第1篇：項目管理面試中的經(jīng)典問題匯總

問題1：工期和工作量之間的差異是什么?

*1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系?

*2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)�線*測試沒有影響。

項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合?

*3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來?

*4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)?

*5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值?

*6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互*的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。

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第2篇：項目管理面試常見問題

面試難以避免各種刁鉆的問題，下面小編為你分享一下項目管理面試常見問題吧，希望對大家有幫助！

1、你認為建筑項目經(jīng)理該如何去工作？

答：做好組織協(xié)調(diào)工作，加強監(jiān)督，重點關(guān)注商務(wù)、進度。

2、怎么跟監(jiān)理交往？

答：有理有禮，充分尊重監(jiān)理，要多和監(jiān)理溝通。

3、作為一名項目經(jīng)理，你負責的一個項目終于按合同要求結(jié)束了，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?

答：沒出現(xiàn)事故、質(zhì)量優(yōu)良、進度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。

4、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的*作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么?

答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應(yīng)使變更朝著對本方有利的方向引導(dǎo)，爭取最大的合同利益；應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實現(xiàn)可行*以及實現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

答：我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?

6、你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?

答：技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢；*格過分溫和，工作重心有時產(chǎn)生偏離是劣勢。

更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服*格的過分溫和。

7、為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關(guān)注的問題有哪些?

答：資料，各*協(xié)調(diào)(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

8、作為一個項目經(jīng)理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個最重要?

答：質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。

9、工期和工作量之間的差異是什么？

答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。

10、作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么？

答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項目、團隊、個人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項目和個人有關(guān)的事情。

11、項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系？

答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要�？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的'客戶有不同的應(yīng)對策略。

(1)權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。

應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。

(2)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。

應(yīng)對策略：用通俗的語言表達技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會更好。

(3)技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實現(xiàn)、細節(jié)和技術(shù)可行*。

應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行*和解決方案。

(4)糊涂管理型：是*方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預(yù)項目的事情，有時是麻煩的制造者。

應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權(quán)，一旦讓他掌握主動權(quán)，會引致項目的失敗。

(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。

(6)虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。

應(yīng)對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。

(7)小人型：*奉陽違，表面一套背后一套。

應(yīng)對策略：不讓其染指項目是最好的辦法

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第3篇：總經(jīng)理面試的經(jīng)典問題

問題一：“請你自我介紹一下”

這個問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進行演講。

我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡歷中已經(jīng)對其有所了解。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。2、表述方式上盡量口語化。3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。4、條理要清晰，層次要分明。5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

問題二：“談?wù)勀愕娜秉c”

我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，并有改進的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。2、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。3、對于自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。

問題三：“舉一個人生中最失敗的經(jīng)歷”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇*知覺的陷阱，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓(xùn)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。3、明確說明失敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的學習或工作。

問題四：“你有什么業(yè)余愛好?”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的*格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的愛好程度，我會提出更加深刻的問題，比如，應(yīng)聘者喜歡流行音樂，我就會問相關(guān)的問題：“您什么時候開始喜歡的?您最喜歡哪個歌手?她的演唱風格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜歡她的哪一首歌曲?為什么?”一個真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。

有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家?您最喜歡這個作家的哪一本書?這本書的中心思想是什么?您閱讀了這本書后有什么感悟?對人生的啟示又是什么?”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、事先做好這方面的準備。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題五：“你為什么選擇我們公司?”

我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。2、參考*——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好�！�

問題六：“在工作中，與上級意見不一致，你將怎么辦?”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對工作的責任*。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會給公司造成重大損失，我會服從上級的意見。2、如果上級的決定會給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

問題七：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”

我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測能力，并有應(yīng)對方法。絕大多數(shù)的應(yīng)聘者做不到。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、從技術(shù)、知識、經(jīng)驗等方面預(yù)見到的困難。2、說出自己對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學習態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”

問題八：“我們?yōu)槭裁匆�錄用�?”

我的目的是：應(yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、企業(yè)會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。2、說出自己的觀點：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責任感、良好的適應(yīng)能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題九：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作?”

我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責任*。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。2、說出自己的觀點：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強的責任心、適應(yīng)能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位�！�

問題十：“你希望與什么樣的上級共事?”

我的目的是：通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。2、作為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。