試論企業(yè)人才資源的開發(fā)途徑

　　論文摘要：從正確地選拔和培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才等方面淺議企業(yè)人才資源開發(fā)的主要途徑，從而闡明了人才資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)只有開發(fā)高質(zhì)量的人才資源，才能滿足企業(yè)降低成本的需要，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在知識經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才資源；培養(yǎng)人才；吸引人才；留住人才
　　
　　所謂企業(yè)人才資源開發(fā)是指企業(yè)為充分發(fā)揮人的才能而進行的一系列活動，包括選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才、管理人才、引進人才、充分發(fā)揮各種人才的積極作用等等。企業(yè)應(yīng)從本單位實際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的作用，廣泛地選拔人才。同時企業(yè)更要有計劃地對職工進行培訓(xùn)，通過多種途徑不斷造就人才。對每一個企業(yè)來講，人才的培養(yǎng)和教育仍是人才資源開發(fā)的首要途徑。下面以筆者所在的南陽鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱鴨電公司）為例談?wù)勂髽I(yè)人才資源的開發(fā)。

　　一、鴨電公司概況

　　鴨電公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個新型發(fā)電企業(yè)，是國家重點工程項目，規(guī)劃裝機容量310萬kW，一期2×350MW和二期2×60MW燃煤發(fā)電機組，分別于1999年和2007年投入商業(yè)運行。公司有職工513人，本科以上文化程度147人，僅占職工總數(shù)的30%左右，低學(xué)歷人員所占比例比較大。公司職工平均年齡為33歲，青年職工占總?cè)藬?shù)的85%左右。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，公司的人才資源開發(fā)還存在著巨大的潛力，為適應(yīng)新型發(fā)電企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求，我公司加大了對人才資源進行充分開發(fā)和利用的工作力度。

　　二、企業(yè)人才資源開發(fā)的組織

　　企業(yè)人才資源開發(fā)工作涉及面廣，關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，因此必須加強組織，成立專班，落實專人，明確職責(zé)，分步實施，穩(wěn)步推進。為此公司制定了《人力資源開發(fā)規(guī)劃》和《年度培訓(xùn)計劃》，負責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的組織與實施、在職職工的學(xué)歷教育和繼續(xù)教育的管理、職業(yè)技能鑒定和職稱評定的管理工作以及公司人才資源開發(fā)方案的制訂和組織實施工作。

　　三、公司人才資源開發(fā)的具體途徑

　　1.正確地選拔和培養(yǎng)人才
　　在電力行業(yè)和電力市場不斷深化改革和發(fā)展的今天，人才的競爭顯得十分激烈。鴨電公司作為電力系統(tǒng)首批按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，在最初全面招聘人才的基礎(chǔ)上，采用多種手段、通過多種渠道和構(gòu)建多種機制有效地從員工隊伍中發(fā)掘各類人才。
　　公司加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，立足盤活企業(yè)內(nèi)部人才存量，逐步提高企業(yè)需求人才的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，盤活本企業(yè)現(xiàn)有人才存量。調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。就鴨電公司而言，在培育人才方面要堅持貫徹當(dāng)前和長遠需要相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合、普遍提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合的方針，加快人才的培養(yǎng)和教育步伐，強化對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工的培育培訓(xùn)工作。培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才，主要做以下幾方面的工作。
　　一是建立和完善后續(xù)學(xué)歷教育制度。學(xué)歷教育作為基礎(chǔ)性和普及性的人才開發(fā)途徑，目標(biāo)是使人才獲得比較系統(tǒng)的知識體系，為以后從事的工作打下良好基礎(chǔ)。公司本著廣開學(xué)路、大開才路的原則，全面貫徹落實《國家電力公司職工教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》，每年按專業(yè)技術(shù)人員工資總額2%的標(biāo)準(zhǔn)落實繼續(xù)教育經(jīng)費。根據(jù)公司目前青年員工多、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，為盡快提高全體員工的整體素質(zhì)，公司把人才的教育培訓(xùn)納入了企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中，建立健全了員工后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度。制訂了《職工學(xué)歷教育管理辦法》，鼓勵崗位成才、自學(xué)成才，支持員工參加自學(xué)、業(yè)余、函授等不脫產(chǎn)形式的學(xué)習(xí)或進修提高專業(yè)理論水平。凡通過電大、函授、自考、成教等形式獲得國家承認學(xué)歷的員工，可享受同等學(xué)歷待遇，并可按公司規(guī)定給予一次性獎勵。公司還針對實際情況，由企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開辦了企業(yè)管理大專班、電廠熱能動力大專班和專升本三個班，利用業(yè)余時間將老師請進來對員工進行授課、考試，取得了很好的效果。通過以上政策的實施，使公司本科以上學(xué)歷人員達到60%左右，大專以上學(xué)歷達到90%以上，使公司擁有了大批高素質(zhì)人才，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保證。
　　二是加強職工全員培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)人才素質(zhì)。公司的培訓(xùn)工作要面向生產(chǎn)服務(wù)，堅持“學(xué)用一致，按需施教，注意實效”及“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，突出系統(tǒng)性、實用性，注重能力的培養(yǎng)和技能的培訓(xùn)。按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求和生產(chǎn)、管理的實際需要進行培訓(xùn)，切實提高在職職工的理論知識和技能操作水平。企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特點和發(fā)展規(guī)劃，建立、完善專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。堅持從提高職工隊伍整體素質(zhì)出發(fā)，把培訓(xùn)作為提高隊伍素質(zhì)的根本措施，在優(yōu)化培訓(xùn)資源配置的基礎(chǔ)上，有計劃、分層次、多渠道地開展全員培訓(xùn)，主要對高級管理人員進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟政策培訓(xùn)，對各類管理人員進行崗位任職資格培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)工程教育培訓(xùn)，對操作技能人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)。要積極熱情地鼓勵職工自學(xué)成才，主動學(xué)習(xí)和掌握第二技能，通過多種方式的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，努力成為一專多能的復(fù)合型技能人才。我們將存在于企業(yè)組織各部門、各領(lǐng)域的三個層次人員加以區(qū)分。其中，基層員工以技術(shù)能力的培訓(xùn)為重點，高層管理者以創(chuàng)新決策為重點，中層管理者二者兼顧，而人際關(guān)系能力對各層次人員都很重要。認真抓好員工的初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，使員工培訓(xùn)規(guī)范化、法制化；要實施專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工程，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新能力，促進專業(yè)技術(shù)人員的知識更新，實現(xiàn)現(xiàn)有人才的增值。從機制上促進人才向高層次、復(fù)合型方向發(fā)展，以人才的優(yōu)勢搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點。鴨電公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的電力企業(yè)，員工比老企業(yè)少得多，為保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，就需要有一批一專多能的復(fù)合型人才。為適應(yīng)需要，公司針對各部門的實際情況制訂了不同的培訓(xùn)方案。對運行系統(tǒng)的值班員進行全能培訓(xùn)，制訂《運行全能值班員培訓(xùn)方案》，把原來的汽機、鍋爐、電氣等單一專業(yè)的值班員培訓(xùn)成全能值班員。也就是對汽機專業(yè)值班員進行鍋爐和電氣專業(yè)培訓(xùn)，對鍋爐專業(yè)值班員進行汽機和電氣培訓(xùn)，對電氣專業(yè)的.值班員進行鍋爐和汽機專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，第一階段達到跨專業(yè)監(jiān)護操作，第二階段達到跨專業(yè)獨立操作，進而成長為全能值班員，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠保證。對檢修工堅持一專多能培訓(xùn)，使檢修工人人都成為一專多能的多面手，在公司機組的日常維護、大小修中充分發(fā)揮了一專多能的強大作用。