熟練的交流與讀寫)
產(chǎn)品管理知識(shí)
產(chǎn)品管理是一個(gè)大話題,它所包含的內(nèi)容紛繁復(fù)雜,十分具象。可以說,所有的企業(yè)都離不開針對(duì)產(chǎn)品的諸多管理,尤其是那些多元化經(jīng)營的企業(yè),旗下產(chǎn)品種類多達(dá)幾十,甚至上百種。當(dāng)這些企業(yè)面對(duì)越來越為復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境時(shí),企業(yè)的核心??產(chǎn)品是否已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備,迎接新的挑戰(zhàn)?或許,產(chǎn)品管理是一個(gè)永遠(yuǎn)無法徹底解決的難題,但通過規(guī)范化管理,以及正確的工具*作,產(chǎn)品就能在更新?lián)Q代頻繁的市場(chǎng)節(jié)奏中把握機(jī)遇,延長其生命周期,讓企業(yè)的發(fā)展更為高效和健康。
為什么企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理?我們不妨先從兩個(gè)方面進(jìn)行簡單的闡述。
首先是外部因素。市場(chǎng)需求變化越來越快,競(jìng)爭越來越激烈,技術(shù)不斷更新?lián)Q代,產(chǎn)品??尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對(duì)紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,選擇自己的細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時(shí)就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)自始至終關(guān)注不同客戶群需求,有效把握市場(chǎng)和競(jìng)爭的變化,并提供滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
其次是從內(nèi)部來看。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線成長到原來以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時(shí),就需要產(chǎn)品管理了。打個(gè)比方,一個(gè)家庭準(zhǔn)備養(yǎng)很多小孩。如果開始時(shí)小孩很少,只有三、五個(gè),靠一對(duì)父母,再加上家庭教師、保姆就可以養(yǎng)好。如果有幾十個(gè)小孩,光靠一對(duì)父母,即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他*人士,大家各司其職,可能也很難養(yǎng)好孩子。這時(shí)就需要對(duì)孩子們進(jìn)行分組,比如5個(gè)孩子一組,每組分別指定一對(duì)父母對(duì)該組小孩的培養(yǎng)負(fù)責(zé),教師和保姆們則根據(jù)父母的要求負(fù)責(zé)配合工作,這樣,孩子們的成長就有了好的保障。
企業(yè)的產(chǎn)品就像企業(yè)的孩子,“孩子們”多了也需要給他們指定負(fù)責(zé)人(通常是產(chǎn)品經(jīng)理)來專門負(fù)責(zé),而不能光靠總經(jīng)理來負(fù)責(zé)。當(dāng)然,也有*疑,產(chǎn)品管理會(huì)造成復(fù)雜的“橫向產(chǎn)品管理+縱向*管理”的矩陣組織結(jié)構(gòu),難以*作。但正如著名咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼指出:企業(yè)面對(duì)復(fù)雜*的挑戰(zhàn),也唯有以復(fù)雜的矩陣組織結(jié)構(gòu)去應(yīng)對(duì)!
隨著企業(yè)的產(chǎn)品越來越多,矩陣化的產(chǎn)品管理組織應(yīng)該是必然的選擇,除非企業(yè)按產(chǎn)品劃分進(jìn)行*經(jīng)營。那么,企業(yè)要面對(duì)的就應(yīng)該是如何掌控產(chǎn)品管理組織模式。
那么,我們又該如何理解“產(chǎn)品管理”這個(gè)*詞匯的含義呢?目前,在業(yè)界有很多定義,但大致上分為以下幾種。
對(duì)產(chǎn)品管理的一個(gè)通常的定義是:把企業(yè)的一部分(通常是一個(gè)系列的產(chǎn)品)拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來管理;
從過程來看,產(chǎn)品管理是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。按順序,它應(yīng)該包括四個(gè)環(huán)節(jié),即產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場(chǎng)管理(或稱產(chǎn)品營銷管理)、產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期管理;
從本質(zhì)上看,產(chǎn)品管理是一種授權(quán)下的責(zé)任機(jī)制,類似我們經(jīng)常提到的“承包責(zé)任制”;
從組織模式來看,產(chǎn)品管理是一種橫向的矩陣組織結(jié)構(gòu)。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和*能力。總之,對(duì)產(chǎn)品管理還可以有其它不同角度的理解。
在企業(yè)日常運(yùn)行中,產(chǎn)品管理可以通過全方位的資源統(tǒng)籌,最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以,產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容是如何讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售行為得以實(shí)現(xiàn),并為企業(yè)取得效益的能力得到顯著提升?梢哉f,這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭力。
高效的產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)來說不可或缺,但要形成一套行之有效的方法,這需要企業(yè)下大力氣去做。如何才能建立產(chǎn)品管理體系?首先,就是要明確產(chǎn)品管理的目的和范圍。
產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣,產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
其中,產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問題,它為其它四個(gè)模塊提供了方向指導(dǎo),使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)是在有規(guī)劃的進(jìn)行開發(fā),而非投機(jī)或隨意式的開發(fā);同時(shí),產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展,直至沒有人買為止,而是主動(dòng)的進(jìn)行生命周期管理。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來,才能讓企業(yè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力,才能源源不斷地、有序地推出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。這就是為什么ibm、華為這樣的企業(yè),其產(chǎn)品開發(fā)比較成功的一個(gè)重要原因。
其次,就是建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系。
產(chǎn)品管理體系應(yīng)包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵(lì)機(jī)制等。產(chǎn)品管理流程主要包括:產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施及考核流程,產(chǎn)品線規(guī)劃流程,產(chǎn)品規(guī)劃流程,產(chǎn)品開發(fā)流程,產(chǎn)品生命周期流程,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)績效管理流程。同時(shí)這些流程還必須與公司的市場(chǎng)管理流程、供應(yīng)鏈流程銜接起來,否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。比如產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)品線和產(chǎn)品的規(guī)劃就必須要進(jìn)行市場(chǎng)理解、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和調(diào)研,以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)還要進(jìn)行競(jìng)爭分析和組合分析,以決定要進(jìn)入哪些市場(chǎng)、投資哪些機(jī)會(huì)、規(guī)劃并開發(fā)哪些產(chǎn)品。
產(chǎn)品開發(fā)出來還需要快速、方便地交付到用戶手里,這就需要與供應(yīng)鏈流程游街的銜接起來。有了產(chǎn)品管理的流程體系,就需要設(shè)置相應(yīng)的組織去執(zhí)行這些流程。組織設(shè)置的是否恰當(dāng),會(huì)影響到流程的執(zhí)行效率和效果。比較好的做法是,建立一個(gè)分層的、跨部門的組織來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理。主要ipmt(負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資決策及資源保障)、pdt(負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn))、lmt(負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的生命周期內(nèi)的管理)及產(chǎn)品部(一個(gè)職能部門,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的管理)。
每條產(chǎn)品線有一個(gè)產(chǎn)品線總監(jiān)或產(chǎn)品線經(jīng)理(視企業(yè)的具體情況而定),產(chǎn)品線經(jīng)理就是這個(gè)產(chǎn)品線的總經(jīng)理,他要對(duì)這條產(chǎn)品線的營收負(fù)責(zé)。每個(gè)產(chǎn)品或幾個(gè)產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理(視產(chǎn)品的復(fù)雜程而定),產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)其管理的產(chǎn)品的營收負(fù)責(zé)。這樣一個(gè)分層、跨部門的組織體系,因?yàn)槠涑蓡T來自各個(gè)資源部門,并代表各自部門做出承諾,資源部門應(yīng)依據(jù)承諾積極支持和配合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作,故可以保障產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功。有了流程,就知道做什么,如何做;有了相應(yīng)的組織,就知道由誰來做。
當(dāng)然,要知道怎么做,還需要一些*的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應(yīng)工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優(yōu)先級(jí)排序工具、戰(zhàn)略管理模板、產(chǎn)品規(guī)劃模板、需求分析模板等,有了這些工具與模板,產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)才能規(guī)范、高效的開展工作、提高整理效率。
在建立高效的產(chǎn)品管理流程及運(yùn)做組織的基礎(chǔ)上,還要制定和明確對(duì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制。比如說,產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成敗負(fù)責(zé),所以就應(yīng)該明確他們的職責(zé)、任職資格,在此基礎(chǔ)上明確對(duì)他們的考核辦法、考核指標(biāo)和激勵(lì)措施(如獎(jiǎng)金、股票、遷升等)。對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)一般包括硬*的指標(biāo)(如:產(chǎn)品未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)品的開發(fā)周期)和軟*指標(biāo)(如:器件共享百分比、優(yōu)選器件百分比、合格產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)等)。
總而言之,產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序,它使得企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn),在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。沒有一個(gè)企業(yè)可以脫離產(chǎn)品去談發(fā)展,也沒有一個(gè)企業(yè)能夠脫離產(chǎn)品去追求利潤。因此,企業(yè)決策者更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)如何做好產(chǎn)品管理。
第2篇:產(chǎn)品培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
員工培訓(xùn)是企業(yè)提升綜合實(shí)力,產(chǎn)品培訓(xùn)專員崗位職責(zé)是什么呢?下面是小編為大家收集整理的產(chǎn)品培訓(xùn)專員崗位職責(zé),歡迎閱讀。
1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘:配合人力資源部部長進(jìn)行工作分析,制定、完善各崗位的職務(wù)說明書,做好人力資源規(guī)劃;完善公司的內(nèi)外部招聘制度,做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備;負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊(cè);負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃,發(fā)布招聘消息,并組織實(shí)施招聘;負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動(dòng)的建議,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施;負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作;主動(dòng)與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制。
2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā):制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則,制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和*類外部培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo);負(fù)責(zé)辦理員工長短期教育的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估,對(duì)培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評(píng)估;負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制;負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)定,工人技能鑒定,特種作業(yè)人員*作*辦理;負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息;配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項(xiàng)工作。
3、完*力資源部部長交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。
1.織好年度培訓(xùn)會(huì)議,并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作,會(huì)同上級(jí)主管共同確認(rèn)需求;
2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》;
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;
5.配合上級(jí)主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作,并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的信息收集整理工作;
6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;
7.與各部門緊密溝通,開發(fā)培訓(xùn)課題,編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;
8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時(shí)提供受訓(xùn)各項(xiàng)資料;
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求,做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;
10.建立員工培訓(xùn)檔案,配合員工自我開發(fā),作好個(gè)人培訓(xùn)資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓(xùn)體系;
12.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并將評(píng)估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通,以使各部門能有針對(duì)*重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。
第3篇:產(chǎn)品策劃專員的崗位職責(zé)
職責(zé)一:搜集市場(chǎng)信息參與客戶開發(fā)編制項(xiàng)目方案
任務(wù)1:通過各種渠道搜集物流市場(chǎng)的相關(guān)信息
任務(wù)2:根據(jù)客戶情況擬定調(diào)研計(jì)劃搜集有關(guān)數(shù)據(jù)
任務(wù)3:對(duì)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析診斷擬定解決方案
任務(wù)4:開標(biāo)講解或者與客戶溝通向客戶講解方案的優(yōu)勢(shì)
任務(wù)5:根據(jù)客戶需求擬定商務(wù)報(bào)價(jià)并及時(shí)提交與客戶溝通
任務(wù)6:對(duì)運(yùn)作的項(xiàng)目跟進(jìn)并對(duì)方案不斷完善維護(hù)客戶關(guān)系
職責(zé)二:參與部分項(xiàng)目的運(yùn)營工作
任務(wù)1:協(xié)助編制具體的運(yùn)營方案
任務(wù)2:對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出可行*建議
任務(wù)3:參與展會(huì)物流的現(xiàn)場(chǎng)管理工作
職責(zé)三:協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行思想教育以及進(jìn)行物流培訓(xùn)工作
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)):
總公司制定的《物流發(fā)展五年規(guī)劃》和《年度實(shí)施計(jì)劃》
1、依據(jù)各策劃工作計(jì)劃,及時(shí)完成策劃主管交代的工作,并提出自己的意見、建議;
2、協(xié)助策劃主管進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃、視覺識(shí)別系統(tǒng)策劃設(shè)計(jì),完成部分策劃方案;
3、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)形象宣傳策劃,完成宣傳推廣文案、廣告宣傳方案等部分內(nèi)容;
4、協(xié)助經(jīng)理、策劃主管完成本企業(yè)ci、vi的策劃工作;
5、依據(jù)各項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,參與編制項(xiàng)目營銷策劃全案;
6、與相關(guān)職能部門、廣告公司等協(xié)調(diào),具體實(shí)施營銷策劃方案、各項(xiàng)目開盤前營銷活動(dòng),以及樣板間、展臺(tái)、售樓處布置方案等;
7、收集、整理各項(xiàng)目營銷策劃方案的實(shí)施效果信息,做好追蹤、調(diào)研工作;
8、收集競(jìng)爭對(duì)手宣傳推廣信息,為本企業(yè)項(xiàng)目的推廣策劃及時(shí)提供信息支持和建議;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
1.從大環(huán)境中獲取教育領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)以及趨勢(shì)。
2.獲取市場(chǎng)信息并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求。
3.根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品功能,頁面直觀圖。
4.軟件產(chǎn)品用戶體驗(yàn)優(yōu)化。
5.產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤,并從產(chǎn)品層面對(duì)接各部門。
6.編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔包括(市場(chǎng)調(diào)查文檔,產(chǎn)品定位文檔,用戶模型文檔,競(jìng)品分析文檔,市場(chǎng)需求文檔,可用資源文檔,使用資源文檔,市場(chǎng)細(xì)分文檔,需求分析文檔,商業(yè)方案文檔,產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔,功能評(píng)估文檔,頁面直觀圖,頁面說明文檔,數(shù)據(jù)流通圖,頁面設(shè)計(jì)圖,產(chǎn)品驗(yàn)收文檔,產(chǎn)品銷售包,營銷方案建議文檔,內(nèi)容品質(zhì)控制文檔,用戶信息反饋記錄文檔)。
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)協(xié)助進(jìn)行三年產(chǎn)品規(guī)劃;
2、組織調(diào)研、收集行業(yè)、競(jìng)品和消費(fèi)者需求趨勢(shì)等信息;
3、年度產(chǎn)品線規(guī)劃;產(chǎn)品線管理;產(chǎn)品生命周期管理;項(xiàng)目管理,推進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目正常開發(fā);
4、負(fù)責(zé)新品定位、定價(jià)、上市指引;推進(jìn)新品傳播策略、促銷方案、推廣物料的制定或制作。
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