第1篇：安全生廠專項經(jīng)費的保障制度

為了貫徹各級關于安全生廠工作“有錢辦事，有人辦事”以及“不發(fā)生因經(jīng)費不能保障而發(fā)生重大安全生廠責任事故”的指示精神，確保我景區(qū)各項安全生廠工作均能順利實施，真正實現(xiàn)上級提出的“安全穩(wěn)定，游客滿意”的目標，現(xiàn)結合景區(qū)實際，制定本制度：

一、加強學習和宣傳，不斷提高全體職工對安全生廠工作在謀求發(fā)展的全局工作中的重要*的認識。

1、堅持及時地組織學習和宣傳黨的路線、方針、政策和文件，全面領會和貫徹其精神。

2、根據(jù)安全生廠需要，及時更新、配備必要的器材、裝備，組織培訓，做好應急預案并積極開展演練。

3、切實做到安全工作“年年講，月月講，天天講”，事事落實“一崗雙責”。

4、“生命不存，何談旅游；穩(wěn)定不存，何談發(fā)展”，牢固樹立“安全第一”的思想，全員重視安全保衛(wèi)工作。

二、景區(qū)每年安排一定比例的安全生廠工作專項經(jīng)費，用于安全工作隱患整治，安全生廠教育、培訓、宣傳，事故應急救援，先進個人的獎勵等。

三：根據(jù)景區(qū)特點，加強廣場、密集區(qū)巡查，更新*設備和加大存儲容量，增設重點區(qū)域，增加技術人員，實時觀注*動態(tài)和異常情況。

四：按相關要求營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照2%提取，并依據(jù)安全生廠工作形勢的發(fā)展需要，逐年增加安全生廠工作運作經(jīng)費的預算額度。

五、按照“一保安全，二保穩(wěn)定，三保發(fā)展”的原則，景區(qū)要切實保*隨時能調動最大財力，集中處理突發(fā)的重大意外安全責任事故。

第2篇：安全費用投入保障制度

為達到所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須不斷投入資金，切實保*本單位的安全生產(chǎn)投入的有效實施，特制訂本制度。

一、安全投入主要用于以下幾個方面。

1.安全技術措施項目如：防火滅火項目，通風除塵或防毒項目，防早聲項目等。

2.更新安全設備、設施、器材、裝備、儀器儀表等日常維修。

3.職工安全教育與培訓經(jīng)費。

4.配備職工勞動保護用品的經(jīng)費。

5.其他有關預防事故發(fā)生的安全技術措施費用等。

二、安全費用編制及審批。

1.單位負責人根據(jù)本單位安全狀況、組織制訂本單位安全投入的長遠規(guī)劃。

2.編制單位年度安全技術措施計劃。

(2)施工單位和負責人。

(3)設計單位和負責人。

(4)竣工和投產(chǎn)使用日期。

1.單位在當年設備更改、改造資金中提取20%以上的費用用于安全技術措施。

2.設立專門帳戶、科目、專款專用，不得擅自、隨意用安全投入的資金。

3.安全技術措施項所需設備、材料，統(tǒng)一由安保部門按計劃供應。

4.有關職能部門按安技項目任務書，務必精心組織保質保量，按時完成。

四、檢查與驗收

1.安全技術部門要定期督促，檢查安技措施項目的進度和完成情況，及時向主管領導匯報，對重大有安技措施項目要向上級主管部門匯報。

2.主管領導帶領工會等部門對安全技術措施情況進行檢查、督促執(zhí)行情況。

3.安全技術措施項竣工后，經(jīng)試運行三個月正常后在主管領導帶領有工會等有關部門負責人，按設計要求進行驗收，重大項目邀請上級主管部門共同參加驗收。

4.安全技術措施項目的所在單位，必須把運行情況寫出書面總結報告，對其安全技術及其經(jīng)濟技術效果和存在的問題作出評價。

安全技術措施項目驗收合格投入使用后，納入正常的安全設備及設施的管理范圍。

第3篇：安全保障制度

為全面落實集團公司《2023年安全工作意見》及《安全標準化管理檢查考評實施意見》，保*機電*和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用的管理力度，制定本規(guī)定。

一、成立領導小組，強化層級管理

機電科成立安全費用管理領導小組，科長任組長，支部書記任副組長，其他科班子成員為成員。

二、明確職責分工，抓好責任落實

(一)設備管理員負責編制、上報年度及季度安全費用資金計劃，監(jiān)督安全費用計劃落實執(zhí)行情況，統(tǒng)計上報月度、季度、年度安全費用完成情況。

(二)建立專項賬戶，�？顚Ｓ�。對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度、季度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入。

(三)各班組要根據(jù)礦控制資金額度編制出詳細的資金使用計劃，嚴格按照資金計劃執(zhí)行，做到�？顚Ｓ茫�不得任意挪用。各班組長對安全費用工程和資金完成情況要及時進行總結匯報便于年底進行結算。

三、提高執(zhí)行計劃的自覺*，維護計劃的嚴肅*

(一)安全費用計劃下達后，必須嚴格按下達的安全費用計劃內容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內容，嚴禁計劃外和超資金計劃(超標準、超規(guī)模、超預算)工程及設備的發(fā)生，項目資金�？顚Ｓ茫�不得任意挪用。

(二)安全費用項目必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現(xiàn)象發(fā)生，對沒有計劃的項目不準開工、不得訂貨。

(三)以上內容要嚴格遵照執(zhí)行，否則落實責任，嚴格考核。

四、嚴格項目執(zhí)行程序，加強流程管控

(一)凡屬于安全費用計劃內的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開工、竣工報告。

(二)提出的計劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領導簽字同意，報全面預算中心(計劃)審查并備案。簽署意見后轉交供應部門辦理進貨或發(fā)放手續(xù)。

(三)對于安全費用工程中的工程項目，必須及時組織完成，分管領導和施工單位須及時組織完成和驗收，并出具驗收報告，申請上級驗收。

(四)安全費用資金計劃各項目根據(jù)實際情況確實需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領導簽字批準，全面預算中心(計劃)報集團公司審批后方可實施。

五、責任追究：因個人原因影響安全費用落實的負直接責任，考核責任人200元。