關(guān)于創(chuàng)造力的名人故事

　　發(fā)生在我們身邊的那些讓我們心靈為之震撼的創(chuàng)造力名人故事。這些故事雖平淡卻感人，內(nèi)容雖平凡，思想?yún)s深刻。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于創(chuàng)造力的名人故事，歡迎閱讀。

　　“毛毛蟲實驗”

　　法國著名科學(xué)家法伯發(fā)現(xiàn)了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種“跟隨者”的習(xí)性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另一只同類的后面，而從來不敢另尋出路。法伯做了一個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然后把它們一只只首尾相連放在一個花盆周圍，在離花盆不遠(yuǎn)處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個小時之后，法伯前去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲子一只只不知疲倦地圍繞著花盆轉(zhuǎn)圈。一天之后，法伯再去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲子們?nèi)匀辉谝恢痪o跟一只地圍繞著花盆疲于奔命。七天之后，法伯去看，發(fā)現(xiàn)所有的蟲子已經(jīng)一只只首尾相連地累死在了花盆周圍。

　　后來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一只能夠越出雷池半步，換一種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠(yuǎn)的地方。

　　其實，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比他們高級得多的人類。

　　一個非常著名的公司要招聘一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數(shù)百名求職者前來應(yīng)聘，經(jīng)過一番初試和復(fù)試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：“你們回去好好準(zhǔn)備一下，一個星期之后，本公司的總裁將親自面試你們�！币粋�星期之后，10名做了準(zhǔn)備的求職者如約而至。結(jié)果，一個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：“知道?為什么會被留用嗎?”這名求職者老實地回答：“不清楚�！笨偛谜f：“其實，你不是這10名求職者中最優(yōu)秀的。他們做了充分的準(zhǔn)備，比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像你所做的準(zhǔn)備這樣務(wù)實。你用了一種超常規(guī)的方式，對本公司產(chǎn)品的市場情況及別家公司同類產(chǎn)品的情況做了深入的調(diào)查與分析，并提交了一份市場調(diào)查報告。你沒被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰呢?”

　　點評：世上的事情有時就這么簡單得讓人難以置信，如果你墨守成規(guī)，等待你的只有失敗;相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行一番創(chuàng)新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習(xí)性的蟲子為什么就木能動動腦筋，對自己固有的`習(xí)性進(jìn)行一下創(chuàng)新——不跟在別人身后漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者一樣換一種思維方式呢?當(dāng)然，讓蟲子擯棄自己固有的習(xí)性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢?

　　將腦袋打開1毫米

　　美國有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業(yè)額增長率為10%-20%。這令董事會興奮萬分。

　　不過進(jìn)入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數(shù)字，董事會對此3年的業(yè)績表現(xiàn)感到強(qiáng)烈不滿，便召開經(jīng)理級以上的高層會議，商討對策。

　　會議中，有名年輕的經(jīng)理站了起來，對總裁說：“我有一張紙條，紙條里有個建議，若您要采用我的建議，必須另付我5萬美元。”

　　總裁聽了很生氣地說：“我每個月都支付給你薪水，另有分紅、獎金，現(xiàn)在叫你來開會討論對策，你還另外要求5萬美元，是不是太過分?”“總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是一個重大而又有價值的建議，您應(yīng)該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元�！蹦贻p的經(jīng)理說。“好，我就看看它為何值這么多錢?”總裁接過那張紙條，閱畢，馬上簽了一張5萬美元的支票給那個年輕的經(jīng)理。那張紙條上只寫了一句話：“將現(xiàn)在的牙膏開口直徑擴(kuò)大1毫米�！�

　　總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴(kuò)大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢?這個決定，使該公司第14個年頭的營業(yè)額增加了32%。

　　剃須刀

　　1828年謝菲爾德制成一邊有保護(hù)的刀片，這是安全刀片的前身。

　　1895年，美國一位推銷員吉列偶遇發(fā)明家佩因特。佩因特希望賺大錢，想發(fā)明一種人人都需要而且一次性使用的東西。一天，吉列刮胡子，發(fā)現(xiàn)剃刀的刀片正適合這種構(gòu)想。他設(shè)計出種安全剃刀夾持柄，但找不到能制成薄刀片的廠家。到1901年，他遇見機(jī)械師卡森，才解決了技術(shù)問題，使鋤形刀架與雙刃可換刀片合成一體，并申請了專利。早在1900年，電動剃須刀已在美國獲得專利，但第一種適于商業(yè)制造的電動剃須刀是由美國退役陸軍上校�？嗽O(shè)計，并于1928年獲得專利的。

　　垃圾筒的故事

　　幾年前，荷蘭的一座城市出現(xiàn)了亂扔垃圾的問題，原本干凈整潔的地方變得有礙觀瞻，因為人們不再使用垃圾箱了。大街上到處都是隨地亂扔的煙頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報紙等各種廢棄物。

　　衛(wèi)生部門顯然對此很關(guān)心?他們開始尋找清潔城市的辦法。一種辦法是把隨地亂扔廢棄物的罰款從25荷蘭盾(荷蘭貨幣單位)提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個辦法，但收效甚微。另一個方案是增加在這一地區(qū)街頭巡邏的督察員，這也可以算是另一種“懲罰隨地亂扔”的辦法。同樣，它也無助于問題的解決。后來，有人提出了下面這個問題：

　　假如人們在把垃圾倒進(jìn)垃圾桶的時候，垃圾桶能付錢給他們，會怎么樣?我們可以給每一個垃圾桶裝一個電子感應(yīng)裝置和一個硬幣返還系統(tǒng)。每當(dāng)有人把垃圾倒進(jìn)垃圾桶，它就會付給他10荷蘭盾。

　　這種想法至少是對人們的大腦猛敲了一下�！凹偃纭�…會怎么樣”這個問題把“懲罰隨地亂扔”變成了“獎勵遵紀(jì)守法”。不過，這個想法存在著顯而易見的缺陷，因為如果真的實施這種想法，這座城市就要破產(chǎn)了——歐洲會有一半的人到那里去倒垃圾。

　　幸運的是，傾聽這個想法的人并沒有以是否切實可行來衡量它，而是把它作為跳板，進(jìn)而問自己：“還有其他什么辦法可以對那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進(jìn)行獎勵呢?”這個問題使他們找到了下面這個解決方案。衛(wèi)生部研制了一種電子垃圾桶，它的上部裝有一個感應(yīng)裝置，當(dāng)探測到有垃圾倒入時，就會激活錄音機(jī)，同時播放其中的一段笑話。換句話說，這是一種會講笑話的垃圾桶!不同的垃圾桶講不同的笑話(有的講低俗的雙關(guān)語，有的講冗長無聊的滑稽故事，還有的講簡短的俏皮話)，此舉很快就有了成效。笑話每兩周就更換一次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，于是城市又恢復(fù)了原有的整潔。

　　雨衣

　　1747年，法國工程師弗朗索瓦o弗雷諾制造出世界上最早的雨衣。他利用從橡膠木上獲得的膠乳，把布鞋和外套放在這種膠乳溶液中進(jìn)行浸涂處理后，就可以起到防水的作用。

　　在蘇格蘭橡膠廠的麥金托什因生活窘迫，無力購買雨具，每逢雨天，只能冒雨上下班。一天，他不小心將橡膠汁沾滿衣褲，怎么也擦不掉，只好穿著這射臟衣服回家。室外陰雨綿綿，麥金托什回到家卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，穿在里面的衣服一點沒有濕，他索性將橡膠汁涂滿全身衣服。這就是世界上第一件膠布雨衣。