第1篇：施工月計(jì)劃書怎么寫

施工月計(jì)劃書怎么寫

篇一:施工進(jìn)度計(jì)劃書

施工工期及進(jìn)度安排

第一節(jié) 工期安排

外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個(gè)工序計(jì)劃工期為:從2023年5月21日算起，2023年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時(shí)間將按照實(shí)際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會(huì)加大人員，加強(qiáng)后勤保障工作，保*在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各主要分項(xiàng)(節(jié)點(diǎn))工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見<施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖>。

第二節(jié) 施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下:

第一施工階段

完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程

2、第二施工階段

完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程

3、第三施工階段

完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程

第三節(jié) 工期保*體系

工期保*體系框圖見下圖。

工期保*體系框圖

第四節(jié) 工期進(jìn)度保*措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

一、 從組織管理上保*工期

1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃;及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系;還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保*施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

6、建立嚴(yán)格的填寫<工程施工日記>制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣

泛開展[勞動(dòng)競(jìng)賽"、[流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽"等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造*，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

二、 從計(jì)劃安排上保*工期

1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照<工程施工承包合同>的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)*和合理*，以及能否滿足合同工期的要

求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。

3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保*，確�？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保*連續(xù)施工作業(yè)。

5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。

6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持[以日保周，以周保月"的進(jìn)度保*方針，實(shí)行[雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)"的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三、 從資源上保*工期

1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保*。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和*能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利

用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保*施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保*各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

四、 從技術(shù)上保*工期

1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏

地進(jìn)行。

4、實(shí)行技術(shù)交*度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)*，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

五、 其它保*措施

1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保*各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。

第五節(jié) 技術(shù)措施

一、 施工前期準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場(chǎng)地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場(chǎng)地的連通及現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。

在該項(xiàng)目的施工中，我們的二保*措施有:

?施工前期施工用電接駁點(diǎn)未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機(jī)以滿足前期施工用電需要。

?開工后如若供水點(diǎn)還未提供時(shí)，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時(shí)解決施工用水。

?做好文明施工

篇二:工程施工月進(jìn)度計(jì)劃表

注;以上工期天未考慮雨水天氣。

2注;以上工期天未考慮雨雪天。 鐘靈街工程項(xiàng)目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。 鐘靈街工程項(xiàng)目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。 鐘靈街工程項(xiàng)目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。 鐘靈街工程項(xiàng)目部

篇三:月進(jìn)度計(jì)劃范本

龍湖?觀山水一期工程十一月份

施

工

進(jìn)

度

計(jì)

劃

編 制 人:

審 核 人:

日期:

廣東省第四建筑工程公司

龍湖觀山水一期工程項(xiàng)目部

二??五年十月二十五日

目 錄

第一章 工程形象進(jìn)

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

1、工程形象進(jìn)

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

2、完成主要實(shí)物工程

量 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

3、工程完成情況分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

第二章 本月施工進(jìn)度計(jì)

劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

1、本月計(jì)劃施工項(xiàng)

目 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

2、計(jì)劃完成主要實(shí)物工程

量 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

第三章 安全文明保障措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

第四章 質(zhì)量保障措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第五章 資源保障措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

第六章 需業(yè)主和監(jiān)理解

決的問

題 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

附1:11月份進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

附2:工程進(jìn)度形象照片

第一章工程形象進(jìn)度

1、工程形象進(jìn)度

10月份完成工程形象進(jìn)度:

土建部分:

1、4#樓結(jié)構(gòu)完成至三樓面(7。75m);

7。75m，10。75豎向結(jié)構(gòu)鋼筋電渣壓力

焊、綁扎，放線，梁板模板支撐搭設(shè)，外爬架已同步跟進(jìn);

2、5#樓結(jié)構(gòu)完成至四樓面(7。75m);7。75m，10。75結(jié)構(gòu)鋼筋、模板制安完成，外爬架已同步跟進(jìn);

3、12，樓完成至265。55m結(jié)構(gòu)，雙排外落地腳手架同步跟進(jìn); 4、13，樓完成至265。55m結(jié)構(gòu)，雙排外落地腳手架同步跟進(jìn); 安裝部分:

1、完成四號(hào)樓一、二層的地臺(tái)及墻身套管、電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。

2、完成五號(hào)樓二、三層的地臺(tái)及墻身套管、電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。

3、完成十二號(hào)樓負(fù)二地臺(tái)及墻身套管、電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。

4、完成十三號(hào)樓負(fù)二電線導(dǎo)管預(yù)留預(yù)埋及防雷引下線等電位焊接。 10月10日進(jìn)行4#、5#、12#、13#基礎(chǔ)驗(yàn)收。為配合*施工及北面環(huán)線路的形成，已開始進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)北面臨時(shí)場(chǎng)地的調(diào)整，4#、5#樓鋼筋原材料堆場(chǎng)、工具棚、圍墻的南移。

2、完成主要實(shí)物工程量

10月份完成主要實(shí)物工程量:

3、工程完成情況分析

10月份計(jì)劃完成:12#樓完成261。6至265。55墻柱結(jié)構(gòu)、13#樓完成261。6至265。55墻柱結(jié)構(gòu)，4#樓完成至三層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板制安;5#樓完成至五層樓面;

現(xiàn)場(chǎng)12#、13#樓完成預(yù)期計(jì)劃，4#、5#樓實(shí)際完成情況滯后約5天，主要有幾方面原因:

1、重慶市迎市長峰會(huì)期間基本停工(11日，14日);

2、對(duì)前期4#、5#樓出現(xiàn)的如砼爛根、欠振、鋼筋偏位等質(zhì)量通病的質(zhì)量整改;

解決措施:

1、對(duì)不合格勞務(wù)班組予以清退;

2、對(duì)4#、5#樓項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行調(diào)整、在技術(shù)管理上增派人員進(jìn)行加強(qiáng);

3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析總結(jié)原因、制定整改、預(yù)防措施，并重新組織技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng);

4、在以后的二~三層以完善措施、保*質(zhì)量優(yōu)先，在解決了質(zhì)量問題后再恢復(fù)正常的施工速度。

第二章本月施工進(jìn)度計(jì)劃

1、本月計(jì)劃施工項(xiàng)目

詳見11月份施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

2、計(jì)劃完成主要實(shí)物工程量

第三章安全文明保障措施

為配合下月建設(shè)部的質(zhì)量、安全文明檢查，在*方、監(jiān)理單位的協(xié)助下，我項(xiàng)目部已開始從內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場(chǎng)施工的全面整理，完善，并針對(duì)目前的實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié):

一、工程資料方面

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí):已建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(見機(jī)構(gòu)圖);已制定了質(zhì)量管理責(zé)任書(缺人員簽字);項(xiàng)目經(jīng)理與*照上的名字一致(原件在押)，項(xiàng)目經(jīng)理已取得企業(yè)法人下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;管理人員資格*基本齊全(現(xiàn)場(chǎng)只有復(fù)印件，現(xiàn)在正在回公司取原件);安裝施工員及各*工種人員有上崗*(現(xiàn)場(chǎng)只有復(fù)印件，已通知本人回去取原件)

2、方案的制定及落實(shí):施工組織設(shè)計(jì)正在審核當(dāng)中、前期專項(xiàng)施

第2篇：施工計(jì)劃書怎么寫

施工計(jì)劃書怎么寫

工程項(xiàng)目策劃書范本

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃:

c、主體結(jié)構(gòu):砼墻體放線?綁扎墻體鋼筋?安裝墻體大模板?墻體砼澆注?安裝頂板大模板?綁扎頂板鋼筋?頂板砼澆注?轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程:保溫層?找坡層?找平層?防水層?保護(hù)層。 e、室內(nèi)裝修:抄平放線?二次結(jié)構(gòu)?門窗框安裝?室內(nèi)墻面抹灰、找平?樓地面?門窗扇安裝?水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序:遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。 五、工程施工策劃: 1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織: 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備:

1)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

2)、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。 3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表)，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。匯總上報(bào)<工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃>到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

組織采購前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資

設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購、租賃工作。匯總招

篇二:項(xiàng)目計(jì)劃書范本

篇一:××項(xiàng)目計(jì)劃書(格式內(nèi)容)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要*

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括*市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢(shì)、*市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能*;國內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理*和成熟*，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)*和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)*能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能

力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)*人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)*書、專利*書、特殊行業(yè)許可*和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)*書

(復(fù)印件)，

3、上年度<資產(chǎn)負(fù)債表>、<損益表>、<現(xiàn)金流量表>及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金*材料(原件);

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它*材料或文件等。

篇二:項(xiàng)目計(jì)劃書范文

裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書

一、 項(xiàng)目的簡要介紹

裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房

者的利益。

二、 項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù):

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義:

積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

鍛煉保修團(tuán)隊(duì)

獲得良好市場(chǎng)反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力

開創(chuàng)市場(chǎng)新模式

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行

論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行*分析:

?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行*方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力

情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

?就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測(cè)及分析

?市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

?用戶分析

?市場(chǎng)環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:

?項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

?項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、 市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況:

?該產(chǎn)品的主要用途

?本地、國內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額: ?生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

?單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

?預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排:

?客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

?銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況:

?其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅*的地方。

?計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素:

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、 技術(shù)可行*、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝:

2、與其他公司合作的安排:

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保*:

?人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

?關(guān)鍵技術(shù)的保*

就關(guān)鍵技術(shù)的保*方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況:

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù):

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量:

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排:

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu):

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望*金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼

有:

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5、影響效益的主要因素。

七、 *支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)?的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)��?xiàng)目的影響:

2、當(dāng)?shù)?對(duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持:

3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn):

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解:

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件:

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排:

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排:

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排:

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

篇三:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本

首先我先說下，源于網(wǎng)上個(gè)人整理后分享的，整理也要花費(fèi)時(shí)間和精力，這幾個(gè)*下載也不算貴的，購買別人的勞動(dòng)成果也是對(duì)別人的一種肯定。如果你不下可以去網(wǎng)上自己去找，請(qǐng)不要罵人。

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創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本

? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。 *投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特*(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括: 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)*及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)

容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及*能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)，為什么， 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場(chǎng)營銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題: 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么， 2、你的目標(biāo)顧客群是什么，

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少， 4、你擁有多大的市場(chǎng)，你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大， 5、你的營銷策略是什么， *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題: 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何，

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何，

3、該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入是多少，發(fā)展趨勢(shì)怎樣， 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何， 5、*是如何影響該行業(yè)的， 6、是什么因素決定它的發(fā)展，

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，你采取什么樣的戰(zhàn)略， 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克

服， *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題: 1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略， 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展，

4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么，

5、你的策略是什么，

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在， 7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力，

8、產(chǎn)品的價(jià)格、*能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)， *市場(chǎng)營銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題: 1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括:

1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng) 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特*及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位， *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處， *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度，

*外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2、投資計(jì)劃:

(1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 (2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 (3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間*，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入，

*達(dá)到盈虧平衡所需投入， *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間，

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

篇三:施工進(jìn)度計(jì)劃書

施工工期及進(jìn)度安排

第一節(jié) 工期安排

外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個(gè)工序計(jì)劃工期為:從2023年5月21日算起，2023年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時(shí)間將按照實(shí)際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會(huì)加大人員，加強(qiáng)后勤保障工作，保*在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各主要分項(xiàng)(節(jié)點(diǎn))工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見<施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖>。

第二節(jié) 施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下:

第一施工階段

完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程

2、第二施工階段

完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程

3、第三施工階段

完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程

第三節(jié) 工期保*體系

工期保*體系框圖見下圖。

工期保*體系框圖

第四節(jié) 工期進(jìn)度保*措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確�？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

一、 從組織管理上保*工期

1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)

調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃;及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系;還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保*施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

6、建立嚴(yán)格的填寫<工程施工日記>制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開展[勞動(dòng)競(jìng)賽"、[流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽"等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造*，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

二、 從計(jì)劃安排上保*工期

1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照<工程施工承包合同>的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)*和合理*，以及能否滿足合同工期的要

求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具

體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。

3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保*，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保*連續(xù)施工作業(yè)。

5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。

6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持[以日保周，以周保月"的進(jìn)度保*方針，實(shí)行[雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)"的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確�？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三、 從資源上保*工期

1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保*。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和*能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高

效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保*施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保*各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

四、 從技術(shù)上保*工期

1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

4、實(shí)行技術(shù)交*度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)*，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

五、 其它保*措施

1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑

員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保*各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。

第五節(jié) 技術(shù)措施

一、 施工前期準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場(chǎng)地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場(chǎng)地的連通及現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。

在該項(xiàng)目的施工中，我們的二保*措施有:

?施工前期施工用電接駁點(diǎn)未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機(jī)以滿足前期施工用電需要。

?開工后如若供水點(diǎn)還未提供時(shí)，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時(shí)解決施工用水

。

?做好文明施工

第3篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃怎么寫

施工總進(jìn)度計(jì)劃怎么寫

:進(jìn)度 施工 計(jì)劃 施工維修計(jì)劃怎么寫 裝修進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 粗裝修進(jìn)度計(jì)劃

篇一:施工總進(jìn)度計(jì)劃范本

銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程

工 程 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃

中標(biāo)單位名稱 年 月 日

工程進(jìn)度報(bào)審表

工程名稱:銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程

工程進(jìn)度計(jì)劃說明

一、 工程概況

本工程起止樁號(hào)k0+040~k2+673，全長2。628km，路幅寬50m，起點(diǎn)縱六路，終點(diǎn)為壩白路，擴(kuò)建城市?級(jí)主干道，瀝青砼路面。

全線實(shí)施紅線寬50m，采用瀝青混凝土路面。路幅分配為:3m(綠化帶，遠(yuǎn)期改為人行道)+4。5m(慢行一體，其中慢車道1。5m、人行道3m，遠(yuǎn)期改為4。5m慢車道)+3。5m(分隔帶)+11。5m(機(jī)動(dòng)車道)+5m(*綠化帶)11。5m(機(jī)動(dòng)車道)+3。5m(分隔帶) +4。5m(慢行一體，其中慢車道1。5m、人行道3m，遠(yuǎn)期改為4。5m慢車道)+ 3m(綠化帶，遠(yuǎn)期改為人行道) 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì): 1、

主輔道路路面結(jié)構(gòu)如下(由上至下):

4cm細(xì)粒式瀝青混凝土ac-13c(sbs改*瀝青) 粘層(乳化瀝青pc-3) 6cm中粒式瀝青混凝土ac-13c 粘層(乳化瀝青pc-3) 6cm中粒式瀝青混凝土ac-13c

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青) 38cm5%水泥穩(wěn)定碎石(分兩層施工) 18cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，96%) 2、

非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)如下:

4cm細(xì)粒式瀝青混凝土(ac-13c) 5cm細(xì)粒式瀝青混凝土(ac-16c)

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青) 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石 15cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，95%) 3、人行道路面結(jié)構(gòu)如下: 6cm地磚

3cm厚1:3水泥砂漿

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青) 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石 15cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，95%) 3、

交叉口道路面結(jié)構(gòu)如下:

4cm細(xì)粒式瀝青混凝土ac-13c(sbs改*瀝青) 6cm中粒式瀝青混凝土(ac-20c) 粘層(乳化瀝青pc-3)

6cm中粒式瀝青混凝土(ac-20c)

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青) 38cm5%

水泥穩(wěn)定碎石(分兩層施工) 36cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，96%)

二、 工程進(jìn)度計(jì)劃:

根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水作業(yè)施工，將總體工程進(jìn)度計(jì)劃安排如下: 1、

施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線施工:計(jì)劃工期為2023年6月8日~2023

年6月18日，工期為18天; 2、

路面清表施工:計(jì)劃工期為2023年6月19日~2023年7月19

日，工期為30天; 3、

路基挖填方、軟基處理施工:計(jì)劃工期為2023年6月25日~2023

年10月31日，工期為128天; 4、

雨水排水施工:計(jì)劃工期為2023年7月5日~2023年11月15

日，工期為133天; 5、

灰土基層施工:計(jì)劃工期為2023年9月11日~2023年11月30

日，工期為80天; 6、

級(jí)配碎石施工:計(jì)劃工期為2023年9月15日~2023年1月31

日，工期為107天;

7、水泥穩(wěn)定碎石基層施工:計(jì)劃工期為2023年10月25日~2023年2月5日，工期為102天;

8、安裝側(cè)石施工:計(jì)劃工期為2023年1月1日~2023年3月15日，工期為107天;

9、瀝青砼面層施工計(jì)劃工期為2023年1月10日~2023年3月

20日，工期為70天;

10:人行道板鋪設(shè)施工:計(jì)劃工期為2023年3月1日~2023年3月31日，工期為31天;

11、附屬工程施工:計(jì)劃工期為2023年3月1日~2023年4月5日，

篇二:施工總進(jìn)度計(jì)劃范本

隴南市武都區(qū)黃鹿壩電廠增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目(拱壩電站)土建一標(biāo)段

工

程

總

進(jìn)

度

計(jì)

劃

甘肅九洲水電建筑工程有限責(zé)任公司

2023年 8 月 9 日

工程進(jìn)度計(jì)劃說明

經(jīng)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)及對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)了解后，根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水穿*式作業(yè)施工，將總體工程進(jìn)度計(jì)劃安排如下:

1、 施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線施工:計(jì)劃工期為2023年8月13日

~2023

年8月15日，工期為3天;

2、 漿砌石拆除:計(jì)劃工期為2023年8月15日~2023年9月15日，

工期為30天;

3、 土方開挖、軟基處理施工:計(jì)劃工期為2023年8月20日~2023

年9月20日，工期為30天;

4、 石方明挖施工:計(jì)劃工期為2023年9月20日~2023年10月20

日，工期為30天;

5、 鋼筋混凝土工程施工:計(jì)劃工期為2023年8月25日~2023年2

月30日，工期為185天;

6、 土方回填施工:計(jì)劃工期為2023年11月10日~2023年4月1

日，工期為140天;

7、竣*料整理及驗(yàn)收:計(jì)劃工期為2023年3月25日~2023年4月10日，工期為1(轉(zhuǎn) 載 于:xielw 寫論文網(wǎng):施工總進(jìn)度計(jì)劃怎么寫)6天;

三、確保施工進(jìn)度措施:

1、*抓安全:嚴(yán)格按照jgj59-59標(biāo)準(zhǔn)安全檢查及安全控制。

杜絕出

現(xiàn)重大安全事故，一般事故控制在1。5‰以下。搞好安全的同時(shí)必

須搞好文明施工，嚴(yán)格按照jgj59-59標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，為工人營造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，保*施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

2、重視質(zhì)量:按照is09000標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格做到[道

道工序精益求精，項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)一流，讓顧客滿意"。只有在保*

質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保*施工進(jìn)度，搞好安全生產(chǎn)及文明施工;

3、思想上高度的重視:保*進(jìn)度，提前竣工是減少工程成本的有效手

段，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員都必須時(shí)刻注意抓施工進(jìn)度;

4、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計(jì)劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場(chǎng)，確保施工需要;

5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工:根據(jù)工程的實(shí)際，編制科學(xué)合

理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此指導(dǎo)施工;利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動(dòng)力及施工作業(yè)面，提高工作效率，盡快施工進(jìn)度;定出工程的關(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)作為本工程的里程碑工期進(jìn)行控制。施工進(jìn)度計(jì)劃祥見施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖;

6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工，冬雨季來臨前必須作好充分的

準(zhǔn)備，，編制好冬雨季施工方案，備足相應(yīng)的用具及勞保用品;

7、處理好節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度帶來的影響:節(jié)假日工人的心理均會(huì)產(chǎn)生

波動(dòng)，如處理不好，將對(duì)工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對(duì)工人進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在后勤、工薪、福利上加以保*。

8、采取可行的趕工措施:如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可

預(yù)見因素導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，應(yīng)立即采取趕工措施，可以采用，加強(qiáng)管理，在可*作時(shí)間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。

9、階段*對(duì)工期進(jìn)行檢查:定期召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度作出正

確的認(rèn)識(shí)，分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗(yàn))，并采取有效的

措施保*工期。

四、施工組織保障措施:

1、為保*計(jì)劃完成我們將選派擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的

項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們的經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、

項(xiàng)目總工程師;

2、為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合

理安排工序，在絕對(duì)保*安全質(zhì)量的前提下，充分施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè);

3、嚴(yán)格每道工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成

優(yōu)的良好施工，獲取工期縮短;

4、認(rèn)真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對(duì)

工程量大、工期緊、現(xiàn)場(chǎng)局部施工場(chǎng)地交叉作業(yè)多這種情況，現(xiàn)場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅(jiān)決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，精心組織，千方百計(jì)縮短各分項(xiàng)施工占用工作面的時(shí)間，為以后按時(shí)竣工創(chuàng)造條件;

5、積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技提高效率，縮短工期。

五、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)橫道圖

詳見附圖:總計(jì)劃橫道圖

六、本計(jì)劃實(shí)施的前提

1、因征地、拆遷影響的工期順延;

2、因氣候原因影響的工期順延;

篇三:施工總進(jìn)度計(jì)劃范本

銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程

工

程

總

進(jìn)

度

計(jì)

劃

中標(biāo)單位名稱

年 月 日

1

魯?shù)榭h6。5級(jí)地震災(zāi)后交通恢復(fù)重建項(xiàng)目

公路

a14總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

施工單位: 合同號(hào): 監(jiān)理單位: 編 號(hào):

2

工程進(jìn)度計(jì)劃說明

一、 工程概況

本工程起止樁號(hào)k0+040~k2+673，全長2。628km，路幅寬50m，起點(diǎn)縱六路，終點(diǎn)為壩白路，擴(kuò)建城市?級(jí)主干道，瀝青砼路面。

全線實(shí)施紅線寬50m，采用瀝青混凝土路面。路幅分配為:3m(綠化帶，遠(yuǎn)期改為人行道)+4。5m(慢行一體，其中慢車道1。5m、人行道3m，遠(yuǎn)期改為4。5m慢車道)+3。5m(分隔帶)+11。5m(機(jī)動(dòng)車

道)+5m(*綠化帶)11。5m(機(jī)動(dòng)車道)+3。5m(分隔帶) +4。5m(慢行一體，其中慢車道1。5m、人行道3m，遠(yuǎn)期改為4。5m慢車道)+ 3m(綠化帶，遠(yuǎn)期改為人行道)

路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):

1、 主輔道路路面結(jié)構(gòu)如下(由上至下):

4cm細(xì)粒式瀝青混凝土ac-13c(sbs改*瀝青)

粘層(乳化瀝青pc-3)

6cm中粒式瀝青混凝土ac-13c

粘層(乳化瀝青pc-3)

6cm中粒式瀝青混凝土ac-13c

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青)

38cm5%水泥穩(wěn)定碎石(分兩層施工)

18cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，96%)

3

2、 非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)如下:

4cm細(xì)粒式瀝青混凝土(ac-13c)

5cm細(xì)粒式瀝青混凝土(ac-16c)

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青)

18cm5%水泥穩(wěn)定碎石

15cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，95%)

3、人行道路面結(jié)構(gòu)如下:

6cm地磚

3cm厚1:3水泥砂漿

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青)

18cm5%水泥穩(wěn)定碎石

15cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，95%)

3、 交叉口道路面結(jié)構(gòu)如下:

4cm細(xì)粒式瀝青混凝土ac-13c(sbs改*瀝青)

6cm中粒式瀝青混凝土(ac-20c)

粘層(乳化瀝青pc-3)

6cm中粒式瀝青混凝土(ac-20c)

乳化瀝青(pc-2)透層，下封層(pcr改*乳化瀝青)

38cm5%水泥穩(wěn)定碎石(分兩層施工)

36cm級(jí)配碎石

路基壓實(shí)(壓實(shí)度，96%)

4

二、 工程進(jìn)度計(jì)劃:

根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水作業(yè)施工，將總體工程進(jìn)度計(jì)劃安排如下:

1、 施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線施工:計(jì)劃工期為2023年6月8日~2023

年6月18日，工期為18天;

2、 路面清表施工:計(jì)劃工期為2023年6月19日~2023年7月19

日，工期為30天;

3、 路基挖填方、軟基處理施工:計(jì)劃工期為2023年6月25日~2023

年10月31日，工期為128天;

4、 雨水排水施工:計(jì)劃工期為2023年7月5日~2023年11月15

日，工期為133天;

5、 灰土基層施工:計(jì)劃工期為2023年9月11日~2023年11月30

日，工期為80天;

6、 級(jí)配碎石施工:計(jì)劃工期為2023年9月15日~2023年1月31

日，工期為107天;

7、水泥穩(wěn)定碎石基層施工:計(jì)劃工期為2023年10月25日~2023年2月5日，工期為102天;

8、安裝側(cè)石施工:計(jì)劃工期為2023年1月1日~2023年3月15日，工期為107天;

9、瀝青砼面層施工計(jì)劃工期為2023年1月10日~2023年3月20日，工期為70天;

10:人行道板鋪設(shè)施工:計(jì)劃工期為2023年3月1日~2023年

3月31日，工期為31天;

5