第1篇：周、月報管理制度

1。 目的

為加強佛山項目部日常工作的監(jiān)督和控制，及時的反應三大目標的完成進展情況，提高解決問題的速度和質(zhì)量，故制訂該制度。

2。 適用范圍

本制度適用于廣東達安工程項目管理有限公司第四分公司佛山項目部。

3。 職責分工

3。1 佛山項目部副經(jīng)理1負責收集第一區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營周月報數(shù)據(jù)； 3。2 佛山項目部副經(jīng)理2負責收集第二區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營周月報數(shù)據(jù)； 3。3 佛山項目部經(jīng)理助理負責協(xié)助項目部經(jīng)理收集、匯總各生產(chǎn)區(qū)域的

周、月度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并形成項目部綜合周、月報；

3。4 佛山項目部經(jīng)理負責審核項目部綜合周、月報，并上報給分公司領

導，以及向項目部各員工公開；

3。5 佛山項目部行政文員負責將周、月報最終版打印、簽字、存檔。

4。 周、月報發(fā)送時限要求

4。1 周報:

4。1。1 佛山項目部副經(jīng)理需在每周五10:00前將負責的區(qū)域的周報數(shù)據(jù)發(fā)

送給項目部經(jīng)理助理進行匯總；

4。1。2 佛山項目部經(jīng)理助理需在每周五12:00前將形成的周報發(fā)送給項目

部經(jīng)理審核；

4。1。3 佛山項目部經(jīng)理需在每周五15:00前將當周周報上報給分公司領導，

同時向項目部員工公開；

4。1。4 項目部行政文員需在每周五下班前將終稿周報打印、簽字、存檔；

4。2 月報:

4。2。1佛山項目部副經(jīng)理需在每月28日前將負責的區(qū)域的月報數(shù)據(jù)發(fā)送給項目部經(jīng)理助理進行匯總；

4。2。2佛山項目部經(jīng)理助理需在每月29前將形成的月報發(fā)送給項目部經(jīng)理審核；

4。2。3佛山項目部經(jīng)理需在每月30前將當月月報上報給分公司領導，同時向項目部員工公開；

4。2。4項目部行政文員需在每月月底前將終稿月報打印、簽字、存檔；

5。 周、月報內(nèi)容要求:

5。1 工程周報:

5。1。1 周報應按照項目部制訂的模板進行填寫，各部門需根據(jù)工程實際情況進行填報；

5。1。2 周報應包含以下內(nèi)容:

5。1。2。1 各*本周工程進度概況；(如有圖表，請以圖表說明)

5。1。2。2 各*本周工程質(zhì)量、投資控制情況(可針對本周工程的重點、難點簡要說明)；

5。1。2。3 各*本周工程重大事情記事；(簡要記錄重要會議，影響有關的投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的重大決議) 5。1。2。4 本周派工單執(zhí)行完成情況；

5。1。2。5 下周需項目部、分公司、業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題； 5。1。2。6 各*下周的工作計劃以及工作重點、難點；

5。2 工程月報:

5。2。1工程月報應按照項目部制訂的模板進行填寫，各部門需根據(jù)工程實際情況進行填報；

5。2。2 周報應包含以下內(nèi)容:

5。2。2。1 各*本月工程的工作總結(包括進度、質(zhì)量、投資、安全控制等完成概括，可以表格、圖示等形式說明)

5。2。2。2分別說明各*本月工程的合同、產(chǎn)值、收款完成情況以及下個月工程計劃合同、產(chǎn)值、收款的目標值。(可參照產(chǎn)值表以表格的形式進行整體說明，但只需體現(xiàn)整體的完成情況、當月的完成情況以及下個月的計劃情況的數(shù)據(jù))

5。2。2。3 本月工程重大事情記事；(簡要記錄重要會議，影響有關的投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的重大決議)

5。2。2。4 下個月需項目部、分公司、業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題； 5。2。2。5 各*下月的工作計劃以及工作重點、難點；

6．周、月報模板 (詳見附件)

編制: 審核: 批準:

第2篇：質(zhì)量月報管理制度

質(zhì)量月報管理制度

1．目的

為了更好掌握了解質(zhì)量動態(tài)，對工程質(zhì)量進行預測、預控，有效控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，特制定本制度。

2。范圍

本制度適用于新疆阿克蘇紡織城熱電廠2×350mw工程。

3。職責

項目經(jīng)理部各工程處對每月工程質(zhì)量、進度情況進行分析匯總，并形成資料。 施工部門技術員負責對每月工程質(zhì)量、進度情況進行統(tǒng)計、并上報工程處。

4。內(nèi)容

4。1當月分部分項工程完成情況

施工部門應將對本月主要工程進度(按單位工程或施工區(qū)域)分別進行描述，包括完成工作量、形象節(jié)點、開工時間、完工時間，所有在施項目本月完成的分部分項工程質(zhì)量情況檢查匯總，報工程處檢查。

4。2工程驗收情況

項目工程處統(tǒng)計項目階段驗收、專項驗收的情況及下步驗收計劃。

4。3質(zhì)量動態(tài)分析會議記錄

項目質(zhì)安處要針對工程質(zhì)量情況，每月召開質(zhì)量動態(tài)分析會，并形成記錄，主要包括以下內(nèi)容:

原材料試驗、砼試塊強度、鋼筋焊接試驗情況、并填報見*取樣表，鋼筋焊接接頭質(zhì)量檢測結、混凝土、砂漿抗壓強度檢測結果、回填土質(zhì)量檢測結果、混凝土抗?jié)B等級檢測結果、混凝土、砂漿配合比試驗情況；工程施工中碰到的質(zhì)量問題、處理方法、處理結果；對于主要工程進度、質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量活動、下月工作安排等方面確無實質(zhì)內(nèi)容時，也必須如實上報；質(zhì)量活動情況填報要求本月在工程質(zhì)量活動方面情況，如質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量體系文件的制定和落實情況等。

4。4質(zhì)量通病消除情況

施工部門對本月施工的分部分項工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析，并制定后續(xù)施工的預控措施。

4。5工程資料完善情況

工程處每月對完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時、完善等情況要進行檢查。

4。6工程處負責施工組織設計及專項方案的編審情況表。

第3篇：技術月報管理制度

寧寶能發(fā)[2023]235號

發(fā)于下發(fā)<技發(fā)月發(fā)管理制度>的通知，

發(fā)于下發(fā)<技發(fā)月發(fā)管理制度>的通知各部;室，、所發(fā)位，屬

集發(fā)公司修發(fā)的<技發(fā)月發(fā)管理制度>已發(fā)發(fā)定-發(fā)予下發(fā)-發(fā)遵照發(fā)行確。

原管理制度相發(fā)文件;能發(fā)寧寶[2023]432，同發(fā)發(fā)止。號

附件，技發(fā)月發(fā)管理制度

二一二年六月六日〇

1

主題題，管理制度 技發(fā)月發(fā) 通知

抄送，集發(fā)公司發(fā)發(fā)

寧寶豐夏能源集發(fā)有限公司發(fā)公室 2023 年 6 月 6 日印發(fā) 打字，發(fā)小燕 校發(fā)，曹發(fā)發(fā) 共 55 份檔 存 3 份

2

附件，

技發(fā)月發(fā)管理制度

bfjt-c-jsgl-004-2023-11發(fā)發(fā)

1。1目的

發(fā)加強和發(fā)范夏能源集發(fā)有限公司;以下發(fā)集發(fā)公司，寧寶豐稱技發(fā)月發(fā)的發(fā)和管理寫-

客發(fā)、發(fā)的反映各發(fā)位的生發(fā)行技發(fā)指發(fā)-解影生發(fā)的[發(fā)"-不加強生發(fā)真運決響瓶斷

技發(fā)管理-特制定本制度。

1。2適用范發(fā)

本制度適用于集發(fā)公司各發(fā)位技發(fā)月發(fā)管理。2發(fā)發(fā)

2。1各發(fā)位

2。1。1發(fā)發(fā)據(jù)的發(fā)發(fā)整理、分析-發(fā)本發(fā)位技發(fā)月發(fā)-提發(fā)煤炭數(shù)寫/化工生發(fā)技發(fā)管理中心。

2。1。2發(fā)各置;發(fā)元，行情發(fā)行發(fā)合分析-在技發(fā)月發(fā)中做出發(fā)發(fā)發(fā)述-發(fā)置指發(fā)廠裝運況裝達

發(fā)情發(fā)行發(fā)發(fā)發(fā)明。況

2。1。3各發(fā)位技發(fā)管理部發(fā)要定期發(fā)發(fā)置主要控制點-發(fā)發(fā)發(fā)行發(fā)發(fā)-根據(jù)發(fā)發(fā)發(fā)果及置發(fā)發(fā)裝并裝

發(fā)述-提出工發(fā)方面的整改措施。

2。2煤炭/化工生發(fā)技發(fā)管理中心

2。2。1發(fā)發(fā)落發(fā)各發(fā)位生發(fā)中的非發(fā)停工、事故原因分析和整改措施落發(fā)情。劃況

2。2。2發(fā)發(fā)發(fā)各發(fā)位生發(fā)情發(fā)行通發(fā)-發(fā)月發(fā)中反映的有發(fā)生發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)行蹤督發(fā)。況并跟

2。2。3發(fā)發(fā)發(fā)核各發(fā)位上發(fā)技發(fā)月發(fā)。

2。2。4發(fā)發(fā)發(fā)制本板發(fā)技發(fā)月發(fā)。

2。2。5發(fā)發(fā)發(fā)月發(fā)中提出的生發(fā)技發(fā)及工發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)行蹤、發(fā)督-提出整改方案或建發(fā)。跟并

3上發(fā)程序

各發(fā)位生發(fā)技發(fā)科發(fā)發(fā)發(fā)各技發(fā)月發(fā)-發(fā)各發(fā)位分管技發(fā)的發(fā)發(fā)發(fā)核發(fā)-于次月寫廠確第二工個

作 2 日前發(fā)煤炭/化工生發(fā)技發(fā)管理中心發(fā)核發(fā)發(fā)后上發(fā)集發(fā)公司高管。

4技發(fā)月發(fā)容 內(nèi)

4。1置生發(fā)據(jù);發(fā)表形式，包括裝數(shù):

4。1。1月及累發(fā)生發(fā)發(fā)完成據(jù);包括發(fā)量、發(fā)量、加工量、發(fā)品回收率和工發(fā)指發(fā)等，。當劃數(shù)

4。1。2*作平發(fā)率。

4。1。3主要化工原發(fā)料消耗據(jù)。數(shù)4。1。4置燃料、發(fā)力等能耗據(jù)。裝數(shù)

4。1。5發(fā)境保發(fā)及有發(fā)發(fā)發(fā)據(jù)。數(shù)

4。2技發(fā)分析;發(fā)技發(fā)月發(fā)的重要容，包括內(nèi):

4。2。1月及累發(fā)生發(fā)發(fā)完成情分析。當劃況

4。2。2發(fā)品發(fā)量情及原因分析。況

4。2。3置生發(fā)的*作技發(fā)分析。裝

4。2。4*作平發(fā)率;包括生發(fā)*作常波發(fā)，分析。異4。2。5主要原發(fā)料消耗發(fā)比及發(fā)更情發(fā)行分析。況4。2。6能耗發(fā)比情及分析。況

4。2。7非發(fā)停工次及原因發(fā)述。劃數(shù)

4。2。8事故分析。

4。2。9發(fā)境保發(fā)及有發(fā)發(fā)發(fā)據(jù)分析。數(shù)

4。2。10技發(fā)改造發(fā)目完成情-發(fā)發(fā)技發(fā)改造、革新和合理化建發(fā)發(fā)施情發(fā)行發(fā)發(fā);重大成況并況

果發(fā)有發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)，。

4。2。11置發(fā)修及改造前后發(fā)、停工情分析。裝況

4。2。12工發(fā)技發(fā)管理改發(fā)和工發(fā)發(fā)律情分析。況4。2。13置發(fā)據(jù)發(fā)發(fā)及情發(fā)分析。裝達數(shù)況

4。2。14發(fā)置出發(fā)的生發(fā)技發(fā)發(fā)發(fā)提出整改方案及下月主要工作安排。裝

5附發(fā)

5。1本制度由煤炭/化工生發(fā)技發(fā)管理中心發(fā)發(fā)解發(fā)。

5。2本制度自下發(fā)之日起發(fā)行。

5

主發(fā)發(fā)，

抄送，

管理制度 技發(fā)月發(fā) 印發(fā)

通知

6