第1篇：勝者思維讀后感范文

一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將*。這本書是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫�(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。

金一南的主要研究方向是國家安全戰(zhàn)略，*沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》說，面對戰(zhàn)爭的不可預(yù)見*，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時(shí)保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機(jī)，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們早已度過了最黑暗的時(shí)刻，可是有些東西是不能忘卻的，國歌里還是有“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻”這樣令人心顫的句子。

作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險(xiǎn)來臨，陷入危機(jī)四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對。

書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的。俗語說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)好的將領(lǐng)或者說一個(gè)好的管理者是一個(gè)團(tuán)體的核心，具有無可比擬的標(biāo)桿作用。團(tuán)隊(duì)中的其他人會以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

建筑市場面臨的諸多問題例如：關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問題。面對危機(jī)情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機(jī)，才是管理者該做的事情，這同時(shí)也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時(shí)，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來負(fù)責(zé)，為錯(cuò)誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊(duì)伍變得越來越好的責(zé)任。正如任正非先生說：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走”——這就是勝者思維！

第2篇：勝者思維的讀書筆記

一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將*。這本書是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫�(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。

金一南的主要研究方向是國家安全戰(zhàn)略，*沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》說，面對戰(zhàn)爭的不可預(yù)見*，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時(shí)保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機(jī)，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們早已度過了最黑暗的時(shí)刻，可是有些東西是不能忘卻的，國歌里還是有&“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻&”這樣令人心顫的句子。

作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險(xiǎn)來臨，陷入危機(jī)四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對。

書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的。俗語說：&“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩&”。讀后感·一個(gè)好的將領(lǐng)或者說一個(gè)好的管理者是一個(gè)團(tuán)體的核心，具有無可比擬的標(biāo)桿作用。團(tuán)隊(duì)中的其他人會以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

建筑市場面臨的諸多問題例如：關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問題。面對危機(jī)情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機(jī)，才是管理者該做的事情，這同時(shí)也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時(shí)，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來負(fù)責(zé)，為錯(cuò)誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊(duì)伍變得越來越好的責(zé)任。正如任正非先生說：&“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走&”&—&—這就是勝者思維！

第3篇：《微信思維》讀后感范文

《微信思維》這本書時(shí)微信團(tuán)隊(duì)&螢火科技聯(lián)合策劃的，里面的一些內(nèi)容還是比較有含金量的。如果你清楚了“微信連接一切”的概念，那就不需要看后面的一些案例。

不要認(rèn)為你也可以做到后面案例的那種程度，就四個(gè)字“有錢、任*”。

首先這本書講述了一個(gè)系統(tǒng)整體的微信思維，主要分三部分：產(chǎn)品、用戶和商業(yè)。

產(chǎn)品：

產(chǎn)品可以為產(chǎn)品或服務(wù)，而產(chǎn)品又分為三層：做產(chǎn)品要遵守用戶規(guī)則，即做有價(jià)值的，并且產(chǎn)品的發(fā)展要讓用戶看到在努力；產(chǎn)品又要遵守商業(yè)規(guī)則，透明、公開、公正的，不能依賴小伎倆來博大回報(bào)；第三層是技術(shù)，要有過硬的技術(shù)建立壁壘。最好的產(chǎn)品是讓產(chǎn)品自己發(fā)展，避免人為干預(yù)。（個(gè)人認(rèn)為，避免人為干預(yù)，指的是不要過度透支人們的欲望，一旦透支了，你就無法再滿足了。）

用戶：

在社交平臺上，用戶是連接一切的關(guān)鍵點(diǎn)，只有人的參與，才有價(jià)值的體現(xiàn)。就好像平臺中的雙邊模式或者三邊模式一樣，建立一個(gè)平臺，兩邊或者三邊都是用戶的參與。而用戶既可能是創(chuàng)造者，又是消耗者；即可能是免費(fèi)者，又可能是付費(fèi)者。

商業(yè)：

商品只要被消耗才有價(jià)值的體驗(yàn)，而所有的平臺最終是要商業(yè)變現(xiàn)的。未來的商業(yè)世界是一個(gè)不確定的，可能出現(xiàn)的方向是需要產(chǎn)品、用戶來決定的。這也就體現(xiàn)了為什么后面那么多的案例，而所有的案例都是大同小異，基本因素全部概括在用戶和需求上了。

《微信思維》告訴讀者一個(gè)很明白的概念，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是快速試對，而不是試錯(cuò)，快速迭代并測試市場，最終找出適合市場的最好方式，這才是微信思維。