第1篇：公司怎樣切實加強企業(yè)文化的建設

在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)整體素質，這是擺在經濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設。

一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質

改革開放二十多年來企業(yè)文化建設的實踐表明，企業(yè)文化建設是對企業(yè)職工進行思想*教育，增強集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強企業(yè)文化建設說到底必須以人為本，充分調動廣大職工的生產積極*和創(chuàng)造*，為企業(yè)帶來良好的經濟效益，以達到增強企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來源于對職工的關愛，企業(yè)文化建設的實質是以人為本，一切以人為出發(fā)點。企業(yè)如何尊重、關心、愛護、培養(yǎng)人才，事事處處體現(xiàn)企業(yè)對人才的重用，增強職工對企業(yè)的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，以及形成“企業(yè)有困難，職工來擔負，職工有困難，企業(yè)來解決”的良好氛圍，從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極*。

二、樹立良好的企業(yè)形象，增強職工集體榮譽感

樹立良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)職工的集體榮譽感，良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產，在今天，越來越多的企業(yè)意識到樹立良好企業(yè)形象的重要*和必要*，他們想方設法，通過“內強素質，外樹形象”，提高企業(yè)品牌知名度，增強市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務單位，他們通過職業(yè)教育，提高服務質量，以維護企業(yè)信譽。眾所周知，樹立起良好的企業(yè)形象可以進一步激發(fā)職工對企業(yè)的依靠和熱愛，提高職工的生產積極*和創(chuàng)造*。多年來，許多企業(yè)在樹立企業(yè)良好形象時，積極開展一系列“敬業(yè)愛崗”和“我為企業(yè)形象添光*”等生動活潑、行之有效的教育活動，大大增強了職工的奉獻精神和集體榮譽感。

三、必須適度加大對企業(yè)文化陣地和設施建設的投入

在市場經濟日益發(fā)展的今天，加強企業(yè)文化建設不能只停留在口頭上，應落實到具體的行動中，每個企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷加強企業(yè)文化宣傳陣地及設施建設的投入。如訂閱報刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報、墻報，有條件的還應創(chuàng)辦職工文化活動室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進一步豐富職工文化*生活。總之，加強企業(yè)文化建設，開展豐富多*的企業(yè)文化活動，對于提高企業(yè)職工的文化素質，陶冶職工的情*，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工之間的溝通，將發(fā)揮著積極作用。

淺談如何加強企業(yè)安全文化建設

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設是一個宣傳、培育和提升的過程，不可能一蹴而就。要讓安全文化在企業(yè)落地生根、開花結果，最終促進安全工作上水平，就必須注重使安全文化入心、務實和長久。

要讓安全文化被廣大職工群眾所接受，做到入心。企業(yè)要發(fā)動職工共同參與安全文化的提煉，采用豐富多*的活動加以宣傳，把安全文化納入職工教育培訓的內容，讓安全文化真正為職工所接受、掌握理解，并被牢記于心，體現(xiàn)于行，奉為共同的安全信仰，成為職工群眾的安全指路明燈，促使每一位職工自覺地用安全文化理念指導自己的安全行為，成為安全文化的忠實維護者和積極踐行者。

要讓安全文化符合企業(yè)安全生產的實際，做到務實。在安全文化建設中既要避免不切實際的照抄照搬，也要防止空洞無物的表面包裝。企業(yè)在安全文化建設中要立足于自身實際，本著實用、實際、實效的原則，著眼于企業(yè)安全生產的實際，著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，在長期實踐的基礎上，建立一套體現(xiàn)特*、彰顯個*、符合實際的安全文化體系，有效發(fā)揮安全文化在企業(yè)安全工作中的軟實力。

要讓安全文化伴隨企業(yè)安全生產的發(fā)展，做到長久。企業(yè)在安全文化建設中，要立足于科學發(fā)展的需要，在持續(xù)創(chuàng)新中注意保持相對的延續(xù)*，既不要墨守成規(guī)，死守老觀念、老思想，也不可首鼠兩端，在創(chuàng)新的名義下不停地變來變去，讓職工群眾無所適從。要針對企業(yè)發(fā)展變化的實際，在鞏固的基礎上不斷充實和修正，不斷深化和提升，讓安全文化的生命力持久旺盛。

企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作真正做到了入心、務實和長久，才能使安全文化在企業(yè)落地生根，進而才能開花結果。

第2篇：怎樣加強企業(yè)文化建設

隨著知識經濟在世界范圍內的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅持以人為本的管理原則，通過不斷的導入和加強企業(yè)文化建設，用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進一步調動廣大員工的積極*和創(chuàng)造*，為全行的業(yè)務發(fā)展提供持久動力。

一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠實守信、敬業(yè)奉獻，雙贏高效、領先發(fā)展”確立為我行的經營理念。

把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經營和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項業(yè)務經營活動中可能出現(xiàn)的道德風險，最終實現(xiàn)社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經營的生命線，并隨時把它融匯于經營理念之中，貫穿于業(yè)務發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說到做到，一諾千金；要對客戶提供文明優(yōu)質服務，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時，實現(xiàn)自身利益。

二、加強*管理，落實行務公開制度。

要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務公開和*評議領導干部兩項基本內容，并不斷提高職代會質量，切實維護職工的合法權益。要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時解決員工關心的熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業(yè)務發(fā)展專題會、評審會、招標會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時張榜公布，征求職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

三、搞好職工之家建設。

這是深入開展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質的重要手段。各單位要在現(xiàn)有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書、樂器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增強員工體質。要加強對職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，經常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業(yè)文化，陶冶職工情*，增強員工的集體榮譽和凝聚力。

四、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

通過經常組織不同形式和內容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質服務先進集體”、“優(yōu)質服務明星”、“個人突出貢獻獎”等活動緊密結合起來，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經驗交流會等形式，及時總結推廣他們的先進經驗，發(fā)揮典型示范、以點帶面、推動行風建設發(fā)展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內部形成比學趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹立*銀行誠實守信的良好服務形象，創(chuàng)造名牌效應。

五、加強教育培訓，提升完善自我發(fā)展能力。

要以建設一支“*強、業(yè)務精、懂經營、善管理”的高素質行員隊伍為目標，采取適合我行業(yè)務特點的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統(tǒng)*輪訓的機會，盡可能的多推薦一些干部職工參加，重點在更新知識、提高管理能力和創(chuàng)新能力上下功夫。另一方面，對一線員工的培訓要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，著重抓好崗位知識和業(yè)務*作技能的培訓，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務技術達標測試和各類業(yè)務技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務技術達標測試年，我行年內至少要組織3次業(yè)務技術比賽和1次業(yè)務技術達標測試，對成績優(yōu)秀者，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學業(yè)務，練技能，不斷提高業(yè)務*作能力和整體競爭能力。

六、逐步落實轄內營業(yè)網(wǎng)點服務硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機構文明優(yōu)質服務三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實施網(wǎng)點改造和設備更新，當前首要的是必須統(tǒng)一轄內各網(wǎng)點的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的各種牌價利率牌和便民設施；統(tǒng)一網(wǎng)點對外宣傳用品和口號標語；統(tǒng)一行服和服務標準。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進設施，進一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強榮譽感和責任心。

七、強化優(yōu)質服務，不斷提高競爭能力。

要進一步拓寬“以人為本”的經營管理理念，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣，下真功夫，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《*銀行柜臺文明優(yōu)質服務規(guī)范》和《員工行為守則》，倡導標準化和規(guī)范化服務，積極推行辦事承諾制和首問負責制。確保在營業(yè)環(huán)境、服務設施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務技能、服務質效等方面達到同業(yè)領先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務水平。要穩(wěn)步推進“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動一線柜臺人員學業(yè)務、練技能，爭當星級柜員，促進柜臺員工服務的規(guī)范化。

八、加強思想*工作，增強企業(yè)凝聚力。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識，創(chuàng)建學習型金融企業(yè)，善于把工作學習與業(yè)務創(chuàng)新有機的結合起來，不斷學習，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結合起來，通過宣傳先進典型，培養(yǎng)員工積極向上、樂于奉獻的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應該如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進取的良好氛圍。要進一步健全完善科學合理的績效考核辦法，讓員工創(chuàng)造的價值和所產生的效益與本人所得相適應，通過定崗、定責、定任務、定貢獻，增設若干專項獎和特殊貢獻獎，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的自豪感、貢獻社會的成就感，以及得到周圍同事認同和尊重的榮譽感。同時，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務發(fā)展提供強大的精神動力和思想保*。

第3篇：怎么加強企業(yè)安全文化建設

創(chuàng)建安全文化建設的根本目的，就是要助推企業(yè)把安全工作做細、做實、做到位，推動安全管理的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)程序化、規(guī)范化，保*安全始終處于可控、在控狀態(tài)。大力培養(yǎng)教育安全文化，就是塑造全員安全價值觀和安全行為理念，擺脫以“事和物”為中心的傳統(tǒng)管理模式，強化以人為本，變被動管理為主動管理，真正營造以“人”為中心的管理境界，使安全管理邁上科學規(guī)范的軌道。

一、以人為本，提高素質，推進安全文化建設

好的企業(yè)就是與人才做一種交換，以員工個人能力的提升和待遇的提高以及成就感的滿足來換取企業(yè)安全。

一是重視個體的重要*，實施人文關懷，控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何直接影響著工作質量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的：家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要企業(yè)上下共同努力，相互溝通形成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患”。首先領導心中要有員工，在日常工作生活中多關心了解員工，并明確列入相關部門的崗位責任制中去；相關部門要加強這方面的信息管理，多到基層體會一線生活，重視他們的所需所想；班組內要發(fā)揚團結互愛的精神，共同解決難題。

二是注重員工培訓。首先要抓好“訓”，即安全教育培訓。要把增強職工安全意識作為教育培訓的首要任務常抓不懈，強化安全思想意識教育，培育全員安全價值觀，使職工都能熟記、領悟安全理念，掌握日常安全行為規(guī)范的基本要求。要突出實效*，強化技能培訓，提高技術素質。使每名職工通過培訓達到“兩知、一會”，即知本崗位安全責任制，知本崗位安全*作規(guī)程；會對本崗位安全隱患進行辨識、排查整改，并不斷提高安全技能。廣泛開展“崗位大練兵、技術大比武”和首席技師、品牌員工、技術能手選樹和考評活動，激勵職工崗位成才。二是要抓好“練”，即安全行為規(guī)范*練、演練。要以規(guī)范班前禮儀為突破口。通過班前禮儀活動，宣傳、灌輸、滲透安全理念，培育和增強職工的安全意識，促進安全文化建設。基層車間可結合自身不同的生產*質和工作實際，把日常安全行為規(guī)范的要求融入到職工著裝、行走、崗位作業(yè)、設備管理等方方面面，逐步達到行為規(guī)范化。要建立健全崗位行為標準,進一步明確職工行為禁忌，制定完善的可*作、可考核的懲戒辦法，懲戒杜絕各類不文明、不安全行為。力求做到把班前會作為安全生產的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，成為職工接受安全教育，預防安全事故的有效陣地。

二、創(chuàng)新載體，濃厚氛圍，推進安全文化建設

安全愿景、安全理念的形成只是安全文化建設的第一步，重要的是如何真正宣灌滲透到基層，真正成為全體職工的自覺認識和行為指導。

（1）選樹、宣傳安全先進典型。安全先進模范人物的事跡中，處處都閃爍著企業(yè)安全理念的`思想光華，要大張旗鼓地宣傳安全先進典型，以人格化的具體形象來揭示企業(yè)安全理念的本質含義，促進員工生動地理解每一條企業(yè)安全理念，向先進人物學習，爭做本質安全人。

（2）進行格言開發(fā)。讓每個職工把對每條安全理念的理解變成自己的鮮活的個*化的語言，提煉出個人安全工作的格言、*語、座右銘。實現(xiàn)安全理念延伸到人、拓展到人。

（3）提煉各種典型的安全實踐案例，用以詮釋企業(yè)安全理念。企業(yè)的實踐案例，是運用企業(yè)理念指導具體行動、處理具體問題的活教材，要使職工通過具體地了解分析具體的事件，領悟到遇到具體問題時

如何自覺地運用安全理念指導自己的行動。

（4）開展“安全文化進家庭”活動。采取父母與子女簽訂安全公約，夫妻簽訂“安全幸福家庭協(xié)議”，車間設立與職工家庭互動的安全電話等形式筑牢安全生產的后方陣地。

（5）組織各種豐富多*的活動，如編演各種安全文藝節(jié)目，開展安全演講及書法、攝影、漫畫等系列展覽活動，舉辦安全*示教育等，寓教于樂，增強理念滲透的親和力、感染力。

（6）消除母子公司文化沖突，通過宣講、集中培訓、座談等生動活潑的形式把集團公司的安全文化向子公司滲透，同時將來自不同背景，具有不同期望和價值觀的子公司的安全文化相互融合，實現(xiàn)安全文化優(yōu)勢互補的“跨文化管理”，鞏固公司對外擴張的成果。

三、齊抓共管，形成合力，推進安全文化建設

安全文化建設是一項系統(tǒng)*工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織實施，涉及企業(yè)黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強溝通和聯(lián)系，努力建起安全文化網(wǎng)絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體合力作用，對此，要推進安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，各部門分工負責的安全文化領導小組。建立督查制度、工作月報制度、考核細則及獎懲激勵機制，設立安全宣傳教育專項獎。要有效整合宣傳、安監(jiān)、組織、紀委、工會、團委、職教等部門宣傳教育資源，充分發(fā)揮其安全宣傳教育作用。完善安全文化監(jiān)督檢查考核體系，定期對各有關單位開展安全文化建設活動的情況進行督查，督查的情況定期進行通報，獎罰兌現(xiàn)，并納入年終目標責任制考核，以提高安全文化的執(zhí)行力。同時，各基層單位、機關科室也要成立相應的領導小組，便于縱橫協(xié)調，促進企業(yè)安全文化建設的順利進行。

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