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第一季度工作總結(jié)(通用10篇)

第一季度工作總結(jié)(通用10篇)

  不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編幫大家整理的第一季度工作總結(jié)(通用10篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

  第一季度工作總結(jié) 篇1

  隨著過(guò)去工作的結(jié)束,我們又開(kāi)始了新的旅程。告別了前段時(shí)間的工作。新的氣息,新的目標(biāo),在系老師的指引下和我會(huì)成員的積極努力下我們這個(gè)團(tuán)體在四月份有全面展開(kāi)了我們的工作和活動(dòng)。 以下是本人在第一季度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:

  在我們的工作規(guī)定中,還是照常舉行每周例會(huì),在例會(huì)中對(duì)過(guò)去的工作做總結(jié),肯定我們的長(zhǎng)處,指出我們的不足,以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化學(xué)校的紀(jì)律,我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。

  四月十三號(hào)院青協(xié)會(huì)長(zhǎng)蒞臨我系主持例會(huì),對(duì)我會(huì)的成員進(jìn)行工作的指導(dǎo),并且對(duì)我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理,在思想上對(duì)我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過(guò)這次例會(huì),我會(huì)成員在工作中更加注意自己的行為風(fēng)范,并且提高了不少工作效率。

  為了活躍大學(xué)生生活以及提高我們的技能水平,四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行,我會(huì)所有成員都積極的參加。并且在同一天,我會(huì)人員還去參加了機(jī)械系和建工系共同舉行的“我是一名會(huì)長(zhǎng)”的演講比賽,在演講會(huì)的過(guò)程中,大家進(jìn)行互動(dòng)交流,積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)這是一次不錯(cuò)的鍛煉。四月的大學(xué)校園到處是活躍,青春的氣息,我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅(jiān)持著觀看每一場(chǎng)球賽,為比賽增加了力量,也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。

  在這個(gè)組織中,每個(gè)人都在行動(dòng)著,為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨,我會(huì)決定五月份舉行一次重大活動(dòng),即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們,所以在本月我們的成員都在積極、認(rèn)真的準(zhǔn)備著。在這個(gè)月中,還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí),以及督察工作,目的是讓大家通過(guò)實(shí)踐來(lái)認(rèn)識(shí)到更多的東西。然而在平時(shí)的課余時(shí)間以及其他系青協(xié)開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)的相關(guān)成員會(huì)和其他系人員進(jìn)行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流,這樣既促進(jìn)了大家的友誼,也增長(zhǎng)了知識(shí)。

  在一段忙碌的時(shí)間過(guò)后,終于迎來(lái)了院和系相關(guān)活動(dòng)的結(jié)束和開(kāi)幕…

  按照每月一次活動(dòng)的慣例,經(jīng)過(guò)策劃?rùn)C(jī)電系和我系共同舉行了一次“長(zhǎng)江之行”活動(dòng)。然而在成員的積極配合下,我們順利完成了這次活動(dòng)。這次“長(zhǎng)江之行”主要是去江邊進(jìn)行環(huán);顒(dòng),關(guān)心一下我們周?chē)沫h(huán)境。既可以提高我們大學(xué)生的環(huán)保素質(zhì),又可以讓更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中去。這次活動(dòng),我們本著一顆奉獻(xiàn)的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水,讓我們?cè)俅慰吹搅酥驹刚叩膬r(jià)值和力量。

  本季度的相關(guān)活動(dòng)都如期的進(jìn)行了,活動(dòng)結(jié)束了,又到了上交材料的階段,于是成員們都把每季度例行的思想?yún)R報(bào)及總結(jié)都寫(xiě)下來(lái)了,同時(shí),也做好個(gè)人工作計(jì)劃,對(duì)本月所學(xué)所感都作了一下分析。以上就是本季度的具體工作情況。

  現(xiàn)在又將面臨著一個(gè)季度的結(jié)束,這個(gè)季度集結(jié)了我們的努力和勤奮,也發(fā)現(xiàn)了我們的錯(cuò)誤和不足?傊覀兙褪窃谶@樣的一個(gè)大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的認(rèn)識(shí)。每一次活動(dòng)都有著不同意義,也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應(yīng)該本著一顆誠(chéng)懇的心去感受我們的生活,感受我們周?chē)娜撕臀,并且積極的奉獻(xiàn)我們的一份愛(ài)的力量。那么這個(gè)世界就能想這個(gè)四月一樣,溫暖而芳香四溢!

  一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開(kāi)始。我希望在大家的努力和配合下能把下個(gè)階段工作做得更加完美和出色!也讓我們這個(gè)大家庭的每位成員都得到成長(zhǎng)。讓青協(xié)的力量更加強(qiáng)大!

  第一季度工作總結(jié) 篇2

  第一季度,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局按照以加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),按照“晉強(qiáng)再進(jìn)位、實(shí)現(xiàn)新跨越”的要求,圍繞“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”和建設(shè)幸福東港的目標(biāo),全局認(rèn)真開(kāi)展“三力建設(shè)年”活動(dòng),進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇,振奮精神、狠抓落實(shí),全局各項(xiàng)工作都較好的完成了年初預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。

  一、 第一季度主要工作情況

  (一) 重謀劃求發(fā)展,當(dāng)好參謀助手

  1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析。堅(jiān)持“月度監(jiān)測(cè)、季度分析、年度報(bào)告”的工作機(jī)制,組織搞好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析,認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)、預(yù)警,提出解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題的建議和意見(jiàn)。會(huì)同區(qū)統(tǒng)計(jì)局深入基層,認(rèn)真做好全區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的提報(bào)、審核管理工作。密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策新動(dòng)向,重視研究一些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。

  2、推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“晉強(qiáng)再進(jìn)位,實(shí)現(xiàn)新跨越”,加快建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo),深入調(diào)研、強(qiáng)化措施、重點(diǎn)推進(jìn),并發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃引導(dǎo)的職能作用,扎實(shí)有效地推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè),使我區(qū)在全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。第一季度,我區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃編制已初步完成,目前已進(jìn)入調(diào)研階段。

  3、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全面落實(shí)“大項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署要求,繼續(xù)進(jìn)行工程化、項(xiàng)目化、具體化管理,實(shí)行首席領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“全力、全權(quán)”協(xié)調(diào)服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),每個(gè)項(xiàng)目都按照“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門(mén)、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案”的“五個(gè)一”的工作要求落實(shí)了分工和責(zé)任,全力推動(dòng)以我區(qū)為主推進(jìn)的102個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年涉及東港區(qū)的大項(xiàng)目共102個(gè),計(jì)劃投資2033.34億元(靜態(tài)投資),XX年計(jì)劃投資124.49億元。其中以我區(qū)為主的大項(xiàng)目計(jì)劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮(zhèn)至東港區(qū)輸氣管道),XX年計(jì)劃投資76.61億元。截止到3月20日,以我區(qū)為主的大項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資8.52億元。其中,12個(gè)續(xù)建項(xiàng)目完成投資3.95億元,20個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目完成投資4.42億元,擬開(kāi)工項(xiàng)目完成前期準(zhǔn)備投資0.15億元。

 。ǘ┩厮悸泛(jiǎn)流程,敢為人先出亮招

  一是全力推行“零障礙、零收費(fèi)綠色通道”。對(duì)權(quán)限內(nèi)的非政府投資類(lèi)項(xiàng)目,只要手續(xù)齊備,由窗口負(fù)責(zé)人直接辦理,不需要任何請(qǐng)示匯報(bào),局長(zhǎng)定期到窗口集中審閱;對(duì)要件不齊項(xiàng)目,只要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局,可當(dāng)場(chǎng)辦理缺件申請(qǐng),先通關(guān)后補(bǔ)手續(xù),XX萬(wàn)元以下的,由窗口貼心服務(wù),XX-5000萬(wàn)元,由分管局長(zhǎng)跟辦,5000萬(wàn)元以上的,由局長(zhǎng)親自跟蹤服務(wù);對(duì)所有立項(xiàng)項(xiàng)目一律實(shí)行零收費(fèi)。對(duì)爭(zhēng)引扶持資金項(xiàng)目,做到廣通信息渠道,不壓制、不截留、不戴帽,積極幫助符合條件的企業(yè)爭(zhēng)取最大優(yōu)惠政策、最大資金份額。

  二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,完善各項(xiàng)考核制度。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、ab角制和百分考核等制度,在干部職工中樹(shù)立“只要有利于東港事業(yè)發(fā)展,就要敢于除規(guī)破例;只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,就要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的服務(wù)理念,并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務(wù),就沒(méi)有過(guò)不了的門(mén)檻,一路暢通綠燈,為企業(yè)來(lái)東港投資興業(yè)打開(kāi)第一道“方便之門(mén)”。

  (三)明責(zé)任強(qiáng)措施,招商成果豐碩

  XX年,我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署,以“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”和“建設(shè)幸福東港”為目標(biāo),結(jié)合全區(qū)“三力建設(shè)年”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展,認(rèn)真整合招商力量,局黨組出臺(tái)了《東港區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)XX年度招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》,全局上下堅(jiān)持以招商引資為工作主線,以服務(wù)于招商引資為主題,調(diào)整工作思路,拓展招商領(lǐng)域,在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)招商和專業(yè)招商的基礎(chǔ)上,實(shí)行“以崗定責(zé)”、“以責(zé)考核”的方式,全面落實(shí)招商引資職責(zé)。圍繞“一區(qū)四園”,積極招引大工業(yè)項(xiàng)目和龍頭企業(yè)項(xiàng)目,對(duì)于進(jìn)入視野的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保,盯緊、靠上、咬住不放;對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)客商實(shí)行“包干制”,在工業(yè)項(xiàng)目和外資項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破,確保招商引資完成到位資金2億元,搜集有價(jià)值線索30條,力爭(zhēng)招引2-3個(gè)大的工業(yè)項(xiàng)目。一季度,共搜集有價(jià)值線索13條,在談項(xiàng)目3個(gè),計(jì)劃總投資12.6億元,其中光伏太陽(yáng)能、生物制藥項(xiàng)目,計(jì)劃投資12億元,目前正在洽談中。

 。ㄋ模⿺U(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng),對(duì)上爭(zhēng)引效果顯著

  1、認(rèn)真組織考核,科學(xué)分配任務(wù)。在XX年對(duì)上爭(zhēng)引考核的基礎(chǔ)上,結(jié)合XX年全區(qū)各部門(mén)、單位完成情況,分析論證國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式和投資形式,科學(xué)分配全區(qū)XX年對(duì)上爭(zhēng)引資金任務(wù),確定全區(qū)XX年任務(wù)目標(biāo)為23560萬(wàn)元,其中區(qū)直16560萬(wàn)元,鎮(zhèn)街道7000萬(wàn)元與XX年持平。一季度,已出臺(tái)印發(fā)《XX年度對(duì)上爭(zhēng)引資金考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

  2、嚴(yán)格監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度,認(rèn)真進(jìn)行投資分析。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)已爭(zhēng)引項(xiàng)目的實(shí)施,確保投資項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,最大限度地提升爭(zhēng)引項(xiàng)目的事實(shí)效果,贏得上級(jí)肯定和信任,為今后爭(zhēng)引工作打造良好基礎(chǔ),我局每半月根據(jù)工作職責(zé)對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)和部分工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度,并根據(jù)調(diào)度情況分析項(xiàng)目投資形式,規(guī)范已爭(zhēng)引項(xiàng)目的建設(shè),以保證項(xiàng)目順利實(shí)施,創(chuàng)造良好的信譽(yù)。

 。ㄎ澹┓(wěn)物價(jià)保增長(zhǎng),價(jià)費(fèi)監(jiān)管良好

  1、加強(qiáng)對(duì)涉及民生重點(diǎn)商品價(jià)格的監(jiān)督檢查。

  一是認(rèn)真開(kāi)展石油和食鹽價(jià)格檢查。一季度,我局加大成品油市場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,在全區(qū)集中開(kāi)展了一次石油、成品油價(jià)格專項(xiàng)檢查,共檢查東港轄區(qū)內(nèi)中石油、中石化加油站13家;社會(huì)加油站5家。針對(duì)我區(qū)出現(xiàn)的食鹽搶購(gòu)脫銷(xiāo)現(xiàn)象,我局第一時(shí)間做出反應(yīng),成立3個(gè)檢查組在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)100多家超市、商場(chǎng)、小百貨店進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)厲查處捏造、散布食鹽漲價(jià)信息,惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價(jià)格、串通漲價(jià)等違價(jià)行為,查處超出政府定價(jià)案件一件,根據(jù)《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》,責(zé)令退回違法所得,處以五倍罰款。

  二是切實(shí)加強(qiáng)抗旱春播物資價(jià)格監(jiān)管。2月中旬,我局組織開(kāi)展了抗旱春播物資價(jià)格專項(xiàng)檢查,對(duì)種子、農(nóng)藥、化肥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品,采取定點(diǎn)檢查、不定時(shí)抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式,運(yùn)用調(diào)查、提醒、告誡、勸阻等手段,及時(shí)糾正和嚴(yán)肅查處價(jià)格串通、惡意囤積、哄抬價(jià)格等價(jià)格違法行為,促進(jìn)商戶守法經(jīng)營(yíng)。

  三是嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)行為。自2月下旬開(kāi)始,我局在全區(qū)范圍內(nèi)深入開(kāi)展明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范檢查活動(dòng),對(duì)經(jīng)營(yíng)中仍然存在不明碼標(biāo)價(jià)、使用未經(jīng)監(jiān)制的標(biāo)價(jià)內(nèi)容和方式標(biāo)價(jià)及價(jià)格欺詐等違法行為,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,堅(jiān)決制止侵害群眾權(quán)益的價(jià)格違法行為。根據(jù)舉報(bào),對(duì)一家不符合明碼標(biāo)飯店實(shí)施1000元罰款。

  2、規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目審批和涉企收費(fèi)工作。

  一是進(jìn)一步完善企業(yè)繳費(fèi)登記卡制度。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),為企業(yè)發(fā)展提速助力,我局與區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局向區(qū)政府提報(bào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)工作的實(shí)施方案》,并將以區(qū)區(qū)文區(qū)展政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)工作實(shí)施方案的通知》,以促進(jìn)雙向監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕涉企亂收費(fèi)行為。

  二是積極開(kāi)展醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研。一季度,我局共抽調(diào)檢查人員4人,組成調(diào)研組,在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研,對(duì)我區(qū)所屬1個(gè)區(qū)級(jí)醫(yī)院、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面調(diào)研,重點(diǎn)調(diào)研了基本藥物零差率銷(xiāo)售情況、庫(kù)存非基本藥物價(jià)格執(zhí)行情況、藥品價(jià)格公示情況等。

  三是認(rèn)真籌備收費(fèi)審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證工作。按照市物價(jià)局《關(guān)于開(kāi)展XX年度收費(fèi)審驗(yàn)工作的通知》(日價(jià)費(fèi)[XX]13號(hào))文件精神,我們對(duì)XX年參加審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證單位進(jìn)行認(rèn)真梳理,吸取往年收費(fèi)審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證工作經(jīng)驗(yàn),起草《關(guān)于開(kāi)展XX年度收費(fèi)審驗(yàn)及收費(fèi)許可證換證工作的通知》,確保年審工作順利進(jìn)行。

  3、加大價(jià)格政策的宣傳力度,做好價(jià)格舉報(bào)工作。一是我局充分利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日,在紅星美凱龍?jiān)O(shè)置宣傳攤位,散發(fā)宣傳材料,并現(xiàn)場(chǎng)受理消費(fèi)者投訴,接受消費(fèi)者咨詢。共散發(fā)宣傳材料300余份,接受消費(fèi)者咨詢40余人次,增強(qiáng)了廣大消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)。二是牢固樹(shù)立12358價(jià)格舉報(bào)電話“品牌”意識(shí),認(rèn)真工作,開(kāi)拓進(jìn)取,建立12358價(jià)格舉報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制,保證價(jià)格舉報(bào)、投訴渠道的暢通,認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)投訴電話,熱情接待每一位來(lái)訪者。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)案件的跟蹤督辦,做到“有報(bào)必查、有查必果”的工作原則,積極發(fā)揚(yáng)“便民、快捷、高效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),做到群眾投訴件件有落實(shí)、事事有回音,反饋辦結(jié)率和群眾群眾滿意率均達(dá)100%,及時(shí)有效地疏導(dǎo)化解價(jià)格矛盾,促進(jìn)物價(jià)穩(wěn)定和社會(huì)和諧發(fā)展。

  4、認(rèn)真搞好價(jià)格服務(wù)工作。

  一是精心組織涉案鑒定,積極擴(kuò)寬認(rèn)證領(lǐng)域。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、理順工作思路,以對(duì)司法、行政執(zhí)法和涉案財(cái)物價(jià)格鑒證工作為突出重點(diǎn),主動(dòng)承擔(dān)一些價(jià)格管理基礎(chǔ)和服務(wù)性工作,積極為轄區(qū)內(nèi)的其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)高效的價(jià)格服務(wù)。

  二是扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監(jiān)測(cè),認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格分析。今年以來(lái),各種商品市場(chǎng)價(jià)格變化、調(diào)整頻繁。我們根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整了監(jiān)測(cè)時(shí)間和監(jiān)測(cè)范圍,對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況第一時(shí)間報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān),截止到目前,共上報(bào)價(jià)格信息24次、調(diào)研報(bào)告3份,為區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)公共價(jià)格決策服務(wù),增強(qiáng)了上級(jí)宏觀調(diào)控和價(jià)格監(jiān)管決策科學(xué)性、有效性和預(yù)見(jiàn)性。

  三是堅(jiān)持成本鑒審前置,嚴(yán)格進(jìn)行成本監(jiān)審。我局充分發(fā)揮成本監(jiān)審引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格合理形成的作用,繼續(xù)探索成本監(jiān)審規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格的做法,在學(xué)校取暖、景區(qū)門(mén)票、停車(chē)場(chǎng)停車(chē)等領(lǐng)域的價(jià)格制定和調(diào)整過(guò)程中,將成本鑒審作為首要環(huán)節(jié),較好的完成了上級(jí)部署的成本調(diào)查任務(wù)。

 。┱{(diào)結(jié)構(gòu)抓重點(diǎn),服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

  一季度,全區(qū)實(shí)現(xiàn)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.46億元,比上年同期增18.5%,服務(wù)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好。

  1、加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升。一季度,總投資3.5億元、占地20萬(wàn)平方米、總建筑面積11.2萬(wàn)平方米的中盛臨港物流園區(qū),一期工程已完成,中盛加油站、倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間、露天貨場(chǎng)、中盛國(guó)際商務(wù)港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國(guó)際物流發(fā)展中心已協(xié)議入駐項(xiàng)目6個(gè),投資13.8億元的華東國(guó)際物流園區(qū)已完成規(guī)劃,七層辦公樓已封頂,三座商務(wù)樓、2個(gè)萬(wàn)平米的鋼結(jié)構(gòu)交易中心正在加緊建設(shè);大潤(rùn)發(fā)超市11萬(wàn)平米的主體建設(shè)已全部完成,并開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部裝修,計(jì)劃于年底前啟用;日照溫州城,目前1#、4#、4#′、5#樓主體建成封頂,7#、10#樓正在進(jìn)行地下基礎(chǔ)建設(shè)。紅星美凱龍于1月5日隆重開(kāi)業(yè),入駐商戶達(dá)300余家,入駐率達(dá)99%。嘉茂購(gòu)物中心工程主體、外部裝修已完工,已確定裝修方案,正準(zhǔn)備進(jìn)行內(nèi)部裝修,招商工作正在進(jìn)行中,計(jì)劃XX年底投入使用。

  2、積極推進(jìn)特色商業(yè)街建設(shè),大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。一是積極推進(jìn)特色商業(yè)街的建設(shè)。一季度,淄博路中心商務(wù)區(qū)前期工作已經(jīng)開(kāi)展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開(kāi)工建設(shè);香店河濱水特色商業(yè)街項(xiàng)目,目前已初步制定完成方案,正在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),清障工作已全部完成;東關(guān)北路商業(yè)街改造項(xiàng)目,目前已完成招投標(biāo)事宜。二是穩(wěn)妥推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托商務(wù)樓宇,山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務(wù)項(xiàng)目相繼投入運(yùn)營(yíng),全力響應(yīng)市委、市政府打造“電子商務(wù)之都”的規(guī)劃目標(biāo)。三是積極引導(dǎo)各類(lèi)企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)。依托大學(xué)科技園區(qū),促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,一批科技研發(fā)孵化機(jī)構(gòu)相繼建成。清大華創(chuàng)(日照)科技孵化器建成使用,已成功孵化高新技術(shù)企業(yè)10家;高新區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、高新區(qū)國(guó)際服務(wù)外包示范基地等,正在積極建設(shè)中。

  (七)抓作風(fēng)重執(zhí)行,推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)

  我局高度重視“三力建設(shè)年”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展,全局上下唱響“執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責(zé)”的主旋律,牢固樹(shù)立“服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”的思想,堅(jiān)持“人人都是軟環(huán)境”,把軟環(huán)境建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署、精心組織,確保時(shí)間、精力和措施“三到位”, 把軟環(huán)境建設(shè)滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。

  二、 下一階段工作打算

  下一階段,我局將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真開(kāi)展“三力建設(shè)年”主題活動(dòng),開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合管理部門(mén)的職能和優(yōu)勢(shì),高起點(diǎn)謀劃發(fā)展,高效率促進(jìn)發(fā)展,高水平保障發(fā)展,切實(shí)履行好發(fā)展改革、物價(jià)等各項(xiàng)管理職能,努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)我區(qū)率先實(shí)現(xiàn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和幸福東港的目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  1、進(jìn)一步拓寬招商思路,創(chuàng)新招商舉措。用超常規(guī)的招商辦法爭(zhēng)取更多的投資者來(lái)我區(qū)投資創(chuàng)業(yè),堅(jiān)持“雙贏”為導(dǎo)向,立足園區(qū)優(yōu)勢(shì),著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強(qiáng)、投資效益高的項(xiàng)目,做好宣傳推介,以品牌效應(yīng)招引外商投資,確保招引大項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目,加快推動(dòng)?xùn)|港“晉強(qiáng)再進(jìn)位,實(shí)現(xiàn)新跨越”。

  2、繼續(xù)做好對(duì)上爭(zhēng)引工作。加大對(duì)上爭(zhēng)引工作力度,繼續(xù)完善全區(qū)對(duì)上爭(zhēng)引考核機(jī)制。充分利用省市人力資源,廣開(kāi)渠道,積極主動(dòng)引導(dǎo)各系統(tǒng)、各單位走出去,最大限度、最大份額地爭(zhēng)取中央、省無(wú)償資金,搞好對(duì)上爭(zhēng)引工作,力爭(zhēng)完成年初制定的爭(zhēng)引目標(biāo)。

  3、以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化為方向,以高端化為導(dǎo)向,重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流、信息、金融、會(huì)展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),提升發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)、休閑旅游等生活性服務(wù)業(yè),大力發(fā)展軟件及服務(wù)外包、文化創(chuàng)意等新興服務(wù)業(yè),積極推進(jìn)服務(wù)城市載體項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升中心城區(qū)輻射帶動(dòng)能力。

  4、繼續(xù)加大治理整頓市場(chǎng)價(jià)格秩序,理順價(jià)格關(guān)系,疏導(dǎo)價(jià)格矛盾,規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為,保護(hù)合法經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境。

  5、加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析的力度,確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作線部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)及鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。

  6、狠抓作風(fēng),強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“三力建設(shè)年”活動(dòng)和“崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)”活動(dòng),切實(shí)轉(zhuǎn)變干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng),提高辦事效率,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,不斷提高從事發(fā)展改革工作的能力。

  第一季度工作總結(jié) 篇3

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  延安配送中心一季度計(jì)劃完成貨運(yùn)量6.7萬(wàn)噸,實(shí)際完成5.76萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的86%;計(jì)劃完成周轉(zhuǎn)量111.4萬(wàn)噸公里,實(shí)際完成95萬(wàn)噸公里,完成計(jì)劃的85%;計(jì)劃完成收入705.9萬(wàn)元,實(shí)際完成655.6萬(wàn)元,完成計(jì)劃的93%;自有車(chē)?yán)塾?jì)運(yùn)行2803車(chē)次,日運(yùn)行車(chē)次0.76次/日,里程利用率為50.5%。

  一季度計(jì)劃消耗油料萬(wàn)升,實(shí)際消耗油料x(chóng)x萬(wàn)升,節(jié)約x升,共計(jì)消耗油料x(chóng)xx萬(wàn)元。

  材料費(fèi)定額萬(wàn)元,實(shí)際萬(wàn)元,超耗萬(wàn)元;修理費(fèi)定額萬(wàn)元,實(shí)際萬(wàn)元,節(jié)約萬(wàn)元。超耗較大的幾個(gè)車(chē)分別為:

  超耗的主要原因:

  輪胎共計(jì)消耗條,定額行駛?cè)f公里,實(shí)際行駛?cè)f公里,超額行駛?cè)f公里。輪胎共計(jì)消耗萬(wàn)元。

  一季度路橋費(fèi)共計(jì)萬(wàn)元,占收入的,去年同期路橋費(fèi)占收入的,今年與去年同期相比路橋費(fèi)有所升高,主要原因是今年又新開(kāi)了兩條高速,分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速,收費(fèi)較高。延安南至洛川收費(fèi)每公里0.875元,來(lái)回共計(jì)280公里,共計(jì)245元,延安北至延川縣運(yùn)距是115公里,每公里收費(fèi)1.8元,合計(jì)209元。

  一季度報(bào)銷(xiāo)罰款共計(jì)元,去年同期罰款萬(wàn)元。今年與去年同期相比,罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調(diào),洛川城區(qū)中隊(duì)罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計(jì)萬(wàn)元,管理人員人工成本為萬(wàn)元。資占管理費(fèi)共計(jì)萬(wàn)元。

  按車(chē)隊(duì)核算利潤(rùn),元月份虧損9.9萬(wàn)元,2月份虧損4.2萬(wàn)元,三月份虧損xx萬(wàn)元。

  損耗:元月份產(chǎn)生3.7萬(wàn)元,二月份2.5萬(wàn)元,通過(guò)對(duì)排名進(jìn)行分析,新聘駕駛員的貨損明顯高,支援車(chē)輛貨損比當(dāng)?shù)嘏渌拓洆p高,這里邊有系統(tǒng)誤差,人際關(guān)系不行,也不排除人為因素(主要指駕駛員和加油站)油品數(shù)質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn),需要我們每一個(gè)管理人員肩負(fù)起責(zé)任,加大管理力度,采取切實(shí)相關(guān)可行的措施,保持高壓態(tài)勢(shì),遏制油品數(shù)質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。

  二、原因分析

  1、從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看有節(jié)假日放假的因素,下雪的影響,主要是市場(chǎng)需求降低,特別是柴油明顯降低,天氣寒冷,各種工程機(jī)械行業(yè)處于銷(xiāo)售淡季,銷(xiāo)量小,運(yùn)力富余,銷(xiāo)售公司比去年同期銷(xiāo)量減少了噸,下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站,爭(zhēng)取直銷(xiāo)用戶,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)效益。

  2、通過(guò)分析也暴露出我們?cè)趦?nèi)部管理上存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在第一就是退票,一季度共計(jì)退票47車(chē),這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車(chē)退票,也有管理上的問(wèn)題,因車(chē)輛故障退票9車(chē),說(shuō)明我們?cè)跉w檢方面做的還不到位,待料和加油站待卸退票6車(chē),說(shuō)明我們?cè)趨f(xié)調(diào)方面做的還不到位,也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關(guān)系,此外交警擋車(chē)退票5車(chē),也是我們協(xié)調(diào)方面存在問(wèn)題、

  3、車(chē)輛維修存場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng),又待料現(xiàn)象,也有我們監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

  4、盡管四費(fèi)沒(méi)有超耗,但是個(gè)別單車(chē)材料費(fèi)超耗嚴(yán)重,要認(rèn)真分析原因,嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)責(zé)任,疏于檢查不到位,機(jī)油更換超額定次數(shù),亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

  三、下一步工作打算

  1、積極主動(dòng)配合銷(xiāo)售公司做好地罐重新標(biāo)定工作,安排責(zé)任心較強(qiáng)的駕駛員參與地罐標(biāo)定工作,切實(shí)做好做實(shí),雙方認(rèn)可。

  2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作,跟車(chē)上路現(xiàn)場(chǎng)交代和美洲的安全教育培訓(xùn),特別是管理人員對(duì)所承包車(chē)輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控,要留有痕跡,進(jìn)行二次分配考核,做好用戶回訪工作,及時(shí)征求甲方意見(jiàn),改正工作中存在的問(wèn)題,對(duì)違章行為加大處罰力度。

  3、按照中心管理規(guī)定,對(duì)人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰,要繼續(xù)做好早班裝油工作,對(duì)寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當(dāng)天卸油,22點(diǎn)前停車(chē),督促駕駛員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,規(guī)避夜間行車(chē)帶來(lái)的安全隱患。

  4、要注意對(duì)固定場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施的入場(chǎng)檢查特別是操作工的三交待和日常管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作,杜絕習(xí)慣性違章,提高維修效率,減少存場(chǎng)周期,嚴(yán)格按程序進(jìn)行維修,使車(chē)輛處于待命狀態(tài),而不是處于待修狀態(tài)。

  5、繼續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作,充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機(jī)、馬達(dá),以及底盤(pán)的零部件,修舊利廢,學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。

  6、帶好隊(duì)伍,凝聚力量,管理人員要以身作則,率先垂范,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不干,正確引導(dǎo)全體員工積極向上,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極性和工作的熱情,真正融入到集體當(dāng)中,要叫與駕駛員遵章守紀(jì),對(duì)違法違規(guī)事件的重要性要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),嚴(yán)守三條紅線,違規(guī)必究,對(duì)單車(chē)任務(wù)連續(xù)三個(gè)月虧損,貨損連續(xù)三個(gè)月排名排名靠前的駕駛員,按分公司的規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制度,對(duì)安全是質(zhì)量。單車(chē)任務(wù)完成好的駕駛員要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,不能干好干壞一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,形成良好的工作氛圍,努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  第一季度工作總結(jié) 篇4

  20xx年1—3月份,xxx在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照XXXX年縣委創(chuàng)建辦對(duì)全年工作的總體部署,緊緊圍繞全縣為做好20xx年“多彩貴州文明行動(dòng)”工作穩(wěn)定大局,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),努力構(gòu)建“多彩貴州文明行動(dòng)”活動(dòng)氛圍,為把黨校環(huán)境建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)辦成為服務(wù)單位。現(xiàn)將1—3月份工作情況總結(jié)如下:

  首先,要以服務(wù)學(xué)員為第一要?jiǎng)?wù),以實(shí)現(xiàn)學(xué)員滿意最大化為目標(biāo)。重點(diǎn)做好各學(xué)員住宿樓衛(wèi)生、食堂飲食安全、培訓(xùn)質(zhì)量高等工作,倡導(dǎo)文明誠(chéng)信、踐行文明禮儀,優(yōu)化校園環(huán)境,增強(qiáng)職業(yè)道德、改善服務(wù)環(huán)境、提高社會(huì)公共服務(wù)水平和質(zhì)量,以學(xué)員滿意為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步展示黨校的黨性生活,讓培訓(xùn)人員終身受益,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,達(dá)到教師學(xué)員的共同和諧、進(jìn)步、文明的良好氛圍。

  其次,結(jié)合工作實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn),圍繞主題、突出重點(diǎn),創(chuàng)新載體,重點(diǎn)解決設(shè)施不完備、環(huán)境臟亂、服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、服務(wù)不規(guī)范等突出問(wèn)題,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),努力提升培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、服務(wù)高效、熱情周到、群眾滿意,推動(dòng)社會(huì)文明程度邁上新臺(tái)階,為同步小康社會(huì)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

  最后,為加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),我校從抓紀(jì)律和作風(fēng)入手。首先,明確每到開(kāi)會(huì)為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)作風(fēng)“四要十不準(zhǔn)”、縣紀(jì)委相關(guān)文件精神等,加強(qiáng)干部職工責(zé)任感和使命感。其次,成立巡查工作組。每天對(duì)各科室人員進(jìn)行跟蹤了解,嚴(yán)禁職工在上班期間從事與工作無(wú)關(guān)的事宜。再次,進(jìn)一步規(guī)范干部職工政務(wù)禮儀,上班期間一律著正裝,使用禮貌用語(yǔ),對(duì)來(lái)訪或辦事人員熱情接待,從而樹(shù)立良好的單位形象。

  第一季度工作總結(jié) 篇5

  萬(wàn)基歐郡秩序維護(hù)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門(mén)的配合和支持下,所有隊(duì)員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)及下半年的計(jì)劃如下:

  一、部門(mén)日常工作管理:

  1、每周組織了例會(huì)和隊(duì)列訓(xùn)練,出勤情況訓(xùn)練情況良好。

  2、組織開(kāi)展15次領(lǐng)班會(huì)議,作好了工作安排和部署,提高領(lǐng)班的工作能力和管理水平。

  3、監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)班責(zé)任制及嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度,提高約束力、隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象逐步減少。

  4、針對(duì)部門(mén)部分員工工作積極性及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象,采取了教育批評(píng)和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理措施,并取得了良好的效果。對(duì)4名屢教不改隊(duì)員做出辭退。

  5、對(duì)外來(lái)裝修師傅及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了嚴(yán)格的監(jiān)管,做好安全防范措施。

  6、對(duì)進(jìn)出物品開(kāi)展了嚴(yán)格監(jiān)管,加強(qiáng)裝修材料檢查,將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài)、加強(qiáng)了崗位巡查力度,防止了各類(lèi)治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失;至今未發(fā)生安全事故、

  7、落實(shí)了夜間查崗50余次,降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素

  8、人員流動(dòng)性大半年來(lái)離職14人,新入公司12人。

  二、消防管理:

  重視消防工作,始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,同時(shí)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想。

  1、嚴(yán)格落實(shí)了日常消防檢查工作;對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

  2、定期的對(duì)隊(duì)員進(jìn)行消防技能進(jìn)行培訓(xùn),使使用隊(duì)員都掌握滅火技能、

  3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓(xùn)。

  4、組織公司所有員工進(jìn)行消防演習(xí)。

  三、工作中存在的不足之處:

  1、隊(duì)員業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟悉,在處理各種日常工作中經(jīng)驗(yàn)及溝通能力不足、

  2、部分隊(duì)員工作態(tài)度懶散工作標(biāo)準(zhǔn)下降,使公司現(xiàn)象下滑、特別是門(mén)崗形象,及巡邏力度不強(qiáng)、

  3、在參加各種培訓(xùn)時(shí)有部分員工注意力不集中,存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生;

  4、在接班前后時(shí)段,串崗聊天現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生;

  5、各班的工作交接不夠詳細(xì),有存在上一班收到業(yè)主或上級(jí)的指示到了下一班不能及時(shí)執(zhí)行的情況。

  6、園區(qū)管理參與不夠特別是機(jī)動(dòng)車(chē)輛有序管理方面不能持之以恒的開(kāi)展下去。

  四、下半年工作部署:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)保安隊(duì)伍的紀(jì)律管理,采取優(yōu)勝劣汰,做到寧缺毋濫,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、

  2、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度和公司規(guī)章制度,提高約束能力、

  3、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高管理能力、

  4、組織部門(mén)員工開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)隊(duì)員對(duì)火警、火災(zāi)的處理能力。

  5、通過(guò)開(kāi)展公司制度培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方法,提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力、

  6、積極開(kāi)展談心工作,時(shí)刻了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、

  7、落實(shí)當(dāng)班責(zé)任制,提高隊(duì)員的工作責(zé)任心、

  8、努力配合各部門(mén)作好園區(qū)的日常管理工作;

  第一季度工作總結(jié) 篇6

安全部:

  就20xx年第一季度燃?xì)獍踩a(chǎn)工作總結(jié),現(xiàn)通報(bào)如下:

  一:評(píng)價(jià)

  作為安全部一員,我認(rèn)為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中,學(xué)習(xí)了很多知識(shí),搞好安全工作,為防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入,提升裝備水平,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查,完善隱患排查治理系統(tǒng);I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),全面提升安全建設(shè)和管理水平,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

  二、安全檢查情況

  由安全部主任鄧挨光組織,為門(mén)站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作,確保安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

  1、每星期一次安全大檢查,共13次。

  2、檢查內(nèi)容:為門(mén)站設(shè)備進(jìn)行檢漏,以防出現(xiàn)安全隱患。20xx年x月x日一級(jí)調(diào)壓撬(法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故);城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理(原來(lái)微漏);xv3005(臨臨線)出站壓力表旁微漏;20xx年x月6號(hào),經(jīng)公司安全檢查發(fā)現(xiàn)南溝閥

  室存在漏氣,告知廣東化建進(jìn)行維修后,依然漏氣。4月14號(hào),又經(jīng)維修,暫時(shí)不漏氣,但是仍然存在安全隱患;從門(mén)站到城區(qū)水泥路,由于下雨水毀路基損壞,存在重大交通安全隱患,長(zhǎng)輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè),具體管位不明確,巡線人員對(duì)管位得不到準(zhǔn)確定位。

  3、整改情況:定時(shí)進(jìn)行安全檢查,加強(qiáng)燃?xì)夤芫安全管理,強(qiáng)化管道巡視檢查。凡遇施工、過(guò)重車(chē)等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位,維修檢查人員必須認(rèn)真做好維修檢查工作,并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。對(duì)于有施工地段的管線,應(yīng)專人看管。

  三、安全生產(chǎn)制度

  1、20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  2、20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作計(jì)劃

  3、城市天然氣設(shè)施管理、運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)定。

  4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  5、天然氣門(mén)站季度安全檢查

  6、施工安全責(zé)任狀

  7、安全臺(tái)賬記錄

  8、動(dòng)土申請(qǐng)書(shū)

  9、員工安全責(zé)任書(shū)

  10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報(bào),及落實(shí)情況,整改措施

  11、動(dòng)火作業(yè)規(guī)程

  四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全知識(shí)宣傳

  1、安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí),培訓(xùn)知識(shí)

  2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),持證上崗

  3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì),學(xué)習(xí)知識(shí)

  4、制定安全制度,對(duì)外宣傳安全知識(shí),健全安全生產(chǎn)管理,提高員工責(zé)任心與素質(zhì)

  五、落實(shí)安全制度

  1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案

  2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,上報(bào)公司,并盡早落實(shí)。

  六、工作計(jì)劃

  1、每月安全計(jì)劃、總結(jié)

  2、安全生產(chǎn)季度總結(jié)

  3、關(guān)于安全工作的匯報(bào)

  4、20xx年安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)

  第一季度工作總結(jié) 篇7

  時(shí)間過(guò)得真快,我到XXX公司已經(jīng)半年了,首次接觸市場(chǎng)部工作的我,我有幸參加了20xx年股份市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤培訓(xùn),結(jié)合自己的工作實(shí)際,真是學(xué)有所,現(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下:

  一、銷(xiāo)售開(kāi)票

  我的日常工作主要是銷(xiāo)售開(kāi)票,根據(jù)客戶報(bào)料計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)票,按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退(換)料手續(xù)。市場(chǎng)部是公司的窗口部門(mén),在日常工作中與公司客戶、提貨司機(jī)接觸頻繁,良好的服務(wù)態(tài)度非常重要,這既是對(duì)本職工作的要求,同時(shí)也是對(duì)公司良好形象的維護(hù)。這半年來(lái),我一直致力于做好客戶的服務(wù)工作,這次培訓(xùn),也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中,我還需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),特別是增強(qiáng)對(duì)公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟悉程度,努力把今后的銷(xiāo)售開(kāi)票工作做好。

  二、客戶來(lái)電、來(lái)訪

  電話是重要的信息溝通、交流渠道,市場(chǎng)部工作離不開(kāi)電話,客戶日常來(lái)電地接聽(tīng),并做出相應(yīng)的解答、解釋工作,同時(shí)做好相關(guān)的來(lái)電記錄,將一些重要的來(lái)電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)處理。通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié),我熟悉了客戶網(wǎng)絡(luò)情況,工作效率也有了明顯的提升。

  三、促銷(xiāo)品的發(fā)放與管理

  根據(jù)相關(guān)請(qǐng)示報(bào)告發(fā)放促銷(xiāo)品,及時(shí)辦理促銷(xiāo)品出庫(kù)相關(guān)手續(xù);對(duì)庫(kù)存促銷(xiāo)品進(jìn)行整理、分類(lèi),做好日常的促銷(xiāo)品管理工作,保證市場(chǎng)部的促銷(xiāo)品賬、物相符。在發(fā)放促銷(xiāo)品的同時(shí),盡量跟客戶做好溝通交流,把較實(shí)用的促銷(xiāo)品發(fā)到客戶手中。

  四、工作中存在的不足及改進(jìn)

  這半年來(lái),我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助,生活上受到大家的關(guān)心和照顧,幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難,在此表示感謝!

  通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,使我對(duì)市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤工作有了新的、更深入的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)部工作比較繁雜,與客戶及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁,我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力,努力提高自身工作素質(zhì),同時(shí)完成角色認(rèn)知與自我期望管理,為公司的銷(xiāo)售工作盡自己的微薄之力。

  第一季度工作總結(jié) 篇8

  20xx年第一季度即將結(jié)束,現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  在今年的工作中堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)下到現(xiàn)場(chǎng)中去,在干中求學(xué),積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)以及處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)好班組,配合班組完成主要的檢修工作,為班組做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄,并及時(shí)提報(bào)到材料計(jì)劃中去。對(duì)班組在工作中的疏漏以及想不到的地方,及時(shí)去糾正補(bǔ)充,盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。

  一 主要完成的工作

  1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過(guò)程中,除了配合監(jiān)督班組工作之外,在現(xiàn)場(chǎng)和班里的人一起干,檢查接觸器空開(kāi)、緊固母排、核對(duì)接觸器過(guò)熱型號(hào)等。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力,同時(shí)也加強(qiáng)了自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)元器件的深刻了解。對(duì)今后查問(wèn)題或是報(bào)計(jì)劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問(wèn)題,通過(guò)查線、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板,最后終于解決了問(wèn)題。對(duì)301兩臺(tái)皮帶秤的測(cè)速傳感器進(jìn)行了更換調(diào)試。處理了老30米自動(dòng)加藥系統(tǒng)不能自動(dòng)加藥,經(jīng)過(guò)對(duì)倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的,現(xiàn)是用新30米觸摸屏,等備件到貨后更換。通過(guò)對(duì)干燥系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)分析,從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問(wèn)題,如何總結(jié)問(wèn)題并提出建議,對(duì)今后的工作有非常大的幫助。

  2、信息化小組工作:主要對(duì)4、5道新監(jiān)控進(jìn)行安裝,包括視頻電纜、電源線的敷設(shè),攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監(jiān)控?cái)z像頭,拆除舊球機(jī),重新打孔安裝新的槍機(jī)。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞,重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對(duì)東門(mén)扳道房視頻安裝照明燈。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查,將主洗、末煤、產(chǎn)品倉(cāng)所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎,并對(duì)掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒(méi)聲音,更換了顯示控制箱,舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。

  二 今后工作計(jì)劃

  在接下來(lái)的工作中首先調(diào)整好心態(tài),擯棄浮躁的心理,踏踏實(shí)實(shí)干好每一天,做到每一天都有新的收獲。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作,每天都要掌握,到現(xiàn)場(chǎng)跟著去干,了解現(xiàn)場(chǎng)缺的材料,及時(shí)提報(bào)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作,及時(shí)落實(shí),有困難及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作,計(jì)劃對(duì)各集控室進(jìn)行除塵,電纜進(jìn)行規(guī)整,并對(duì)每臺(tái)工控機(jī)開(kāi)蓋除塵,切實(shí)保證工控機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)車(chē)間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作,首先從自我做起才能監(jiān)督別人。第二是思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變,從之前的應(yīng)付檢查,到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做,無(wú)論個(gè)人行為還是現(xiàn)場(chǎng)工作,都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行,并帶動(dòng)身邊的人去做,切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作落到實(shí)處。

  以上就是第一季度工作總結(jié),個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn),希望車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予我批評(píng),以使我今后的工作更進(jìn)一步。

  第一季度工作總結(jié) 篇9

  不知不覺(jué)中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束;仡欉@個(gè)季度的,給自己的感覺(jué)就是忙碌,在忙碌中有收獲也有不足。在此對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié):

  一、目標(biāo)完成

  一季度八區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成1585萬(wàn),目標(biāo)達(dá)成率96%,沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo),通過(guò)反思,以下兩點(diǎn)做的不是很到位:

  數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,每天要與各種數(shù)字打交道,提升數(shù)字化管理,但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一,沒(méi)有把每家門(mén)店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門(mén)店的銷(xiāo)售目標(biāo),就不能盯著每家門(mén)店去完成這個(gè)目標(biāo),這樣門(mén)店目標(biāo)的完成自然不會(huì)好。第二,沒(méi)有把與門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)如客單價(jià),件均數(shù)、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力,做到把每家門(mén)店的目標(biāo)及業(yè)績(jī)完成情況做到爛熟于心,時(shí)刻關(guān)注門(mén)店目標(biāo)的進(jìn)展情況,當(dāng)門(mén)店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí),及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

  工作重心分配不合理。自己目前管理13家門(mén)店,把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jī)較好的門(mén)店,抓大放小,是自己的方向。但是對(duì)于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績(jī)較弱的C類(lèi)店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家C類(lèi)店的店長(zhǎng)也都是新上任的店長(zhǎng),管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺,自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長(zhǎng)的輔導(dǎo),以及門(mén)店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視,所以第一季度兩家C類(lèi)店一季度的業(yè)績(jī)同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jī)較高的門(mén)店,同時(shí)對(duì)于一些新上任的店長(zhǎng)和業(yè)績(jī)下降較為明顯的門(mén)店也要多花費(fèi)一些心力,讓各門(mén)店平衡發(fā)展。

  二、店長(zhǎng)資源運(yùn)用

  從上個(gè)季度開(kāi)始就把區(qū)域內(nèi)的所有門(mén)店劃分成不同的小組,小組成員之間進(jìn)行互動(dòng),從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。

  小組組長(zhǎng)設(shè)定。本季度開(kāi)始,規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長(zhǎng),由小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動(dòng),互動(dòng)內(nèi)容以門(mén)店的陳列為主,在陳列的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大范圍。小組長(zhǎng)要肩負(fù)組織的作用,同時(shí)小組長(zhǎng)每個(gè)月要對(duì)小組成員的互動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),這樣會(huì)提升小組組長(zhǎng)的工作責(zé)任心,提升小組互動(dòng)工作的開(kāi)展。

  工作授權(quán)。正常情況下,一季度是相對(duì)是個(gè)不忙的季節(jié),本季度因?yàn)镾OP的編寫(xiě)以及店長(zhǎng)月周管理表的推廣,李老師的培訓(xùn),所以一季度也不輕松。針對(duì)時(shí)間緊的情況,也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長(zhǎng)進(jìn)行處理,例如門(mén)店儲(chǔ)備干部的面試,之前都是完全由自己進(jìn)行面試,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試,造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考,現(xiàn)在如果時(shí)間緊張,可以安排資深店長(zhǎng)進(jìn)行初始,初始評(píng)價(jià)不錯(cuò)的,自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率,另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。

  隨著門(mén)店數(shù)量的越來(lái)越多,各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加,在接下來(lái)的`一個(gè)季度會(huì)逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍,讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作,也給店長(zhǎng)一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)。

  三、李老師培訓(xùn)

  本季度李老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表,通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn),主要有以下收獲。

  定量—定性—定量:以前門(mén)店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程,目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。通過(guò)店長(zhǎng)月周管理表的培訓(xùn),把目標(biāo)措施定性之后再定量(每個(gè)措施提升多少目標(biāo),每天提升多少,)便于門(mén)店每日進(jìn)行管理,如果目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。

  數(shù)字化管理:月周管理表中各類(lèi)目標(biāo)的制定,完全是以過(guò)去的趨勢(shì)去制定,不是拍腦袋,所以更加合理。通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng),就要引起重視,因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn),如果下降超過(guò)30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。

  合理的目標(biāo)很重要:針對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)目標(biāo),制定的各類(lèi)品單價(jià),件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類(lèi)分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,如果分解目標(biāo)制定的不合理,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo),最終的業(yè)績(jī)不變也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。

  通過(guò)對(duì)店長(zhǎng)月周管理表的學(xué)習(xí),對(duì)門(mén)店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下來(lái)一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長(zhǎng),制定合理的月周管理表,并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,自己則把更多的時(shí)間用在對(duì)月周管理表的檢視,以及對(duì)店長(zhǎng)的輔導(dǎo)上。

  四、自身成長(zhǎng)

  月例會(huì)召開(kāi)

  通過(guò)xx年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),本季度的月例會(huì)召開(kāi)較以前有了明顯的進(jìn)步,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

  第一:時(shí)間控制,以前月例會(huì)召開(kāi)在時(shí)間上面把控的不夠好,經(jīng)常會(huì)超時(shí)現(xiàn)象。通過(guò)思考做了以下改進(jìn),一方面把月例會(huì)的內(nèi)容提前分成幾個(gè)部分,每個(gè)部分會(huì)占用多長(zhǎng)時(shí)間,進(jìn)行提前預(yù)估,有了預(yù)估自己在開(kāi)會(huì)的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)心中有數(shù)。其二,自己會(huì)把討論的內(nèi)容放在會(huì)議最后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況可長(zhǎng)可短,時(shí)間充足則展開(kāi)討論;時(shí)間不足,則不進(jìn)行展開(kāi)詳細(xì)討論,通過(guò)這兩個(gè)舉措,基本上可以做到會(huì)議時(shí)間在自己的掌控之中。

  第二:現(xiàn)場(chǎng)控制:以前年自己召開(kāi)月例會(huì)的時(shí)候,活潑有余而嚴(yán)肅不足。從本季度開(kāi)始,為了讓月例會(huì)召開(kāi)的更加有效,氛圍輕松活潑但又不至于影響開(kāi)會(huì)效果,自己采取了以下措施:

  1、制定會(huì)議召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。

  2、安排一名店長(zhǎng)擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。

  3、在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中會(huì)關(guān)注每一位店長(zhǎng)的狀態(tài),出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象,會(huì)及時(shí)的用眼神去提醒,同時(shí)會(huì)降低說(shuō)話的速度,引起員工注意。

  通過(guò)以上幾個(gè)措施,會(huì)議召開(kāi)時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。

  以上是對(duì)xx年一季度的總結(jié),接下來(lái)對(duì)明年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃。

  20xx年二季度計(jì)劃  一、儲(chǔ)備管理人員的培養(yǎng)

  在三季度我們區(qū)域計(jì)劃內(nèi)有兩家新店要開(kāi)業(yè),所以在二季度要提前做好管理人員的儲(chǔ)備。工作方向是增加儲(chǔ)備干部的招聘及培養(yǎng),相對(duì)與從門(mén)店員工中提拔出來(lái)的管理者,儲(chǔ)備干部的優(yōu)勢(shì)是對(duì)于新事物,新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向,數(shù)字化管理,精細(xì)化管理,通過(guò)儲(chǔ)備干部崗位培養(yǎng)出來(lái)的管理

  者優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。目前區(qū)域內(nèi)共有四名儲(chǔ)備干部,計(jì)劃在接下來(lái)的一個(gè)季度中招聘三名儲(chǔ)備干部,以滿足三季度新開(kāi)店的用人需求。

  二、SOP推廣

  在xx年的年會(huì)上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份,SOP正式開(kāi)始推廣,在接下來(lái)的半年中,SOP的推廣將是門(mén)店的工作重心。自己將會(huì)配合公司的各項(xiàng)推廣進(jìn)度,做好SOP的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過(guò)后,推進(jìn)和監(jiān)督門(mén)店SOP的落地,讓SOP手冊(cè)在門(mén)店很好的落地生根,給門(mén)店的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。

  三、自我提升

  培訓(xùn)能力:從二季度開(kāi)始,自己要逐步的把SOP的各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容對(duì)區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn),自己也會(huì)利用這一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷的提升自己的培訓(xùn)的能力。希望通過(guò)這一系列的培訓(xùn)初步形成自己的培訓(xùn)風(fēng)格——幽默、活潑、生動(dòng)。所以此次培訓(xùn)一方面是對(duì)員工進(jìn)行SOP培訓(xùn),另一方面也是對(duì)自己培訓(xùn)風(fēng)格的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,自己會(huì)充分利用好這個(gè)機(jī)會(huì)做好對(duì)員工的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

  時(shí)間管理:通過(guò)連續(xù)兩個(gè)季度的忙碌,自己也切實(shí)感受到提升自身時(shí)間管理能力的迫切性。只有做好自己的時(shí)間管理,才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行,做到工作和生活的平衡。為了提升自己的時(shí)間管理能力接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì)從以下方向去努力:

  第一:二季度會(huì)購(gòu)買(mǎi)一本時(shí)間管理方面的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí);第二:找出自身哪些浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣,逐步進(jìn)行改正;第三:充分進(jìn)行授權(quán),根據(jù)事情的重要程度,店長(zhǎng)的能力大小充分進(jìn)行授權(quán),讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來(lái),讓自己有更多的時(shí)間進(jìn)行思考性的工作。

  以上是對(duì)xx年二季度工作的總體規(guī)劃,在接下來(lái)的一個(gè)季度當(dāng)中會(huì)對(duì)以上內(nèi)容人認(rèn)真實(shí)踐,每月進(jìn)行總結(jié),保證每項(xiàng)計(jì)劃都能?chē)?yán)格落實(shí)。

  第一季度工作總結(jié) 篇10

  時(shí)間過(guò)得真快,20xx年的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了,現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié),工作小結(jié)如下:

  一、第一季度工作總結(jié):

  1、主要服務(wù)的企業(yè)

  在20xx年的第一季度,我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團(tuán)有限公司等三家公司。

  2、主要做的工作

  在我服務(wù)的三家企業(yè)里,在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、配合和指導(dǎo)下,我主要做了以下一些工作:

 。1)服務(wù)浙江某某紡織有限公司:

  一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),確立了公司發(fā)展的組織框架,一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理、職能交叉的局面,實(shí)行層層管理、職能分清的格局,建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門(mén)和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)采納),也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。

  二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書(shū)。針對(duì)某某公司部門(mén)職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況,根據(jù)新的組織架構(gòu),重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書(shū)。

  三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu),修訂各崗位職責(zé),以做績(jī)效考核之用。在崗位說(shuō)明書(shū)做好后,接著給某某公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。

  四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,建立制度體系。某某公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有,我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)控制度,規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊(cè)》。

  五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM知識(shí)》、《安全生產(chǎn)》(續(xù))。

  (2)服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司:

  我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng),開(kāi)展的主要工作是:熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況,完善了某某某項(xiàng)目推進(jìn)初步方案,與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車(chē)間的定置圖。

 。3)服務(wù)江蘇某某集團(tuán)有限公司:要求高、比較急。

  20xx年x月x日開(kāi)始進(jìn)駐某某集團(tuán),進(jìn)駐以來(lái)主要開(kāi)展的工作:一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,發(fā)放了員工問(wèn)卷調(diào)查289份,收回245份,并做了詳盡的分析報(bào)告,掌握某某集團(tuán)的一些基本情況,為以后做管理升級(jí)工作做好準(zhǔn)備。

  二是完成了某某集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案。某某集團(tuán)是一家老企業(yè),企業(yè)掌門(mén)人王董事長(zhǎng)對(duì)管理咨詢很重視,也很認(rèn)真,顧問(wèn)組先后做了四套管理改善框架或方案,最終才得以通過(guò)對(duì)方簽字確認(rèn)。

  三是完善某某的制度體系。某某集團(tuán)的制度其實(shí)很完善,但是就是一盤(pán)散沙,執(zhí)行力很不到位,也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度,并從4月份開(kāi)始先從考勤管理抓起,企業(yè)還是非常支持的。

  四是完成各車(chē)間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。某某集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升,顧問(wèn)組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系,并計(jì)劃與之合作,開(kāi)展對(duì)某某員工的技能培訓(xùn)和提升。

  五是完成某某金工車(chē)間的6S示范管理的定置圖。計(jì)劃把某某集團(tuán)的金工車(chē)間首先打造成6S管理示范車(chē)間,已經(jīng)完成定置圖,即將實(shí)施。

  六是顧問(wèn)組完成了四場(chǎng)培訓(xùn)。分別是《成功———從優(yōu)秀員工做起》(李某某,3月x日)、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》(某某某,3月x日)、《贏在中層(一)》(李某某,3月x日)、《心態(tài)管理》(某某某,4月x日)。

  二、后三季度的工作計(jì)劃:

  后三季度爭(zhēng)取把某某集團(tuán)項(xiàng)目做好、做細(xì)、做實(shí)。(現(xiàn)場(chǎng)6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核)

  今后很可能會(huì)需要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持,謝謝。

  三、我的收獲:

  在第一季度里,我先后配合和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多,尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間,我配合陳某某老師,我從陳某某老師那學(xué)到了很多:陳某某老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富,他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳,他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā),熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,不厭其煩、毫無(wú)保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理(TPM)有關(guān)知識(shí),企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容,學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧,以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng),生活中我還學(xué)到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格。

  跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心,尤其是張老師,60多歲的年齡,從他一開(kāi)始對(duì)電腦一竅不通,到現(xiàn)在能夠正常地開(kāi)展工作,并且這次能把某某的金工車(chē)間定置圖畫(huà)得非常好,我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

  四、對(duì)公司的一點(diǎn)建議:

  我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系,尤其是一些文件、文檔的模板,應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范,從我們顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開(kāi)始,到出具調(diào)研報(bào)告,再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù),都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點(diǎn)很有必要,在我們這次進(jìn)駐某某時(shí),對(duì)方又提出,要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式,來(lái)提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,再做些調(diào)整。不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

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