人員管理方案（通用12篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進行，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的人員管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人員管理方案 篇1

　　第一節(jié) 培訓管理

　　一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

　　二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

　　三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。

　　四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

　　1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

　　2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

　　五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

　　1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。

　　2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。財務管理表格大全(最新精編)(182個doc12個xls)正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，企業(yè)激勵管理制度積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。

　　3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。

　　4 、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

　　六、員工自我培訓

　　1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

　　2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑進學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

　　3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

　　七、培訓費用報銷

　　1、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。

　　2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

　　3、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的'由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。

　　4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。

　　第二節(jié) 績效考評

　　1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

　　2、保障公司高效運行。

　　3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

　　人員管理方案 篇2

　　第一節(jié) 日常行為規(guī)范

　　一、 考勤制度

　　1、 作息時間：

　　每日工作時間8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：00—18：00

　　如銷售旺季公司可實行兩班工作制，具體時間另行決定。

　　2、 考勤實行自動刷卡

　　二、 休假制度

　　1、 總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天。

　　2、 置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調休須提前向總監(jiān)請假，經(jīng)批準后方可休息。

　　3、 有事請假，應寫請假報告，注明：時間、事由(事假、病假)經(jīng)總監(jiān)批準后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者，須電話告之，后補請假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明。請假三天以上必須經(jīng)公司領導批準。

　　5、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假。

　　6、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務部，做為考核內容之一。

　　三、 儀容儀表

　　1、 所有xx員工必須身著公司統(tǒng)一服裝，隨時保持服裝整潔、清爽，佩帶工作牌，樹立良好的公司形象。

　　2、 男士著西服、淺色襯衫、領帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。

　　3、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為度，不得留胡須，要每天修臉。

　　4、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長度以不超過腰上部為適度，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊，保證無頭屑。

　　5、 女士不得濃妝艷抹，可化淡妝，讓人感到自然、美麗、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。

　　6、 提倡每天洗澡，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。

　　7、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度。

　　8、 女士著裙裝時，應注意個人的走姿、站姿、坐姿的雅觀。

　　9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物。

　　四、 行為規(guī)范

　　1、 公司全體業(yè)務人員置業(yè)顧問均應熱愛本職工作，努力學習營銷技能，不斷提高業(yè)務水平。

　　2、 本部門員工應服從上級的指揮及安排，一經(jīng)上級決定，應立即遵照執(zhí)行;如有不同意見，應在事后坦誠相告或書面陳述。

　　3、 同事之間應和睦相處、彼此尊重、團結友愛、互謙互讓，主動地進行溝通協(xié)調與交流。

　　4、 嚴格遵守作息，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。

　　5、 在xx區(qū)域使用禮貌用語，不得講臟話、粗話、喊綽號或大聲喊人。

　　6、 男女銷售人員嚴禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。

　　7、 嚴禁在xx區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上。

　　8、 嚴禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過3分鐘。

　　9、 工作時間在銷售區(qū)域不得當著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙、雜志等。

　　10、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區(qū)，只能放在休息室。

　　11、工作時間不談論同事隱私或閑聊。

　　12、工作時間嚴禁打牌、打游戲機及做其它私事。

　　14、業(yè)務人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務而損害公司利益

　　第二節(jié) 客戶接待制度

　　一、 客戶電話咨詢

　　1、 應在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽，并使用統(tǒng)一用語(普通話) “您好，這里是“--------房產(chǎn)超市，請講”。

　　2、 接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。

　　二、 客戶登門咨詢

　　1、 客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶。

　　2、 營業(yè)用房與住宅的'接待順序自成一體，互不混同。

　　3、 客戶指定置業(yè)顧問不占序列。

　　4、 由于公務使置業(yè)顧問錯過序列，可由主管安排再補;接聽電話不占序列。

　　5、 客戶進門后，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候，有條不紊的接待：詢問意向—帶領介紹沙盤、請入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領看房—協(xié)助開發(fā)商簽訂合同—售后服務6、 客戶離開xx中心時，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節(jié)。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應一視同仁，不得區(qū)別對待。

　　7、 若客戶是第二次登門，并主動說明上次接待人員姓名，此時非指明的原接待人員不得轉身就走，須有禮貌地安排客戶入座，倒水，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負責安排人員接待)。

　　8、 若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員，按新客戶對待。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家)。

　　9、 當老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當原因暫時不能分身，應向客戶作好解釋工作，或由經(jīng)理/主管進行協(xié)調安排。

　　10、客戶離開后，應立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表，準備重新接待下一位客戶。

　　11、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務等工作都應做到全程負責。

　　12、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作，但不允許在xx獨立參與新客戶的接待。

　　13、在銷售過程中若遇問題不清楚，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關部門，當日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處，以匯總解決。

　　14、嚴禁當著客戶的面互相爭吵、互相揭短。

　　15、嚴禁當著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬。

　　16、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則，嚴禁銷售人員私自越權對客戶做出任何承諾。

　　第三節(jié) 例會制度

　　為了加強對銷售工作的管理，實行例會。

　　2、 例會種類包括：

　�、� 每天朝會

　�、� 每周例會

　�、� 每月總結會

　　3、朝會：

　�、� 時間：每天上午9：00—9：20

　　人員管理方案 篇3

　　為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃�，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

　　一、考核范圍

　　分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

　　二、考核審批程序

　　安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

　　三、考核辦法

　　安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。

　　考核應根據(jù)所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

　　四、考核要求

　　1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。

　　2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

　　3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。

　　4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

　　5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的'考核表為準，考核內容可做適當?shù)恼{整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。

　　6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

　　7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

　　人員管理方案 篇4

　　按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。

　　(二)逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責權限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀;對于未完成責任目標的，進行責任追究。

　　(三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉換模型，將定性評價轉化為考核數(shù)據(jù)后，再進行綜合分析評價。

　　(四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。

　　二、考核范圍

　　本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。

　　對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

　　對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

　　三、考核內容、方法

　　對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據(jù)，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監(jiān)督、提示、調整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。

　　(一)對單位經(jīng)營者及領導班子的考核

　　經(jīng)營指標(權重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。

　　管理指標(權重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。

　　黨委指標(權重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。

　　日�？己�(權重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的.執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

　　評議指標(權重5%)：體現(xiàn)單位領導班子思想、作風、廉政建設情況以及民主意識、領導品質、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。

　　(二)對部室管理者及領導班子的考核

　　1、專業(yè)指標(權重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效。考核內容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應的專業(yè)管理指標和部室費用指標。

　　2、管理指標(權重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設效果�？己藘热葜饕�包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。

　　3、日�？己�(權重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

　　4、評議指標(權重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務意識。

　　(三)對其他中層管理人員的考核

　　對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權重85%)、日�？己�(權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應的專業(yè)技術和管理指標。日�？己酥饕�是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

　　四、考核分析、評價

　　首先，匯總各單位、部室領導班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結果;最后，根據(jù)領導班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價。

　　(一)關于對單位經(jīng)營者及領導班子的綜合分析與評價

　　1、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為一流班子，經(jīng)營領導者為優(yōu)秀。

　　2、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為二流班子，經(jīng)營領導者為良好。

　　3、單位經(jīng)營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為三流班子，經(jīng)營領導者為基本稱職。(注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù))

　　(二)關于對部室管理者及領導班子的綜合分析與評價

　　1、部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為一流班子，管理領導者為優(yōu)秀。

　　2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為二流班子，管理領導者為良好。

　　3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領導班子為三流班子，管理領導者為基本稱職。

　　(三)關于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

　　1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的;或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。

　　2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。

　　3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。

　　4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。

　　五、考核結果使用

　　(一)對部室領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整。

　　(二)對單位領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書》之規(guī)定考核其績效年薪。

　　(三)領導班子被評為一流班子的前三個單位，其領導班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。

　　(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領導班子受到整體獎勵的，個人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。

　　(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。

　　(六)對中層管理人員關鍵經(jīng)營指標(專業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話;若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話;如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內就調整。

　　人員管理方案 篇5

　　工人文化宮是縣總工會所屬的具有法人資格的實行定額補貼的公益型文化事業(yè)單位。擔負著組織和輔導基層職工開展各類文化體育活動及知識競賽，為全縣職工精神文明建設服務的職能。根據(jù)縣委、縣政府事業(yè)單位改革的精神，依據(jù)有關法律和政策規(guī)定，結合周邊縣（市）的情況，在仍保留工人文化宮公益型事業(yè)單位的基礎上，維持現(xiàn)有職能、人員編制、經(jīng)費渠道、分配辦法的情況下，特制定本方案。

　　一、編制確定

　　海安縣工人文化宮定編31人，現(xiàn)在冊在崗人員24人，退休10人，空余編制7個。按照縣事業(yè)單位改革的統(tǒng)一要求，為適應不斷發(fā)展的職工文化事業(yè)需要，服務好全縣職工，確

　　定保留編制28個（預留4個編制為職工文化事業(yè)發(fā)展充實人才）。

　　二、資產(chǎn)管理

　　為了活躍全縣職工的文化娛樂生活，按照辦好職工文化體育事業(yè)，鞏固職工娛樂陣地，服務全縣職工的要求，縣總工會從現(xiàn)有的'房屋中安排有關活動陣地用房，簽訂協(xié)議，交由文化宮負責使用和管理，但必須無條件地服從縣總工會的統(tǒng)一調整，保證總工會資產(chǎn)的安全性和完好性。房屋出租必須報縣總批準，出租房的收入全部納入總工會收入，主要用于對文化宮事業(yè)的投入。

　　三、人員處置

　　鑒于目前工人文化宮的經(jīng)費來源渠道和管理模式的現(xiàn)狀，按照“逐步過渡”的原則，文化宮原有人員可以選聘上崗，可以申請調離，可能停薪留職，也可以實行待崗；原有人員的工資標準作檔案工資，在崗人員按企業(yè)最低用工標準執(zhí)行。按照在崗人員工資（最低工資標準）、保險（除個人負擔部分）編制預算支出計劃，由縣總工會在房屋出租收入中統(tǒng)籌解決，不足部分由縣總工會補足（隨著文化宮創(chuàng)收增加的凈收入全部用于增加在職職工的工資）。其它文化體育等活動經(jīng)費按批準方案由縣總工會撥付。

　　四、落實責任

　　1、必須遵守黨和國家的各項方針政策，法律規(guī)范，自覺接收縣總工會的領導、管理和監(jiān)督。

　　2、充分發(fā)的軍文化宮的職能作用，積極完成縣總工會交辦的各項任務。同時做好支部建設、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明城市創(chuàng)建、計劃生育、綜合治理等工作；

　　3、保證協(xié)議中所有活動用房和出租房屋按要求管理到位，確保安全完好。

　　4、保證職工圖書室、閱覽室、文體活動室的正常開放；

　　5、籌辦好“元旦杯”橡棋賽，以及圍棋、乒乓球、籃球、足球、撲克牌、健身操等體育賽事；

　　6、指導基層工會建好“職工之家”，創(chuàng)建縣、市“示范工會”；

　　7、組織好“五一”等重大節(jié)日的紀念活動；

　　8、關心管理好文化宮退休職工，保證其政治、生活待遇得到落實。

　　五、其它事項

　　本實施方案經(jīng)工人文化宮多數(shù)人員討論同意后，交縣總工會研究，報縣事業(yè)單位改革辦公室審批。方案審批后，由縣總工會與責任人簽訂責任狀，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，按要求制定好內部改革配套方案，并做好書面總結，按規(guī)定整理好改革文件和材料，上報驗收。

　　人員管理方案 篇6

　　公司擬組建核心骨干團隊，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定20xx年公司內部選拔核心骨干員工方案（僅供參考）。

　　一、核心骨干人員的定義

　　公司核心骨干就要在“領會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎上，切實圍繞對社會負責，對公司負責，對員工負責的強化“四種意識”，(及角色意識、責任意識、效能意識、管理意識；)提高“五個能力”，(及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、公司創(chuàng)新能力、應對復雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓、指導、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在調動員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理醫(yī)生”的作用。

　　二、選拔的目的

　　1、了解公司當前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質較好的人才；

　　2、搭建公司人才隊伍，做好人才儲備；

　　3、建立人才激勵機制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊伍的力量；

　　三、選拔的方式

　　1、由各部門/分廠/各中心部門負責人推薦評價；

　　1）生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術人員不和超過5名，后勤人員不得超過1人。

　　2）人力資源、營業(yè)部、財務部、PMC、信息部以部門為單位推薦，3-4人的單位，部門推薦不得超過1人，4人以上的部門推薦人員不得超過1人。

　　2、公司中高層管理人才不須推薦，自動進入核心骨干人員名單；（僅供參考，是否需公司董事長確定）

　　3、公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總人數(shù)的10%；

　　4、后勤類骨干員工占比不得超過公司核心骨干總人數(shù)的5%；

　　5、各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會議確定最終成為公司核心骨干人員的`人員名單。

　　四、選拔的標準

　　參選人員基本要求

　　1、入職公司司齡在3年以上；

　　2、身體健康；

　　3、認同公司企業(yè)文化，熱愛公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻精神；

　　4、優(yōu)先進入條件，在20xx-2013年度連續(xù)被評為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；

　　核心技術人員要求：

　　1、掌握業(yè)內公認尖端技術或者前沿技術者；

　　2、為公司/部門/項目不可缺少人員；

　　3、技術精湛、人品優(yōu)秀；

　　后勤人員要求：

　　1、熱愛本職工作，甘當部門業(yè)務人員楷模；

　　2、文檔管理、部門內務管理有序，得到大家一致好評；

　　3、公司文件、制度及時傳達到位，使部門在外人員都了解公司最新情況；

　　4、熱心公益，及時為部門一線人員解決問題，不計個人得失；

　　五、激勵措施

　　一：培養(yǎng)培訓

　　1、公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術類培訓和管理類培訓；

　　2、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；

　　3、公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標與個人職業(yè)生涯目標盡量一致；

　　4、為了更好的達到個性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3次，總金額不超過5000元的個人個性外派培訓機會，可由個人提出申請，報部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓內容必須與公司工作相關。

　　薪酬福利

　　1、核心骨干員工薪資晉級可不受每年部門人數(shù)限制；

　　2、核心骨干員工社保標準參照部門經(jīng)理社保標準執(zhí)行；

　　3、核心骨干員工物質激勵（激勵方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選1-3種）；

　　A：核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；

　　B：每年由公司為核心骨干員工存入一個月工資，該員工在公司工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具體可參照公司績效考核管理相關規(guī)定)

　　C：為核心骨干員工辦理住房公積金；

　　D：核心骨干員工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點不限。

　　核心骨干員工的精神激勵：

　　1、每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進晚餐

　　2、對有子女的核心骨干員工，每年可給予五天帶薪親子假

　　核心骨干員工家屬每年可獲得由公司總經(jīng)理親筆簽名的感謝信及慰問金。

　　人員管理方案 篇7

　　一、目的：

　　為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，提升整體管理水平，促進員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標的實現(xiàn)，為員工個人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù)。

　　二、考核對象

　　除總經(jīng)理外。力同機械(上海)有限公司和力同環(huán)保設備(上海)有限公司所有在職管理干部及職員。

　　三、績效考核的原則

　　1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結果；

　　2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；

　　3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；

　　4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；

　　5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；

　　四、考核機制

　　1、個人自我評價；

　　2、直屬上司復評；

　　3、行政人事部審核；

　　4、公司的總經(jīng)理核定；

　　五、考評的項目及內容

　　1、態(tài)度（45%）：主要從服從性、遵守紀律、工作積極性、工作主動性、合作精神、協(xié)調性、團結集體、全局觀念、責任感九個方面考評。見附件一《管理人員工作態(tài)度評價參考表》

　　2、能力（30%）：主要從管理能力、專業(yè)技能、組織能力、創(chuàng)新能力、判斷力、應變能力六個方面考評。見附件二《管理人員工作能力評價參考表》

　　3、業(yè)績（25%）：主要從目標達成、工作品質、工作方法、工作量、工作效率五個方面考評。見附件三《管理人員工作業(yè)績評價參考表》

　　六、績效考核的等級與工資、獎金的比例

　　1、績效考核設以下檔次：

　　A級：績效得分在95分以上者，可得績效工資的150%；

　　B級：績效得分要85-95分者，可得績效工資的120%；

　　C級：績效得分在70-85分者，可得績效工資的100%；

　　D級：績效得分在60-70分者，可得績效工資的80%；

　　E級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%；

　　2、績效工資的定額

　　公司管理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進行分析，其中基本工資為總工資的70%，績效工資為總工資的30%。

　　3、考核最高分為100分；

　　七、考評周期

　　各部門每月月初對上個月每個員工的整體表現(xiàn)、績效進行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個月的考勤交于財務部。

　　八、影響考評結果的其它因素

　　1、獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

　　2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。

　　3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個月以上者當月將不做考評，即當月無績效獎。

　　4、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學識每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。

　　5、如考核人員違反本方案考核項目，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應款項；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行，在總工資中扣除，與績效考核工資不沖突。

　　九、試用期員工的考核

　　1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉正，并適當調整工資標準。

　　2、試用期考核合格者給予轉正，并正式成為公司的員工。

　　3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。

　　4、試用期考核不合格者直接辭退。

　　十、各部門考核執(zhí)行權責

　　1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責：

　　1.1、對下屬的品行導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督；

　　1.2、按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交行政部；

　　1.3、為下屬員工提供績效考評結果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃；

　　1.4、協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；

　　1.5、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓、獎懲、薪資調整、崗位調動等各項處理建議方案；

　　2、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔負如下職責：

　　2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；

　　2.2、宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策；

　　2.3、為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；

　　2.4、收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。

　　2.5、監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行；

　　2.6、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；

　　2.7、整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。

　　十一、考核的監(jiān)督和申訴

　　1、各部門負責人把考核結果公布給被考核者，被考核者如果有異議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權在考評結果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。

　　2、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內組織相關人員進行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申訴者，此結果為申訴最終結果。

　　3、如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結果。

　　4、各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復的負責人扣當月的績效獎金的.50%。

　　5、對抵抗績效考核和因對績效考核不滿而對抗領導者，不參加本月的績效考核。十二、考核結果的運用

　　1、教育培訓：依據(jù)考核的結果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應的培訓，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。

　　2、調動調配：把握員工適應工作和適應環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個員工充分發(fā)揮個人能力。

　　3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，

　　4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

　　5、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語和結果進行。

　　十三、考核等級比例控制：

　　A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；

　　B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%；

　　C級占本部門員工總數(shù)的65%；

　　D級約占本部門員工總數(shù)的10%；

　　E級約占本部門員工總數(shù)的5%；

　　人員管理方案 篇8

　　為規(guī)范學校管理，加強行政人員工作責任心，提升學校領導班子的管理水平，促進學校行政管理工作高效運行，特制定本考核方案。

　　一、考核對象

　　學校所有行政人員

　　二、考核小組

　　分為兩個小組：第一組：由中層行政人員、班主任、年級組長、教研組長、各處室干事、工會委員等。第二組：由校級領導組成。

　　三、考核內容及考核辦法

　　1.考核內容（總分100分）：主要包括：德、能、勤、績、廉。由第一組評分和第二組評分兩部分組成，其中第一組評分占30%，第二組評分占70%。

　�。�1）行政職務業(yè)績考核

　　1）各部門負責人要樹立為全體教職工服務、為學生服務、為學校服務的意識。

　　2）雷厲風行，工作效率高，時間觀念強。

　　3）服從學校安排，積極主動工作。

　　4）工作要準確細致。對文件的上傳下達、下情上傳及處理其他工作時要準確無誤。

　　5）有主人翁思想，有大局意識

　　6）班子成員要明確崗位職責要求，實行崗位責任制。每個班子成員都要認真做好本職工作，敢于承擔責任。做到各司其職，各負其責，定期反饋，增強共識，相互支持，密切配合。

　　7）加強業(yè)務理論學習，自覺學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務工作水平；

　　8）謙虛謹慎，平等待人。

　　9）按照學校作息時間上下班，嚴格請假制度，準時參加會議，臨時外出辦事須跟分管領導請假，半天以上（含半天）須向校長批假。

　　10）要做好分管年級組的工作，協(xié)調好年級組的各項工作。

　　注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，扣5-10分。

　�。�2）行政值班（日）履職考核，按考核內容扣分，扣分不封頂。

　　1）值周不遲到、不早退，不擅自離開值周崗位，如有特殊情況應向大隊部請假。全面、客觀、準確地評價學校行政管理人員的政治業(yè)務素質及履行職責情況，轉變行政工作作風，使我

　　2）要佩戴好值周牌上崗，遵守值周時間，認真做好校園巡視工作。

　　3)督促值周教師履行值周職責，如：課間在指定地點值守，特別是樓梯口，嚴防擁擠、踩踏等現(xiàn)象。

　　4)檢查學生的三操情況，衛(wèi)生、路隊及上課等情況。

　　5)中午在學校用餐，巡回檢查，督促年級組老師管理好學生的午休情況。

　　6)每天下午放學時做好清校工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，碰到特殊情況及時向分管領導匯報，由分管領導再向校長匯報。

　　7）監(jiān)督所有外來機動車輛不可入校園，教師的'摩托車在指定地點停放。

　　注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，每次扣3-10分。

　�。�3）遵守規(guī)章制度情況考核，按考核內容扣分，扣分不封頂。

　　嚴格執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度。出現(xiàn)違反學校各項制度的，發(fā)現(xiàn)一次，每次扣3-10分。

　　2.學期末行政工作考核總分?=第一組評分×30%+第二組評分×70%+行政值班（日）履職考核扣分+遵守規(guī)章制度情況考核扣分。

　　四、考核等次劃分

　　期末考核分優(yōu)秀、合格、不合格三個等次；標準是優(yōu)秀（85—100分），合格（60—84.5分），不合格（59.5分以下）。

　　五、考核結果用途

　　1.作為行政人員任免的依據(jù)。三年內，兩個學期不合格的或兩次沒有聘任崗位的，免去職務。

　　2.作為評優(yōu)評先，晉升晉職的依據(jù)。學年度考核結果取兩學期考核平均分。

　　人員管理方案 篇9

　　根據(jù)市委市政府有關會議精神，我院即將以“三甲”醫(yī)院為目標進行獨立運營，為了使我院順利地開展工作，結合我院目前實際情況，特制定惠州市第一人民醫(yī)院機關部分部辦主任和臨床、醫(yī)技科室中層管理人員（含科室正、副主任和護士長）選拔方案。

　　一、選拔原則

　　1、特殊時期，選拔程序從簡。

　　2、急需專業(yè)將采取破格方式直接聘任科室主任。

　　3、個別科室主任人選不受年齡限制。

　　二、選拔范圍和資格條件

　�。ㄒ唬�、選拔范圍

　　參加選拔人員為兩院（即市中心人民醫(yī)院和市第一人民醫(yī)院，下同）具有干部身份的機關部辦和臨床、醫(yī)技類專業(yè)技術人員。

　�。ǘ�）、資格條件

　　（1）、政治思想好，事業(yè)心強，遵紀守法，作風正派，職業(yè)道德良好。

　�。�2）、團結同志，有較強的組織、協(xié)調、創(chuàng)新及管理能力，在現(xiàn)崗位工作業(yè)績突出。

　　（3）、學歷、資歷條件：

　�、俑偲羔t(yī)務部、醫(yī)學工程部主任：具有醫(yī)學本科以上學歷及受聘為副高以上專業(yè)技術職務。有相應崗位行政管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

　�、诟偲羔t(yī)技科室正、副主任：具有本科以上學歷及受聘為副高以上專業(yè)技術職務。人員緊缺的科室正、副主任崗位，可放寬至具有大專學歷及受聘為中級專業(yè)技術職務。

　�、鄹偲冈恨k主任：本科以上學歷，具有較強的綜合溝通、辦事能力和善于處理社會人際關系，具備一定的文字綜合能力。

　�、芨偲缸o士長崗位，需具備以下任一條件：一是具有護理本科學歷，從事護理工作4年以上，受聘為護理師及以上專業(yè)技術職務。二是具有護理大專學歷，從事護理工作7年以上，受聘為護理師及以上專業(yè)技術職務。三是具有護理中專學歷，在護理一線工作，受聘為主管護理師及以上專業(yè)技術職務。曾擔任或現(xiàn)任兩院護士長職務者不受上述條件限制。

　�。�4）年齡要求：競聘部辦主任和臨床醫(yī)技科室正、副主任崗位者，要求50周歲以下（年齡計算至20xx年8月31日止，下同。50周歲以下，即1960年8月31日以后出生）。曾任或現(xiàn)任兩院科、區(qū)正副主任者，年齡可放寬至男56周歲（即1954年8月31日以后出生），女53周歲（即1957年8月31日以后出生）。競聘護士長崗位者，年齡要求40周歲及以下(即1970年8月31日以后出生)；已受聘為副高及以上職務人員，年齡放寬至45周歲（即1965年8月31日以后出生）。

　�。�5）身體健康，能適應工作崗位需要。

　　三、選拔方式

　�。ㄒ唬�機關部分部辦主任選拔

　　從自愿報名的現(xiàn)任部辦、病區(qū)（科）正副職或副高以上職稱人員中選拔任命我院院辦、醫(yī)務部、醫(yī)學工程部3個職能部辦的主任。

　　（二）臨床、醫(yī)技科室中層管理人員選拔

　　曾擔任或現(xiàn)任市中心人民醫(yī)院病區(qū)（科或中心）行政職務（含科室正、副主任和護士長）的，及未擔任過行政職務但符合競聘條件的，經(jīng)個人報名、醫(yī)院黨委研究決定，直接聘任相應職務。

　　四、選拔崗位職數(shù)

　　崗位職數(shù)詳見附表。我院將根據(jù)醫(yī)院學科發(fā)展和工作需要分期分批選拔合適的人員到相應崗位。

　　五、基本程序

　　1、宣傳發(fā)動，公布職位

　　在兩院公告欄和網(wǎng)頁發(fā)布選拔方案，公布崗位、資格條件以及選拔的程序、實施范圍及報名時間等。

　　2、公開報名與資格審查

　　報名采取個人報名的辦法，由我院人力資源部負責報名工作及資格審查。參加競聘的人員需填寫《惠州市第一人民醫(yī)院中層管理人員競聘報名表》。報名時間：20xx年9月23日上午8：00時起至24 日下午5：30時截止。報名地點：市一院人力資源部。報名表可在市一院網(wǎng)頁下載或到市一院人力資源部領取。

　　3、確定人選

　　根據(jù)報名者的.德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力和主要特長，結合個人志愿和實際工作需要，經(jīng)醫(yī)院黨委綜合研究擇優(yōu)確定具體職位的任職人選。入選者必須服從醫(yī)院黨委集體討論決定的任職職位，不服從安排者，取消資格，不再安排職位�？杖钡穆毼辉诼淦刚咧羞x拔或暫時空缺。醫(yī)院將最終確定的聘任人員報上級主管部門備案。

　　六、聘任期限及待遇

　　入選人員聘任期一屆三年，聘用后享受與市中心人民醫(yī)院同等職務人員相同待遇。聘期結束后，經(jīng)考核合格者可續(xù)聘。

　　人員管理方案 篇10

　　根據(jù)xx經(jīng)營發(fā)展需要，為進一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)公司研究，決定自今年 月下旬起在公司范圍內開展一次基層管理人員選拔儲備活動。具體實施方案如下：

　　一、指導原則

　　在xx集團公司指導下，結合公司實際，按照任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進入公司管理人員人才庫，逐步充實到管理隊伍，進一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　二、組織領導

　　為確�；顒佑兄朴行蜷_展，特成立考評領導小組，成員名單如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　三、資格條件

　　參加此次選拔活動的人員必須同時具備以下條件：

　　1．具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，開拓創(chuàng)新，具備一定的分析、解決問題和管理事務的能力；

　　2．具有3年（含）以上行業(yè)實踐工作經(jīng)驗，對本行業(yè)相關專業(yè)知識、法律法規(guī)等有所了解和熟知；

　　3．會電腦基本操作和常用辦公軟件的應用；

　　4．具備一定的語言溝通、文字組織和協(xié)調能力，群眾基礎較好；

　　3．具有高中（含）以上文化程度；

　　4．已簽訂公司全日制勞動合同；身體健康；

　　5．年齡：男 45周歲以下；女 40周歲以下；

　　6．連續(xù)兩年為公司文明職工；

　　7．考慮到有一定的基層管理經(jīng)驗，任職班長一年以上的，可適當放寬條件，具體為：男 48周歲以下；女 43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。

　　四、選拔范圍

　　符合資格條件的xx基層一線人員均可報名參加。

　　五、實施步驟

　　1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評領導小組，制訂選拔活動的具體方案。

　　2．宣傳發(fā)動（20xx年6月1～7日）：通過海報、宣傳欄等形式在公司范圍內廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門應積極動員組織符合條件的人員報名。

　　3．報名審查（20xx年6月7～12日）：采取個人自報和部門推薦相結合的'辦法。符合報名條件的人員在所屬部門填寫報名登記表，經(jīng)部門審核推薦后交綜合辦公室�？荚u領導小組根據(jù)選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動的人選。

　　4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領導考評相結合的形式，由考評領導小組組織實施。

　　5．民主測評（20xx年6月21～25日）：對通過選拔考試的人員從德、能、勤、績四個方面表現(xiàn)進行民主測評，了解其綜合表現(xiàn)和群眾基礎。

　　6．公布選拔結果（20xx年6月底）：考評領導小組根據(jù)選拔考試和民主測評情況，確定最終儲備人選，并在公司范圍內予以張榜公布。

　　六、紀律要求

　　1．經(jīng)選拔合格的人員首先進入管理人員人才庫，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應管理崗位試用，試用期為三個月，試用期內享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。

　　2．對于試用期間表現(xiàn)不稱職的，公司可以立即終止試用。

　　3．本方案最終解釋權歸xx總經(jīng)理室。

　　人員管理方案 篇11

　　為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。

　　一、指導思想

　　管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴�，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

　　二、成立競爭上崗領導小組

　　為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。

　　三、基本程序及方法步驟

　　1、發(fā)布公告，大會動員

　　為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。

　　2、公布職位，組織報名

　　中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

　　3、資格審查

　　資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

　　4、命題考試

　　對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的'內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

　　5、演講答辯

　　考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40），應變能力、邏輯思維能力（25），語言表達能力（25），臺風（10）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

　　5、民主測評

　　根據(jù)筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10計入總成績。

　　6、組織考察

　　考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20計入總成績。

　　7、人選初定

　　組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

　　8、任前公示

　　任職人選在中心（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

　　9、試用與任命

　　公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

　　四、工作要求

　　1、加強領導，嚴密組織。

　　公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。

　　2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。

　　要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。

　　3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。

　　人員管理方案 篇12

　　為深入貫徹落實《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設施的維護管理》，指導全區(qū)做好人員密集場所消防安全標準化管理工作，健全和規(guī)范單位內部消防安全管理體系，切實提升單位防控火災風險能力，特制定此方案。

　　一、目的和意義

　　人員密集場所消防安全標準化管理工作是規(guī)范和加強單位內部消防安全管理的有效措施，通過開展標準化管理工作，使單位內部消防安全管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、標識化和規(guī)范化，努力構建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火災風險能力。

　　二、工作目標

　　以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù)，以狠抓標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設為主要措施，進一步貫徹落實公安部和自治區(qū)安委會“三項行動”，深化人員密集場所消防安全標準化管理工作，幫助單位建立規(guī)范、可行、操作性強的管理機制，努力實現(xiàn)20xx年全區(qū)100%建筑消防設施標準化、標識化、規(guī)范化“三化”建設達標，20xx年60%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理工作達標，20xx年100%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理達標的工作目標。

　　三、標準化管理內容

　　以建筑消防設施標準化為中心，通過規(guī)范單位“五項標準”和“三會”建設，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責任制，完善并落實防火檢查和巡查、隱患整改、設施維護保養(yǎng)、滅火應急疏散預案演練、消防安全教育培訓等制度，逐步建立規(guī)范單位消防安全標準化管理體系�！拔屙棙藴省保�

　　一是組織制度建立健全。確定逐級消防安全責任人及職責，明確內部消防安全歸口管理部門，成立義務消防組織，建立完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、消防設施器材維護管理、消防控制室值班、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、工作考評和獎懲等各項規(guī)章制度，層層落實消防安全責任制，按照規(guī)定參加火災公眾保險。

　　二是消防設施完整好用。嚴格按照有關消防技術標準設置建筑消防設施，建立相應維護保養(yǎng)、日常管理、值班操作等制度，落實《建筑消防設施的維護管理》和《消防控制室通用技術要求》各項規(guī)定，確保建筑消防設施在火災發(fā)生后第一時間能夠全面、有效啟動，防止火勢的蔓延。

　　三是消防設施標識規(guī)范醒目。按照總隊《關于印發(fā)<開展消防安全標識化工作實施方案>的通知》（[2008]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設施標準化管理實施辦法（試行）》（新公消[20xx]235號）文件要求，規(guī)范設置制度規(guī)程、設施器材、安全警示三類管理標識，實現(xiàn)消防管理組織、職責制度、設施器材、應急疏散等消防管理內容標準化、可視化。

　　四是培訓演練扎實有效。圍繞“會查改火災隱患、會撲救初期火災、會組織引導人員疏散”的“三會”目標，開展全員培訓和重點崗位人員專門教育，完善滅火和應急疏散預案演練，定期組織開展全員參與的滅火應急疏散演練活動，做到影像資料齊全，過程記錄詳實。

　　五是防火巡查檢查落實到位。嚴格落實崗位消防安全自查、每日巡查、定期檢查相結合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災隱患，嚴格落實火災隱患整改期間的安全防范措施。

　　四、實施步驟

　　各地要按照“分類指導、典型示范、逐步推進”的工作原則，督促指導單位運用先進科技手段和產(chǎn)品，規(guī)范消防安全管理，建立科學、有效、操作性強的管理機制，切實增強抵御火災風險的能力。標準化管理創(chuàng)建工作分三個階段逐步實施。

　�。ㄒ唬�實施階段（20xx年）

　　各地要以公眾聚集場所和在用、在建高層、地下建筑火災隱患排查整治為重點，結合公安部在治安、消防和交通管理系統(tǒng)部署開展的執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育“三項行動”，扎實開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時，要結合旅游、教育、衛(wèi)生、文化等部門制定下發(fā)的《旅游星級飯店消防安全管理辦法》等賓館、學校、醫(yī)院、公共娛樂場所七類場所消防管理標準、辦法、通則，認真貫徹落實總隊20xx年61號令現(xiàn)場會、20xx年巴州消防安全標識化管理現(xiàn)場會和全區(qū)建筑消防設施標準化管理現(xiàn)場會精神，在分類指導、試點引路、總結經(jīng)驗的基礎上，督促、指導單位全面貫徹落實公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》標準，建立起一套符合自身實際的消防安全管理體系。

　�。ǘ�）推廣階段（20xx年）

　　各地要在當?shù)卣�府的`統(tǒng)一領導下，積極協(xié)調安監(jiān)、工商、文化、教育、衛(wèi)生、旅游、建設、民政等行政主管部門，將消防安全標準化管理工作納入其行業(yè)監(jiān)管工作范疇，督促其協(xié)助抓好相關行業(yè)單位的標準化管理推廣實施工作。同時，各地要將標準化管理工作作為建筑工程審核、驗收抽查、備案和日常消防監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)狠抓落實，督促指導人員密集場所重點單位全面開展消防安全管理標準化建設工作。

　�。ㄈ�）驗收階段（20xx年）

　　各地要提請當?shù)卣�府將消防安全標準化管理工作納入當?shù)匕踩�生產(chǎn)、綜合治理等工作考評范疇，加大推廣落實力度，狠抓人員密集場所重點單位標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設的貫徹落實，力爭100%的人員密集場所重點單位達標。20xx年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標準化管理考評標準》，對所有人員密集場所消防安全重點單位進行考評驗收，并書面上報總隊防火監(jiān)督部。

　　五、幾點要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導，進一步強化人員密集場所消防安全標準化管理工作的組織實施。從近年來全國發(fā)生的重特大火災事故分析看，單位消防安全責任不落實、管理不規(guī)范是導致重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的主要原因。因此，推行人員密集場所消防安全標準化管理，使社會單位消防安全管理向標準化方、標識化、規(guī)范化發(fā)展，對于推動我區(qū)消防工作持續(xù)健康發(fā)展，強化社會消防安全管理機制，有效預防火災發(fā)生，具有十分重大的意義。各地要從實踐科學發(fā)展觀的高度，充分認識深入推進人員密集場所消防安全標準化管理的重要性和必要性，切實加強組織領導，增強工作的責任感和緊迫感，明確工作職責，強化標準化管理工作的組織實施�？傟爩⒋隧椆ぷ骷{入各支隊黨委班子年度考核范疇。

　�。ǘ�）分類指導，分步實施，穩(wěn)步推進人員密集場所消防安全標準化管理工作進程。各地要緊緊依靠當?shù)攸h委、政府，積極調動行業(yè)系統(tǒng)的工作積極性和主動性，加強聯(lián)動、形成合力、齊抓共管，按照“分類指導、典型示范、完善機制、整體推進”的工作原則，狠抓“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設，分行業(yè)、分階段的逐步推進人員密集場所消防安全標準化管理達標創(chuàng)建工作。

　　（三）規(guī)范管理，加強督導，努力提升人員密集場所消防安全標準化管理水平。各地要認真按照《20xx年消防監(jiān)督工作意見》，大力推廣應用“城市火災監(jiān)控系統(tǒng)”、“火盾消防安全質量管理系統(tǒng)”等軟件，有效提高單位技防水平和標準化管理工作的質量和科技含量。