第1篇：關(guān)于安全生產(chǎn)的七個(gè)小故事

關(guān)于安全生產(chǎn)的七個(gè)小故事

故事一

某人看見(jiàn)人家灶臺(tái)邊放了很多木材，就告戒主人*囪要改，木材須移去，否則可能引發(fā)火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。不久家里果然失火，鄰居趕來(lái)火被撲滅，主人烹羊宰牛宴請(qǐng)四鄰，但沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初告誡將木材移走和改*囪的人。

有人對(duì)主人說(shuō):[如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用破費(fèi)酬謝，而且沒(méi)有火災(zāi)損失，如論功行賞，應(yīng)首先感謝給你提建議的人。"主人頓時(shí)醒悟，趕緊親自去請(qǐng)。

結(jié)論:事故預(yù)防重于事故處理，安全問(wèn)題的預(yù)防者，優(yōu)于事故的解決者

故事二

一個(gè)人從洪水中救起妻子，孩子卻被淹死了。人們議論紛紛，有的說(shuō)做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕�，妻子卻不能死而復(fù)活；有的說(shuō)做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣�，孩子卻不能死而復(fù)活。

聽(tīng)了人們的議論，我感到疑惑:如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子還是救孩子?于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的。他答道:[我當(dāng)時(shí)什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái)，妻子在我身邊，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。"

結(jié)論:大難來(lái)臨時(shí)先救最容易救的

故事三

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):[你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?"

扁鵲答:[長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問(wèn):[那么為什么你最出名呢?"

扁鵲答:[長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病根，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷*等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。"

結(jié)論:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到事故造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，晚矣

故事四:袋鼠和籠子

一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，[你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?"長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。[很難說(shuō)。"袋鼠說(shuō)∶[如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話!"

結(jié)論:事有[本末"、[輕重"、[緩急"，關(guān)門(mén)是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的[本末"、[輕重"、[緩急"，然后從重要的方面下手。

故事五:提醒自我

有個(gè)老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻，總覺(jué)得它馬上就會(huì)倒塌，見(jiàn)有人走過(guò)去，她就善意地提醒:[那堵墻要倒了，遠(yuǎn)著點(diǎn)走吧。"被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過(guò)去了--那堵墻沒(méi)有倒。老太太很生氣:[怎么不聽(tīng)我的話呢?!"又有人走來(lái)，老太太又予以勸告。三天過(guò)去了，許多人在墻邊走過(guò)去，并沒(méi)有遇上危險(xiǎn)。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看，然而就在此時(shí)，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。

結(jié)論:提醒別人時(shí)往往很容易，很清醒，但能做到時(shí)刻清醒地提醒自己卻很難。所以說(shuō)，許多危險(xiǎn)來(lái)源于自身，老太太的悲哀便因此而生

故事六:習(xí)慣與偶然

一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重

的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象人，在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長(zhǎng)成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。

馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味，自然不會(huì)傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了跤之后讓老虎*凈他流在地上的血，老虎一*不可收，終于將馴虎人吃了。

小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。

虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣(他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人)。

結(jié)論:習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。安全生產(chǎn)中的不良習(xí)慣是釀成事故的重要原因

故事七:分粥

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生*，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏*瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)

方法:輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

結(jié)論:不同的分配制度，就會(huì)有不同的結(jié)果。安全工作一定要有完善的制度的保*，沒(méi)有公開(kāi)公正的獎(jiǎng)罰，就難形成安全光榮，違章可恥的風(fēng)氣。(非煤科 陳振整理)

第2篇：安全生產(chǎn)小故事

他叫，是中鐵四局項(xiàng)目生產(chǎn)主管，管生產(chǎn)必須管安全。深圳地鐵有他的身影；南京地鐵留下他鏗鏘的足跡；杭州地鐵功勞薄上有他的名。無(wú)論哪一個(gè)工程項(xiàng)目，他都懷著高度的責(zé)任心抓好安全，為作業(yè)人員撐起生命財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)傘。

一、不留情面

在一次大型吊裝作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)

小帶班的，認(rèn)為平時(shí)和關(guān)系不錯(cuò)，就放松安全的*惕*。在沒(méi)有認(rèn)真檢查索具、鋼絲繩使用程度，就欲起吊大型物件。發(fā)現(xiàn)后立即制止了作業(yè)人員的冒險(xiǎn)行為。這位帶班的走到跟前，厚著臉皮說(shuō)：“給個(gè)面子，讓他們吊起來(lái)吧�！被卮鸬溃骸斑@不是面子的問(wèn)題，這是人命關(guān)天的大事。安全問(wèn)題絕不能含糊，必須對(duì)所使用的索具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患，才能起吊�！苯又�，他和施工班組小帶班的對(duì)索具進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，并更換了一根鋼絲繩，才準(zhǔn)許起吊。事后在他主持的安全生產(chǎn)會(huì)議上，他說(shuō)：“管理人員和全體作業(yè)人員對(duì)施工中安全生產(chǎn)要有重要的認(rèn)識(shí)，這是完成安全施工生產(chǎn)的重要前提，不重視安全的思想是最大的事故隱患，在安全生產(chǎn)上，沒(méi)有任何情面可講，情面不是買(mǎi)賣青菜蘿卜可以講價(jià)格，這是對(duì)生命負(fù)責(zé)”。

二、不留死角

安全生產(chǎn)管理人員的天職是監(jiān)督檢查和整改，既要注意作業(yè)人員不安全的行為方式和不安全的習(xí)慣*違章作業(yè)，也要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

中鐵四局是一個(gè)以總包為主體的施工企業(yè)，分部分項(xiàng)工程需要承包給有資質(zhì)的*分包。在管理*分包施工企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單的給“病人”望、聞、問(wèn)、切，而是需要準(zhǔn)確號(hào)脈，消除安全隱患。個(gè)別*分包單位，認(rèn)為事小，而不愿意整改安全隱患。比如，臨時(shí)用電的接地保護(hù)，需要使用黃綠雙*線，分包單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人不愿花點(diǎn)小錢(qián)去買(mǎi)。牽涉安全措施費(fèi)用的投入，就跟丟了魂似的，傻了眼。及時(shí)對(duì)*分包出具整改通知單，責(zé)令限期整改。絕不留死角。

三、不手軟

對(duì)待安全施工生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對(duì)于違章作業(yè)的行為，絕不手軟。根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)章制度，該做出處罰的就處罰。一次，有位作業(yè)人員，在未作任何防護(hù)的情況下，爬到5米高的架體上施工。發(fā)現(xiàn)后，立即對(duì)這位作業(yè)人員作出50元經(jīng)濟(jì)處罰。這位作業(yè)人員和他理論：“是施工員讓我爬到架體上的，怎么會(huì)處罰我呢？”告訴他：“你有權(quán)利拒絕違章指揮，為了你的安全著想，罰你沒(méi)商量。至于施工員也會(huì)做出相應(yīng)的處罰�！�

就是這樣，抓安全，管安全，心系安全。心中有片安全的天空，大愛(ài)無(wú)疆，安全是愛(ài)。他對(duì)作業(yè)人員奉獻(xiàn)無(wú)私的愛(ài)，這愛(ài)就是對(duì)生命的負(fù)責(zé)。是呵護(hù)生命的天使，他是好樣的。

第3篇：安全生產(chǎn)小故事

故事雖小，但道理很大，下面是人才小編為大家收集整理的安全生產(chǎn)小故事，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀。

【安全生產(chǎn)小故事一】

有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開(kāi)始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃*隨手*在冬瓜上。后來(lái)在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃*隨手*在了老和尚的頭上。

這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣*的壞行為危害很大。在實(shí)際工作中有很多的事故都與習(xí)慣*的壞行為有關(guān)，這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣*違章”。而習(xí)慣*違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識(shí)不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣*違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國(guó)學(xué)者海因星曾經(jīng)對(duì)55萬(wàn)起各種工傷事故進(jìn)行過(guò)分析，其中80%是由于習(xí)慣*違章所致。

在生產(chǎn)*作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬(wàn)萬(wàn)不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣*違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣*違章趕出我們的工作，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無(wú)緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì)是一片明朗。

【安全生產(chǎn)小故事二】

最近看到一則故事，在青島啤酒集團(tuán)某車間的一個(gè)角落，因工作需要放著一把梯子。用時(shí)就將梯子支上，不用時(shí)就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫(xiě)一個(gè)小條幅;“請(qǐng)留神梯子，注意安全”。這件事誰(shuí)也未放在心上，幾年過(guò)去了，也未發(fā)生梯子砸人的事件。前一段時(shí)間，外方來(lái)談合作事項(xiàng)，來(lái)到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語(yǔ)的專家提議，將條幅改為：“不用時(shí)請(qǐng)將梯子放倒”。

這個(gè)“梯子”的故事給我們帶來(lái)的感悟：都是九個(gè)字，其涵義卻有本質(zhì)的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而后者卻是完全排除了潛在的危險(xiǎn)。

每個(gè)故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來(lái)，要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，就要堅(jiān)決鏟除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)——本質(zhì)安全。

【安全生產(chǎn)小故事三】

東南亞一帶，當(dāng)?shù)厝擞靡粋�(gè)木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開(kāi)一個(gè)小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來(lái)。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來(lái)時(shí)，不需要費(fèi)什么力氣就可以輕易地捉住它們。

有一些企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往為了那么一點(diǎn)點(diǎn)利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價(jià)。從這個(gè)故事之中我們應(yīng)該明白，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要注重安全，要舍得安全生產(chǎn)投入，才能創(chuàng)造財(cái)富，擁有財(cái)富，否則一切都是空談。

【安全生產(chǎn)小故事四】

一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來(lái)時(shí)，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗(yàn)。

后來(lái)有一回，它背了棉花，走到河邊的時(shí)候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來(lái)，直到淹死。

驢子為何死于非命?

因?yàn)樗�過(guò)分依賴“經(jīng)驗(yàn)”，而不知這些通過(guò)“偶然”機(jī)會(huì)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)并不可靠。

在生產(chǎn)過(guò)程中，有的員工不按照安全規(guī)程來(lái)*作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡(jiǎn)化了工作程序，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。由此，這些員工便錯(cuò)誤把這些違章*作奉為寶貴“經(jīng)驗(yàn)”，并自得其樂(lè)。

【安全生產(chǎn)小故事五】

有個(gè)老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻，總覺(jué)得它馬上就會(huì)倒塌，見(jiàn)有人向她走過(guò)去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠(yuǎn)著點(diǎn)走吧�！北惶嵝训娜瞬唤獾乜粗�她順著墻根走過(guò)去了——那堵墻沒(méi)有倒。老太太很生氣：“怎么不聽(tīng)我的話呢?!”又有人走來(lái)，老太太又予以勸告。三天過(guò)去了，許多人在墻邊走過(guò)去，并沒(méi)有遇上危險(xiǎn)。

第四天，老太太自己卻從墻根下經(jīng)過(guò)，然而就在此時(shí)，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。