匯聚陸建東:企業(yè)怎樣正確有效的管理員工?

　　每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的一套管理模式，好壞差別的區(qū)分，有些企業(yè)管理的好，員工的凝聚力很高，員工對(duì)企業(yè)的使命感很強(qiáng)，而有些企業(yè)發(fā)展好對(duì)多年，一直做不大，我們常常羨慕華為的狼性管理模式，羨慕微軟的自由的打卡上班，羨慕做的好的企業(yè)文化，企業(yè)究竟如何才能有效的管理員工，是所有企業(yè)管理者的通病。

　　每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的一套管理模式，好壞差別的區(qū)分，有些企業(yè)管理的好，員工的凝聚力很高，員工對(duì)企業(yè)的使命感很強(qiáng)，而有些企業(yè)發(fā)展好對(duì)多年，一直做不大，我們常常羨慕華為的狼性管理模式，羨慕微軟的自由的打卡上班，羨慕做的好的企業(yè)文化，企業(yè)究竟如何才能有效的管理員工，是所有企業(yè)管理者的`通病。

　　上海匯聚投資有限公司總裁陸建東先生認(rèn)為很多企業(yè)害怕失敗，尤其是對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)講更加的嚴(yán)重，經(jīng)不起失敗，但其實(shí)正確的對(duì)待失敗，尊重失敗的思想，不僅可以讓員工不懼怕失敗，用好的心態(tài)來(lái)接手失敗更加能夠促進(jìn)去嘗試新的實(shí)現(xiàn)的可能，一直成功不一定是好事，水滿則溢，月滿則虧。也正是因?yàn)檫@樣一種永失敗來(lái)成就成功的毅力，很多企業(yè)才越來(lái)越強(qiáng)大。

　　很對(duì)企業(yè)無(wú)論大事小事都喜歡開會(huì)，一次又一次重復(fù)性的開個(gè)各種大小會(huì)議，最后討論了一天，什么結(jié)果都沒有出來(lái)，浪費(fèi)了很多的時(shí)間，也沒有達(dá)到開會(huì)的最終目的，反而員工的積極性也會(huì)受挫，匯聚智囊團(tuán)認(rèn)為時(shí)間是金，若非必要，必須要在開會(huì)之前了解這次會(huì)議要解決什么問題，達(dá)到什么樣的目的，會(huì)議的時(shí)間控制在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，這樣不論是參與的人的積極性得到了提升，解決問題的速度也得到了提升。讓員工和企業(yè)之間信息共享，相互協(xié)作，員工主人翁意識(shí)會(huì)更加強(qiáng)烈，不論是哪個(gè)部門，上級(jí)還是下級(jí)，都能了解公司的最新的信息，形成一種高效率的工作氛圍。

　　即使是最強(qiáng)的企業(yè)，也會(huì)有偶爾犯錯(cuò)的人，陸建東先生認(rèn)為如何在不同層級(jí)的員工犯錯(cuò)的問題中處理得當(dāng)是很重要，不管是誰(shuí)，只要犯錯(cuò)了都必須接受懲罰，不論之前的成就，同等無(wú)區(qū)別對(duì)待，只要犯了錯(cuò)依然都要接受懲罰。反之也是一樣，不管之前你犯過什么錯(cuò)，只要做出成績(jī)依然要給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅可以提高員工的積極性，還可提升他們的自覺性。他認(rèn)為管理者在企業(yè)中不僅肩負(fù)管理公司的責(zé)任還應(yīng)該有效的引導(dǎo)所有的員工正確的思考。集合所有員工的智慧發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用到公司的管理和發(fā)展中。