第1篇：現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度
本著長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展、安全文明施工的思路，結(jié)合本公司當(dāng)前在建項(xiàng)目的要求，保護(hù)作業(yè)工人身體健康及作業(yè)安全，特制定本管理制度。
一、宿舍管理:
1、公司提供住宿，工人應(yīng)保持宿舍的衛(wèi)生清潔，每天安排輪流值日;公司管理人員不定期抽查，發(fā)現(xiàn)臟亂差，處以10-50元罰款。
2、自覺(jué)節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)一切公共設(shè)施，嚴(yán)禁在墻上亂訂、亂寫亂劃，損壞公物按原價(jià)雙倍賠償。每間宿舍用電范圍為:照明、手機(jī)或電筒充電、電風(fēng)扇，每月用電按100度包干，超過(guò)部分按照3元/度計(jì)取費(fèi)用，每間宿舍人員均攤。
3、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做飯或燒開(kāi)水等大功率用電器，如有發(fā)生每次罰款50元。嚴(yán)禁點(diǎn)長(zhǎng)明燈，檢查每發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。
4、節(jié)約用水、隨手關(guān)好水閥，發(fā)現(xiàn)有不關(guān)水籠頭長(zhǎng)流水浪費(fèi)者，對(duì)其罰款20元;
5、嚴(yán)禁私自亂拉電線，如有發(fā)生每次罰款20元，確需解決用電問(wèn)題需請(qǐng)示公司管理人員同意。
6、嚴(yán)禁將易燃、易爆、危險(xiǎn)品放入宿舍，如有發(fā)生沒(méi)收處理。
7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打架鬧事等有礙社會(huì)治安的非法活動(dòng)。工地作業(yè)時(shí)間較晚，回宿舍后注意不能高聲喧嘩，影響周邊居民。如有發(fā)生，情節(jié)輕者罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者交*機(jī)關(guān)處理，后果自負(fù)。
8、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負(fù)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理:
1、服從命令，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排。不服從管理者，初次*告，再犯開(kāi)除出工地。
2、按時(shí)上班、不遲到、不早退不隨便外出，有事提前和管理人員請(qǐng)假。遲到早退每次罰款5元，無(wú)故曠工扣*1-3天。
3、互敬互愛(ài)，說(shuō)話和氣，不打架斗毆。如有違背，根據(jù)情況輕重，重罰責(zé)任方，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。如構(gòu)成輕微傷，開(kāi)除工地并移送*機(jī)關(guān)處理。
4、未經(jīng)請(qǐng)假擅自回家或宿舍，*按正常*一半結(jié)算。
5、文明施工，做到[工完，料盡，場(chǎng)地清"。
6、上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，特別中午時(shí)間，違者扣除當(dāng)天*。屢教不改者，開(kāi)除出公司。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。
8、端正態(tài)度，保質(zhì)保量的完成本工種本職工作。杜絕出現(xiàn)磨洋工、挑活干的現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)現(xiàn)并說(shuō)服教育后還不改正者，開(kāi)除處理。
9、材料堆放整齊，有效、節(jié)約、合理的使用材料。
10、工地配發(fā)的安全勞保用品，如安全帽、反光背心、防護(hù)手套等，必須按要求使用。發(fā)現(xiàn)一次不按要求佩戴使用，罰款20-50元。
以上制度即日起開(kāi)始執(zhí)行。對(duì)于業(yè)務(wù)能力全面、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的工人，公司會(huì)酌情根據(jù)貢獻(xiàn)大小、在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短給予*、崗位上的調(diào)整。對(duì)于業(yè)務(wù)能力差、拉幫結(jié)伙、偷懶耍滑的人員，
公司也不會(huì)姑息遷就。
益增建筑勞務(wù)有限公司
2023年9月12日

第2篇：勞務(wù)施工人員管理制度

勞務(wù)用工管理制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目*支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，依法分包給相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位施工，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂<勞務(wù)合同>。

三、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務(wù)工須年滿18周歲，男*不超過(guò)50周歲，女*不超過(guò)45周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、*技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。如現(xiàn)場(chǎng)需要?jiǎng)趧?wù)單位加人，勞務(wù)單位必須在項(xiàng)目部的監(jiān)督下公開(kāi)對(duì)外招聘符合要求的勞務(wù)工。

四、勞務(wù)分包糾紛解決程序:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向*法院提起訴訟。

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序:班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向*法院提起訴訟。

六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

七、勞務(wù)單位必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤，并報(bào)項(xiàng)目部備查。

勞務(wù)*支付管理制度

根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和*結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規(guī)定:

一、各班組每月必須在月底到項(xiàng)目部工程技術(shù)部申報(bào)核實(shí)月度工作量，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部簽字認(rèn)可。

二、工作量核實(shí)后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)量員(或施工員)簽字。(分管內(nèi)容:分別為場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工、安全、質(zhì)量)。

三、辦齊上述手續(xù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理核定金額簽字交班組長(zhǎng)在項(xiàng)目部監(jiān)督下發(fā)放給農(nóng)民工。

上述規(guī)定希望各班組遵照?qǐng)?zhí)行，以免延誤發(fā)放*。

第3篇：勞務(wù)管理制度

勞務(wù)管理制度

第一條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保*。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持[以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制"的原則，由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。

2、 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3、 發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

4、 配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯*施工優(yōu)勢(shì)、能夠

*作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊(duì)、班組。

2、項(xiàng)目部使用內(nèi)部施工隊(duì)伍的總量以項(xiàng)目評(píng)估方案確定，并在[項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中予以明確。項(xiàng)目部使用內(nèi)部勞動(dòng)力達(dá)不到約定人數(shù)時(shí)，少用部分按企業(yè)月平均*乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費(fèi)。

3、項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原則，由公司勞務(wù)審查委員會(huì)推薦，并提供<內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表>和<內(nèi)部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單>，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括:作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。

4、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

5、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計(jì)酬與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項(xiàng)目部核定的*總額內(nèi)，按照*管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額(計(jì)件)*制或承包*制分配辦法，自主管理與分配。

第五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有*施工能力和相應(yīng)資

質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊(cè)登記工作，在確認(rèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)*書齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績(jī)優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，方可報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司核發(fā)<勞務(wù)分包準(zhǔn)入*>，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公示制，養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)、召之即來(lái)、揮之即去。對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。

3、項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循[計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開(kāi)招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定"的程序，認(rèn)真填寫<招用外部勞務(wù)審批表>、<外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表>、<外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表>、<外部勞務(wù)近五年承建工程清單>和<外部勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表>，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

4、經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照[先簽合同后施工"和[誰(shuí)施工、誰(shuí)管理"的原則，由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的<工程分包合同>，其內(nèi)容應(yīng)包括:工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

5、對(duì)外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保*金和預(yù)留10%的質(zhì)量保*金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部合同計(jì)量、工程、財(cái)務(wù)、物設(shè)、質(zhì)安部等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無(wú)權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。

6、項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過(guò)程[旁站"制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。