第1篇：就業(yè)大數(shù)據(jù)解析人力資源市場(chǎng)的發(fā)展

上海人力資源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)到底如何？在4月14日下午舉行的第四場(chǎng)“2023東方講壇職業(yè)生涯系列講座”上，市人社局就業(yè)促進(jìn)中心就業(yè)統(tǒng)計(jì)分析處副處長(zhǎng)王加文帶來(lái)題為“2023年的變與不變：就業(yè)大數(shù)據(jù)解析人力資源市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)”的分享。

據(jù)了解，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)中高速增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致就業(yè)崗位大量增加，而我國(guó)勞動(dòng)年齡人口卻在急劇減少。此消彼漲的結(jié)果就是勞動(dòng)力就業(yè)形勢(shì)的變化，勞動(dòng)力供給的不足。

談到“史上最難就業(yè)季”，王加文認(rèn)為，上海就業(yè)形勢(shì)總體向好的方向發(fā)展，“史上最難就業(yè)季”并不存在。

王加文進(jìn)一步指出，很多人擔(dān)心，人工智能發(fā)展會(huì)讓越來(lái)越多的人失業(yè)，這種擔(dān)心是沒(méi)有必要的。他表示，在職場(chǎng)上和工作、生活中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，只有正視風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，面對(duì)它、迎接它、擁抱它，才能更好地把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人生的事業(yè)和夢(mèng)想。

據(jù)悉，下一場(chǎng)講座將于4月21日(周六)下午2時(shí)，繼續(xù)在上海圖書館正門四樓多功能廳舉行。上海師范大學(xué)原校長(zhǎng)、享有*特殊津貼高級(jí)專家楊德廣將主講《職業(yè)生涯，活出生命的意義》。

領(lǐng)票辦法：自開(kāi)講之日前10天起，依次向部分社會(huì)聽(tīng)眾限額贈(zèng)送本系列講座入場(chǎng)券。

館內(nèi)領(lǐng)票——本館正門一樓總咨詢臺(tái)領(lǐng)票，領(lǐng)完為止。微信預(yù)訂——請(qǐng)訂閱“講座圖書館微信”。網(wǎng)上預(yù)訂——請(qǐng)注冊(cè)并登陸上圖講座網(wǎng)，在“上圖講座近期安排”欄目進(jìn)行預(yù)訂。預(yù)訂成功者請(qǐng)?jiān)谥v座開(kāi)講前半小時(shí)到會(huì)場(chǎng)門口登記入場(chǎng)。

第2篇：人力資源常用數(shù)據(jù)分析

人事部門常用數(shù)據(jù)分析

一、招聘分析常用計(jì)算公式

1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。

2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2

3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％

4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％

5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％

6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100％

7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％

8、骨干員工留存率：中高層員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)*100%

二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式

1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％

3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

三、常用*計(jì)算、人力成本分析公式

1、月薪*：月*額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

2、月計(jì)件*：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)

3、平時(shí)加班費(fèi)：月*額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)

4、假日加班費(fèi)：月*額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)

5、法定假日加班費(fèi)：月*額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)

6、直接生產(chǎn)人員*比率：直接生產(chǎn)人員*總額÷企業(yè)*總額×100％

7、非生產(chǎn)人員*比率：非生產(chǎn)人員*總額÷企業(yè)*總額×100％

8、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用

總額×100％

10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

11、人工成本利潤(rùn)率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％

四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式

培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100％

hr常用公式分析

1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3.離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4.異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費(fèi)用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

6.招聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/（計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）

7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

8.人員流動(dòng)率=（員工進(jìn)入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）

10.員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)

11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％

12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:

13.每天*=月固定*/21.75天

14.當(dāng)月應(yīng)得*=每天*x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例

備注：

當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無(wú)薪假期

當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):

作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì)要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：

勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2.補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3.離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4.異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費(fèi)用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

成本效用評(píng)估：

總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本

數(shù)量評(píng)估：

錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

*計(jì)算=月*/21.75*實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）

加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間

直接間接人員比例：直接人員/間接人員

第3篇：人力資源行業(yè)發(fā)展前景

人力資源前景看好，但獲利能力甚微，收入呈兩極分化，潛伏期巨長(zhǎng)，沒(méi)有長(zhǎng)期積累和沉淀是做不好人資的。

做人資的也看出身，外行轉(zhuǎn)內(nèi)行需要莫大的勇氣，至少，你要重頭學(xué)起，東西太多太雜。

為來(lái)人資發(fā)展肯定偏于規(guī)范化向西方靠攏，所以*基礎(chǔ)尤為重要，如果年輕可以考慮，超過(guò)30果斷放棄。

360行都能出狀元，只要您有信心、恒心�，F(xiàn)在好多企業(yè)的HRD都是非人*，但是他們吃得苦你是看不到的。想入行要有敲門磚。看你的機(jī)遇了。入行后要先做一段時(shí)間事物*的工作。先有實(shí)踐，在慢慢去有理論拔高自身。

肯定會(huì)看中*的。但是只要從事這方面的時(shí)間久了，有了經(jīng)驗(yàn)也是不錯(cuò)的。這個(gè)發(fā)展前景很大，你可以多看看《非你莫屬》這個(gè)節(jié)目，會(huì)有不小的收獲。

1.人力資源發(fā)展的前景還不錯(cuò)，主要也得看你在什么行業(yè)，什么公司!

2.人力資源的門檻并不是很高，如果你是學(xué)其他*，但是還能接受最底層的人力資源管理工作的就可以

3.之前在國(guó)內(nèi)，很多做人力資源的并不是學(xué)人力資源學(xué)科的，很多都是做銷售或者其他一線工作上來(lái)的，所以*只是一個(gè)小小的敲門磚，你適不適合，能不能進(jìn)入還得看你的能力

4.目前來(lái)說(shuō)人事工作在選擇就業(yè)者來(lái)說(shuō)，*是其考慮的因素之一，應(yīng)聘人的工作經(jīng)歷、談吐等都是衡量標(biāo)準(zhǔn)

5.在國(guó)內(nèi)一般比較大的公司會(huì)選擇對(duì)應(yīng)*或有對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任人事助理、協(xié)調(diào)員或?qū)�員的崗位，如果您能考慮去一些較小的'公司的話會(huì)比較好進(jìn)入，但是小的公司的HR也許一人身兼數(shù)個(gè)職能，會(huì)比較*苦，而且一般小的公司各個(gè)職能的深度也都是不夠的，但是可以作為你以后向職業(yè)HR經(jīng)理人發(fā)展的墊腳石，因?yàn)槟阋呀?jīng)踏入HR這個(gè)職業(yè)中來(lái)

6.選擇HR這里請(qǐng)您先審視自己到底是否適合做HR，要可觀的考慮清楚，因?yàn)檫x擇跨*的工作已經(jīng)是一次很艱難的抉擇，最后如果選擇錯(cuò)誤，自己也會(huì)比較尷尬啊

7.下面把我知道的一些HR人員因該具備的能力，和你嘮叨幾句，希望您能參考下：良好的溝通能力、組織管理能力、基本的辦公軟件掌握、好的表達(dá)能力、時(shí)間管理與壓力管理能力、系統(tǒng)思維、邏輯思維能力，這里是我做HR中體會(huì)到的，與人溝通的能力的確很重要，希望能給你一些參考，也希望你能找到適合你的工作

我跟樓主一樣，不是此*出身，但是之后對(duì)這行很感興趣，開(kāi)始學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。我偶然認(rèn)識(shí)了一個(gè)公司的人力總監(jiān)，跟她聊天的時(shí)候，她告訴我，其實(shí)看你去的公司是注重哪個(gè)方面，有的公司注重你的學(xué)歷*，就是基礎(chǔ)底子。有的要經(jīng)驗(yàn)，看**書。其實(shí)不管是不是做這行，只要公司愿意培養(yǎng)你，給你平臺(tái)就有機(jī)會(huì)。給我的感覺(jué)，人力這行，說(shuō)白了就是心計(jì)。六個(gè)模塊不一定都要精通，通其中的1-2個(gè)就可以了。

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