總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？為了讓您對于項目經(jīng)理的寫作了解的更為全面，下面小編給大家分享了5篇項目經(jīng)理年度工作總結(jié)，希望可以給予您一定的參考與啟發(fā)。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

冬去春來又一年，在過去的xx年，我和項目部的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、指導(dǎo)下，幫助下，根據(jù)xx、x山，x慶項目施工地點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路，也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內(nèi)容，中山項目在職期間，質(zhì)量與進度同步完成合同中的承包相應(yīng)工作，現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門，肇慶全體員工向各級領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作，現(xiàn)將xx年全年工作總結(jié)匯報如下：

一、xx年項目完成形象工程績效：

1:xx項目，全年完成總產(chǎn)值3700萬，全年已收總額4675萬，預(yù)計在收700萬，包括15年，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例，全年已支付，截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用，春節(jié)前計劃還要支付1100萬。

2:xx項目，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬，未達到收支時間。

3:xxxx項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元，按合同時間約定，應(yīng)收總額675萬，但是與領(lǐng)導(dǎo)第一次溝通，初次同意支付500萬，人工費支出大概在350~400萬元，上月已支人工費42萬。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機械費用。

總體工程施工進基本滿足甲方要求，但是在質(zhì)量與甲方要求，和行業(yè)標準還是有很多不足之處。

二、xx年工作回顧與總結(jié)：

我作為x門和x要項目負責人，對一個團隊管理來講重要程度。所以，我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面等，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準，更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是一個企業(yè)的目標，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展。

項目整體控制的應(yīng)變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題�，F(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入此地區(qū)，如建委、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動保障等各管理部門機構(gòu)，都交由我公司項目進行負責；地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務(wù)部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有20余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，(比如，$$$$項目部，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監(jiān)督站，上報后70%時間都要來驗收，每次升塔或者施工電梯加節(jié)，安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、大力配合下，并通過項目部每一項工程行之有效的'管理措施；通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了行業(yè)認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。

三、來年江門和肇慶高要項目的工作計劃目標

1、xx項目部，一期主要是維修維保處理工作。

2、xx項目部7~10交戶業(yè)主，交戶集團的驗收；21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收，固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行維修、管理，避免造成扣款專項。

3、xxxxA7棟完成后期的二次結(jié)構(gòu)施工，并完成交付驗收。

4、xxxx21棟高層主體和二次結(jié)構(gòu)施工完成，并達到驗收條件。

5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內(nèi)容，達到驗收條件。

四、新的一年工作要求

一）合理安排工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，應(yīng)注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去完成。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了材料、人力的合理配置，確保工程順利完成。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實專人專項。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層保計劃施工，落實項目上分項專管，整體進度是齊抓共管。

二）嚴細成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預(yù)算員、材料員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、材料耗損、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對接，把控住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各施工員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約項目不必要的開資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約，控制成本，合理開支，爭創(chuàng)一名合格的管理者。

最后，感謝xx年來公司各級領(lǐng)導(dǎo)，項目部各位同事及員工，辛苦的付出，感謝團隊 m.1mi 對我個人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續(xù)帶領(lǐng)項目部的全體管理員工，認真努力完成xx年的工作目標，為自己工作提升，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

總結(jié)完畢，再次感謝今天在座的各位。

木子

xx年1月20日

項目經(jīng)理的工作 篇二

1、忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃生育工作全面負責。

2、學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。

3、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。

4、負責組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問及時處理或請示上級解決。

5、負責復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定。

6、負責督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題；負責督促檢查施工場場容場貌。切實搞好文明施工；負責督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全；負責督促檢查施工質(zhì)量及工程進度達到業(yè)主合同要求。在整個施工過程中，嚴格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為維護企業(yè)信譽而盡職盡責。

7、負責督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項技術(shù)資料的簽證收集、整理；參與重大事故的處理。

8、對企業(yè)負責，帶領(lǐng)項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 篇三

根據(jù)會議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。

目前有三個項目，其中改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km，道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在路和路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進展情況

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理情況

路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質(zhì)量管理情況

截止到x月x日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項目成本控制情況

xx項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的`基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

匯報完畢，謝謝大家！

項目經(jīng)理崗位職責 篇四

1、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負直接責任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責；

2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

3、領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；

4、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進的質(zhì)量措施；

5、負責指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；

6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；

7、負責與質(zhì)監(jiān)站的。工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；

8、負責組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；

9、負責將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；

10、負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

11、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；

13、負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；

14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

項目經(jīng)理崗位職責 篇五

職責描述：

1.負責通過各種渠道，開發(fā)教育行業(yè)及周邊行業(yè)潛在客戶，主動了解并挖掘新客戶，整合資源，提供定制化解決方案，促使其達成銷售；

2.收集整理客戶檔案，及時反饋客戶需求與市場熱點，保障客戶拜訪、商務(wù)談判、合同簽訂、回款等一系列市場動作；

3.負責收集、匯總、挖掘客戶對于新功能、新產(chǎn)品的潛在需求；

4.參與現(xiàn)場競標及銷售方案的演示等相關(guān)工作；

5.與各個大區(qū)經(jīng)理協(xié)作，達成行業(yè)銷售目標；

6.保持良好的企業(yè)形象和客戶關(guān)系，提升客戶對公司產(chǎn)品的認知。

任職要求：

1.對細分行業(yè)有濃厚的興趣，具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，超強的執(zhí)行力；

2.有5以上的教育行業(yè)it信息化系統(tǒng)集成銷售經(jīng)驗，有豐富的客戶資源關(guān)系優(yōu)先；

3.熟悉全國各地教育行業(yè)需求和招投標流程；

4.了解教育行業(yè)項目的實施流程，具備獨立的項目銷售處理能力；

5.具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，對it信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在行業(yè)發(fā)展上有充分的認知；

6.具備較強的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通及協(xié)調(diào)能力；身體健康，能適應(yīng)出差，能承受較強的工作壓力。

漢屈群策，策屈群力。小編為大家分享的5篇項目經(jīng)理年度工作總結(jié)就到這里了，希望在項目經(jīng)理的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。