人才引進(jìn)計劃書(優(yōu)秀5篇)
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編給大家整理的5篇人才引進(jìn)計劃書,希望可以啟發(fā)您對于人才引進(jìn)的寫作思路。
人才引進(jìn)計劃書 篇一
三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院是三峽大學(xué)直屬附屬醫(yī)院,國家三級甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)健委直管醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、宜昌市紅十字醫(yī)院。因發(fā)展需要,現(xiàn)面向社會進(jìn)行招聘,熱忱歡迎廣大專業(yè)人才踴躍報名。
一、人才招聘基本條件
熱愛祖國,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),身體健康,作風(fēng)正派。
1.博士研究生
年齡45周歲及以下(1977年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
2.碩士研究生
年齡35周歲及以下(1987年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
3.本科畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生:年齡26周歲及以下(1996年1月1日及以后出生)
往屆有工作經(jīng)驗(yàn)者:
(1)護(hù)理崗位人員,年齡26周歲及以下(1996年1月1日及以后出生)。
(2)其他崗位人員:年齡35周歲及以下(1987年1月1日及以后出生,特殊急需緊缺專業(yè),可適當(dāng)放寬年齡)。
二、博士引進(jìn)計劃
1、報名方式:采取網(wǎng)上報名方式。
(1)報名人員下載《報名登記表》(見附件),填寫個人信息。
(2)報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。
(3)將個人簡歷、報名登記表、學(xué)歷證,學(xué)位證,醫(yī)師資格證,規(guī)培證、學(xué)籍在線驗(yàn)證報告,以電子郵件形式打包發(fā)送至xxx@,郵件名格式為“20xx應(yīng)聘+崗位名稱+姓名+學(xué)歷”。
2、簡歷投遞地址:xxx@
聯(lián)系人:聯(lián)系方式:
3、報名時間:即日起至20xx年12月31日。
4、具體招聘公告及考核時間等相關(guān)事宜將在三峽大學(xué)附屬仁和醫(yī)院網(wǎng)站通知公告欄公布,請應(yīng)聘人員予以關(guān)注。
人才引進(jìn)計劃書 篇二
一、培養(yǎng)目標(biāo)
宣傳科創(chuàng)思想,普及科學(xué)知識,激發(fā)同學(xué)們對科研探究的興趣。引進(jìn)科創(chuàng)人才,通過培養(yǎng)提高科學(xué)素養(yǎng),增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力,建立起協(xié)調(diào)的科研團(tuán)隊(duì)。
二、人才來源
以孟憲承書院學(xué)生為主體,面向全校同學(xué),文理科皆可。
三、準(zhǔn)備工作
1.收集孟院學(xué)生信息,包括年級、專業(yè),做成統(tǒng)計圖方便查看各專業(yè)占總?cè)藬?shù)比例。
2.收集各系教師信息,依照不同研究領(lǐng)域收集。
3.內(nèi)部與科創(chuàng)各部門協(xié)商合作注意事項(xiàng),外部與孟院其他中心和校團(tuán)學(xué)聯(lián)科創(chuàng)部溝通合作,并且與相關(guān)學(xué)生社團(tuán)建立聯(lián)系。
四人才引進(jìn)
加大宣傳力度,讓更多的同學(xué)了解科創(chuàng),激發(fā)科研熱情,積極參與項(xiàng)目研究。宣傳方法如下:
1.利用華師大及孟院x網(wǎng),人人網(wǎng),貼吧,QQ群等媒介宣傳科創(chuàng),發(fā)布大夏杯、挑戰(zhàn)杯等比賽信息,盡可能擴(kuò)大信息的傳播廣度。
2.聯(lián)系各系輔導(dǎo)員,通過輔導(dǎo)員向各系同學(xué)宣傳科研創(chuàng)新重要性,激發(fā)同學(xué)們的興趣。
3.制作宣傳視頻,海報,并在教學(xué)樓,食堂,宿舍樓等場合宣傳。
五、報名及選拔
1.采取紙質(zhì)報名表方式進(jìn)行,在二十號樓下投放報名表,復(fù)印有效。
2.支持個人或團(tuán)隊(duì)報名。
3.對報名同學(xué)進(jìn)行選拔,每位同學(xué)提交一份材料,應(yīng)包括自己對科研的看法,自己感興趣的研究方向,并簡短論述自己的研究內(nèi)容及價值等內(nèi)容。
4.根據(jù)報名同學(xué)提交的材料,選拔科創(chuàng)人才,確定名單。
六、人才管理
對人才的管理應(yīng)分為日常管理和比賽管理兩部分。
日常管理:
1.根據(jù)同學(xué)的研究方向等因素,幫助組建團(tuán)隊(duì),尋找導(dǎo)師。
2.記錄所有同學(xué)的個人信息,務(wù)必保證聯(lián)系暢通。
比賽管理:
1.賽前講解比賽流程,并在過程中及時提醒參賽隊(duì)員時間結(jié)點(diǎn)。
2.設(shè)科創(chuàng)專員一對一負(fù)責(zé)參賽團(tuán)隊(duì),跟進(jìn)比賽過程,幫助解決困難。
七、人才培養(yǎng)
1.提供研究資源,如幫助借用實(shí)驗(yàn)室,提供相關(guān)圖書資料。
2.邀請科創(chuàng)方面有成績的團(tuán)隊(duì)召開經(jīng)驗(yàn)分享會。
3.邀請老師召開研究方面的講座,對同學(xué)們進(jìn)行指導(dǎo)。
4.定期召開見面會,各團(tuán)隊(duì)交流疑問,共享經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。
5.組織參加大夏杯等比賽,在比賽中進(jìn)步。
6.沒有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)可先跟隨學(xué)長學(xué)姐學(xué)習(xí),逐步提高。
7.滲透文理科互補(bǔ)的思想,綜合文理科各自的優(yōu)勢。
八、注意事項(xiàng)
1.加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),提高干事自身素質(zhì)。
2.與科創(chuàng)其他部門做好協(xié)調(diào),取得其他部門的活動支持。
人才引進(jìn)計劃書 篇三
人才儲備不足,輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度,重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖跨。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,即通過有計劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng),使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都夠滿足組織擴(kuò)張的需求。
戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑
戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式:其一,外部招聘;其二,內(nèi)部培養(yǎng)。
外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種方式在儲備人才方面,皆有各自的優(yōu)劣之處。外部招聘的人才,絕大部分為高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才,企業(yè)希望通過招聘能夠直接獲得具備高技能與經(jīng)驗(yàn)的資深人士,但這樣的人員在技能與績效不匹配時,就會發(fā)生人才流失的現(xiàn)象;而內(nèi)部培養(yǎng)針對的多是新入職與有望內(nèi)部晉升的人員,幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,提升專業(yè)能力。這一部分員工對企業(yè)的忠誠度較高,不易流失。
外部招聘三大要點(diǎn)
通過外部招聘儲備人才需要關(guān)注三個要點(diǎn):把握準(zhǔn)確的招聘時機(jī)、明確招聘需求、選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖馈?/p>
把握準(zhǔn)確的招聘時機(jī)
企業(yè)招聘發(fā)生的時機(jī)有很多,作為戰(zhàn)略性人才儲備的第一步,我們必須把握好招聘的準(zhǔn)確時機(jī)。一般而言,按照企業(yè)發(fā)展的生命周期,在下列四個階段最適合進(jìn)行員工招募:
初創(chuàng)時期企業(yè)剛剛成立時,需要建立起一個相對完善的組織框架,在此階段,企業(yè)發(fā)展所涉及的各職能與管理崗位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人員招募。但由于企業(yè)才剛剛起步,因此編制不可過大,注意把握招聘的規(guī)模。
成長時期在此階段,企業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài),市場份額增加,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大。因此,應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,增加人手。
成熟時期企業(yè)在成熟期內(nèi)的人員一般不會有大規(guī)模的變動。所以,這一階段的招聘應(yīng)針對部分空缺的崗位來進(jìn)行。
衰退時期企業(yè)在衰退期內(nèi),面臨許多問題,其中調(diào)整和淘汰不合格員工,是一個成熟企業(yè)所必須經(jīng)歷的事。在這個階段,企業(yè)為了能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,應(yīng)適當(dāng)招募有能力出色的人員來替代被淘汰的員工。
明確招聘需求
企業(yè)的招聘需求受到很多方面的制約,如:人—崗匹配的程度、外部市場的供給狀況、內(nèi)部渠道的分配方式等。
明確企業(yè)招聘需求必須了解:
·是否真的存在空缺崗位?是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?
·管理者是否了解現(xiàn)有員工的能力?完全發(fā)揮他們的作用了嗎?
·管理者是否嘗試了其它的方法?(如工作重新分配、借調(diào)、外包等)
選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?/h2>
在選擇招聘渠道之前,我們需要對各種招聘需求與渠道進(jìn)行分析。
首先,了解企業(yè)需要招聘的人員數(shù)目以及他們在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上的分布情況,需要有工作經(jīng)驗(yàn)的占多大比例等。
其次,明確企業(yè)需要何種知識、能力與經(jīng)驗(yàn)的人才。(是最優(yōu)秀的,還是最合適的?)
再次,考慮是否聘用全日制員工,是否采用外包或派遣的方式。
最后,分析企業(yè)可以通過哪些渠道進(jìn)行招聘,及其各自所采用的招聘流程。
結(jié)合企業(yè)招聘需求,通過對各種招聘渠道方式、優(yōu)缺點(diǎn)與適用崗位的分析,我們可以找出最恰當(dāng)?shù)那纴磉M(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲備。
內(nèi)部培養(yǎng)的兩大核心
構(gòu)建“崗位能力模型”
一般來說,企業(yè)的所有工作都來源于三個方面:其一,企業(yè)戰(zhàn)略;其二,企業(yè)在不同發(fā)展周期的階段性特殊工作;其三,企業(yè)內(nèi)協(xié)同性的工作。任何企業(yè)的資源都是有限的,企業(yè)應(yīng)將有限的資源投入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之中,崗位是組織系統(tǒng)中最小的單元,企業(yè)的一切活動都是由崗位這個最小單元來完成的。企業(yè)戰(zhàn)略需要核心能力,核心能力需要核心人力資本,核心人力資本需要核心技能,核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理系統(tǒng)。因此,企業(yè)能否做到崗位—能力—人的最佳匹配,則關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。從這個角度來看,構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的“崗位能力模型”是培養(yǎng)內(nèi)部人才的最重要的手段之一。
人才引進(jìn)計劃書 篇四
為進(jìn)一步提高我村農(nóng)民科技素質(zhì),促進(jìn)我村農(nóng)民增收致富和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)文件指示精神,通過落實(shí)實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才工程,大力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,不斷發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,全面提升農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我村農(nóng)村實(shí)用人才資源現(xiàn)狀,我村特制定本計劃如下:
一、強(qiáng)化實(shí)用人才管理工作領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用人才管理工作,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供新型農(nóng)村實(shí)用人才,推進(jìn)我村實(shí)用人才管理工作進(jìn)展,建立一個健康有序的農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展環(huán)境,我村專門成立了##村實(shí)用人才領(lǐng)導(dǎo)工作小組,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我村實(shí)用人才的管理、培訓(xùn)等工作。
二、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè)
通過整合我村現(xiàn)有的實(shí)用人才培訓(xùn)基地資源,依托縣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,進(jìn)一步加強(qiáng)和擴(kuò)大我村實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè),形成建立以每個生產(chǎn)小組都有培訓(xùn)基地,每個生產(chǎn)小組都能培訓(xùn)的基地建設(shè)網(wǎng)絡(luò),不斷擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋范圍,增加培訓(xùn)人員數(shù)量。
三、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度
加強(qiáng)對農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)方向研究,重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇梨樹栽培管理、柴蛋雞養(yǎng)殖、中草藥種植等農(nóng)民實(shí)用技術(shù),建立產(chǎn)業(yè)帶動為重點(diǎn),以專業(yè)合作社和協(xié)會為紐帶,以培訓(xùn)教育為手段的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系。按照農(nóng)民需求針對性進(jìn)行培訓(xùn),有計劃、有步驟地為群眾提供有發(fā)展?jié)摿、農(nóng)民最關(guān)心的實(shí)用科學(xué)技術(shù)。
人才引進(jìn)計劃書 篇五
為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20xx年人才教育培訓(xùn)計劃》:
一、培訓(xùn)目的
以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路,構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,健全符合人才成長規(guī)律的'激勵約束機(jī)制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局,培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20xx年底,通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上,全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。
二、培訓(xùn)對象
公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。
四、培訓(xùn)形式
(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域,重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。
(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求,全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn),提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。
(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”為載體,積極培育水蓮文化,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn),開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)時間
(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于5個工作日;
(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。
海納百川,有容乃大。以上5篇人才引進(jìn)計劃書就是小編小編為您分享的人才引進(jìn)的范文模板,感謝您的查閱。
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