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如何做好項(xiàng)目的收尾工作!

如何做好項(xiàng)目的收尾工作!

忙忙碌碌好幾年,項(xiàng)目終于要收尾了。這時(shí)候,各方單位可別急著撤,好些事情不注意,將來可能有大麻煩?磥恚斜匾偨Y(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作。

>>>>提前進(jìn)入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多,如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等,這些驗(yàn)收是要由*相關(guān)部門來進(jìn)行的,因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài),正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

>>>>收尾工作包括三大項(xiàng)

實(shí)體收尾、資料收尾、工程量確認(rèn)

>>>>收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后,在起始日前一周要對(duì)工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底,查清楚有哪些項(xiàng)目沒有完成,有哪些小項(xiàng)還沒有開始,有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了,有哪些嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷。

>>>>收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容

1)工程分部分項(xiàng)的完成情況,按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。

2)已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)。

3)是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng)。

4)沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購(gòu)困難、材料不足?是否*工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足?是否特種設(shè)備、配件不足?是

5)不要忽視小項(xiàng)目,如車庫(kù)門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找,影響后續(xù)工序,所以不能忽視。

6)不要小看現(xiàn)場(chǎng)清理,這也是一個(gè)重要項(xiàng)目,而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7)各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí),要弄清楚未收口的原因,如還有項(xiàng)目沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽〾Π骞芏吹姆舛、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?/p>

>>>>注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些建設(shè)方常常與施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員爭(zhēng)吵,關(guān)系搞得緊張,而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來替代,殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)的,而且很容易引起合同糾紛,最后兩敗俱傷。在工程管理中,一定要約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員的嘴,不要胡說八道。即使是真要換施工方,也要神不知鬼不覺地進(jìn)行。

>>>>制訂消項(xiàng)收尾工作計(jì)劃

制訂收尾工作計(jì)劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來,即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計(jì)劃要采取消項(xiàng)計(jì)劃的方式,按單元、按部位、按樓棟一項(xiàng)一項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間,完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)。

>>>>備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更多,承包單價(jià)低,施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與建設(shè)方談判從而獲取補(bǔ)償。如果建設(shè)方不愿意讓步或者施工方獅子大開口,這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

>>>>通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程

比方說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方,也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、建設(shè)方,甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來,并限定完成時(shí)間。

>>>>專人跟蹤

將收尾工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分工,派專人盯著和督促。

>>>>即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)

工程資料在交樓前是必須完成的,工程量確認(rèn)有利于提高和保*工人的工作積極*。

第2篇:如何做好溝通協(xié)調(diào)工作

我們要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高*素養(yǎng)。那么,如何做好溝通協(xié)調(diào)工作呢?下面大家就隨小編一起了解一下吧!

1、不要害怕溝通協(xié)調(diào)。

有的人干工作很好,一讓他去溝通個(gè)事情就發(fā)愁,就不想去做,有的人認(rèn)為低頭干好工作就行,不用那么多的溝通協(xié)調(diào)。其實(shí)都是因?yàn)椴辉敢饣蛘吆ε伦鲞@項(xiàng)工作。所以,要從根本讓解決了認(rèn)識(shí)問題,大家才會(huì)積極溝通。

2、溝通協(xié)調(diào)時(shí)要做到平等待人,誠(chéng)實(shí)守信。

這是我們溝通的基本原則,如果,不平等,有貴賤之分,或者不誠(chéng)信,以欺詐手段來溝通協(xié)調(diào),那么就不會(huì)有好效果,反而有副作用。

3、要做到不卑不亢。

有些人發(fā)愁就是因?yàn)椋偢杏X溝通和協(xié)調(diào)就是求人,其實(shí)溝通和協(xié)調(diào)是及時(shí)了解彼此的想法,找到可以共同努力的地方,減少不必要的誤會(huì)和勞動(dòng)。所以,在溝通中要有板有眼的溝通想法,而不是去拉關(guān)系跑門子。

4、要做到互相理解。

人與人之間是有差別的,主要是思維環(huán)境不同,站的立場(chǎng)不同,所以要互相理解對(duì)方,能夠多提對(duì)方想想,不要只強(qiáng)調(diào)之間的理由,這樣的溝通就要順利一些。

5、要對(duì)溝通的事情掌握透徹。

不要打無準(zhǔn)備之仗,凡是都要預(yù)先做好功課,吃透自己的情況,了解別人的情況,不要對(duì)自己的事情一問三不知,這樣溝通都是無效的溝通,要想提高效率,有效溝通,必須做行家里手。

第3篇:如何做好工作計(jì)劃

第一、充分估計(jì)整體工作量在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前,要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì),這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度,做到心中有數(shù),制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃,大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。

第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)估計(jì)完工作量后,還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù),這其中要考慮到個(gè)人的能力問題,還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣(比如:有人喜歡一步到位的工作,有人喜歡先搭起基本功能塊,再抽時(shí)間解決其中的小問題),這樣對(duì)于一步到位的人,可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些;對(duì)于喜歡粗略完工,再解決小問題的人,要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔(jì)劃。

第三、及時(shí)檢查工作,調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素,可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排,以周為單位,安排一周的工作,在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展,了解有沒有難度,進(jìn)展是否順利,如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成,要充分分析原因,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,這時(shí)周計(jì)劃變了,那么在排下一周計(jì)劃時(shí),要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來,重新周調(diào)整工作計(jì)劃。

第四、遇到難題,集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過程中,難免遇到難題,我們可以遵循一個(gè)這樣的原則:如果你遇到一個(gè)問題,通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路,這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來,大家一起想辦法解決,畢竟大家的力量比較大;還有一點(diǎn),也許這個(gè)問題在你這是難題,也許別人有很好的辦法幫你解決,所以在遇到問題的時(shí)候,我們首先要自己想辦法解決,實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決,千萬不要因?yàn)橐粋(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度,這樣是得不償失的。

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