第1篇：生產計劃經理崗位職責是什么

一、負責統(tǒng)籌并管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作

1.1、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行；

1.2、根據(jù)部門不同的發(fā)展階段（或部門不同的發(fā)展目標），負責本部門人員配置、職責分工等工作；

1.3、組織開展對部門人員的日常培訓工作；

1.4、根據(jù)員工不同的發(fā)展階段，指導下屬制定階段*工作計劃并督促其完成；

1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

二、檢討部門核心指標之達成，制定并落實部門工作計劃

2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

2.2、定期檢討部門管理指標達成情況；

2.3、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結。

三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發(fā)貨

3.1、組織、監(jiān)督、指導業(yè)務訂單(含預估訂單)的評審；

3.2、根據(jù)相關（銷售、補貨備庫、新品開發(fā)）需求，組織制定合理的生產(含委外)、采購計劃，并負責審核部門計劃文件；

3.2.1、依據(jù)業(yè)務部銷售訂單（含預估訂單）并結合生產計劃，組織制定物料請購計劃；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；

3.3、推動、*及分析各職能計劃的達成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預計不能滿足的計劃提前預*，并協(xié)調相關各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調整。

四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉率

4.1、根據(jù)生產計劃，結合銷售目標以及經濟批量、供應能力，控制原物料及外協(xié)件進出存，掌握原物料、成品周轉率；

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行*，對異常存貨提報，并根據(jù)實際情況進行調整。

五、組織、指導、監(jiān)督倉儲管理工作

5.1、*、督導倉儲物流作業(yè)，確保及時、準確并保*物資先進先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進銷存業(yè)務的及時、正確執(zhí)行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符*；

5.1.3、組織、指導或監(jiān)督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時*，確保物質先進先出。

5.2、推動實施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6s管理標準，設置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設；

5.2.3、監(jiān)督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.3、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內部貫徹執(zhí)行。

六、計劃運營之統(tǒng)計及分析與改善

6.1、生產物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關部門反饋物料消耗狀況；

6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理*、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門（或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，并提出相應的整改措施；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統(tǒng)計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應于企業(yè)實際的計劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據(jù)。

七、制度流程化建設

7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業(yè)務流程及制度規(guī)范；

7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業(yè)務流程及制度規(guī)范；

7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，并在內部宣貫執(zhí)行；

7.4、推動及完善公司erp系統(tǒng)的運用。

第2篇：產品經理助理崗位職責是什么

1產品經理助理崗位職責

一、產品助理

產品助理，是產品經理的協(xié)助人員，在產品經理的工作職能之內，進行產品相關的市場調研、產品策劃、部門溝通等相關工作。

二、崗位工作描述

協(xié)助產品經理負責，營銷產品的產品制作、修改。下單、產品訂購、材料確認、跟蹤，支付結帳、訂單報表、產品物流反饋。

三、主要職責

1、產品策劃及開發(fā)。

2、管理并協(xié)調新品開發(fā)過程中產品部、技術部、市場（拓展）部等相關部門之間的協(xié)作分工，以保障產品開發(fā)符合要求并順利進行。

3、制定產品策略與藍圖。

4、提供深入的市場分析、行業(yè)分析、競品分析，并對產品定位。

5、統(tǒng)計分析市場數(shù)據(jù)，并制作數(shù)據(jù)報告。

6、與市場部進行溝通，了解最新的、不斷變化的市場需求。

7、不斷升級產品定位，更新產品信息。

8、制定產品預算，計算預期收益與收益率。

9、深入了解競爭者的相關信息、產品的市場現(xiàn)狀。

10、在部門內部，輔助跟蹤和執(zhí)行已投入市場的產品項目。

11、在部門內部，輔助提升產品市場策略、制定年度計劃。

12、幫助拓展銷售渠道、搜集產品內容制作資源。

13、培訓員工簡要的產品信息與相關知識。

14、與公司各部門的聯(lián)絡、匯報、溝通、協(xié)調、配合。

15、負責統(tǒng)計所有人員的費用以及當月報銷*的收集，報財務部。

16、做好產品經理辦公室會議記錄。

17、協(xié)助產品經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

18、在產品經理領導下負責產品的全面工作，努力作好產品經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

19、做好產品內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

四、崗位工作關系

a、內部關系

1、和設計師及時溝通策劃和產品修改事宜；

2、和策劃部，溝通產品測策劃包裝，活動事宜；

3、和售后服務部溝通，營銷產品的退訂等事宜；

4、和財務部溝通有關產品結帳和扣款事宜；

5、與物流部門溝通好有關進倉計劃事宜；

6、與市場調研組跟蹤新產品的開發(fā)進展；

7、和倉庫溝通有關領取產品、退產品、報廢產品的相關產品；

b、外部關系

協(xié)助產品經理和各部門溝通產品策劃、產品包裝，輔料領取，結帳等

五、工作崗位權限

1、相關產品的建議

2、對銷售業(yè)務具有知情權

3、對各部門有聯(lián)絡權

六、崗位工作時間

在公司規(guī)定的正常工作時間上班（時需要加班）

七、位工作環(huán)境

在辦公室內工作（時需外出）

八、崗位技能要求

1、熟悉word，excel、visio、axure、powerpoint等相關的辦公軟件。

2、有強大的數(shù)據(jù)分析能力。

3、需要有出*的溝通能力，與書面表達能力。

4、需要富有團隊精神和領導組織能力。

5、同時，需要有創(chuàng)造產品的豐富熱情，和制作產品的謹慎仔細。

2產品經理助理崗位職責

一、基本資料

崗位名稱：產品經理助理

崗位編碼：xxxxx

定員標準：1人

所屬部門：市場部

直接上級：產品經理

分析日期：xxxxx

二、崗位職責

1、協(xié)助產品經理作銷售預測，提出產品未來市場分析、方向及發(fā)展規(guī)劃（新產品的項目可行*分析、市場推廣方案）；

2、協(xié)助產品經理制定并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃及預算；

3、協(xié)助產品經理制定并監(jiān)督執(zhí)行所負責產品市場推廣策劃方案和各種促銷活動計劃；

4、所負責產品及企業(yè)宣傳文案的撰寫；

5、協(xié)助產品經理制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調查計劃（市場信息的收集、調研、分析、反饋）；

6、定期或非定期反饋所負責產品、競爭產品、消費者的一線市場信息；

7、促銷活動費用申請的審察，監(jiān)督、檢查各項促銷活動的費用支出情況（有效*、真實*）；

三、崗位關系

可直接晉升職位：

產品經理與其他經理助理工作之間可相互轉換

四、崗位權限

1、有權制定并監(jiān)督新產品上市計劃及預算

2、監(jiān)督市場調查計劃的執(zhí)行

3、審察，監(jiān)督，檢查各項促銷活動的費用支出情況

五、勞動條件和環(huán)境

本崗位屬于較輕體力勞動，工作環(huán)境溫、濕度適中，無噪音、粉塵污染，照明條件良好。

六、工作時間

本崗位實行每周40小時的標準工時制，符合法律規(guī)定的加班安排。

第3篇：生產經理助理崗位職責

助理的工作是協(xié)助經理完成日常工作。下面小編為大家精心搜集了3篇關于生產經理助理的崗位職責說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

1.根據(jù)經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令(工票)，開出原材料領料單。

2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

3.建立生產臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經理提供生產數(shù)據(jù);每月8號前按財務要求報出上月生產報表;按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

4.協(xié)助經理召開生產調度會和月總結會。

5.完成經理交辦工作

1、按公司制度及流程，及時收集各個部門的報表，并匯總關鍵數(shù)據(jù)給生產副總進行審閱。

2、審批各個部門費用支出、生產計劃安排、采購計劃、銷售計劃等。

3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的ppt及其他資料。

4、做好生產副總的日程安排。

5、協(xié)助生產副總解決各種突發(fā)事件。

1.負責對倉庫、各生產車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調整或處理，若不能處理的應及時上報上級。

2.跟蹤負責每個生產訂單產品的質量、生產進度、入庫時間與完成數(shù)量。

3.負責接單后對每張訂單產品、型號、規(guī)格、質量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。

4.做好與相關部門的協(xié)調工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產車間班組長配合制定合理的生產計劃。

5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。