第1篇：企業(yè)科技管理工作總結(jié)

篇一:分公司2023年度技術(shù)管理工作總結(jié)

分公司2023年度技術(shù)管理工作總結(jié)

2023年是公司向[市場主導(dǎo)型和管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變"的轉(zhuǎn)型年，建筑分公司根據(jù)*公司技術(shù)提升規(guī)劃的要求，結(jié)合分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化目標(biāo)定位的需要，充分發(fā)揮分公司的*支撐作用，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理績效，通過在建工程鍛煉技術(shù)人員，做好人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲備，學(xué)習(xí)和掌握與重點(diǎn)目標(biāo)市場相關(guān)*的專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。在各個施工項(xiàng)目中成立qc小組，針對不同建筑中使用的新材料、出現(xiàn)的新工藝，成立相關(guān)的課題小組，進(jìn)行質(zhì)量管理并形成qc成果。本年度分公司技術(shù)管理工作總結(jié)如下:

一、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)

分公司注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，根據(jù)各工程技術(shù)人員的*背景，工作經(jīng)歷和*特長，結(jié)合個人的職業(yè)規(guī)劃，建立技術(shù)人員工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的業(yè)務(wù)檔案，明確*提升的主攻方向。在溧陽申特鋼廠新建1250m3高爐工程中，管理項(xiàng)目部的技術(shù)人員大多是近兩年進(jìn)廠的大學(xué)生，對高爐系統(tǒng)工程的施工和技術(shù)管理不熟悉。為此，分公司在外聘技術(shù)人

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員的同時，制定師徒結(jié)對協(xié)議，指定相關(guān)*的技術(shù)人員拜外聘人員為師，從機(jī)、電、儀、管等方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)，每月一次對師徒結(jié)隊(duì)的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，師傅的績效與考核結(jié)果掛鉤。同時，在項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，安排各個技術(shù)人員就不同的施工課題集中講課，并由分公司技術(shù)規(guī)劃部按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容出題，進(jìn)行閉卷考試，以考核技術(shù)人員的學(xué)習(xí)效果，對規(guī)范的掌握程度，是否能學(xué)以致用。從考核結(jié)果看，效果較

明顯，年輕的技術(shù)人員能較快地進(jìn)入工作狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)起各自崗位的技術(shù)管理的任務(wù)。自承擔(dān)高爐系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理任務(wù)以來，從設(shè)備訂貨、商務(wù)談判、駐廠監(jiān)造以及現(xiàn)場各個系統(tǒng)的施工管理和平面協(xié)調(diào)，都有條不紊地按計(jì)劃開展，確保了施工節(jié)點(diǎn)的完成。

二、做好*技術(shù)支撐

分公司本年度施工項(xiàng)目主要集中在首鋼區(qū)域，施工量大，工期節(jié)點(diǎn)安排緊湊。開展技術(shù)創(chuàng)新工作與在建工程相結(jié)合，將項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序作為研究課題。在熱風(fēng)爐耐材施工中，按照業(yè)主要求爐殼不能開孔進(jìn)料，為此制作了一系列的運(yùn)輸、裝載工具，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了減少耐材倒運(yùn)次數(shù)、節(jié)約上料時間、減輕工人勞動強(qiáng)度的作用。同時對大型高爐系統(tǒng)施工的專用設(shè)備的設(shè)計(jì)和制作，特別是大型高爐專用保護(hù)棚的設(shè)計(jì)和制作，進(jìn)行了充分的技術(shù)準(zhǔn)備，保*了保護(hù)棚的

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制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑，包括高爐大型碳磚砌筑，以加快施工進(jìn)度、保*砌筑質(zhì)量、降低勞動強(qiáng)度、提高工效。高爐[陶瓷杯"施工技術(shù)的完善，陶瓷杯底墊[人字形"定位、預(yù)擺、砌筑;陶瓷杯壁定位、砌筑;陶瓷杯與爐殼間環(huán)形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術(shù)等。

隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用，分公司對1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工，在技術(shù)管理上做了充分的準(zhǔn)備，與耐材生產(chǎn)廠家多次溝通，了解材料的使用*能，施工工藝和方法。認(rèn)真討論施工方案，使技術(shù)人員和施工*作人員都能熟悉每一施工環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。購置專用施工工具，使用前對*作手進(jìn)行培訓(xùn)。正是在技術(shù)管理上的精心準(zhǔn)備，確保了加熱爐可塑料施工質(zhì)量，提高了施工效率。

三、施工技術(shù)的總結(jié)

對近幾年施工的工程進(jìn)行總結(jié)，梳理分公司的技術(shù)優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在:耐火材料的監(jiān)造;組合磚的預(yù)組裝、砌筑技術(shù);各種工業(yè)建筑非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝施工技術(shù);工業(yè)建筑施工專用設(shè)備設(shè)施的研發(fā)、制作技術(shù);不定型耐火材料噴涂;真空吸盤吊系列施工技術(shù);不定形耐火材料冷、熱態(tài)壓入施工技術(shù)。同時積極編寫建筑*作業(yè)指導(dǎo)書，已完成的8篇作業(yè)指導(dǎo)書是對近年來分公司施工過的爐型的總結(jié)，對今后的同類型建筑施工有借鑒和指導(dǎo)作用。2023年度分公司完成

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工程技術(shù)總結(jié)6篇，編寫工法2篇，qc成果2篇。

篇二:永興公司科技工作總結(jié)

永興公司科技工作總結(jié) 自2023年義煤公司第四屆科技大會召開以來，我單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題，積極開展科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)提供了有力的科技支撐，根據(jù)義煤發(fā)(2023)149號文件通知，現(xiàn)將科技工作總結(jié)如下:

一、主要成績

2023年至今，隨著項(xiàng)目部數(shù)量的增多，隊(duì)伍的壯大，我單位科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步增強(qiáng)。根據(jù)2023年義煤公司第四屆科技大會的任務(wù)和要求，我單位解放思想、更新理念，牢固樹立依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略思想，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員作為公司技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，依托現(xiàn)場，編制施工措施，繪制各種圖表，提出各種合理化建議，服務(wù)和指導(dǎo)于生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)起到了很大作用。同時，我單位明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，具體科技創(chuàng)新方面立項(xiàng)16項(xiàng)，入圍16項(xiàng)，獲獎11項(xiàng)，論文發(fā)表5篇。另外加強(qiáng)人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保*。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件

1、[科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展第一推動力"。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動小組，大力倡導(dǎo)科技

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創(chuàng)新工作理念，目的在于服務(wù)和推動安全生產(chǎn)，為科技工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。針對公司目前成立項(xiàng)目部較多，且很多均是剛成立的施工隊(duì)伍，井下

施工作業(yè)方式落后，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達(dá)到提高效益的目的。

2、針對技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，公司有計(jì)劃、有針對*的組織培訓(xùn)，堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的[防治水，防滅火，qc等"各項(xiàng)*技術(shù)培訓(xùn)，同時創(chuàng)造機(jī)會，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗(yàn)。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培

訓(xùn)相結(jié)合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、始終在科技工作上多方面投入，千方百計(jì)籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項(xiàng)攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。

(二)打造亮點(diǎn)，促進(jìn)科技市場高效規(guī)范運(yùn)作

1、定時召開技術(shù)例會，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感

自2023年來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術(shù)例會，會議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)主持，機(jī)關(guān)各部室和項(xiàng)目部技術(shù)人員參加。會議上，各個部門技術(shù)人員針

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對上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對該項(xiàng)問題所采取的可行*辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。全體參會人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題和方案進(jìn)行補(bǔ)充，使方案達(dá)到最優(yōu)化。另外，項(xiàng)目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設(shè)備的引進(jìn)等，凡是能促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，均可以在會上提出來分享。

大家都來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共*，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時為科技創(chuàng)新提供了一個交流和發(fā)展平臺。

2、控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破

我單位施工隊(duì)伍主要以巷道開拓掘進(jìn)為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農(nóng)民工，技能水平上有欠缺，導(dǎo)致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復(fù)噴，勞動力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。鑒于此種局面，公司大力、強(qiáng)制推廣光面爆破，要求項(xiàng)目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負(fù)責(zé)人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實(shí)際條件，制定詳實(shí)的爆破參數(shù)圖表，然后對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時到工作面跟班督促，大大提高了巷

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道光爆成型。2023年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對各個項(xiàng)目部的光爆進(jìn)行檢查，并采用打分制進(jìn)行評比，獎罰對等。同時，要求技術(shù)人員對光爆進(jìn)行總結(jié)，以論文的形式報公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。

3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)

我單位積極與義煤公司同步，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件會議精神，要求自己的施工隊(duì)伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)提高的同時，工程質(zhì)量必須做精、做細(xì)。首先對技術(shù)人員培訓(xùn)，以項(xiàng)目部為單位下發(fā)各種*作規(guī)程，<煤礦安全規(guī)程>，<煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

和要求>等各種*書籍，同時技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知道怎么*作，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)算優(yōu)良，并不定時下井現(xiàn)場監(jiān)督。而公司技術(shù)部、安監(jiān)科等業(yè)務(wù)科室聯(lián)合每季度展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，采用評分制標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵，不合格的進(jìn)行處罰。這樣子的做法，使施工隊(duì)伍整體素質(zhì)都得到了很大程度的提高。為公司打造本質(zhì)安全*企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、科技獲獎情況及成果推廣

(一)、科技論文:自2023年以來科技論文發(fā)表情況:[新義煤礦水力壓裂試驗(yàn)與效果分析"獲獎且論文在<煤礦開采>中發(fā)表;[新義煤礦11011首采工作面u型棚支護(hù)改革"獲獎且論文在<義煤科技>中發(fā)表;[馬力散注膠加固頂板技術(shù)

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在煤巷中的應(yīng)用"獲獎且論文在<義煤科技>中發(fā)表;[以錨索為主的復(fù)合支護(hù)在煤巷中的應(yīng)用"獲獎且在<煤礦開采>中發(fā)表;[聯(lián)合支護(hù)在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應(yīng)用與探討"獲獎且在<義煤科技>中發(fā)表。

(二)、技術(shù)革新:1、[新安煤礦16采區(qū)回風(fēng)立井穩(wěn)車基礎(chǔ)快速施工方法"，16采區(qū)回風(fēng)立井建井初期，穩(wěn)車基礎(chǔ)施工作為施工中的難點(diǎn)，需要制作100多個模盒及逐一測量放線，既浪費(fèi)工時又易出差錯。本次施工果斷大膽地采用了24#*鋼支撐穩(wěn)車、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預(yù)計(jì)工期提前1天，同時節(jié)約了模盒制作費(fèi)用約5萬元，施工經(jīng)束后測量偏差均符合要求。2、[分扇組裝法在新安煤礦中16回風(fēng)立井井架安裝中的應(yīng)用"，第一項(xiàng)目部成功使用井架分扇組裝法，由過去的安裝一座?改型鋼結(jié)構(gòu)井架施工工期

9到10天，減少到現(xiàn)在5到7天時間，既縮短了工期，同時也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，至少為項(xiàng)目部節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用6萬元。3、[鑿井絞車集中控制系統(tǒng)的改造"，該項(xiàng)革新是在井巷工程施工中很實(shí)用的一項(xiàng)技術(shù)改造，在新安礦16區(qū)風(fēng)井立井的建設(shè)過程中，集中控制系統(tǒng)的使用比單獨(dú)控制穩(wěn)車，在起落井筒懸掛設(shè)備的時間由60分鐘-100分鐘縮短到20分鐘-30分鐘，同時節(jié)省了人員*作，提高了施工效率。初步估計(jì)，這項(xiàng)改造為建井施工節(jié)約成本約10萬元。4、

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[zcy-45全液壓側(cè)卸式裝巖機(jī)載煤巷掘進(jìn)中的應(yīng)用與改進(jìn)"，該項(xiàng)應(yīng)用很大程度上解決工人勞動強(qiáng)度高，架棚困難，掘進(jìn)速度慢等問題，為煤巷掘進(jìn)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械化攉煤、加快掘進(jìn)速度、提高安全系數(shù)、減輕工人勞動強(qiáng)度、減員增效等方面將起到推動作用。通過在使用過程中的不斷改進(jìn)，側(cè)裝機(jī)在煤巷掘進(jìn)中正在發(fā)揮越來越大的作用，已成為我們煤巷掘進(jìn)不可或缺的設(shè)備。5、[近煤巖巷分次卸壓預(yù)留巖柱快速過斷層防突技術(shù)實(shí)踐"，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險*降低，防止過斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時預(yù)留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長度，節(jié)約了打鉆時間，由于第一次進(jìn)行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現(xiàn)象大大減少，顯著提高了打鉆速度，使巷道提前2個月貫通。6、[沿空掘巷技術(shù)在新義礦的應(yīng)用與探討"，該項(xiàng)技術(shù)利用采空區(qū)邊緣壓力較小的特點(diǎn)，沿著上覆巖層已垮落穩(wěn)定的采空區(qū)邊緣進(jìn)行掘進(jìn)，與老巷道中間僅保留2m的煤柱，新巷道處于采空區(qū)的應(yīng)力降低區(qū)域，能夠改善巷道的維護(hù)狀態(tài)，減少煤炭資源的浪費(fèi)，提高采出率。

篇三:企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

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技術(shù)中心2023年度工作總結(jié)

***技術(shù)中心(公司因上市已更名河南**光電科技股份科

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技有限公司，公司企業(yè)技術(shù)中心也應(yīng)隨之更名為***技術(shù)中心。2023年1月13日已向河南省發(fā)改委遞交中心變更名稱申請，現(xiàn)待批。)按照<河南省企業(yè)認(rèn)定管理辦法>的要求進(jìn)行了高規(guī)格的建設(shè)和有效的科學(xué)管理，充分發(fā)揮了技術(shù)中心在企業(yè)的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力中的引導(dǎo)與示范作用，對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的研發(fā)和技術(shù)支撐，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

一、 公司基本情況

公司位于**縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，成立于2023年9月，是一家led照明研發(fā)、制造、銷售，安裝、服務(wù)為一體的高科技企業(yè)，是csa國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟單位。公司已完成投資5。6億元，公司建有生產(chǎn)、研發(fā)、辦公、宿舍、展廳等基礎(chǔ)設(shè)施6萬平方米。公司主要生產(chǎn)led助航燈、大功率led發(fā)光模塊電源、路燈、隧道燈、交通信號燈、泛光燈、投光燈、交通信號燈等系列燈具，廣泛應(yīng)用于國防、商業(yè)照明、家居照明、戶外景觀亮化工程、道路工程和智能照明系統(tǒng)以及新型led顯示屏等各個生產(chǎn)、生活領(lǐng)域。產(chǎn)品先

后通過*國內(nèi)ce、etl、ul、csa、cqc、ccc品質(zhì)認(rèn)*及相關(guān)rohs認(rèn)*。部分產(chǎn)品審批為*民兩用與技術(shù)信息共享產(chǎn)品。

公司先后榮獲[全國電子信息行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎"等多項(xiàng)殊

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榮。 先后通過iso9001:2008質(zhì)量管理體系要求認(rèn)*，iso14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)*，ohsas18001:2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)*。先后被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，led燈具檢測檢驗(yàn)中心、省、市級企業(yè)技術(shù)中心、市級工程技術(shù)研究中心;公司與中科院、華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)、中科古德照明建立了校(院)企產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，人才資源共享，聯(lián)合攻關(guān)，致力于led新產(chǎn)品的研發(fā)和智能照明系統(tǒng)的研究，目前，承擔(dān)省、市、縣科技計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，申請專利50余項(xiàng)，并且多個項(xiàng)目已轉(zhuǎn)換成科技成果，已研發(fā)生產(chǎn)led系列產(chǎn)品20多項(xiàng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)大中城市。2023年銷售收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，勞動用工***人。

二、 企業(yè)技術(shù)中心概況

2023年8月8日，河南省發(fā)展和改革委員會、河南省財政廳、河南省地方稅務(wù)局和中華*共和國鄭州海關(guān)下發(fā)的<關(guān)于第十七批河南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的通知>(豫發(fā)改高技[2023]***號)文件，認(rèn)定***技術(shù)中心為河南省第十七批企業(yè)技術(shù)中心之一�，F(xiàn)在公司企業(yè)技術(shù)中心設(shè)兩委四室，研發(fā)人員**人，已累計(jì)完成投資****萬元，建設(shè)改造了研發(fā)

生產(chǎn)車間2900平方米，購置研發(fā)設(shè)備42臺套，為中心的研發(fā)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況

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公司企業(yè)技術(shù)中心規(guī)劃研發(fā)了生產(chǎn)大功率led光源模塊也就是led光源模組，該技術(shù)與led封裝技術(shù)、led散熱技術(shù)有效融合，達(dá)到模組化、規(guī)范化，具有較高的通用*。即將led芯片直接封裝到均溫板(一種高效的銅基散熱機(jī)構(gòu))銅基材料pcb上，通過均溫板快速高效地將led芯片的熱量傳導(dǎo)到均溫板上，再通過均溫板將熱量均勻地傳導(dǎo)到散熱片模組上，由模組散熱片通過傳導(dǎo)和輻*形式以達(dá)到高效的散熱方式。計(jì)劃到2023年獲得專利技術(shù)80余項(xiàng)，取得led智能照明和長距離照明燈高端特殊照明技術(shù)突破，牽頭制定好河南省led大功率發(fā)光模塊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃到2023年建設(shè)成為我國中原地區(qū)led產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要示范基地和產(chǎn)品可研開發(fā)生產(chǎn)制造基地，年產(chǎn)值達(dá)到20億元以上，在白光通用照明領(lǐng)域，形成完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，掌握一批核心技術(shù)，建成具有*水平的技術(shù)創(chuàng)新平臺。2023年度技術(shù)中心研發(fā)過程中獲得專利26項(xiàng)，其中，發(fā)明專利2項(xiàng)，完成了led大功率模塊中試實(shí)驗(yàn)后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化批量生產(chǎn)，形成了年產(chǎn)能10萬臺led燈具。

四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)情況

公司企業(yè)技術(shù)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)管理委員會、學(xué)

術(shù)委員會。部門包括:開發(fā)研究室、中心檢驗(yàn)室、綜合管理部、信息與交流中心，先后與華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)和中科院建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，建設(shè)了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行長

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期戰(zhàn)略合作，致力led燈具的研發(fā)生產(chǎn)。企業(yè)技術(shù)中心特聘深圳大學(xué)段子剛教授，華中科技大學(xué)元秀華教授，為公司企業(yè)技術(shù)中心主任和副主任。企業(yè)技術(shù)中心定期派員參加拓展培訓(xùn)，對于研發(fā)方面有貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)對中心貢獻(xiàn)的大小給予3000元--50000元不同等級的獎勵，在中心內(nèi)部形成了激勵機(jī)制，有效地鼓勵科研人員投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作中。由于企業(yè)技術(shù)中心制定制度科學(xué)合理，措施得力，公司企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)的大功率led光源模塊項(xiàng)目已通過科技部門技術(shù)查新，正在申請成果鑒定。

為了便于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，2023年公司企業(yè)技術(shù)中心又增加投資317。9萬元，購置一批新的研發(fā)設(shè)備。企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)設(shè)備原值1171萬元。

2023年新購置研發(fā)設(shè)備如下:

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第2篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)范文

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠*科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F(xiàn)有企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1997年上交學(xué)校330.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額80.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學(xué)校預(yù)計(jì)至少可達(dá)438002.08元，比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

實(shí)現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向?yàn)椋?/p>

1上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2贊助校慶60周年3萬元。

3投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4職工崗位津貼、臨時工*、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元。

5向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計(jì)279349.88元。

6獎勵印刷廠支出18022.23元。

7修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實(shí)習(xí)工廠爭取國家稅收返回233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)：聘請“云高會計(jì)師事務(wù)所”對生化廠全面進(jìn)行財務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估表明：生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應(yīng)收款67萬元，已知確定*負(fù)債650.72萬元，不確定*負(fù)債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅(jiān)定不移終止農(nóng)大生化廠；堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙�？焖�、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊(duì)、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。完成了100余種、200余噸物資的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項(xiàng)彌補(bǔ)損失1097246.99元。加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強(qiáng)制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實(shí)，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實(shí)有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論*意見。農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實(shí)為私有的“xx香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。事實(shí)*，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。

<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、xx縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

<4>、注銷了計(jì)算機(jī)服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實(shí)習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實(shí)行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計(jì)核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤。實(shí)踐*，財務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模��；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費(fèi)和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原xx區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原xx區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準(zhǔn)，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費(fèi)占房共１０余套全部收回。為

第3篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處經(jīng)典工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠*科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市嘗穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1997年上交學(xué)校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學(xué)校預(yù)計(jì)至少可達(dá)438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達(dá)484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

實(shí)現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機(jī)廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向?yàn)椋?/p>

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工*、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計(jì)279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實(shí)習(xí)工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)：

（1）聘請“云高會計(jì)師事務(wù)所”對生化廠全面進(jìn)行財務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應(yīng)收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定*負(fù)債650.72萬元，不確定*負(fù)債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅(jiān)定不移終止農(nóng)大生化廠；堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。

（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。

（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊(duì)、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。

（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。

（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。

（6）充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。

（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項(xiàng)彌補(bǔ)損失1097246.99元。

（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強(qiáng)制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實(shí)，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實(shí)有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論*意見。

（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實(shí)為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市嘗管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。事實(shí)*，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。

<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

<4>、注銷了計(jì)算機(jī)服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實(shí)習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實(shí)行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計(jì)核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤。實(shí)踐*，財務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模��；三是管理粗放，效益低。