電商創(chuàng)業(yè)項目計劃書
第1篇:電商創(chuàng)業(yè)項目計劃書
計劃書 創(chuàng)業(yè)項目 農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)計劃書 電商創(chuàng)業(yè)計劃書范文
篇一:電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書
我的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)方案計劃書
一、 電子商務(wù)的背景和前景分析
電子商務(wù)及網(wǎng)上購物產(chǎn)業(yè)背景
電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景:
21 世紀電子商務(wù)逐漸成為社會生活的主要方式,成為數(shù)字化社會的基礎(chǔ)。電子商務(wù)活動是通過公共計算機通信網(wǎng)絡(luò)進行商務(wù)活動的現(xiàn)代方式。該方式突破了傳統(tǒng)商務(wù)在時間和地域上的限制,成為方便,快捷,安全可靠的新興電子化商務(wù)活動模式。電子商務(wù)使現(xiàn)代商務(wù)活動具有安全,可靠,快速,明確和方便的特點,通過*互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)我們可隨時隨地開展電子商務(wù)活動。
電子商務(wù)的發(fā)展逐步改變我們的生
活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務(wù)活動方式逐步變成了由計算機遠距離*作完成的數(shù)字化活動方式。沒有了時間,空間和人為條件上的限制,人們的生活和工作將變得方
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便靈活。特別在獲取信息,各種服務(wù)活動,付款,送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在*互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上建立自己的站點都可成為全球化的信息發(fā)布者。信息的獲取具有了廣泛的內(nèi)容和選擇*;貿(mào)易,商務(wù)活動中的商品認識,合同談判,交易都通過*互連網(wǎng)信息和網(wǎng)絡(luò)軟件完成。 電子商務(wù)也完全改變了我們當(dāng)今的商務(wù)方式。由于沒有了時間和空間的限制,人們可以在家中處理業(yè)務(wù)。小公司也可以實現(xiàn)全球在線訂貨,完成世界*商務(wù)活動。越來越多的電子貨*(*,數(shù)字現(xiàn)金等)在線付款方式在電子交易中使用,人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。 從現(xiàn)在年輕人對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度可以看到今后電子商務(wù)的比重會越來越大。并且從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢來看,現(xiàn)在正是發(fā)展電子商務(wù)的大好時機,市場空白點也有很多。 網(wǎng)上購物的發(fā)展前景分析:
一(隨著網(wǎng)絡(luò)的遍及,截至今年6月底,*網(wǎng)民規(guī)模達到4(85億,較2023年底增加2770萬人,增幅6(1,。而且在這時網(wǎng)民的品質(zhì)也大大進步,平均每天的上網(wǎng)時間也有很大的提升。
二。觀念的改變。如今隨著網(wǎng)購交易平臺的興起和信譽的提升,網(wǎng)上購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂于足不出戶,享受購物的樂趣。
三(網(wǎng)購商品近數(shù)量種類的增多,網(wǎng)購平臺建設(shè)的發(fā)展。
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到2023年,我國網(wǎng)絡(luò)零售平臺有望覆蓋約5億人口。較寬廣的選擇面,相對于店面略低的價格,各種促銷活動,使得不少人更加樂意去網(wǎng)購,淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些網(wǎng)上折扣店去淘衣服。
四(*市場巨大。目前網(wǎng)購還處于成長期,潛力大。
五(網(wǎng)上購物競爭激烈。如淘寶、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、麥網(wǎng)、歐谷商城、卓越亞馬遜、天天團購網(wǎng)(時尚優(yōu)品)等都是有力的競爭對手。
今后若干年內(nèi)我國上網(wǎng)人口仍將以中高收入水平的人群為主,們購買力強,教育程度較高,費個*化要求比較強烈。所以,提供一條龍服務(wù)的垂直型網(wǎng)站及某一類產(chǎn)品和服務(wù)的*網(wǎng)站發(fā)展?jié)摿艽蟆?
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),發(fā)展和普及本身就是對傳統(tǒng)經(jīng)濟社會中個人的一種解放,個*化信息需求和個*化商品需求將成為發(fā)展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設(shè)計
和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務(wù)活動來說,提供多樣化的比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更具個*化的服務(wù),也將成為決定今后成敗的關(guān)鍵因素。
隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網(wǎng)上超市是b2c電子商務(wù)的一種類型,即整合了[網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢"和[實體超市物流優(yōu)勢"的網(wǎng)絡(luò)營銷中介與消
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費者之間的商務(wù)模式,二者的強強結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素--[物流"和[數(shù)據(jù)流"中,[數(shù)據(jù)流"所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步,但[物流"因素的成長仍然非常緩慢,是當(dāng)前網(wǎng)上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據(jù)悉,常州市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有:淘常州網(wǎng), 常州生活網(wǎng)。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展,我們的school網(wǎng)上購物超市將針對這一點,制定了以常州天寧區(qū)電大學(xué)生群體為基礎(chǔ),開辦網(wǎng)上超市,逐步面向常州市發(fā)展的策略。
二、 我的項目介紹
、項目的產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品名稱:school網(wǎng)上超市購物平臺
我們所提供的服務(wù):網(wǎng)上超市(主營),免費店鋪宣傳,新聞咨訊服務(wù),物品流通最新情況。
我們提供服務(wù)的過程中應(yīng)該注意的各種因素:
本平臺剛開始運作的區(qū)域為高教園區(qū),所以服務(wù)對象的群體當(dāng)中學(xué)生占了 95%以上,所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量圍繞學(xué)生這個群體。
應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利,讓他們更省錢或更賺錢。
要讓我們的服務(wù)人群在我們的網(wǎng)站服務(wù)中得到實惠,這樣
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他們才會記住我 們的網(wǎng)站。
三、 市場分析
、項目的市場定位
我們的初期服務(wù)對象:常州市天寧區(qū)高校的在校大學(xué)生
我們的后期服務(wù)對象:常州市市全體高校園區(qū)的大學(xué)生。
項目實施目標(biāo)
前期目標(biāo):投入常州市天寧區(qū)區(qū)市場,獲得50%以上的知名度,占有 5%的市場銷售額。中期目標(biāo):在高教園區(qū)達到90%以上的知名度,占有15%的市場銷售額。
長期目標(biāo):在高教園區(qū)占有20%的市場銷售額,使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài), 作好向整個寧波市推廣工作。
b2c市場的良好發(fā)展勢頭為我們的網(wǎng)上超市提供了很好的發(fā)展前景,目前,專門在高教園為學(xué)生提供網(wǎng)上超市消費的平臺還沒有出現(xiàn),而我們的school網(wǎng)上超市將大市場背景和高教園區(qū)的具體情況結(jié)合起來,b2c市場的持續(xù)火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。
目前,常州天寧區(qū)有七所學(xué)校,經(jīng)統(tǒng)計學(xué)生人數(shù)在5。5萬人左右,是一個不可忽視的消費群體。通過調(diào)查我們學(xué)校的4個超市,一天的總銷售額在2。6萬左右,我們學(xué)校有學(xué)生1。1萬,如此推算,在高教園區(qū)每天將有13萬元消費在學(xué)校的實體超市中(2。6/1。1*5。5=13),一個學(xué)期按4個半月算,就有1755萬的銷售額,這是一個非常可觀的數(shù)字。
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根據(jù)市場分析,我們的競爭對象主要是常州網(wǎng)上平價超市和高教園區(qū)各類實體超市,以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手,常州網(wǎng)上平價超市作為一個網(wǎng)上超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對成熟的技術(shù),以及比較固定的受眾(主要為常州市區(qū)的百姓);高教園區(qū)的各類超市主要以學(xué)生為服務(wù)對象,并且已廣泛被學(xué)生接受。
四,產(chǎn)品和服務(wù)介紹,電子商務(wù)策略
名稱:caq超安全網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有限公司
宗旨:為人們提供更為方便快捷的購物方式,為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺。
本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向?qū)幉ㄊ械碾娮由虅?wù)網(wǎng)站實體公司,以網(wǎng)上超市的經(jīng)營為主,通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。
主營范圍:各類實體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購,包括食品、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大眾消費商品。
副營范圍:通過對高教園區(qū)的各實體商家資料的整合,為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺,以此吸引商家關(guān)注,擴大網(wǎng)站流量。另外,對大學(xué)生群體中個別開有網(wǎng)上店鋪的學(xué)生免費提供專門的鏈接平臺,實現(xiàn)互利,學(xué)生代理、畢業(yè)生二手材物品的拍賣等學(xué)生物品的信息發(fā)布。
公司發(fā)展戰(zhàn)略
2023。12-2023。10 前期準備,包括制作創(chuàng)業(yè)策劃和尋找合作
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伙伴。
2023。10-2023(12 公司成立:招聘系統(tǒng)制作技術(shù)人員,招聘貨物采購人員,招聘送貨人員,與大超市進行合作會談,進行前期的網(wǎng)頁制作和系統(tǒng)開發(fā),設(shè)立詳細的配送網(wǎng)絡(luò),布置配送站點,公司成員籌集資金,吸引風(fēng)險投資。
2023。1-2023。6 網(wǎng)絡(luò)營銷方案成功實行,網(wǎng)站正常運作,網(wǎng)上超市品牌深入人心,在學(xué)生群體里面已經(jīng)具備一定的影響力,與實體超市的合作關(guān)系良好,超市貨架種類日益增多,開始實行網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù),經(jīng)營實現(xiàn)基本盈利。
2023。7-2023。7優(yōu)化資源配置,調(diào)整公司結(jié)構(gòu),在探索中尋求進一步創(chuàng)新,謀求更大發(fā)展實現(xiàn)盈利,網(wǎng)站品牌深入人心。
2023。7- 常州市高教園區(qū)的市場穩(wěn)定,在營業(yè)額穩(wěn)步增長的同時,開拓新業(yè)務(wù),爭取打入寧波市網(wǎng)上交易市場,并占取一定量的市場份額。
五,贏利模式經(jīng)營風(fēng)險和防范
目前網(wǎng)上零售業(yè)存在的問題:
(1)配送時間過長。許多網(wǎng)站不能做出當(dāng)天收單,當(dāng)天送到的承諾。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。而網(wǎng) 上零售需要盡量快速的配送,對配送時間要求較高。
(2)配送價格過高。國內(nèi)的很多網(wǎng)上購物一筆訂單收費十幾塊。配送成本過高,抹煞了網(wǎng)上購物的優(yōu)勢并限制了網(wǎng)上購
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物能經(jīng)營的品種。網(wǎng)上超市為了獲得利潤,必須盡可能地降低成本,尤其是配送成本,這樣才能使自己具有較強的競爭力。
(3)客戶售后服務(wù)水平無法保*。對于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實世界中的客戶來說,物流配送是連接他們的唯一橋梁,F(xiàn)代網(wǎng)上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨,而是最終協(xié)助網(wǎng)上零售企業(yè)完成售后服務(wù),提供更多的增值服務(wù)。
面臨的主要風(fēng)險
市場方面:如何應(yīng)對校園超市可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn),(即: a。打價格戰(zhàn); b。也采取送貨上門服務(wù))
物流方面:如何避免庫存商品的積壓,
我們采取的策略
市場方面: a) 如果校園實體超市壓低價格,我們會急時掌握校園超市價格信息, 采取相應(yīng)的降價措施,使價格與校園超市同步,并在網(wǎng)站的今日動態(tài)上進行公布,能先于校園超市被顧客了解。 b) 倘若校園超市也推出送貨上門服務(wù),可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取 得一定成效。那么我們有什么策略呢, 此時,我們的網(wǎng)上商店已經(jīng)逐步成熟,已有了相當(dāng)?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅䥺T和顧客。配合優(yōu)質(zhì)、貼心的人*化服務(wù)(傳送節(jié)日祝福、提供免
費連接等)在競爭中取勝。 另外投資經(jīng)營者可分析具體的情況,選擇是否能與校園超市合作,實現(xiàn)更大的利潤。
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物流方面:
由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作,對于這類商品就不 存在庫存的問題。其他商品可根據(jù)庫存量,對其進行促銷或改變商品在網(wǎng)頁中的位置,來增加銷量避免積壓。并且公司安排銷售分析人員,根據(jù)前段時間商品的銷量及其他因素來合理調(diào)整進貨量,從根本上防止出現(xiàn)商品積壓。
六,團隊規(guī)劃和分工
各部門的主要職責(zé)為:
董事會:管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。
1。負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)及公司整體運營;
2。負責(zé)市場開發(fā)及*;
3。負責(zé)網(wǎng)站美工及信息收集;
4。負責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護;
5。負責(zé)商品采購和配送;
6。負責(zé)人員招聘及財務(wù)管理;
技術(shù)部: 負責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā),特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā),以及中 后期的維護、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的意外問題,如:黑客攻擊等。
財務(wù)部: 負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負責(zé)建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
市場部: 負責(zé)網(wǎng)站的對外廣告宣傳,形象策劃。提高school淘寶網(wǎng)在社會 的知名度,負責(zé)school網(wǎng)與各大超市、
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高教園區(qū)周邊商家、學(xué)生等所有業(yè)務(wù)。
人力資源部:完善公司的人事制度。招募人力資源,制定薪酬制度。
采購部: 負責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物,并且負責(zé)整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。
七,投入和產(chǎn)出比分析
網(wǎng)絡(luò)營銷任務(wù):
網(wǎng)站建設(shè)和維護:網(wǎng)上超市的網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷方法和效果有直 接關(guān)系,沒有*化的網(wǎng)站作為基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)營銷的方法和效果將受很大限制,因此建立一個網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)向的網(wǎng)上超市網(wǎng)站作為根本保障。
網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多高教園區(qū)學(xué)生成為 信息時代的新型消費者。
保持良好的顧客關(guān)系:只有縮短和顧客的距離,才能更深入地了解 顧客需求,把握市場方向。良好的服務(wù),伴隨而來良好的信任,
建立這類網(wǎng)站所需的資金不多,可通過各種適合開發(fā)商進行融資:比如通過起步階段的推廣,吸引廣告商的投資;通過市場初步調(diào)查,加上決策者和技術(shù)人員的共同探討,確立和完善下一步的網(wǎng)站內(nèi)容計劃。在發(fā)展階段,結(jié)合從廣告投資者得到的收益,以及讓消費者獲利所需的開支,分析初步的經(jīng)驗,確立一套成熟的方案,如怎樣讓消費者在自愿范圍
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內(nèi)看到更多的廣告,并獲得滿意,讓廣告商能看到廣告的效
益,并且愿意投資,從而使得網(wǎng)站得以推行最終達到利潤的
最大化。
篇二:電商創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書
商
業(yè)
計
劃
書
市場 資金 策劃法律培訓(xùn)技術(shù)管理
目 錄
摘要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
第一章:策劃目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
第二章:市場分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
一、當(dāng)前營銷環(huán)境狀況 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
1。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
2。我國中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
3。企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò)營銷分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
4。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的誤區(qū) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
二、客源市場分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
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1。目標(biāo)市場定位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
2。客源要求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
三、電子商務(wù)外包前景市場分
析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
1。電子商務(wù)外包分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
2。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷外包的市場* 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
3。企業(yè)的適應(yīng)*分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
4。發(fā)展前景 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
第三章:電子商務(wù)新模式--wbs
(website-bmc-sem) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
一、電子商務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)營銷模
式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
1。web企業(yè)營銷網(wǎng)站優(yōu)化與制作
(website) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
2。bmc電子商務(wù)整合*模式(business- manager
-consumer) 。。。。。。。。。。。。。 12
3。sem搜索引擎營銷與優(yōu)化(search engine
marketing) 。。。。。。。。。。。。。。。。。 14
二、wbs (website- bmc- sem )營銷推廣戰(zhàn)
略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14
1。wbs(website- bmc- sem)網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳方
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式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14
2。網(wǎng)絡(luò)銷售推廣實施步驟 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16
3。關(guān)于產(chǎn)品物流運營與售后服務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
第四章:成功案例與財務(wù)分
析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
一、成功案例 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19
二、財務(wù)投資收益率分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21
第五章:團隊發(fā)展戰(zhàn)略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25
一、團隊swot分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25
二、團隊項目實施計劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26
三、團隊文化 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
四、未來發(fā)展目標(biāo)(按時間劃分) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
1。團隊發(fā)展初期 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
2。團隊發(fā)展中期 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
3。團隊發(fā)展長期戰(zhàn)略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
結(jié)語 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 32
摘要
隨著網(wǎng)絡(luò)全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當(dāng)中,網(wǎng)絡(luò)營
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銷也逐漸為越來越多的企業(yè)所認識與采用。然而,由于網(wǎng)絡(luò)營銷是一種很新型的營銷手段,因此在實施的過程中,企業(yè)難免出現(xiàn)諸多誤區(qū),造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿,讓滿懷信心與希望的企業(yè)受到打擊,也或多或少地影響了網(wǎng)絡(luò)營銷這種二十一世紀最有發(fā)展前景的營銷手段的發(fā)展。
在科學(xué)技術(shù)不斷變化并且分散的競爭環(huán)境中,企業(yè)如何不斷整合越來越多的資源來增強自身的競爭力呢,通過外包的方式,把企業(yè)中非核心或不擅長的業(yè)務(wù)分割出去,集中資源發(fā)展其核心業(yè)務(wù),已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。外包不僅可以利用外部的優(yōu)勢資源,還可以控制成本平衡資本。自20世紀90年代以來,外包活動不斷發(fā)展。實行外包的行業(yè)從生產(chǎn)、采購、運輸?shù)韧卣沟搅爽F(xiàn)在人力資源管理,財務(wù)處理、it等服務(wù)行業(yè);外包的環(huán)節(jié)從組裝、擴展到了產(chǎn)品的設(shè)計,研發(fā),甚至營銷和售后服務(wù)。外包似乎已經(jīng)成為了一種潮流,受到了越來越多的實踐家和理論家的重視:[把核心的生產(chǎn)過程盡可能多的外包出去,將是新經(jīng)濟的核心要素"。
如今隨著網(wǎng)絡(luò)全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當(dāng)中。電子商務(wù)外包將成為更*的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商,在茫茫網(wǎng)海中建立你的品牌,提高網(wǎng)上銷售額度,讓更多人了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。相對于傳統(tǒng)的宣傳途徑來說,價格低廉,效果顯著,正適合廣大中小企業(yè)使用。
第一章:策劃目的
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由于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷外包是一種很新型的營銷手段,在實施的過程中,難免出現(xiàn)諸多誤區(qū),造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿。本策劃的目的則主要在于指導(dǎo)我們在實踐中如何運用wbs(website-bmc-sem)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷這種手段,在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中生存的更好,贏得更多的潛在客戶,以最大降低客戶的風(fēng)險成本和最高效率的網(wǎng)絡(luò)營銷,達到客戶與我團隊的共贏。
一、策劃目標(biāo)
企業(yè)通過利用新型wbs電子商務(wù)整合型網(wǎng)絡(luò)營銷模式,可以讓企業(yè)的產(chǎn)品成為網(wǎng)絡(luò)銷售的一大熱點,占據(jù)更大的網(wǎng)絡(luò)市場。我們的目標(biāo)就是讓企業(yè)的產(chǎn)品真正成為大多數(shù)顧客的鐘愛產(chǎn)品,讓更多的人了解其企業(yè)、了解其產(chǎn)品、了解其品牌,擴大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷量,把*現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)消費群體挖掘出來。讓凡是有網(wǎng)購的出現(xiàn)的地方,企業(yè)的產(chǎn)品都可以出現(xiàn)。在條件成熟時,迅速的走進*網(wǎng)絡(luò)市場,把企業(yè)的產(chǎn)品營銷國外。通過網(wǎng)絡(luò)使得年銷售額不斷攀升。
wbs電子商務(wù)整合型網(wǎng)絡(luò)營銷模式就是把企業(yè)營銷網(wǎng)站(website)以及新型電子商務(wù)模式bmc(business-medium-consumer)和搜索引擎營銷sem(search engine marketing)三者完美的結(jié)合在一起的一種新型的營銷推廣和銷售模式。讓企業(yè)擁有自己的網(wǎng)絡(luò)品牌,在網(wǎng)絡(luò)開拓出高盈利的銷售渠道模式,維護其產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)市
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場,規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)市場行為,提升企業(yè)知名度。
二、宗旨
客戶至上,銳意進取,誠信網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)營,不斷開拓創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和時尚創(chuàng)新的理念更多的促銷和優(yōu)惠的活動服務(wù)于各網(wǎng)上消費者。不斷優(yōu)化售后服務(wù)體系,不斷完善物流體系和網(wǎng)絡(luò)營銷模式,以安全快捷的物流運輸,以及時的發(fā)貨備貨,以優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)和高超的電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)于各網(wǎng)店代理商和各消費者以及各中小型企業(yè)電子商務(wù)外包商。
三、口號
篇三:電商創(chuàng)業(yè)計劃書
電
子
商
務(wù)
創(chuàng)
業(yè)
計
劃
書
計劃書目錄
一、企業(yè)概況
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1、選用何種平臺
2、主要經(jīng)營范圍
3、創(chuàng)業(yè)者的的個人情況
二、市場評估
1、目標(biāo)顧客描述
2、市場容量的變化趨勢
3、競爭對手的主要優(yōu)勢
4、競爭對手的主要劣勢
5、本企業(yè)相對競爭對手的主要優(yōu)勢
6、本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢
三、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
2、價格
3、地點
4、促銷
四、推廣、運營
1、網(wǎng)店創(chuàng)新
2、店鋪推廣
3、店鋪運營
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第2篇:電器創(chuàng)業(yè)項目計劃書
選擇電器進行創(chuàng)業(yè)項目,那么相關(guān)的計劃書又應(yīng)該要怎么進行設(shè)計呢?下面就隨小編一起去閱讀電器創(chuàng)業(yè)項目計劃書,相信能帶給大家?guī)椭?/p>
一、市場分析
長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙*、廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強。我國長*流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸
二、目標(biāo)分析
在20xx年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;各種認*、許可*、商標(biāo):5萬元;公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費、人員*(半年):15萬元;參加展會、廣告費:10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元。合計:100萬元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出。
第3篇:項目商業(yè)計劃書
項目商業(yè)計劃書就是說明企業(yè)目前情況以及未來發(fā)展,項目商業(yè)計劃書會對企業(yè)目前商業(yè)模式進行闡述,產(chǎn)品市場描述,團隊核心成員描述,并預(yù)測未來發(fā)展高度,以具體的量化闡述其商業(yè)價值,以及實現(xiàn)與私募股權(quán)基金共贏的商業(yè)計劃的論*。下面是小編收集整理的項目
商業(yè)計劃書
,歡迎閱讀參考~【引言】
數(shù)碼顯微鏡又叫視頻顯微鏡,它是將顯微鏡看到的實物圖像通過數(shù)模轉(zhuǎn)換,使其成像在顯微鏡自帶的屏幕上或計算機上。
數(shù)碼顯微鏡是將精銳的光學(xué)顯微鏡技術(shù)、先進的光電轉(zhuǎn)換技術(shù)、液晶屏幕技術(shù)完美地結(jié)合在一起而開發(fā)研制成功的一項高科技產(chǎn)品。從而,我們可以對微觀領(lǐng)域的研究從傳統(tǒng)的普通的雙眼觀察到通過顯示器上再現(xiàn),從而提高了工作效率。
數(shù)碼顯微鏡在觀察物體時能產(chǎn)生正立的三維空間影像。立體感強,成像清晰和寬闊,又具有長工作距離,并是適用范圍非常廣泛的常規(guī)顯微鏡。它*作方便、直觀、檢定效率高,如3r的a200數(shù)碼顯微鏡其適用于電子工業(yè)生產(chǎn)線的檢驗、印刷線路板的檢定、印刷電路組件中出現(xiàn)的焊接缺陷(印刷錯位、塌邊等)的檢定、單板pc的檢定、真空熒光顯示屏vfd的檢定,也可對對印刷網(wǎng)格、字畫等的鑒定等等,它將實物的圖像放大后顯示在計算機的屏幕上,可以將圖片保存,放大,打印。配測量軟件可以測量各種數(shù)據(jù)。
【目錄】
第一部分摘要
一、數(shù)碼顯微鏡概況描述
二、數(shù)碼顯微鏡的宗旨和目標(biāo)
三、數(shù)碼顯微鏡目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、數(shù)碼顯微鏡目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、數(shù)碼顯微鏡優(yōu)勢說明
十、目前數(shù)碼顯微鏡為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財務(wù)預(yù)計
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章數(shù)碼顯微鏡介紹
一、數(shù)碼顯微鏡的宗旨
二、數(shù)碼顯微鏡簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、數(shù)碼顯微鏡管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特*
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)
三、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章數(shù)碼顯微鏡市場分析
一、數(shù)碼顯微鏡市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章數(shù)碼顯微鏡市場營銷
一、概述營銷計劃
二、數(shù)碼顯微鏡銷售政策的制定
三、數(shù)碼顯微鏡銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、數(shù)碼顯微鏡銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/*策略、媒體評估
七、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、數(shù)碼顯微鏡市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場不確定*風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定*風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一、數(shù)碼顯微鏡組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標(biāo)分析
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