第1篇：投標部工作計劃

? ? ? ? ?投標部工?作計劃

?篇一:

? 招?投標工作?計劃招投?標工作計?劃招投標? *作流?程 工作?階段 具?體工作計?劃事項 ?責任 部?門 計劃?完成 時?間 備注?公司招標?小組成立?及人員配? 營銷部? 置、明?確相關人?員招標工?作 職責? 籌備招?標 籌備?招標 ?? 招標備?案 ? ?招標 ?? 投標評?標 ? ?中標備案? 投標評?標 招標?公告 備?案 招標? 招標工?作流程及?*部門?對 物業(yè)?部 接了?解 招投?標工作方?案、招標?公告 物?業(yè)部 文?件完稿 ?物業(yè)管理?前期招標?備案 相?關部門網(wǎng)?掛公布招?標 資格?預審通知? 發(fā)放招?標文件 ?現(xiàn)場勘察?及項目答?疑 各投?標單位制?定標書 ?物業(yè)部 ?8 月 ?25 日?前 已完?成 8 ?月 25? 日前 ?已完成8? 月 2?7 日前?已完成8? 月 2?9 日前? 8 月? 30 ?日前 9? 月 1?0 日前? 9 月? 10 ?日前 9? 月 1?0 日前? 9 月? 30 ?日前 9? 月 2?9 日前? 9 月? 30 ?日 9 ?月 30? 日 1?0 月 ?9 日前? 10 ?月 10? 日前已?完成 已?完成物業(yè)?部 物業(yè)?部 物業(yè)?部 物業(yè)?部 物業(yè)?部確定評?標專家、?發(fā)放評標?邀 物業(yè)?部 請函?，成立評?標小組 ?投遞標書? 物業(yè)部?開標、評?標、定標?會議組織? 營銷部? 中標備?案 中標?備案資料?收集及裝?訂 投遞?相關部門?進行備案? 物業(yè)部? 物業(yè)部?備注:

? 以?上招標工?作可以委?托*代?理公司辦?理， 費?用約需 ?4-7 ?萬 之間?。自己公?司*作所?需費用約?需 2 ?萬。具體?費用支出?如下:

?

? 1。? 陪標單?位費用:?

?約 80?00 元?(兩家陪?標單位，?每家約需? 400?0

元) ?。2。? 專家評?委費用:?

?房管局 ?2 人，?評委委員?中專家 ?2 人，?街道 1? 人、居?委 1 ?人，共 ?6 人，?每人需勞?務、交通?費需 1?000 ?元，另 ?備兩個 ?500 ?元作備用?，需 7?000 ?元。3。? 招標網(wǎng)?掛費用需? 500? 元。4?。 招標?備案資料?、中標備?案資料制?作費約需? 500? 元。5?。 辦事?交通費約?需 50?0 元。?6。 開?標、議標?活動費用?約需 1?000 ?元。7。? *費?約需 5?000 ?元(視情?況而定)? 。以上?費用約需? 224?00 元?。

篇?二:

? 投標?工作計劃?xxxx? 項目投?標工作計?劃書

?

? 一、項?目概況 ?

1?、招標人?:

? xxx?x

? 2、招?標方式:?

?xxxx?x

? 3、開?標時間及?地點:

? x?xxx ?

4?、投標保?*金:

? x?xxx ?

5?、投標資?質(zhì)、人員?及其他特?殊要求:?

?xxxx? 如社保?、犯罪記?錄查詢函?

?6、本公?司現(xiàn)狀:?

?文件要求? 。。 ?

二?、廢標條?款 xx?xx

? 三、?項目難點?重點分析?及建議:?

?xxxx?

? ?四、投標?小組組建?及分工

1?、組長:?

?xxxx?

?2、組員?:

? xxx?x(投標?負責人)? 、xx?xx(技?術人員)? 、xx?xx)(?資料員)?

?五、投標?文件模塊?分解 (?包括流程? 2-9? 條內(nèi)容?) 投標?文件模塊?分解表 ?序號 方?案

人員? 投標人?員 審核? -- ?內(nèi)容 安?排人員 ?完成時間? 公司情?況 。。? 可得分? 。。。?投標組

名?:

?

日期?

篇三?:

? 招投標?工作計劃?2023? 年招投?標工作計?劃 徐州?市招投標?交易市場?管理中心? 201?7 年間?是交易中?心工作任?務繁忙 ?的一年。?交易中心? 在市建?設局的正?確領導下?以科學發(fā)?展觀統(tǒng)攬?我市有形?建筑 市?場建設創(chuàng)?新工作 ?思路以創(chuàng)?建公開、? 公平、? 公正的?招投 標?環(huán)境服務?環(huán)境為目?標以各方?主體滿意?為本加強?了市場 ?軟 硬件?建設完善?了服務功?能得到了?社會各界?認可獲得? 了上級?多項表彰?。201?7 年是?[十二五?"開局之? 年為了?走好 開?局之路建?設科學先?進的招投?標活動場?所為招投?標各方 ?主體提供?先進、 ?高效的服?務 我們?要進一步?解放思想?在拓 展?和提升有?形建筑市?場服務功?能培育和?建設素質(zhì)?過硬的職? 工隊伍? 等方面?廣開思路?開拓進取?、 奮力?拼搏為振?興徐州 ?經(jīng)濟發(fā)展?促進城鄉(xiāng)?建設*?推進做出?積極貢獻?。一強化?隊伍建設?培育先進?集體 在?新的時期?適應全市?經(jīng)濟建設?發(fā)展大局?和服務招?投標 各?方主體 ?的需要著?力塑造高?素質(zhì)的黨?員隊伍和?職工隊伍? 積極培?育更加積?極向上的?先進集體?深入扎實?開展 精?神文明 ?創(chuàng)建活動?采取有效?措施努力?保*創(chuàng)建?活動[四?落實" ?讓職工具?備*思?想素質(zhì)高?、 業(yè)務? 能力強?、工作作?風硬的特? 點職工?的服務要?體現(xiàn)人文?觀念要積?極、細致?、周到、?規(guī) 1 ?范。按照?市 委和?局黨組要?求深入開?展爭先創(chuàng)?優(yōu)活動爭?當 [勤?廉集體"?人人爭當?[勤廉標?兵"。以?爭創(chuàng)[*?蘇省文 ?明 單位?"為抓手?促進各項?工作再上?一個臺階?創(chuàng)成[2?017-?2023? 年*蘇?省文明單?位"。抓?好職工的?學 習培?訓不斷提?升全員 ?的綜合素?質(zhì)創(chuàng)建文?明、 高?效的服務?環(huán)境為招?投標各方?主 體提?供更好的?服務。二?完善和提?升有形建?筑市場

?根據(jù)全市?經(jīng)濟建設?發(fā)展情況?和趨勢加?大招投標?市場的 ?硬 件建?設。開標?室服?務功能

由過去?的容納 ?30 人?到現(xiàn)在的?容納 1?00 多? 人 5? 個開標?室、 個?評標室、? 6 監(jiān)?控、 答?疑室、 ?指紋識別?門 禁等?軟硬件建?設的提升?給管理和?服務能力?帶來了更?高的要 ?求。用一?流的服 ?務、現(xiàn)代?化的設施?、優(yōu)美舒?適的環(huán)境?來構筑 ?有形建筑?市場新的?服務體系?用一點一?滴體現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)服 務?的人 文?觀念和絲?絲情懷。?在場所內(nèi)?設立信息?瀏覽[九?屏一幕"? 讓來開?標的人員?等待休息?。評標 ?區(qū)具備評?委等待休?息、評委? 物品存?放、二十?四小時吃?住評、封?閉管理功?能重要工?程開 標?綠*通 ?道。三建?設科學先?進的招投?標信息化?服務平臺? 加大信?息化服務?系統(tǒng)的建?設力度努?力打造一?個綜 合?、 高效?的業(yè)務工?作系統(tǒng)平?臺囊括工?程施工、?監(jiān)理、質(zhì)?監(jiān)等內(nèi) ?容。用科?學先進的?信息技術?貫穿 于?招投標活?動全過程?實現(xiàn)服務? 功能的?提檔升級?。著力探?索在互聯(lián)?網(wǎng)環(huán)境下?招投標服?務工作的? 業(yè) 務?手段和技?術方案著?力體現(xiàn)招?投標信息?化服務的?科學先進?和 便捷?高效。2? 四規(guī)范?市場管理?維護 [?三公"環(huán)?境 依照?國家法律?法規(guī)和制?度的規(guī)定?不斷完善?修改制度? 加強市?場管理營?造有序的?市場 環(huán)?境積極的?讓有形建?筑市 場?發(fā)揮在工?程建設領?域里遏制?串標等腐?敗行為、? 規(guī)范招?投標 交?易秩序 ?的作用維?護公開、?公平、公?正的環(huán)境?。五加強?招投標服?務研究促?進招投標?事業(yè)發(fā)展? 組織有?關人 員?加強對招?投標事業(yè)?發(fā)展的研?究。針對?社 會上?存在的場?外串標現(xiàn)?象研究應?對措施維?護公平公?正 環(huán) ?境促進招?投標事業(yè)?的發(fā)展。?六抓好新?場所功能?建設實現(xiàn)?管理和服?務優(yōu)化升?級 抓好?新場所辦? 公服務?環(huán)境建設?優(yōu)化服務?功能提供?舒 適優(yōu)?美的環(huán)境?設置投標?報名處、?信息發(fā)布?服務大廳?、商務 ?服務處、?評標答辯?室、貴賓?室、監(jiān)察?室、開標?等候休息?區(qū)、 系?統(tǒng)機房等?功能區(qū)域?在各區(qū)域?設置 引?導標識和?顯示屏強? 化信息?引導。為?提升管理?和服務水?平我們要?做好各項?工作 的?銜接進一?步修 改?和完善各?項規(guī)章制?度組織職?工培訓學? 習以提?高管理和?服務水平?。七抓好?信息化建?設實現(xiàn)服?務 功能?的提檔升?級 加大?新場所招?投標服務?信息化建?設的力度?緊密結合?招 投標?工作需要?用科學先? 進

的信息技術貫??穿于招投?標活動全? 過程。?充分發(fā)揮?網(wǎng)路信息?化功能重?點對參加?開標會人?員和 評? 標專家?身份自動?識別系統(tǒng)?的建設開?展全程安?全保衛(wèi)監(jiān)?控 3 ?視頻系統(tǒng)?和監(jiān)察系?統(tǒng)的建設?開展在網(wǎng)? 上投標?報名、 ?對投標 ?單位資格?預審實施?辦法的研?究并著力?探索在互?聯(lián)網(wǎng)環(huán)境? 下招投?標服務工?作 的業(yè)?務手段和?技術方案?著力體現(xiàn)?招投 標?信息化服?務的科學?先進和便?捷高效。?八提高管?理效率努? 力營造?陽光交易?平臺 我?們要積極?配合監(jiān)管?部門嚴格?規(guī)范有形?建筑市場?的運 行?提高管理?效率努 ?力營造陽?光交易平?臺防止串?標等違 ?法違規(guī)行?為的發(fā)生?充分發(fā)揮?有形建筑?市場在建?設工程項?目 中的?作用積極?維護交易?各方主體?的合法權?益。二一?年十二月?二*日?

篇四?:

? 201?7年招投?標個人工?作總結及?2023?年工作計?劃201?7 年商?務工作總?結二〇一?五年

十二?月

目 ?錄

?一、20?17 年?總體工作?完成情況?

?二、20?17 年?工作主要?措施 ? 三、?項目部商?務工作存?在的問題?

?四、20?17 年?工作安排?

?五、意見?及建議-?2-

2?017 ?年度工作?總結及 ?2023? 年度工?作計劃項?目部領導?:

? 201?7 年，?公用工程?項目部商?務圍繞年?初制定的?總體工作?目標， ?較好地完?成了全年?商務工作?任務。現(xiàn)?就 20?17 年?工作完成?情況及 ?2023? 年工作?計劃匯報?如下: ?

? 一、?2023? 年總體?工作完成?情況

? 1。?招標工作?完成情況? 截止 ?2023? 年 1?2 月底?，共開展?招標、直?接委托事?項共計 ?28 項?(公用工?程 21? 項，其?中招標事?項 7 ?項，直接?委托事項? 14 ?項項; ?廠前區(qū) ?7 項，?其中招標?事項 1? 項，直?接委托事?項 6 ?項) 。?2。合同?簽署完成?情況 截?止 20?17 年? 12 ?月底， ?項目迄今?簽署合同?共計 1?54 份? (公用? 工程 ?93 份?，廠前區(qū)? 46 ?份，卸儲?煤 15? 份)合?同金額折?合**? 共計約? 55。?5 億元?。截止 ?12 月?底，本年?簽署合同?共計 3?3 份(?公用 工?程 22? 份，廠?前區(qū) 1?1 份)? ，合同?金額折合?**共?計約 2?。294?5 億元?。201?7 年完?成的商務?工作具體?項目有:?

?

1?。 全廠?地下管網(wǎng)?(第一標?段)工程?施工合同?第 01? 號補充?協(xié) 議。?估算: ? 1?86 萬?元。-1?-

2。? 公用工?程輔助設?施監(jiān)理合?同第 0?01 號?補充協(xié)議?。估算:?

?18。0?6 萬元?。3。 ?分析化驗?中心通風?、空調(diào)、?自控系統(tǒng)?、氣路管?線及實驗?家 具 ?pc 承?包工程。?估算:

? 3?896 ?萬元。4?。 固體?廢物焚燒?站 ep?c 工程?。估算:?

?

1?。3 億?元。5。? *控?制樓電信?及全廠電?信系統(tǒng)集?成工程。?合同額:?

?1198?。163?8 萬元?。6。 ?<項目周?界安防系?統(tǒng)(ep?c)總承?包合同>?第 01? 號補充?協(xié) 議。?合同額:?項目周界?安防系統(tǒng)?(epc?)總承包?合同>第? 01 ?號補充協(xié)? 議。合?同額>提?高了商務?工作的 ?效率。2?。利用管?理平臺推?進商務高?質(zhì)量、有?計劃完成?。

?一是從 ?2023? 年 1?1 月份?開始，利?用項目管?理平臺協(xié)?調(diào)并督促? 各發(fā)起?部門積極?配合商務?完成招標?方案、招?標文件、?評標結果?、 合同?簽署等業(yè)?務及技術?附件的編?制審核工?作。實現(xiàn)?了資格預?審文 件?、招標文?件、澄清?文件、合?同文本等?網(wǎng)上審簽?。[三月?滾動計劃?"的執(zhí)行?，有效地?遏制了發(fā)?起部門招?標投標 ?工作的隨?意*，提?高了發(fā)起?部門對商?務工作依?法合規(guī)開?展的重-?5-

視?，一定程?度提高了?項目部招?標工作的?前瞻*和?計劃*。?基本 杜?絕了先施?工后辦理?商務手續(xù)?的情況。?

三?、項目部?商務工作?存在的問?題

? 1。招?標前期準?備不充分? 前期招?標方案的?交流、策?劃和編制?過程中交?流不夠深?刻， 出?現(xiàn)招標掛?網(wǎng)后投標?單位資格?設置及技?術要求與?業(yè)界企業(yè)?情況 不?符，報名?單位層次?不一，招?標期間澄?清答疑問?題較多，?造成 招?標暫停，?開標反復?延期及招?標終止等?情況發(fā)生?。今后招?標，商務?應提前介?入，參與?商務交流?，從*?的角 度?為招標方?案的策劃?和編制把?關。2。?招標方案?和技術附?件質(zhì)量不?高 20?17 年?，項目部?招標門類?比較多，?epc ?總承包工?程、弱電?系 統(tǒng)集?成、環(huán)保?項目、工?藝包加專?有設備、?裝修工程?、勘察測?量、 設?計服務、?綠化工程?、燈光控?制系統(tǒng)、?投影大屏?幕系統(tǒng)、?樓宇智 ?能控制系?統(tǒng)等，設?計*較?多，技術?交流不夠?成熟，稀?有*技? 術人才?缺少，導?致編制的?招標方案?、招標文?件質(zhì)量普?遍不高，?在 招標?過程中出?現(xiàn)反復修?改招標方?案及招標?文件等問?題。3。?招標計劃?推行不徹?底 商務?[三月滾?動計劃"?是在今年? 9 月?份開始實?行的，該?滾動 計?劃要求每?個月 1?5 日上?報未來三?個月的商?務計劃。?上報項目?如-6-?

不能按?計劃完成?，按考核?辦法進行?考核。如?果漏報或?不報計劃?， 要進?行商務程?序，必須?由所在項?目或部門?發(fā)起人辦?理<商務?計劃 補?報申請表?> ，須?得所在項?目或部門?主管領導?簽字，指?揮部副總? 指揮簽?字批準后?，再上報?到商務管?理部，增?補商務計?劃。[三?月滾動計?劃"的執(zhí)?行，有效?地遏制了?發(fā)起部門?招標投標? 工作的?隨意*，?做到了計?劃引路，?商務和技?術充分準?備，提高?了 發(fā)起?部門對商?務工作依?法合規(guī)開?展的重視?，一定程?度提高了?項目 部?招標工作?的前瞻*?和計劃*?。杜絕了?先施工后?辦理商務?手續(xù) 的?情況。但?是， [?三月滾動?計劃"并?未引起項?目部發(fā)起?部門同事?的高 度?重視，其?主要原因?是，項目?部商務工?作沒有制?定管理辦?法，對 ?不負責任?的發(fā)起人?無法進行?考核;另?外，項目?部領導忙?于繁務，? 不夠重?視[三月?滾動計劃?"對本項?目的管理?引導作用?，對未負?起 責任?的發(fā)起人?沒有進行?有效管理?，沒有起?到誡勉或?敦促的作?用。4。?部分投資?計劃滯后? 由于各?裝置項目?部對招標?項目的前?瞻*和計?劃*不強?，加上 ?指揮部臨?時發(fā)起的?招標項目?較多，導?致部分項?目在急需?時才向集? 團公司?申報投資?計劃，導?致 20?17 年?項目投資?計劃下達?不全面，? 在一定?程度上制?約了商務?招投標、?合同簽署?等工作的?開展。四?、201?7 年工?作安排-?7-

? 1。? 201?7 年商?務的主要?工作是深?化合同管?理。20?17 年?是項目合? 同執(zhí)行?重要階段?及部分合?同收尾及?關閉之年?，加強與?施工單位?和 服務?單位的溝?通和了解?，指導、?監(jiān)督合同?執(zhí)行，對?重點合同?執(zhí)行 進?行跟進管?理，加強?對重點合?同的過程?管控，定?期深入合?同執(zhí)行 ?部門及承?包商，掌?握合同進?程、解決?問題、管?控風險。?同時，在? 合同收?尾及關閉?過程中，?及時處理?合同的索?賠和反索?賠工作，?在 合同?關閉過程?中確保公?司利益不?受損。2?。按照商?務管理部?及項目要?求，繼續(xù)?完成后續(xù)?招標工作?。3。利?用項目管?理平臺，?規(guī)范招標?程序。4?。加強商?務職業(yè)素?質(zhì)的學習?，總結經(jīng)?驗。-8?-

篇?五:商務?計劃 補?報申請表?> ，須?得所在項?目或部門?主管領導?簽字，指?揮部副總? 指揮簽?字批準后?，再上報?到商務管?理部，增?補商務計?劃。[三?月滾動計?劃"的執(zhí)?行，有效?地遏制了?發(fā)起部門?招標投標? 工作的?隨意*，?做到了計?劃引路，?商務和技?術充分準?備，提高?了 發(fā)起?部門對商?務工作依?法合規(guī)開?展的重視?，一定程?度提高了?項目 部?招標工作?的前瞻*?和計劃*?。杜絕了?先施工后?辦理商務?手續(xù) 的?情況。但?是， [?三月滾動?計劃"并?未引起項?目部發(fā)起?部門同事?的高 度?重視，其?主要原因?是，項目?部商務工?作沒有制?定管理辦?法，對 ?不負責任?的發(fā)起人?無法進行?考核;另?外，項目?部領導忙?于繁務，? 不夠重?視[三月?滾動計劃?"對本項?目的管理?引導作用?，對未負?起 責任?的發(fā)起人?沒有進行?有效管理?，沒有起?到誡勉或?敦促的作?用。4。?部分投資?計劃滯后? 由于各?裝置項目?部對招標?項目的前?瞻*和計?劃*不強?，加上 ?指揮部臨?時發(fā)起的?招標項目?較多，導?致部分項?目在急需?時才向集? 團公司?申報投資?計劃，導?致 20?17 年?項目投資?計劃下達?不全面，? 在一定?程度上制?約了商務?招投標、?合同簽署?等工作的?開展。四?、201?7 年工?作安排-?7-

? 1。? 201?7 年商?務的主要?工作是深?化合同管?理。20?17 年?是項目合? 同執(zhí)行?重要階段?及部分合?同收尾及?關閉之年?，加強與?施工單位?和 服務?單位的溝?通和了解?，指導、?監(jiān)督合同?執(zhí)行，對?重點合同?執(zhí)行 進?行跟進管?理，加強?對重點合?同的過程?管控，定?期深入合?同執(zhí)行 ?部門及承?包商，掌?握合同進?程、解決?問題、管?控風險。?同時，在? 合同收?尾及關閉?過程中，?及時處理?合同的索?賠和反索?賠工作，?在 合同?關閉過程?中確保公?司利益不?受損。2?。按照商?務管理部?及項目要?求，繼續(xù)?完成后續(xù)?招標工作?。3。利?用項目管?理平臺，?規(guī)范招標?程序。4?。加強商?務職業(yè)素?質(zhì)的學習?，總結經(jīng)?驗。-8?-

篇?五>干部?學習平臺?，把招投? 標法律?法規(guī)列入?領導干部?學法、述?法的重要?內(nèi)容。 ? 二是?繼續(xù)完善?領導干部?手機短信?發(fā)送 平?臺，增加?招投標信?息發(fā)送的?頻率和發(fā)?送面，進?一步提高?短信內(nèi)容?的針對*?。

?三是建議? 相關部?門在年底?干部考核?考察工作?中， 把?各鎮(zhèn)各部?門招投標?情況列入?領導干部?述職述廉? 的重要?內(nèi)容，對?嚴重違反?招投標法?律法規(guī)的?，不得提?拔重用。?

四?是建議市?*全局?*會 議?、與項目?建設有關?的專題*?會議，以?及財經(jīng)、?審計、廉?政建設等?方面的會?議，將招?投 標工?作要求列?為重要內(nèi)?容，做到?逢會必講?，進一步?增強市鎮(zhèn)?兩級領導?干部依法?招投標的? 意識，?做到各類?項目應招?盡招。 ? (二?)加大制?度建設力?度，提高?招投標規(guī)?范程度。?加強招投?標領域的?政策研究?， 對實?際工作中?出現(xiàn)的新?情況、 ?新問題不?斷探索、? 不斷研?究， 并?及時把這?些探索和?研究固化?為工作制?度。，，?，，年，?重點抓好?<市招標?投標不良?行 為記?錄及處理?辦法>的?修訂完善?，制定<?市招標投?標評標專?家管理辦?法> 。?積極協(xié)助?相 關部?門制定和?實施<政?府投資工?程項目責?任人制度?> 、 ?<*投?資重大工?程項目建?設資金 ?支付聯(lián)簽?制度> ?、 <政?府投資工?程項目 ?bt、b?ot 方?式建設管?理辦法>?等規(guī)章制?度，進一?步 提升?全市*?投資工程?項目招投?標工作的?規(guī)范化。?

(?三)加快?網(wǎng)絡技術?在招投標?工作中的?應用，提?高管理效?能。推進?網(wǎng)上招投?標。根據(jù)?上級要求?，建立面?向招投標?各方主體?的網(wǎng)上交?易平臺，?將招標公? 告、文?件備案、?資料發(fā)售?、費用收?取、評標?管理、中?標公示、?查詢統(tǒng)計?、實時監(jiān)?督等環(huán) ?節(jié)全過程?通過網(wǎng)上?進行，實?現(xiàn)全程無?紙化辦公?和數(shù)據(jù)資?源共享，?固化管理?流程，提?高辦 ?效率。要?根據(jù)市建?設局的進?度安排，?配備硬件?設備，建?立*機?房，建立?投標人事

數(shù)?據(jù) 庫、?評委數(shù)據(jù)?庫、代理?機構數(shù)據(jù)?庫，完善?招標文件?標準文本?，培訓系?統(tǒng)使用人?員，推進? 網(wǎng)上招?投標工作?的順利進?行。推進?遠程評標?。根據(jù)省?建設廳實?現(xiàn)遠程評?標[兩個?全覆蓋"?的要求，?凡符合遠?程評標應? 用條件?的*投?資工程項?目，全面?推廣使用?遠程評標?方式進行?評標。不?斷加強硬?件基礎 ?建設和網(wǎng)?絡設施建?設，按照?標準要求?配備評標?計算機、?音頻通話?、視頻監(jiān)?控等設備?。確 保?遠程評標?室能夠正?常使用。?設立遠程?評標管理?崗位，負?責遠程評?標工作的?管理、協(xié)?調(diào) 和相?關系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)錄入?、*作、?維護、統(tǒng)?計等工作?。加強遠?程評標過?程行政監(jiān)?督，所有? 遠程評?標項目必?須使用遠?程評標協(xié)?調(diào)系統(tǒng)進?行登記和?預約， ?嚴格按照?規(guī)定的*?作程序開? 展遠程?評標，加?強對異地?現(xiàn)場的遠?程監(jiān)督，?對本地和?異地現(xiàn)場?實時錄音?錄像，并?保存電 ?子檔案。?積極創(chuàng)造?條件，逐?步實現(xiàn)遠?程評標負?責人遠程?陳述和答?辯評審。?加強對遠?程異 地?評標情況?的監(jiān)督檢?查，充分?發(fā)揮網(wǎng)上?監(jiān)察系統(tǒng)?功能，發(fā)?現(xiàn)違規(guī)異?常情況，?及時查明?情

況，督促整改??糾正。

? (四?)加強招?標代理和?評委管理?，建立科?學合理的?評價機制?。認真做?好招標代?理機構資?質(zhì)申報、?審查工作?，加強對?招標代理?的培訓和?動態(tài)管理?，防止 ?和糾正招?標代理機?構的違法?違規(guī)行為?。加強評?標專家隊?伍的管理?和考核，?嚴格按照?評標 考?核細則，?促進評標?專家認真?履行職責?，公正、?客觀地進?行評標。?對于評標?違法違規(guī)?行 為和?作風不良?的評標專?家，視情?進行查處?。

?(五)積?極推進行?政執(zhí)法工?作，規(guī)范?完善招投?標執(zhí)法過?程。嚴格?執(zhí)行招投?標法律法?規(guī)以及有?關政策*?文件，依?法加強招?投標執(zhí)法?檢查、稽?查、以及? 行政處?罰工作。?在抓好例?行的監(jiān)督?檢查基礎?上，，，?，，年重?點從以下?幾個方面?著手: ?

? 一是?加強對招?標人的監(jiān)?督和檢查?。與監(jiān)察?部門聯(lián)合?，組織開?展*投?資工程項?目招投標? 專項檢?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?區(qū)別不同?情況進行?處理。

? 二是?加強對開?標過程的?監(jiān)督，對?發(fā)現(xiàn) 的?問題及時?進行處理?。

?三是加強?標后監(jiān)管?。進一步?加強標后?監(jiān)督管理?，深化兩?場聯(lián)動機? 制。建?立標后跟?蹤小組，?建立跟蹤?管理臺賬?，以專項?檢查和日?常檢查相?結合，一?般在建 ?項目要組?織 3 ?次以上的?標后跟蹤?督查，重?點檢查合?同簽訂、?施工進度?、施工質(zhì)?量、項目? 經(jīng)理、?分包轉(zhuǎn)包?等方面，?及時通報?檢查結果?，認真查?處檢查過?程中發(fā)現(xiàn)?的不良行?為，限 ?期整改違?規(guī)現(xiàn)象。?

四?是進一步?抓好行政?處罰工作?。對一般?違規(guī)問題?，嚴格按?照不良行?為 處理?辦法進

查行?查處，并?積極推進?網(wǎng)上公示?;涉及違?法問題，?嚴格按照?有關法律?法規(guī)進行? 處，?并通過行?*力網(wǎng)?公開運行?，自覺接?受監(jiān)督。?

(?六)成立?招投標協(xié)?會，加強?招投標工?作研究。?籌備和成?立我市招?投標協(xié)會?， 吸納?從事招投?標活動的?企事業(yè)單?位、 社?會中介組?織和個人?， 以及?進行招投?標理論研?究的機構?、團體、?專家學者?參加協(xié)會?，充分發(fā)?揮協(xié)會在?服務、維? 權、溝?通、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、?研究等方?面的作用?，深入宣?傳貫徹招?投標法律?法規(guī)，積?極探索 ?新的招投?標管理模?式和運作?規(guī)則，協(xié)?助完善招?投標市場?誠信體系?建設，協(xié)?助加大監(jiān)?管力 度?，支持招?標代理機?構管理工?作，推動?我市招投?標工作在?政策、程?序、技術?等重要問?題 的研?究和應用?，為行業(yè)?謀求發(fā)展?。

?(七)中?心工作和?其他工作?。圍繞市?委市*?的要求，?積極參與?六城同創(chuàng)?、雙聯(lián)雙?助、千人?聯(lián)千企等?中心工作?，在人 ?力、財力?、物力上?給予大力?支持;認?真開展黨?建、效能?建設、機?關事務、?綜合治理?(平 安?創(chuàng)建)、?法治建設?(行政執(zhí)?法、法制?宣傳)、?安全生產(chǎn)?等工作，?要分別制?定相關計?劃和 實?施方案，?創(chuàng)新工作?舉措，確?保在全市?爭先進位?。

?二、具體?措施

? 1、?強化效能?建設，促?進服務效?能不斷提?高。開展?行風評議?，以座談?會、征求?意見書、? 評議表?等形式，?評議到崗?位、評議?到個人，?明確服務?重點和難?點，促進?服務態(tài)度?和服務 ?方式的優(yōu)?化;開展?崗位考核?點評，每?季度開展?一次業(yè)務?檢查評比?，及時發(fā)?現(xiàn)和改進?工作 中?存在的問?題，強化?激勵考核?機制，促?進工作順?利開展。?

2?、深化廉?政建設，?營造清正?廉潔的工?作環(huán)境。?領導干部?率先垂范?，帶頭執(zhí)?行廉潔從?政 各項?規(guī)定， ?不斷加強?隊伍廉政?建設， ?完善廉政?制度， ?建立對人?員的內(nèi)部?和外

部監(jiān)督機制，?? 切實履?行招投標?事前、事?中、事后?的監(jiān)督管?理職能，?確保招投?標隊伍能?干事，干?成事、 ?不出事。?

3?、深化品?牌建設，?打造服務?名牌。努?力將[陽?光招投標?"服務品?牌打造成?我市機關?服 務名?牌，深化?[陽光平?臺、陽光?服務、陽?光隊伍"?的品牌內(nèi)?涵，不斷?創(chuàng)新服務?舉措，提? 升服務?質(zhì)量，提?高人員素?質(zhì)，使招?投標過程?和環(huán)節(jié)更?加公開化?，服務過?程溫暖化?，隊伍 ?更加活力?化。

? 三、工?作要求

?

1?、加強組?織領導。?主要領導?和分管領?導根據(jù)崗?位分工要?求，在各?自的職責?范圍內(nèi)，?統(tǒng) 籌安?排，從早?準備，從?長計議，?嚴格按照?序時進度?推進各項?工作。完?善內(nèi)部工作運行機?? 制，做?到月初有?布置，月?中有檢查?，月底有?總結。

? 2、?突出工作?重點。要?根據(jù)上級?要求和形?勢要求，?明確目標?，明確重?點，集中?精力，堅? 持不懈?，抓住關?鍵環(huán)節(jié)，?有針對*?地開展工?作，切實?解決實際?問題，確?保完成各?項任務。?

3?、鼓勵加?強創(chuàng)新。?各項工作?要有亮點?有特*，?做到人無?我有，人?有我新，?鼓勵在各?自 工作?崗位上，?做到有實?踐、有思?考、有提?高、有創(chuàng)?新，爭創(chuàng)?和全省特?*工作。?

?

第2篇：投標員工作計劃

? ? ? ?投標員工作?計劃

篇一?:

?招投標工作?計劃 招投?標工作計劃?備注:

? 以上?招標工作可?以委托*?代理公司辦?理，費用約?需4-7萬?之間。自己?公司*作所?需費用約需?2萬。具體?費用支出如?下:

?

?1。 陪標?單位費用:?

約?8000元?(兩家陪標?單位，每家?約需400?0元)。 ?

2?。 專家評?委費用:

? 房管?局2人，評?委委員中專?家2人，街?道1人、居?委1人，共?6人，每人?需勞務、交?通費需10?00元，另?備兩個50?0元作備用?，需700?0元。

? 3。? 招標網(wǎng)掛?費用需50?0元。

? 4。? 招標備案?資料、中標?備案資料制?作費約需5?00元。 ?

5?。 辦事交?通費約需5?00元。 ?

6?。 開標、?議標活動費?用約需10?00元。 ?

7?。 *費?約需500?0元(視情?況而定)。?

?以上費用約?需2240?0元。篇二?:

?招投標工作?計劃 20?17 年招?投標工作計?劃 徐州市?招投標交易?市場管理中?心 201?7 年間是?交易中心工?作任務繁忙?的一年。交?易中心 在?市建設局的?正確領導下?以科學發(fā)

?市場建設創(chuàng)?新工作思路?以創(chuàng)建公開?、公平、公?正的招投 ?標展?觀統(tǒng)攬我市?有形建筑

環(huán)境服務?環(huán)境為目標?以各方主體?滿意為本加?強了市場 ?軟硬件建設?完善了服務?功能得到了?社會各界認?可獲得 了?上級多項表?彰。201?7 年是[?十二五"開?局之年為了?走好 開局?之路建設科?學先進的招?投標活動場?所為招投標?各方 主體?提供先進、?高效的服務?我們要進一?步解放思想?在拓 展和?提升有形建?筑市場服務?功能培育和?建設素質(zhì)過?硬的職 工?隊伍等方面?廣開思路開?拓進取、奮?力拼搏為振?興徐州 經(jīng)?濟發(fā)展促進?城鄉(xiāng)建設和?諧推進做出?積極貢獻。?

?一強化隊伍?建設培育先?進集體 在?新的時期適?應全市經(jīng)濟?建設發(fā)展大?局和服務招?投標 各方?主體的需要?著力塑造高?素質(zhì)的黨員?隊伍和職工?隊伍 積極?培育更加積?極向上的先?進集體深入?扎實開展精?神文明 創(chuàng)?建活動采取?有效措施努?力保*創(chuàng)建?活動[四落?實" 讓職?工具備*?思想素質(zhì)高?、業(yè)務能力?強、工作作?風硬的特 ?點職工的服?務要體現(xiàn)人?文觀念要積?極、細致、?周到、規(guī) ?1 范。按?照市委和局?黨組要求深?入開展爭先?創(chuàng)優(yōu)活動爭?當 [勤廉?集體"人人?爭當[勤廉?標兵"。以?爭創(chuàng)[*蘇?省文明 單?位"為抓手?促進各項工?作再上一個?臺階創(chuàng)成[?2023-?2023 ?年*蘇省文?明單位"。?抓好職工的?學習培訓不?斷提升全員? 的綜合素?質(zhì)創(chuàng)建文明?、高效的服?務環(huán)境為招?投標各方主? 體提供更?好的服務。?

?二完善和提?升有形建筑?市場服務功?能 根據(jù)全?市經(jīng)濟建設?發(fā)展情況和?趨勢加大招?投標市場的? 硬件建設?。開標室由?過去的容納? 30 人?到現(xiàn)在的容?納 100? 多 人 ?5 個開標?室、6 個?評標室、監(jiān)?控、答疑室?、指紋識別?門 禁等軟?硬件建設的?提升給管理?和服務能力?帶來了更高?的要 求。?用一流的服?務、現(xiàn)代化?的設施、優(yōu)?美舒適的環(huán)?境來構筑 ?有形建筑市?場新的服務?體系用一點?一滴體現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)服務的人? 文觀念和?絲絲情懷。?在場所內(nèi)設?立信息瀏覽?[九屏一幕?" 讓來開?標的人員等?待休息。評?標區(qū)具備評?委等待

休息、評委? 物?品存放、二?十四小時吃?住評、封閉?管理功能重?要工程開 ?標綠*通道?。

? 三建設科?學先進的招?投標信息化?服務平臺 ?加大信息化?服務系統(tǒng)的?建設力度努?力打造一個?綜合、 高?效的業(yè)務工?作系統(tǒng)平臺?囊括工程施?工、監(jiān)理、?質(zhì)監(jiān)等內(nèi) ?容。用科學?先進的信息?技術貫穿于?招投標活動?全過程實現(xiàn)?服務 功能?的提檔升級?。著力探索?在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)?境下招投標?服務工作的? 業(yè)務手段?和技術方案?著力體現(xiàn)招?投標信息化?服務的科學?先進和 便?捷高效。 ?

2? 四規(guī)范市?場管理維護?[三公"環(huán)?境 依照國?家法律法規(guī)?和制度的規(guī)?定不斷完善?修改制度 ?加強市場管?理營造有序?的市場環(huán)境?積極的讓有?形建筑市 ?場發(fā)揮在工?程建設領域?里遏制串標?等*行為?、規(guī)范招投?標 交易秩?序的作用維?護公開、公?平、公正的?環(huán)境。

? 五加?強招投標服?務研究促進?招投標事業(yè)?發(fā)展 組織?有關人員加?強對招投標?事業(yè)發(fā)展的?研究。針對?社 會上存?在的場外串?標現(xiàn)象研究?應對措施維?護公平公正?環(huán) 境促進?招投標事業(yè)?的發(fā)展。 ?

六?抓好新場所?功能建設實?現(xiàn)管理和服?務優(yōu)化升級? 抓好新場?所辦公服務?環(huán)境建設優(yōu)?化服務功能?提供舒 適?優(yōu)美的環(huán)境?設置投標報?名處、信息?發(fā)布服務大?廳、商務 ?服務處、評?標答辯室、?貴賓室、監(jiān)?察室、開標?等候休息區(qū)?、 系統(tǒng)機?房等功能區(qū)?域在各區(qū)域?設置引導標?識和顯示屏?強 化信息?引導。為提?升管理和服?務水平我們?要做好各

的銜?接進一步修?改和完善各?項規(guī)章制度?組織職工培?訓學 習以?提高管理和?服項?工作

務水平。?

?七抓好信息?化建設實現(xiàn)?服務功能的?提檔升級 ?加大新場所?招投標服務?信息化建設?的力度緊密?結合招 投?標工作需要?用科學先進?的信息技術?貫穿于招投?標活動全 ?過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信??息化功能重?點對參加開?標會人員和? 評標專家?身份自動識?別系統(tǒng)的建?設開展全程?安全保衛(wèi)監(jiān)?控 3 視?頻系統(tǒng)和監(jiān)?察系統(tǒng)的建?設開展在網(wǎng)?上投標報名?、對投標 ?單位資格預?審實施辦法?的研究并著?力探索在互?聯(lián)網(wǎng)環(huán)境 ?下招投標服?務工作的業(yè)?務手段和技?術方案著力?體現(xiàn)招投 ?標信息化服?務的科學先?進和便捷高?效。

? 八提高?管理效率努?力營造陽光?交易平臺 ?我們要積極?配合監(jiān)管部?門嚴格規(guī)范?有形建筑市?場的運 行?提高管理效?率努力營造?陽光交易平?臺防止串標?等違 法違?規(guī)行為的發(fā)?生充分發(fā)揮?有形建筑市?場在建設工?程項目 中?的作用積極?維護交易各?方主體的合?法權益。 ?

二?一年十二月?二*日篇?三:

? 投標員工?作總結20?17 20?17年工作?總結 一名?優(yōu)秀的投標?員要在工作?中不斷積累?工作經(jīng)驗，?在生活中不?斷提高溝通?能力，在學?習中不斷揚?長避短，保?質(zhì)保量的完?成領導安排?的工作。

?

? 一、對本?職崗位的定?位和理解 ?投標工作主?要有三大項?任務:

? 核算工?程量、清單?制作及價格?審核。不僅?包括前期的?提交投標保?*金、領取?招標文件、?制定工作計?劃、組織現(xiàn)?場踏勘，還?包括中期的?核算工程量?、整理答疑?問題、進行?標前分析、?編制標書、?協(xié)助樣品封?樣、參加標?前成本分析?會及開標會?、提交投標?文件，還包?括后期的組?織工程交底?會、整理歸?檔投標資料?等工作�？�?之投標員不?

僅要精通本?*理論知?識，熟悉工?程圖紙，還?需要熟悉相?關*的基?本知識，還?要有細心、?專心、耐心?的*格及對?工作一如既?往的熱情。?

?

二、?上半年完成?的主要工作?，取得的主?要成績、進?步或改善 ?主導并組織?大家完成了?金地東區(qū)北?、金地西區(qū)?北、中海世?界公園、中?海尚湖獨棟?、融創(chuàng)長灘?一號、融創(chuàng)?西山一號院?、億城燕西?華府、萬科?長陽3#地?、新世界-?酒店周邊景?觀等項目的?投標工作。?

?積極配合領?導共同完成?了金地朗月?、*華潤?-門頭溝橡?樹灣、中海?尚湖獨棟、k2-?百合?灣、k2-?九棵樹、世?茂-大廠一?期二期、世?茂-大廠、?平原造林、?唐山華潤-?橡樹灣項目?等數(shù)十個項?目的投標工?作。

? 經(jīng)過今?年的歷練，?不僅全面的?掌握了投標?的程序流程?，還基本上?熟練掌握了?*定額，?對扒量有了?進一步了了?解，提高了?效率，減少?了工作錯誤?。

?

三?、上半年工?作中暴露出?的最突出的?問題 *?技能缺乏及?溝通能力薄?弱。

? 四、自身?存在的缺點?和不足

? 1、專?業(yè)技能薄弱?:

?算量知識不?透徹;計價?規(guī)則不精通?;材料價格?不敏感。 ?

? 2、溝?通能力較弱?:

? 對內(nèi)不能?有力度的表?達自己;對?外不善獲取?有效的資源?信息

? 3、主觀?能動*較低?:

? 不能及時?總結工作經(jīng)?驗;主動學?習的意志較?差

?五、學習與?成長、知識?傳播與分享?方面，做了?哪些工作 ?在不影響本?職工作的前?提下，積極?參加公司組?織的各種培?訓，不斷的?學習相關專?業(yè)知識，請?教*人士?技術問題，?并定期制定?短期目標計?劃及自我總?結。對同事?就像朋友一?樣，積極分?享新技術及?有價值的工?作經(jīng)驗。 ?

? 六、下?半年的工作?重點及需要?的支持和幫?助

?1、精通專?業(yè)知識，獨?立完成整套?圖紙的算量?工作。

? 算量?是投標工作?的基礎。一?個不懂得施?工工序，不?懂的施工進?度，不懂的?算量的投標?員，如何寫?好技術標，?如何做好經(jīng)?濟標。深知?工地的艱苦?，但是有回?報就要有付?出，這點困?難算得了什?么呢。我希?望在投標部?的淡季，去?工地現(xiàn)場踏?踏實實的歷?練2個月，?爭取做一個?優(yōu)秀的投標?員。

?

?2、總結工?作經(jīng)驗，在?簡單的幫助?下*完成?整套投標工?作。

? 提高自?己的工作責?任心，提高?自己的組織?協(xié)調(diào)能力，?提高自己的?*能力，?爭取*完?成整套投標?工作。

?

? 3、掌握?價格信息。?

?清單制作工?程中，用心?記住供應、?安裝及養(yǎng)護?價格，做一?個心中有價?的優(yōu)秀投標?員。記價格?是件很枯燥?的事情，還?是要克服懶?惰，還是要?耐心，還是?要提高自己?的主觀能動?*。

? 總之，?感謝京林提?供這個提高?自我的工作?平臺，讓我?找到了奮斗?的方向。 ?

投?標員:

? xxx? 2023?-xx-x?x篇四:

? 招投?標專員崗位?職責 招投?標專員崗位?職責

? 1、協(xié)助?銷售工程師?制作標書及?其它投標事?宜;招投標?信息的收集?，投標文件?的制作及標?書中涉及到?的相應工作?;

?2、負責投?標文件的編?制、整體投?標文件的排?版、打印、?復印、裝訂?等工作，并?按規(guī)定如期?完成標書制?作;

? 3、負責?與項目負責?人、公司相?關部門積極?協(xié)調(diào)投標文?件編制過程?中的問題，?確保投標文?件按時投遞?。

?

4?、負責銷售?報表的統(tǒng)計?與分析，協(xié)?助銷售、售?后部門處理?客戶投訴和?意見反饋;?

5?、協(xié)助銷售?工程師處理?產(chǎn)品報價及?客戶咨詢，?供應商的訂?貨辦理、溝?通及貨物追?蹤;

? 6、與財?務對賬客戶?回款情況，?與銷售部或?售后部門等?其他部門的?工作協(xié)調(diào)和?溝通;

? 7、積?極配合公司?內(nèi)部其他部?門的工作，?保守公司和?客戶及供應?商的秘密;? 任職資格?:

?

1?、教育水平?:

?大學�？埔�?上學歷， ?

2、?*:

? 化學、?醫(yī)*、生物?、環(huán)境、食?品等相關專?業(yè)，熟悉儀?器分析， ?

3、?經(jīng)驗:

? 二年以?上實驗室化?驗或投標專?員、銷售助?理工作等相?關經(jīng)驗; ?

4、?技能技巧:?

熟?練使用wo?r

?d、exc?el、po?werpo?int等辦?公軟件，具?備基本的網(wǎng)?絡知識，中?文輸入50?字/以上 ?

5、?個人素質(zhì):?

具?有較強的判?斷與決策能?力，談判能?力，做事認?真仔細，溝?通能力，人?際交往能力?，計劃與執(zhí)?行能力，客?戶服務能力?，抗壓力強?。篇五:

? 投標?工作計劃 ?xxxx項?目投標工作?計劃書

?

?一、項目概?況

?1、招標人?:

?xxxx ?

2、招標方式:??

x?xxxx ?

3、?開標時間及?地點:

? xxx?x

?4、投標保?*金:

? xxx?x

?5、投標資?質(zhì)、人員及?其他特殊要?求:

? xxxx?如社保、犯?罪記錄查詢?函

?6、本公司?現(xiàn)狀:

?

?二、廢標條?款 xxx?x

?三、項目難?點重點分析?及建議: ? x?xxx

? 四、投?標小組組建?及分工

? 1、組?長:

? xxxx?

2?、組員:

? xx?xx(投標?負責人)、?xxxx(?技術人員)?、xxxx?)(資料員?)

?五、投標文?件模塊分解? (包括流?程2-9條?內(nèi)容) 投?標文件模塊?分解表 投?標組

名:

? 日期?

?

第3篇：招投標工作計劃

篇一:招投標工作計劃

招投標工作計劃備注:

以上招標工作可以委托*代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司*作所需費用約需2萬。具體費用支出如下: 1。 陪標單位費用:約8000元(兩家陪標單位，每家約需4000元)。

2。 專家評委費用:房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3。 招標網(wǎng)掛費用需500元。

4。 招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。 5。 辦事交通費約需500元。

6。 開標、議標活動費用約需1000元。 7。 *費約需5000元(視情況而定)。 以上費用約需22400元。篇二:投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況 1、招標人:xxxx 2、招標方式:xxxxx 3、開標時間及地點:xxxx 4、投標保*金:xxxx

5、投標資質(zhì)、人員及其他特殊要求:xxxx如社保、犯罪記錄查詢函 6、本公司現(xiàn)狀:二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議: xxxx

四、投標小組組建及分工 1、組長:xxxx

2、組員:xxxx(投標負責人)、xxxx(技術人員)、xxxx)(資料員) 五、投標文件模塊分解 (包括流程2-9條內(nèi)容) 投標文件模塊分解表

投標組名:日期篇三:招標工作計劃模版

< ×× >工程施工招標工作計劃任務書

一、編寫計劃的時間安排:

1。整個工程項目招標工作的時間安排大致50天~60天

2。整個工程項目的建設時間18個月~24個月

二、編寫工作計劃的具體內(nèi)容和要求

(一)施工招標準備階段的各項工作

1。落實招標項目應當具備的條件

由 負責，完成時間年 月日

(1)履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

報建時應交驗的資料主要有:立項批準文件(概算批準文件、年度投資計劃)、固定資產(chǎn)投資許可*、建設工程規(guī)劃許可*等。

(2)資金落實(資金*文件)

招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

(3)施工圖

2。招標資質(zhì)報審，組建招標工作機構

在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質(zhì)報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質(zhì)的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

小組成員名單:

3。 選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段

選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素:(結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析) 影響因素包括:① 項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。 ④項目準備時間的長短 ⑤項目的外部環(huán)境因素。

確定發(fā)包范圍并劃分標段:

4。確定招標方式

公開招標方式 或邀請招標并說明理由

5。辦理招標備案、申請招標由 負責，完成時間年 月日

按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括:

進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫[建設工程施工招標申請表"，并經(jīng)上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。

建設工程施工招標申請表

6。編制資格預審文件、招標公告由 負責，完成時間年 月日

(1)資格預審文件

資格預審文件的內(nèi)容有:①資格預審通告的格式、內(nèi)容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預審合格通知書的內(nèi)容及格式。

(2)招標公告一般包括以下內(nèi)容:

招標人的名稱和地址；招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質(zhì)等級的要求。

7。編制招標文件(略)(二) 施工招標實施階段以及最后的定標簽約階段

1。發(fā)布資格預審通告、招標公告或投標邀請書

由 負責，完成時間年 月日

2。資格審查 由 負責，完成時間年 月日

4。踏勘現(xiàn)場與召開投標預備會 由 負責，完成時間年 月日

5。接受投標人遞交的標書 由 負責，完成時間年 月日

6。開標

7。評標

8。擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書

9。簽訂合同