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文化推廣方案(通用14篇)

文化推廣方案(通用14篇)

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的文化推廣方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  文化推廣方案 1

  一、 總體思路

  為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。

 。ㄒ唬 主攻精神文化

  在文化建設(shè)過程中,應(yīng)站在全局的高度,保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。

  (二) 規(guī)范制度文化

  主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度,使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

 。ㄈ┩七M(jìn)行為文化

  主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)(6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,建立并完善《員工行為規(guī)范》,并抓好推進(jìn)落實(shí)。

 。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化

  主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》(CI手冊(cè)),做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、指導(dǎo)思想

  以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

  三、建設(shè)原則

 。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

  以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識(shí),通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

  在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

 。ǘ┭驖u進(jìn)的原則

  企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,操之過急,員工接受程度有限,效果差;行動(dòng)過于緩慢,影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,會(huì)遇到很多阻礙,因此需要持久推行下去,不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,做到重點(diǎn)突出,步步為營(yíng),循序漸進(jìn),通過長(zhǎng)期不懈的努力,分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

  (三) 講求實(shí)效的原則

  進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

 。ㄋ模 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

  要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出

  榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

 。ㄎ澹 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

  企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下努力同心,協(xié)調(diào)運(yùn)作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

  四、目標(biāo)要求

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面

  第一:企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式;

  第二:由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為)構(gòu)成管理的氛圍;

  第三:由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍;

  第四:書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

  (二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成

  精神文化(MI)層面

  是企業(yè)的思想,是員工的認(rèn)識(shí),是企業(yè)的信仰、追求,對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。

  以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì): 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì):企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化(BI)層面

  是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化,是員工心智的參考模式,是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,并遵循的結(jié)果,它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

  企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì): 管理理念 營(yíng)銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

  規(guī)范行為的文化:領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

  物質(zhì)文化(VI)層面

  是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式,同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。

  基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范:紙張、表格、便簽等

  基礎(chǔ)元素形象:工服、標(biāo)示等 印刷字體

  場(chǎng)區(qū):場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

  公關(guān)類:禮品、紙杯、抽紙等

  (三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

  1、 確定MI(理念識(shí)別)

 。1)確定全體職工的價(jià)值觀。

  企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。

 。2)確立企業(yè)精神和理念。

  培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

  企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

  培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

  標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神:

  標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念:

 。3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

  是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。

  標(biāo)準(zhǔn)的愿景:

  標(biāo)準(zhǔn)的使命:

  2、確立VI(視覺識(shí)別)

  統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

  3、確立BI(行為識(shí)別)

  主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

 。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

  1、具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等)深入人心,公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度,并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

  2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式,提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

  3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

  4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,能夠做到熟知,自覺行動(dòng),而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。

  5、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

  6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》,歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

 。ㄎ澹┠繕(biāo):三個(gè)主題活動(dòng)年

  1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí),工作初見成效

  2、20XX年,開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng),是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

  3、20xx年,企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

 。┎襟E

  1、公司企業(yè)文化大綱形成

  2、形成公司整體的企業(yè)文化框架:形成文化框架內(nèi)容,企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

  3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組:成員確定

  4、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì):?jiǎn)?dòng)文化推行工作,動(dòng)員全員參與。

  5、CIS設(shè)計(jì):新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成,文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成,公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。

  6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改:?jiǎn)T工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí),祛除不良文化,企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

  7、階段總結(jié):總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性,考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況,及時(shí)糾偏,為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

  8、全面推行實(shí)施:形成流程,全面實(shí)施

  五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)

 。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

  公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為組員,各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

  公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求:

  1、確立載體,把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

  2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,宣傳典型,對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

  3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),研討交流活動(dòng)情況,力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

 。ǘ 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

 。ㄈ 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

  1、文化牽引,通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

  (1)高層重視,投入精力物力

  (2)持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾, 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

  2、機(jī)制配套,通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

  明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系

  3、實(shí)施推進(jìn),通過整體的執(zhí)行使文化落地

 。1)建立責(zé)任承諾機(jī)制,建立一對(duì)一的責(zé)任體系,責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

 。2)建立結(jié)果檢查、跟蹤體系,定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

 。3)建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法,將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

  (四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

  1、全員參與,高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工,所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合,形成了公司的企業(yè)文化。

  2、各部門協(xié)調(diào)配合,企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

  3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

  (1)與企業(yè)文化相悖的思想和行為,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),否則文化虛脫,難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

 。2)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

 。3)領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,要深入基層、接觸員工,實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。

  (4)用人選材“任人唯賢”,跳出“圈子”現(xiàn)象。

  (5)對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),“一碗水端平”。

 。6)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。

  4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

  企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),如果只有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

 。1)優(yōu)秀員工:立一服百;樹立模范人物,加以宣傳、示范推廣。

 。2)劣跡員工:殺一儆百;用制度規(guī)范人,而不是用人去管人。

  5、提供溝通的平臺(tái)

 。1)由上向下:關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

 。2)自下向上:尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

 。3)平行式:溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵:如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,新的文化推廣就會(huì) 毫無起色。

  2、不換思想就換人:有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

  3、需要大量的宣傳推廣:如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

  4、文化的形成需要時(shí)間:行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,大多很漫長(zhǎng)。

  (六) 借助PDCA循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

  P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

  文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,都需要有一個(gè)過

  程,因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

  六、總結(jié)

  企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過程中,公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

  文化從上面來,到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

  只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!

  七、具體實(shí)施方案

  1、召開員工動(dòng)員大會(huì),明確灌輸文化建設(shè)的重要性,并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。

  2、要求各部門召開會(huì)議,探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為,并提出合理建議,便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

  3、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理,對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí),并開展新員工入職培訓(xùn)。

  4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境,將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示;并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

  5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu),倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

  6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如xx比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等;每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如廚藝競(jìng)賽、員工聚餐(各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成),每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng);通過這些活動(dòng),加深大家的溝通和了解,打造一個(gè)充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。

  7、制定員工福利制度,對(duì)員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

  8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制,開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日,專項(xiàng)受理員工意見或建議。

  9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng),號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室,多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。

  10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》,《中干周例會(huì)制度》,《全員月例會(huì)制度》。

  文化推廣方案 2

  一、活動(dòng)前期(宣傳期):

  1、將聯(lián)通新時(shí)空的宣傳語及聯(lián)通標(biāo)志植入文化節(jié)宣傳資料上,校園文化節(jié)策劃方案。第一部要達(dá)到的效果是讓人們認(rèn)識(shí)聯(lián)通,讓他們知道他們能選擇的不僅僅是中國移動(dòng),同時(shí)也想傳達(dá)一種意識(shí),中國聯(lián)通開始重視學(xué)生了。

  2、制作聯(lián)通新時(shí)空的海報(bào),張貼于校園內(nèi)。這一部要達(dá)到的效果是讓他們知道新時(shí)空的代言人是姚明,增強(qiáng)他們對(duì)新時(shí)空的好感。

  3、利用我們的權(quán)利,在校門口制作大副橫幅宣傳“聯(lián)通讓一切自由連通”這一標(biāo)語。這一部要到達(dá)的效果是加固聯(lián)通在學(xué)生心目中的形象。同時(shí)傳達(dá)一種意識(shí),聯(lián)通一直在為讓一切自由連通不遺余力的做出努力。

  二、活動(dòng)中期(特色展示期):

  1、在開幕式上,利用戶外空飄或氣球進(jìn)行宣傳。這一步要達(dá)到的效果是讓學(xué)生知道聯(lián)通是本次活動(dòng)的最大贊助商。

  2、在中期的特色展示期間,將宣傳資料發(fā)給與會(huì)者。這一部要到達(dá)的效果是增大影響面,因?yàn)閰⒓舆@次活動(dòng)的不止是學(xué)校的同學(xué),還包括其他學(xué)校的同學(xué)。在印制宣傳資料上,我們主要宣傳的是聯(lián)通新時(shí)空CDMA,在這部分我們會(huì)將利用大量篇幅宣傳CDMA的優(yōu)勢(shì),讓大家真正認(rèn)識(shí)CDMA。在宣傳語上主要利用免費(fèi)適用(一寬200元的CDMA手機(jī)送240話費(fèi)基本上是倒給錢讓他們使用)這樣的字眼吸引他們的眼球。讓人們潛意識(shí)里感覺這么好的東西,又這么便宜,現(xiàn)在不買更待何時(shí)(個(gè)人感覺,如果這些宣傳起到作用換言之出現(xiàn)了CDMA手機(jī)購買熱的話,在后期能適當(dāng)提高CDMA的價(jià)格,以提升CDMA的品牌形象)

  3、協(xié)助碧海藍(lán)天協(xié)會(huì)舉辦“綠之源”環(huán)保知識(shí)宣傳活動(dòng)。舉辦“綠之源”的目的是提高廣大大、中、小學(xué)生的環(huán)保意識(shí),宣傳環(huán)保。這一點(diǎn)剛好和CDMA綠色環(huán)保形象相切合。我們更甚者可以將這次活動(dòng)的宣傳面擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)。在整個(gè)活動(dòng)過程中都用聯(lián)通冠名;顒(dòng)人員也統(tǒng)一穿上特制的印有聯(lián)通標(biāo)志的服裝;蛘吲e辦像“聯(lián)通新時(shí)空綠色形象大使”這樣的活動(dòng)。加固CDMA綠色環(huán)保形象。

  三、活動(dòng)后期:

  1、由公司派人參加最后的閉幕儀式,并在閉幕儀式上致辭。以最直接的方式介紹聯(lián)通宣傳聯(lián)通。并在活動(dòng)結(jié)束后擔(dān)任活動(dòng)“特邀嘉賓”進(jìn)行活動(dòng)的頒獎(jiǎng)。

  2、閉幕晚會(huì)的舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)上要注明本次活動(dòng)的主辦方是重慶合川聯(lián)通公司,并使用聯(lián)通的標(biāo)志。到時(shí)會(huì)有合川的新聞媒體到場(chǎng)報(bào)道,我們可以借助新聞煤體的力量增加宣傳的范圍。

  3、將聯(lián)通標(biāo)志制作成中國結(jié)的樣式當(dāng)作禮品贈(zèng)與與會(huì)者(數(shù)量控制在100個(gè)左右)受贈(zèng)的人可以是政府官員也可以是新聞界記者以及學(xué)生。這樣可以將聯(lián)通“通信,通心”。永遠(yuǎn)為用戶著想,與用戶心連心的價(jià)值取向借以此形式表達(dá)出來。

  文化推廣方案 3

  一、活動(dòng)目的

  為宣傳公司企業(yè)文化,鞏固X20X——20XX年公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),豐富員工業(yè)余文化生活,結(jié)合青年“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)、能創(chuàng)造”的精神,特舉辦“青年論壇XX——展青春風(fēng)采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”活動(dòng)。

  二、活動(dòng)主題

  緊緊圍繞公司“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”的核心價(jià)值觀,突出反映“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念,結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),通過征文、演講和座談等形式,就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

  1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

  2.就工作中的某些環(huán)節(jié),我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

  3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);

  4.從“以人為本”的角度談發(fā)電廠安全的重要性;

  5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)人、誠、和、實(shí)、優(yōu)的先進(jìn)事跡;

  6.對(duì)“XXX企業(yè)愿景”的描述和理解;

  7.做“敢想敢試敢干”的創(chuàng)新精神。

  8.感念XX——XX年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;

  9.我是公司的一員,我的青春同樣精彩;

  10.公司愿景,我們的責(zé)任與使命;

  11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

  12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

  13.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

  三、活動(dòng)組織

  本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦,以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。

  第一、第二、第三、第四支部應(yīng)選送至少六個(gè)作品,其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。

  四、參賽對(duì)象

  公司40歲以下所有員工

  五、征文比賽參賽要求

  1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,切合公司實(shí)際,文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,自由抒發(fā)個(gè)人建議;

  2.征文體裁不限,字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

  3.參賽作品分別由各支部匯總,按照文章的通用格式進(jìn)行整理,于XX年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,逾期將不再接收。

  六、評(píng)審及表彰辦法

  1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

  2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加集團(tuán)公司組織的征文比賽,并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

  七、演講及座談

  七月中旬,在征文比賽的基礎(chǔ)上,組織演講比賽和青年座談,具體安排另行通知。

  望各支部認(rèn)真落實(shí),積極籌備,有步驟的開展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持,以確保其順利開展。

  文化推廣方案 4

  為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,活躍工作氛圍,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度,展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì):

  一、 主要目的

  企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄,會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,將有力地展示公司形象,推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

  二、 主題設(shè)置

  為營(yíng)造積極向上,和諧工作的企業(yè)文化氛圍,利用公司現(xiàn)有的板塊資源,擬設(shè)定以下主題板塊:

  1、我們的家園;

  2、員工天地;

  3、信息之窗

  三、 欄目?jī)?nèi)容

  根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,擬設(shè)定以下小板塊:

  1、我們的家園,該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,內(nèi)容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

  2、員工天地:該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí),內(nèi)容為:公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面;

  3、信息之窗,該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),關(guān)愛員工的文化氛圍,內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。

  四、 模板展示

  擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì):

  1、底色:

  ⑴以紅色為主,可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍;

 、埔运{(lán)色為主,比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

  2、內(nèi)容:第一板塊:企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊:公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題,預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊:時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,預(yù)留空白供添加具體信息。企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容3、材質(zhì):塑紙板,尺寸:140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

  文化推廣方案 5

  企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口,而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。

  “注重人才,重視科研,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為注重企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度,增強(qiáng)其影響力,讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性,認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容,特制定本實(shí)施方案。

  一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號(hào)召力,起到導(dǎo)向作用。并開展大討論活動(dòng),探討問題為公司如何凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

  二、制定并完善《員工手冊(cè)》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。

  三、制定公司的文化墻:文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

  1、“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹,是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口。

  2、理念識(shí)別(MI)”即公司宗旨,是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則,是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。

  3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄,是員工榮譽(yù)感的源泉。

  4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定,同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo),是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。

  5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。

  6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道

  7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

  8、“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定,通過培訓(xùn)專欄,讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況,并號(hào)召員工積極參與。

  9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,而且活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新,吸引員工踴躍參與。也可以是對(duì)職工的關(guān)懷,生日祝福,天氣預(yù)報(bào),生活健康小常識(shí)等。

  10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時(shí)事的途徑,同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。

  四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌、辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。

  五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司員工也可以投稿,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。

  六、規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提倡語言文明、禮貌待人,促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

  七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識(shí),更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。

  八、吧臺(tái)和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè),讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡,泡一杯果珍,輕松一刻,緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。

  九、組織開展各類活動(dòng),如籃球賽,運(yùn)功拔河比賽,聯(lián)誼活動(dòng),旅游活動(dòng),技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。

  十、倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,建立員工生日檔案,進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使員工感受到公司大家庭的溫暖。

  十一、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式,在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道,設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn),也不能敷衍了事。對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),及時(shí)監(jiān)督檢查,對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),按階段做好各項(xiàng)工作流程,并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

  文化推廣方案 6

  為全面推廣、加強(qiáng)安全文化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)公司要求,特制定特制定本實(shí)施方案。

  一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:xx

  公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問題;負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。

  下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。

  主任:xx

  副主任:xx

  成員:xx

  二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署,以總公司的理念和公司xx理念為核心理念,以全體員工為對(duì)象,在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作,使得安全理念進(jìn)一步滲透,安全素質(zhì)進(jìn)一步提高,安全行為進(jìn)一步規(guī)范,安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

  三、時(shí)間安排

  二OXX年一月至十二月

  四、具體措施

  從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手,廣泛深入開展宣傳教育工作,促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化,從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺悟,充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。

  1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng),逐步使以“xx”為核心的理念文化深入人心。

 、賴@提高xx公司理念文化的完整性,從親情與操作行為的角度出發(fā),結(jié)合xx公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn),通過進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出xx公司親情文化理念、行為文化理念,形成完整的xx公司理念文化體系。

 、趪@提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率,開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動(dòng),通過這些形式新穎、寓教于樂的活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。

  ③圍繞提高xx公司安全文化的系統(tǒng)性,編印《xx公司安全文化手冊(cè)》,從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手,力求融思想性、可讀性和操作性于一體,對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。

 、車@提高安全理念在干部員工中的知曉率,開展各種安全文化培訓(xùn)班,利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

  2.推廣親情文化

  讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望,摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說教,對(duì)員工常懷人文關(guān)愛,傾注溫情親情,實(shí)施“零距離”管理,通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施,切實(shí)解決員工的實(shí)際困難,消除管理盲點(diǎn),把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感,從而在行動(dòng)上杜絕違章操作,防止事故的發(fā)生。

  3.推廣行為文化

 、購耐七M(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā),進(jìn)一步完善規(guī)章制度,編印《xx公司安全制度匯編》,并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮制度的約束力,使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。

 、谶x取隊(duì)站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討,以此不斷提高基層的安全管理水平。

  ③分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本安全知識(shí)與安全技能的學(xué)習(xí)教育,使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程和基本安全技能,為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障。

  ④通過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用,全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系,定期進(jìn)行演練,切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。

  4.推廣視覺文化

 、偻晟朴布O(shè)施建設(shè)。對(duì)公司北車場(chǎng)、前線點(diǎn)停車場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善視覺文化建設(shè),營(yíng)造強(qiáng)烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

 、趯(shí)行掛牌管理。在全公司范圍內(nèi)的所有工作場(chǎng)所設(shè)立安全責(zé)任人圖板,懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語,設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)和削減措施標(biāo)識(shí)等,明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn),使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在員工頭腦中牢固扎根。

 、郯l(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體,大力宣傳公司的安全文化,宣傳安全生產(chǎn)的正面典型,使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

  五、有關(guān)要求

  1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任,是全時(shí)空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體,都有其責(zé)任,都要積極參與。

  2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作,要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來,各負(fù)其責(zé),注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作,并開展階段性檢查與考核,年終進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰,保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

  3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,改變過去填鴨灌輸式的教育方法,著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與,堅(jiān)持自下而上,從群眾中來,再到群眾中去,確保抓出成效。

  4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議、個(gè)別交流、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式,廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

  文化推廣方案 7

  主題:

  茶文化推廣及以茶會(huì)友

  宗旨:  活動(dòng)時(shí)間:

  20XX年12月06 日 18:30~~20:30

  活動(dòng)地點(diǎn):

  主樓 B501

  主辦單位:校團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

  承辦單位:xxx

  策劃組:

  任務(wù):

  (1) 活動(dòng)流程的編排以及銜接。(背景音樂)一人

 。2) 主持人的選擇形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核。一人

 。3) 活動(dòng)進(jìn)行中進(jìn)程的跟進(jìn)。 兩人

  外聯(lián)部:

  任務(wù)

  (1) 確定邀請(qǐng)的嘉賓,并及時(shí)送出請(qǐng)柬。 一人

 。2) 利用海報(bào)、橫幅、傳單、網(wǎng)絡(luò)等方式開展宣傳。 四人

  (3) 現(xiàn)場(chǎng)拍攝 一人

  后勤組:

  任務(wù)

  (1) 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、物品購買、搬運(yùn)。 八人

  (2) 活動(dòng)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品。如水杯、茶葉等。三人

  (3) 禮品的分發(fā)。兩人

  活動(dòng)流程 :

  布置現(xiàn)場(chǎng)(條幅,桌子擺放,茶具,開水,黑板設(shè)計(jì),打掃,多媒體設(shè)備的調(diào)試)

  準(zhǔn)備好嘉賓休息等待的房間(必要的嘉賓,要準(zhǔn)備茶水一類的飲品)

  18:00放視頻(茶文化及其相關(guān)知識(shí)的介紹)

  18:30 活動(dòng)正式開始

  1. 主持人開場(chǎng)白(嘉賓介紹、引入主題等)

  2. 嘉賓開講(一個(gè)二十分鐘到一個(gè)半小時(shí)左右)

  活動(dòng)準(zhǔn)備

  設(shè) 備:筆記本一臺(tái),麥克風(fēng)、照相機(jī)若干、U盤一個(gè)、電磁爐、開水壺、茶具(杯子多準(zhǔn)備些)、水桶、 前期準(zhǔn)備:條幅、海報(bào)、請(qǐng)柬的制作

  準(zhǔn)備好活動(dòng)所需背景音樂

  音樂:古箏曲、閩南語歌曲、愛拼才會(huì)贏、世界第一等

  主持詞審核

  到茶城取茶具及茶葉 茶點(diǎn)

  借教室

  名片制作:樣本:

  正面 背面

  活動(dòng)后期工作:

  1.活動(dòng)總結(jié) 新聞稿

  2總結(jié)、照片等存檔

  資金預(yù)算

  用途金額(單位:元)備注

  打印費(fèi) 傳單0.08x300=24 元

  海報(bào),顏料,畫筆 50 元

  橫幅一條8米長(zhǎng) 5x8=40元

  邀請(qǐng)函 10 元

  名片制作 70元

  活動(dòng)要求

  1、活動(dòng)工作人員必須服從調(diào)配,保持手機(jī)通訊暢通;

  2、活動(dòng)工作人員必須嚴(yán)格遵守活動(dòng)安排,按時(shí)完成工作任務(wù);

  3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障活動(dòng)順利完成。

  4、各類突發(fā)問題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。

  5、各籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù),耐心處理面臨的工作。

  文化推廣方案 8

  一、太極與傳統(tǒng)民族文化

  隨著人類文明的進(jìn)步,“健康”成為全球共同關(guān)注的話題。而現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)心理壓力,卻使人向著亞健康發(fā)展。而練習(xí)太極有助于修身養(yǎng)性、減輕浮躁、緩解疲憊,使身心得到放松,更能讓人的意識(shí)、呼吸、運(yùn)動(dòng)三者密切結(jié)合,達(dá)到調(diào)整人體陰陽平衡、疏通經(jīng)絡(luò)和暢氣血之目的,對(duì)一些慢性疾病的調(diào)養(yǎng)很有效果。而且太極包含著深刻的哲學(xué)哲理,動(dòng)作緩慢,呼吸深長(zhǎng),能加速血液循環(huán),增強(qiáng)內(nèi)臟功能,對(duì)于腦力勞動(dòng)者是一種很好的休息方式,從鍛煉身體,到放松身心,太極無疑是最佳慢運(yùn)動(dòng)。

  在中國傳統(tǒng)文化中,太極不僅是中華武林中的一支奇葩,也是中國傳統(tǒng)文化的一種符號(hào)象征。太極文化,因其鮮明的中原文化特色和中華智慧映照,使中國武術(shù)因其深蘊(yùn)的文化內(nèi)涵而步入更高的境界,成為“中國智慧”的代名詞。

  太極是溶、容、融、熔、戎、榮。 溶:將自己溶于太極文化海洋之中;容:容的下與自己意見不同的人; 融:化解有不同意見甚至對(duì)立的人; 熔:與太極愛好者、太極文化熔成一體; 戎:重視太極養(yǎng)生,不失搏擊從戎要義;榮:為自己和拳友能領(lǐng)略祖國太極文化而感到光榮。太極文化根植于五千年中華文明史的深厚沃土,吸收了諸多文化的滋補(bǔ)與營(yíng)養(yǎng),承載了中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基本精神和主導(dǎo)傾向,是一個(gè)底蘊(yùn)豐厚、主旨鮮明的優(yōu)秀文化體系。和諧是太極文化的核心,蘊(yùn)藏著東方哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。發(fā)揚(yáng)太極文化對(duì)于弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化、提高人類生活質(zhì)量、弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德、增強(qiáng)社會(huì)凝聚力、構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義。

  二、快閃概念

  快閃,“快閃行動(dòng)”的簡(jiǎn)稱!翱扉W行動(dòng)”作為本世紀(jì)新近在國外興起的一種樣式,可視為一種瞬間和短時(shí)的行為藝術(shù),最初是社會(huì)工作者借助網(wǎng)絡(luò)和手機(jī),在城市特定的空間和場(chǎng)所,為了宣傳和傳播某種主張和見解,快速集聚和迅及疏散的活動(dòng)。百度的定義,是許多利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的人,約定一個(gè)指定的地點(diǎn),在明確指定的時(shí)間,同時(shí)做一個(gè)指定的不犯法卻很引人注意的動(dòng)作,然后趕快走人。

  當(dāng)今中國的“快閃”活動(dòng),多是一些傳播文化活動(dòng)的內(nèi)容,一些社會(huì)組織或單位團(tuán)體,聯(lián)手文藝團(tuán)隊(duì)或相關(guān)藝術(shù)機(jī)構(gòu),通過預(yù)先排練和操練,提供公共場(chǎng)所的市民一種突如其來的藝術(shù)演出,或舞蹈、或合唱、或器樂、或大型真人秀,因此非常有現(xiàn)場(chǎng)感和吸引力,讓人們品嘗到一種不一般又難得的藝術(shù)活動(dòng)樣式,猶如置身在藝術(shù)殿堂里,抑或就像在自己身邊的音樂廳、文化宮那樣,觀賞文藝演出盛宴。而現(xiàn)在這種“快閃”快速傳播的方式,可謂是一種方興未已、全新樣式的城市空間藝術(shù),增添著城市的活力和文化力量。

  三、活動(dòng)背景

  我們身在在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、新新時(shí)代、快節(jié)奏時(shí)代,太極這種傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)漸漸被年輕人貼上乏味枯燥、慢節(jié)奏、因循守舊的標(biāo)簽。相比起籃球、足球、網(wǎng)球等快節(jié)奏的運(yùn)動(dòng),太極顯得太柔和、沒有酣暢淋漓的快感,動(dòng)作舒緩的太極拳,似乎是中國老年人的專屬運(yùn)動(dòng)。

  我們選擇快閃這種近幾年時(shí)興的潮流行為藝術(shù)形式來表現(xiàn)太極,是想借潮流的表達(dá)形式,通過新興與傳統(tǒng)的碰撞,喚起人們對(duì)太極這種傳統(tǒng)文化運(yùn)動(dòng)的原始感情,呼吁回歸本真崇尚自然質(zhì)樸,提倡進(jìn)行以太極為代表的健康慢運(yùn)動(dòng),并傳達(dá)只有繼承并發(fā)揚(yáng)本民族優(yōu)秀文化才能進(jìn)一步提升民族素養(yǎng),屹立在世界民族之林的思想。

  四、活動(dòng)目的

  1. 以快閃這種潮流行為藝術(shù)形式來表現(xiàn)太極,在社會(huì)上得到一定的關(guān)注度,喚起人們對(duì)太極這種傳統(tǒng)文化運(yùn)動(dòng)的原始感情,弘揚(yáng)傳統(tǒng)太極文化。

  2. 通過當(dāng)代大學(xué)生對(duì)太極的演繹,為太極文化注入新鮮與活力,引領(lǐng)青年人參與太極運(yùn)動(dòng),使太極摒棄“老年人專屬運(yùn)動(dòng)”的稱謂,走進(jìn)青年人,成為時(shí)下年輕人運(yùn)動(dòng)新時(shí)尚。

  3. 通過宣傳太極文化,讓人們?cè)谔珮O運(yùn)動(dòng)中修身養(yǎng)性、減輕浮躁、緩解疲憊,使身心得到放松,從而緩解都市快節(jié)奏生活的壓力,同時(shí)提高自身身體素質(zhì)和傳統(tǒng)文化素養(yǎng)。

  4. 通過對(duì)太極傳統(tǒng)文化的宣傳,向民眾普及中醫(yī)養(yǎng)生知識(shí),將平日所學(xué)回報(bào)社會(huì)。

  5. 正直我校60周年校慶之際,可以借此契機(jī)宣傳我校,并表達(dá)對(duì)母校甲子華誕的誠摯祝福與感恩。

  五、參與成員

  XX級(jí)中醫(yī)學(xué)第二團(tuán)支部全體人員

  六、活動(dòng)時(shí)間

  XX年10月下旬

  七、活動(dòng)地點(diǎn)

  南京夫子廟附近水游城。

  白馬公園等人流量較大的開放公園(待定)。

  八、活動(dòng)流程

  前期:

  1.組織者事先去活動(dòng)地點(diǎn)踩點(diǎn),了解活動(dòng)地點(diǎn)詳細(xì)情況(例如周圍的交通、治安、人流高峰期等)。

  2.組織參演同學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一的太極訓(xùn)練。訓(xùn)練時(shí)由班內(nèi)同學(xué)邀請(qǐng)?zhí)珮O分會(huì)的同學(xué)對(duì)太極動(dòng)作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

  3.進(jìn)行活動(dòng)前的三輪彩排,確定表演方陣的陣形,安排好各個(gè)同學(xué)加入表演方陣的時(shí)間、定格時(shí)的動(dòng)作以及解散時(shí)的路線。

  4.確定負(fù)責(zé)拍攝的同學(xué)名單,選定拍攝位置及角度。

  活動(dòng)過程:

  1.全體人員到達(dá)快閃地點(diǎn),分散在人群中待定,等待活動(dòng)開始。

  2.由一個(gè)或者兩個(gè)同學(xué)攜帶音響設(shè)備到活動(dòng)場(chǎng)地,播放背景音樂并開始進(jìn)行太極表演。

  3.負(fù)責(zé)拍攝的同學(xué)作圍觀狀在領(lǐng)隊(duì)的一位或兩位同學(xué)入場(chǎng)時(shí)到達(dá)安排好的拍攝位置開始拍攝。

  4.圍觀群眾中的同學(xué)按照計(jì)劃安排,分批次陸續(xù)加入表演隊(duì)伍。表演過程中,部分同學(xué)按照安排定格在不同的動(dòng)作化作雕塑(此時(shí)會(huì)露出衣服上的標(biāo)語)。

  5.待所有人員都定格住,由班內(nèi)太極分會(huì)的`同學(xué)從人群中走出表演快節(jié)奏的太極表演。

  6.表演結(jié)束,全體參演人員喊出活動(dòng)的口號(hào),并對(duì)我校甲子華誕表達(dá)誠摯祝福。

  7.活動(dòng)結(jié)束后,全體成員迅速解散,采取不同的路線前往下一個(gè)快閃地點(diǎn)或返回學(xué)校。

  后期:

  匯總拍攝的視頻,剪輯成優(yōu)質(zhì)的宣傳視頻發(fā)布在優(yōu)酷等主流視頻網(wǎng)站上。

  九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  項(xiàng)目金額

  備注

  1、參演人員服裝上可貼宣傳logo的印刷60元

  2、宣傳牌50元

  3、旗幟一面/橫幅一條75元

  4、路費(fèi)若干自籌

  5、其他50元

  合計(jì)xxx元

  十、注意事項(xiàng)

  1、所有快閃言行必須遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)并注意安全。

  2、快閃指令必須“時(shí)間、地點(diǎn)、言行”三明確。

  3、堅(jiān)持“三有”原則,”三有“是有恒、有序、有度。有恒是指做事要持之以恒,有事指做事要循序漸進(jìn),有度指做事不要過量。

  文化推廣方案 9

  一、主題:茶文化推廣,以茶會(huì)友 標(biāo)語或口號(hào):古道茶韻 文化傳承

  二、宗旨:為弘揚(yáng)茶文化,擴(kuò)大天成職技校茶藝培訓(xùn)的影響力,借助南屏鄉(xiāng)文化活動(dòng),加強(qiáng)與南屏黃茶基地的聯(lián)系,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

  三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月

  四、活動(dòng)地點(diǎn):天臺(tái)南屏鄉(xiāng)

  五、主辦單位:xxx學(xué)校培訓(xùn)中心

  六、總負(fù)責(zé):xxx

  七、分組負(fù)責(zé)

 。ㄒ唬┎邉澖M:

 。1)活動(dòng)流程的編排以及銜接。(背景音樂)

 。2)主持人的選擇形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核,宣傳資料的準(zhǔn)備(設(shè)計(jì)、印刷)。

 。3)活動(dòng)進(jìn)行中進(jìn)程的跟進(jìn)。

 。ǘ┩饴(lián)部:

  (1)確定邀請(qǐng)的嘉賓,并及時(shí)送出請(qǐng)柬。 (茶藝表演者及茶友)

  (2)利用海報(bào)、橫幅、傳單、網(wǎng)絡(luò)等方式開展宣傳。

 。3)現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片或錄像。

 。ㄈ┖笄诮M:

 。1)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、物品購買、服裝、搬運(yùn)。

 。2)活動(dòng)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品。如水杯、茶葉等.

 。3)禮品的分發(fā),茶道文化宣傳資料分發(fā)。

  八、活動(dòng)流程

 。ㄒ唬┎贾矛F(xiàn)場(chǎng)

  1. 主會(huì)場(chǎng)舞臺(tái)的布置,(條幅,桌子擺放,茶具,開水,打掃,音樂,多媒體設(shè)備的調(diào)試)

  2. 舞臺(tái)對(duì)面設(shè)一個(gè)點(diǎn),桌子擺放,茶文化及天成茶藝培訓(xùn)宣傳展板,宣傳資料

  3.通往南黃古道路旁的“無我茶會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)布置(桌子擺放,條幅、大型展板、茶具、音響設(shè)備)

  (二)器具準(zhǔn)備:

  1.茶具(大家自己準(zhǔn)備為主,若需用到教室里面的東西請(qǐng)?zhí)崆罢f明)

  一把茶壺(蓋碗)、一個(gè)公道杯、四只品茗杯、一把旅行熱水瓶、一個(gè)茶盤、足夠的茶葉。

  2.輔助用具

  一張鋪墊(坐墊)、茶具包、一只包、一只倒廢水和茶渣的袋子

 。ㄈ┲鲿(huì)場(chǎng)舞臺(tái)的茶藝表演,時(shí)間大概5-6分鐘

 。ㄋ模┲鲿(huì)場(chǎng)對(duì)面茶文化宣傳點(diǎn)同時(shí)發(fā)放資料,奉茶。

 。ㄎ澹┲鲿(huì)場(chǎng)舞臺(tái)的茶藝表演結(jié)束后五分鐘,“無我茶會(huì)”正式開始。時(shí)間大概一個(gè)小時(shí)。 具體時(shí)間流程:

  10:00—10:30 報(bào)到抽簽,拿著自己的號(hào)碼紙進(jìn)場(chǎng)后找到自己相應(yīng)的號(hào)

  碼席,然后開始在自己的位置布置自己的茶席。若準(zhǔn)備

  好自己的茶席后還未正式開始泡茶,茶友們可借此機(jī)會(huì)

  離開自己的茶席去欣賞會(huì)場(chǎng)上其他茶友們的茶席。

  10:30—10:45 泡第一道茶

  10:45—11:00 泡第二道茶

  11:00—11:15 泡第三道茶

  11:15—11:30 收茶具

  11:30—11:40 音樂欣賞(暫定是古箏、古琴表演)

 。盁o我茶會(huì)”與游客的互動(dòng)

  1. 向游客發(fā)放茶文化資料與天成職技校茶藝培訓(xùn)資料。

  2. 派2位茶藝人士向過往游客奉茶。

  3. 讓游客品茶并辨別茶的品種,猜中者發(fā)放小禮品。

  4. 如果有條件,可以設(shè)立視頻展示。

  八、與南屏鄉(xiāng)黃茶基地的合作延伸

  1. 不定期的茶藝表演

  2.為南屏黃茶基地定向培養(yǎng)人才

  3. 把黃茶基地作為天成職技校培訓(xùn)中心茶藝專業(yè)實(shí)踐基地。

  九、活動(dòng)后期工作:

  1. 活動(dòng)總結(jié),撰寫新聞稿,網(wǎng)站宣傳、微信宣傳。

  2. 總結(jié)、照片等存檔工作。

  十、資金預(yù)算

  1. 打印費(fèi) 印刷費(fèi) 傳單 宣傳資料冊(cè)

  2. 海報(bào),顏料,畫筆

  3. 橫幅一條

  4. 邀請(qǐng)函

  5. 名片制作

  6. 大型展板

  7.服裝

  8. 交通運(yùn)輸

  十一、注意事項(xiàng)

  1. 活動(dòng)期間工作人員保持手機(jī)暢通,加強(qiáng)聯(lián)系。

  2. 出現(xiàn)意外的應(yīng)急預(yù)案,大家要相互協(xié)商,共同解決問題。

  3. 各籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù),耐心處理面臨的工作。

  文化推廣方案 10

  黨的十八大提出:“文化是民族的血脈,是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮,掀起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮”。真正的文化藝術(shù)蘊(yùn)含在民間,社區(qū)文化藝術(shù)正是中國文化藝術(shù)發(fā)展的支柱和根基。隨著廣大人民群眾生活水平逐步提高,人們對(duì)精神文明的追求如饑似渴,千姿百態(tài)的文藝活動(dòng)蓬勃綻放,像一朵朵浪花匯聚成澎湃的浪潮撲面而來。身處首都北京的人們,此種感受頗為明顯。社區(qū)文化藝術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)需要鼓勵(lì)和引領(lǐng),需要社區(qū)工作者的支持和指導(dǎo),需要社會(huì)各界為他們創(chuàng)造展示的舞臺(tái)和發(fā)展的空間,需要形成和諧氛圍和樹立“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神。借助宣傳十八大精神的東風(fēng),我們聯(lián)合街道辦、居委會(huì)等單位,在文化部支持下將舉辦“20xx社區(qū)文化中國行文藝大聯(lián)賽·北京文化藝術(shù)聯(lián)賽”活動(dòng),為促進(jìn)社區(qū)文化藝術(shù)發(fā)展走向另一個(gè)輝煌,為構(gòu)建和諧家園做一份貢獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn),共同演繹社區(qū)情深,盡情展現(xiàn)北京家園的藝術(shù)風(fēng)采,共創(chuàng)美好未來。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  1、主辦單位:xx

  今日社區(qū)網(wǎng)

  2、籌辦單位:20xx社區(qū)文化中國行文藝大聯(lián)賽組委會(huì)、xx文化傳媒中心

  3、支持單位:北京市各有關(guān)街道辦、居民委員會(huì)

  4、協(xié)辦單位:贊助企業(yè)

  5、活動(dòng)時(shí)間:20xx年2月—20xx年7月

  6、比賽地點(diǎn):社區(qū)活動(dòng)廣場(chǎng)(屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定)

  二、活動(dòng)內(nèi)容

  此次20xx年社區(qū)文化中國行文藝大聯(lián)賽·北京文化藝術(shù)聯(lián)賽活動(dòng)的內(nèi)容包括社區(qū)推薦的文藝節(jié)目和才藝表演、籌辦單位組織的互動(dòng)游戲、企業(yè)產(chǎn)品展示等,共組織約300場(chǎng)活動(dòng),每場(chǎng)活動(dòng)基本由上述四個(gè)類型的內(nèi)容構(gòu)成。

  1、文藝節(jié)目

  文藝節(jié)目共包括舞蹈、歌曲、戲曲、曲藝、器樂、show秀、時(shí)裝表演、魔術(shù)等類別。文藝節(jié)目為參賽節(jié)目,現(xiàn)場(chǎng)由評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)判,按30%獲勝率篩選,勝出者參加下一輪比賽。評(píng)審團(tuán)由知名藝術(shù)家、優(yōu)秀社區(qū)工作者組成,演出舞臺(tái)約90平方米。

  2、才藝表演

  才藝表演包括書法、剪紙、插花、捏面人、吹糖人、手工藝品制作等,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表演,記者進(jìn)行隨機(jī)采訪錄制,通過網(wǎng)站等媒體進(jìn)行報(bào)道。才藝表演不參加比賽。

  3、互動(dòng)游戲

  互動(dòng)游戲包括圍棋、象棋等棋類,套圈、打靶、模擬釣魚等趣味類,踢毽、托球、跳繩等運(yùn)動(dòng)類,完成游戲者可獲禮品。

  4、產(chǎn)品展銷

  產(chǎn)品展銷由贊助企業(yè)提供本企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品,以優(yōu)惠價(jià)格實(shí)施宣傳展銷。

  三、活動(dòng)程序和比賽規(guī)則

  由組委會(huì)選定500個(gè)優(yōu)秀社區(qū)并向其所在居委會(huì)發(fā)出邀請(qǐng)函,由接到邀請(qǐng)函的居委會(huì)組織每個(gè)優(yōu)秀社區(qū)推薦6-10個(gè)參賽文藝節(jié)目和若干個(gè)參演才藝表演節(jié)目,每個(gè)參賽文藝節(jié)目不超過5分鐘(個(gè)別特殊節(jié)目除外);人數(shù)不限。組委會(huì)按節(jié)目類型安排比賽場(chǎng)次,賽程為初選賽、預(yù)選賽、半決賽、北京決賽,決賽優(yōu)勝者獲得參加全國大聯(lián)賽資格。預(yù)選賽、半決賽、決賽都將采取現(xiàn)場(chǎng)采訪、評(píng)論訪談等形式在中國xxx和今日社區(qū)網(wǎng)發(fā)布報(bào)道;顒(dòng)參與者將獲得紀(jì)念光盤一張。

  1、初選:500個(gè)社區(qū)約4000個(gè)節(jié)目參加初選賽,約舉辦200場(chǎng)。每天安排10個(gè)社區(qū),按節(jié)目分類比賽,分上午和下午兩場(chǎng)進(jìn)行。每天比賽結(jié)束后由評(píng)審團(tuán)以十進(jìn)三的比率選出12個(gè)優(yōu)勝節(jié)目,共選出1200個(gè)節(jié)目參加預(yù)選賽。初選定于周一至周五,每周安排3-4天(具體比賽時(shí)間安排和地點(diǎn)另行通知)。

  2、預(yù)選賽:約1200個(gè)節(jié)目參加預(yù)選賽,每場(chǎng)20個(gè)節(jié)目,約舉辦60場(chǎng),共選出360個(gè)節(jié)目參加半決賽,時(shí)間定為周六、周日。預(yù)賽活動(dòng)文藝節(jié)目演出、現(xiàn)場(chǎng)才藝表演、產(chǎn)品展銷活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

  3、半決賽:約360個(gè)節(jié)目參加半決賽,舉辦近18場(chǎng),共選出108個(gè)節(jié)目參加決賽,規(guī)則、活動(dòng)內(nèi)容同預(yù)賽。

  4、決賽:約108個(gè)節(jié)目參加決賽,每場(chǎng)安排18個(gè)節(jié)目比賽,共6場(chǎng),每場(chǎng)由評(píng)審團(tuán)選6個(gè)優(yōu)秀節(jié)目,共選出36個(gè)節(jié)目,代表北京市水平參加全國大聯(lián)賽。

  5、才藝表演不參加評(píng)選,作品可以現(xiàn)場(chǎng)出售。

  6、觀眾和參加節(jié)目演出、才藝表演的人員均可作為消費(fèi)者購買參展產(chǎn)品,購物滿50元即可獲1張游戲券。

  7、獲得游戲券的人員參加互動(dòng)游戲,每張券可參加1個(gè)游戲項(xiàng)目,完成游戲即可獲一份實(shí)惠禮品。互動(dòng)游戲活動(dòng)及規(guī)則見現(xiàn)場(chǎng)公告。

  四、參賽節(jié)目要求

  1、立意高,能體現(xiàn)民族文化風(fēng)采,展現(xiàn)時(shí)代精神風(fēng)貌;

  2、藝術(shù)性強(qiáng),能反映民族文化特色風(fēng)格;

  3、可觀賞性好,能給視覺、聽覺帶來美麗動(dòng)聽感覺;

  4、適宜戶外條件,能與活動(dòng)類型和場(chǎng)地條件相得益彰。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)形式

  以頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)證書等形式對(duì)參與團(tuán)隊(duì)、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)給與相應(yīng)鼓勵(lì)。

  1、評(píng)選

  評(píng)選采用評(píng)審團(tuán)打分與群眾投票相結(jié)合的方式進(jìn)行,每一節(jié)目表演完畢,評(píng)審團(tuán)各評(píng)委分別打分,100分為滿分,去掉一個(gè)最高分和最低分的和為基本分,中和現(xiàn)場(chǎng)觀眾意見評(píng)分為最終得分。取前六名參加下一輪比賽,直至決賽。

  2、獎(jiǎng)項(xiàng)

  預(yù)選賽60場(chǎng),每場(chǎng)評(píng)出6個(gè)優(yōu)秀節(jié)目,共選出360個(gè)節(jié)目,節(jié)目?jī)?yōu)勝者頒發(fā)紀(jì)獎(jiǎng)品,并安排參加與其他。ㄊ校┙涣髡寡荩话霙Q賽18場(chǎng),每場(chǎng)節(jié)目評(píng)出一、二、三名,每個(gè)名次評(píng)選2個(gè)節(jié)目,每場(chǎng)6個(gè)獲獎(jiǎng)節(jié)目,18場(chǎng)共108個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng),按名次頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品,并安排所有獲獎(jiǎng)人員參加聯(lián)歡活動(dòng);決賽6場(chǎng),每場(chǎng)節(jié)目評(píng)出一、二、三名,每個(gè)名次2個(gè)節(jié)目,每場(chǎng)6個(gè)獲獎(jiǎng)節(jié)目,6場(chǎng)共36個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng),按名次頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品,獲獎(jiǎng)人員均獲得參加快樂之旅大行動(dòng)權(quán)利,即組織獲獎(jiǎng)?wù)呖疾炱渌。ㄊ校┥鐓^(qū)特色和體驗(yàn)城市文化;組織參加全國總決賽的36個(gè)節(jié)目進(jìn)行匯演,屆時(shí)將由贊助單位代表頒發(fā)獎(jiǎng)杯。

  3、伯樂獎(jiǎng)

  對(duì)獲獎(jiǎng)節(jié)目的推薦者頒發(fā)伯樂獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)品。

  4、媒體傳播

  在中國xxx、今日社區(qū)網(wǎng)、以及報(bào)紙雜志等媒體公布獲獎(jiǎng)名單,播放演出節(jié)目和才藝表演視頻。組委會(huì)在網(wǎng)上公布各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)及相應(yīng)評(píng)選條件,并組織網(wǎng)民投票評(píng)選。

  5、證書頒發(fā)

  經(jīng)評(píng)審團(tuán)專家評(píng)委評(píng)選和網(wǎng)民投票評(píng)選,對(duì)符合評(píng)選條件者頒發(fā)“20xx年社區(qū)文化中國行文藝大聯(lián)賽·北京文化藝術(shù)聯(lián)賽”榮譽(yù)證書,該證書分三個(gè)等級(jí)分別為:“社區(qū)之星”、“群眾之星”、“藝術(shù)之星”。

  “社區(qū)之星”從預(yù)賽獲勝者中評(píng)選,“群眾之星”從半決賽獲勝者中評(píng)選,“藝術(shù)之星”從決賽獲勝者中評(píng)選;決賽獲勝團(tuán)體(個(gè)人)將參加匯演,表演杰出團(tuán)體(個(gè)人)授予“嘉園之星”稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)杯;全國大聯(lián)賽獲勝者頒發(fā)“20xx年社區(qū)文化中國行文藝大聯(lián)賽”獎(jiǎng)杯及榮譽(yù)證書。

  文化推廣方案 11

  進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定公司2013年企業(yè)文化建設(shè)方案:

  一、指導(dǎo)思想

  以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  二、年度工作目標(biāo)

  進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

  三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

  1、系統(tǒng)性原則。

  2、實(shí)效性原則。

  3、以人為本原則。

  4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

  四、具體實(shí)施辦法

  (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

  1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

  2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

  (1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

  (2)、刊物形式:雜志;

  (3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

  (4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過篩選,最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

  (5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;

  (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主,稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的用心性,構(gòu)成一種用心向上的氛圍;

  (7)、出版時(shí)光:計(jì)劃4-5月份出版第一期;

  3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

  在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

  4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

  進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

  5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

  為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

  6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

  為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

  7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

  焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。

  8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

  每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識(shí),起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

  9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

  廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

  (二)、開展活動(dòng)方面

  1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

  2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

  3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

  4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

  5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,8、9月份進(jìn)行。

  6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

  (三)、員工溝通

  定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。

  1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不一樣層次人員的需求,對(duì)員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

  2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

  3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。

  4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

  以上是2013年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,按實(shí)際狀況而定。

  文化推廣方案 12

  一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,追求可持續(xù)增長(zhǎng);不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊(duì)。xx作為xx行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)xx新秀xx,使之成為xx受尊重xx的保證之一。

  在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則,作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

  一)持續(xù)性原則

  企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此,xx文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。

  二)一致性原則

  文化是企業(yè)的靈魂,xx文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。

  三)系統(tǒng)性原則

  文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

  三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

  一)高層領(lǐng)導(dǎo)

  高層領(lǐng)導(dǎo)是xx文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)xx價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是xx文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

  二)中層管理

  中層管理是xx文化的主要推動(dòng)者,是本部門文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起xx文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

  三) 基層員工

  基層員工是xx文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,認(rèn)同xx文化,融入xx文化,通過自己的行為體現(xiàn)xx文化。

  四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

  一)第一階段(xx年x月至x月):

 。ㄒ唬┬袆(dòng)計(jì)劃

  1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,進(jìn)行公司文化理念的宣貫,強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成xx文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知xx的文化理念。

  2、建立xx網(wǎng)站,使之符合xx文化理念。

  3、x月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃,行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“xx之星”評(píng)比活動(dòng)(詳見活動(dòng)細(xì)則)。

 。ǘ┬袆(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng):

  通過xx文化理念的宣講,全員做學(xué)習(xí)心得,使xx的文化理念深入人心,以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

  (三)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  二)第二階段(xxxx年x月至x月):

 。ㄒ唬┬袆(dòng)計(jì)劃:

  1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

  2、積累xx文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

  3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

  4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則。

  5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì),分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。

  (二)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  三)第三階段(xx年x月至xx年x月 ):

  (一)行動(dòng)計(jì)劃

  1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的xx文化管理的組織和能力。

  2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

  3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為xx文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

 。ǘ┴(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  五、文化傳播

  一)文化培訓(xùn)和交流

 。ㄒ唬┬聠T工的文化培訓(xùn)

  主要對(duì)象:新員工

  主要內(nèi)容:《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

  主要方式:

  講授(《公司員工手冊(cè)》)

  自學(xué)(《文化故事集萃》)

  主要講授人:文化培訓(xùn)講師

  組織者:行政計(jì)劃中心

 。ǘ┲黝}交流活動(dòng)

  交流活動(dòng)的主題,分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

  1、活動(dòng)主題的確定

  1)問題性活動(dòng):對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問題,要分析問題來龍去脈和性質(zhì),提出解決問題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

  2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn),確定活動(dòng)主題。

  2、主題活動(dòng)內(nèi)容

  1)問題性活動(dòng):匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

  2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

  3、主要方式:講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

  主要講授人:?jiǎn)栴}性活動(dòng):相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

  經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

  4、參加活動(dòng)人員

  相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

  5、關(guān)鍵點(diǎn)

  1、主題活動(dòng)前要征集建議,必要時(shí)候組織調(diào)研,以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題,并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

  2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

 。ㄈ┏晒袒

  由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料,交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

 。ㄋ模⿲(shí)施時(shí)間

  1、新員工入職當(dāng)天,由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),新員工寫學(xué)習(xí)心得。

  2、主題交流,每季度進(jìn)行一次。

  二)典型示范

  (一)典型塑造的原則

  典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

  典型在特定方面具有突出性

  典型的行為必須具有真實(shí)性

  典型的行為必須具有感人性

  典型的行為必須具有可模仿性

 。ǘ┑湫偷念愋

  個(gè)人典型

  團(tuán)隊(duì)典型

  (三)典型的主題

  根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,例如:“xx之星”全員參與,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

 。ㄋ模┑湫偷耐茝V

  通過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,應(yīng)通過事跡和績(jī)效,重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析,重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

 。ㄎ澹┑湫偷莫(jiǎng)勵(lì)

  “xx之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和xx之星獎(jiǎng)狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠獎(jiǎng)狀一張,并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

  三)典禮儀式

 。ㄒ唬┑涠Y和儀式的作用

  營(yíng)造喜慶氣氛

  增強(qiáng)員工的歸屬感

  增強(qiáng)員工自豪感

  向社會(huì)展示公司形象

 。ǘ┑涠Y和儀式的主要形式

  1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

  2、年會(huì)——突出喜慶氣氛,組織周密,運(yùn)作高效,使大家體會(huì)到大家庭的歡樂,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

  3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,樹立員工對(duì)公司未來前景的信心。

  四)文化故事編輯

 。ㄒ唬┕适赂碌闹芷冢好磕暌淮。

 。ǘ┕适戮庉嫞盒姓(jì)劃中心。

 。ㄈ┕适戮庉嫷闹饕ぷ鳎涸O(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,下發(fā)文化故事征集通知,收集故事并整理。

 。ㄋ模┻x擇若干故事在月刊發(fā)表,更新xx公司《文化故事集萃》。

  五)文體活動(dòng)

 。ㄒ唬┪捏w活動(dòng)的原則

  1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好

  2、嚴(yán)密組織,不要影響正常工作

  3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

  4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

 。ǘ┪捏w活動(dòng)的類型

  1、健身娛樂活動(dòng):爬山、郊游

  2、大型集體活動(dòng):年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

 。ㄈ┗顒(dòng)時(shí)間

  以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,每年x月和x月展開。

  六)員工溝通

 。ㄒ唬┛偨(jīng)理信箱

  1、對(duì)象

  總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

  2、意義

  鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。

  3、信箱管理

  信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。

  4、信箱管理員的職責(zé)

  1)每天收取信件。

  2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,建立目錄,篇幅大的信件要做出摘要。

  3)信件轉(zhuǎn)發(fā):每周轉(zhuǎn)交一次

  4)信件的反饋:信件必須在一周內(nèi)給予反饋,由總經(jīng)理直接反饋,或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,也可以面談或電話。

  5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

  七)中層管理分享會(huì)

 。ㄒ唬┯扇肆Y源部組織,以交流經(jīng)驗(yàn),互通信息,形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,每季度一次。

 。ǘ┗顒(dòng)流程

  確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

  六、保證措施

  一)認(rèn)識(shí)到位

  二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),擁有這種文化優(yōu)勢(shì),也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  二)制度到位

  任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

  考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂實(shí)施細(xì)則,實(shí)行量化考核,周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收,考核結(jié)果納入部門薪資體系,形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

  三)教育到位

  企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在員工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

  七、總結(jié)

  文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮巨大的作用。

  文化推廣方案 13

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分依托學(xué)校教育資源和優(yōu)勢(shì),以相關(guān)課程、課外活動(dòng)及校園文化建設(shè)為載體和平臺(tái),積極實(shí)施“中華文化經(jīng)典誦讀”活動(dòng),弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,踐行道德規(guī)范,培育良好風(fēng)尚,提高未成年人人文素質(zhì),推動(dòng)未成年人思想道德建設(shè)深入開展,促進(jìn)未成年人全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)。

  二、活動(dòng)目的

  教育和引導(dǎo)學(xué)生在誦讀中感受中華傳統(tǒng)文化的博大精深和巨大魅力,認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng),弘揚(yáng)和培育民族精神,激發(fā)愛國情感,增強(qiáng)民族自信心和民族自豪感;在誦讀經(jīng)典中受到高尚道德品格的熏陶,在與古人關(guān)于勵(lì)志、修身、勉學(xué)、處世的經(jīng)典對(duì)話中,鍛煉人格、塑造品德,提高人文素養(yǎng);把道德文章轉(zhuǎn)化為道德觀念,自覺踐行道德規(guī)范,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

  三、主要內(nèi)容

  基本內(nèi)容:學(xué)經(jīng)典、用經(jīng)典。

  參與對(duì)象:全校學(xué)生。

  推薦書目:主要誦讀中國古代和近現(xiàn)代經(jīng)典文獻(xiàn)中的名家名篇或格言警句。

  低年級(jí):《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《百家姓》

  中年級(jí):《唐詩三百首》、《詩經(jīng)》、《離騷》

  高年級(jí):《論語》、《增廣賢文》、《孟子》

  以及其他經(jīng)典篇目等。

  四、活動(dòng)形式及時(shí)間安排

  (一)部署動(dòng)員階段(20xx年6月)

  1.制定學(xué)校年度經(jīng)典誦讀活動(dòng)實(shí)施方案并納入教學(xué)計(jì)劃,要通過國旗下的講話、校園廣播、宣傳欄等陣地進(jìn)行“中華文化經(jīng)典誦讀”活動(dòng)的宣傳。

  2.利用家長(zhǎng)學(xué)校,向廣大家長(zhǎng)講述經(jīng)典誦讀的目的和意義,以爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持和配合;向?qū)W生定期講述經(jīng)典誦讀的益處和誦讀方法,激發(fā)學(xué)生誦讀經(jīng)典的興趣。

  (二)普及推進(jìn)階段(20xx年7月至20xx年10月)

  1.把“中華文化經(jīng)典誦讀”活動(dòng)作為學(xué)校德育工作和校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容,作為推動(dòng)素質(zhì)教育的有效手段,針對(duì)不同年齡階段學(xué)生的特點(diǎn),選編經(jīng)典誦讀課本,確定誦讀篇目,明確誦讀時(shí)間。

  2.進(jìn)行一次語文教師誦讀知識(shí)和能力的培訓(xùn),集中研討、集中學(xué)習(xí)、集中備課。

  3.通過演講比賽、征文比賽、學(xué)習(xí)沙龍、專題經(jīng)典講座、游戲活動(dòng)、評(píng)比誦讀能手等形式開展誦讀活動(dòng)。要把誦讀活動(dòng)與歌曲、繪畫、舞蹈、小品等結(jié)合起來,使活動(dòng)形式更加生動(dòng)活潑,富有趣味,增強(qiáng)活動(dòng)效果。

  4.采取“小手拉大手,兒童帶家長(zhǎng)”等方式,帶動(dòng)廣大學(xué)生家長(zhǎng)積極參與文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)。與社區(qū)聯(lián)合組織開展主題教育活動(dòng),征集道德題材文章、書信、圖片及DV作品,在社區(qū)公共場(chǎng)所展示。

  (三)成果展示階段(20xx年11月至12月)

  1.組織“中華文化經(jīng)典”征文比賽。組織廣大師生結(jié)合實(shí)際,撰寫讀經(jīng)典心得體會(huì)的文章,積極參加11月中旬由市委宣傳部、市文明辦、市教育局、團(tuán)市委、市婦聯(lián)聯(lián)合組織的征文活動(dòng)評(píng)選活動(dòng),評(píng)選出的優(yōu)秀作品將在新聞媒體刊登。

  2.表彰一批在中華文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)中形成特色和效果明顯的班級(jí);表彰一批在中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)中成績(jī)突出的學(xué)生和輔導(dǎo)教師、先進(jìn)年級(jí)組。

  五、活動(dòng)要求

  1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  為了推動(dòng)我校中華文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)深入開展,成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長(zhǎng):校 長(zhǎng) xx 副組長(zhǎng):副校長(zhǎng) xx

  成 員:學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人、各年級(jí)組長(zhǎng)

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全校誦讀經(jīng)典活動(dòng)的策劃組織、督促協(xié)調(diào)。學(xué)校要把中華文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)與推廣普通話、推行規(guī)范字和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化結(jié)合起來,扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)典誦讀活動(dòng)蓬勃開展。

  2. 營(yíng)造濃厚氛圍。要在校園網(wǎng)、宣傳欄等陣地開辟專欄,加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道。要發(fā)揮黑板報(bào)、櫥窗、廣播站、校園網(wǎng)作用,刊播經(jīng)典篇目,共同營(yíng)造良好氛圍。

  3. 注重活動(dòng)實(shí)效。誦讀經(jīng)典堅(jiān)決反對(duì)形式主義,一定要結(jié)合實(shí)際開展誦讀活動(dòng)。

  要在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和國際勞動(dòng)節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建黨節(jié)、國慶節(jié)等重要的節(jié)日,精心策劃和組織開展誦讀經(jīng)典主題活動(dòng);

  要將中華文化活動(dòng)誦讀活動(dòng)與我市創(chuàng)建全國文明城市先進(jìn)城市活動(dòng)、“學(xué)習(xí)雷鋒、做美德少年”道德實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來,深入開展文明禮儀教育和道德實(shí)踐活動(dòng)。

  要立足實(shí)際,除課堂教學(xué)外,利用寒暑假夏(冬)令營(yíng)形式,自行設(shè)計(jì)載體開展活動(dòng),把誦讀中華經(jīng)典活動(dòng)貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程。

  文化推廣方案 14

  為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司安全文化建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年度安全文化宣傳的總體要求,緊緊圍繞安全供水中心工作,全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)安全文化的宣傳工作,不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識(shí),為安全生產(chǎn)提供有力保障。安全文化宣傳活動(dòng)方案策劃如下:

  一、目的

  加強(qiáng)安全文化宣傳提高職工安全意識(shí)。

  二、文化宣傳主題

  1、集團(tuán)公司的安全理念。

  2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、安全生產(chǎn)月。

  4、安全生產(chǎn)法。

  5、企業(yè)安全制度。

  6、消防安全。

  7、供用電安全。

  8、提高安全意識(shí),保證高峰供水。

  9、加強(qiáng)規(guī)范化管理。

  10、強(qiáng)化9S管理。

  11、安全、逃生常識(shí)。

  12、職業(yè)、健康常識(shí)。

  三、宣傳形式

  (一)充分利用媒體、社會(huì)活動(dòng)加大宣傳力度

  1、遵守公司對(duì)外宣傳的規(guī)定,加強(qiáng)與新聞單位溝通,充分運(yùn)用報(bào)紙、電視等進(jìn)行宣傳,努力擴(kuò)大集團(tuán)公司影響力。

  2、積極參與一些大型節(jié)日活動(dòng)(例如:安全生產(chǎn)月、世界水日、中國水周……)和社會(huì)公益活動(dòng)。

  3、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有宣傳載體,如網(wǎng)站、微博、微信、《清聲源韻》內(nèi)刊等,普及安全知識(shí),推廣企業(yè)安全文化。

 。ǘ⿷敉庑麄

  1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要位置懸掛警示標(biāo)志、安全標(biāo)語。

  2、宣傳欄和黑板報(bào)。

  3、“安康杯”安全文化長(zhǎng)廊。

 。ㄈ╅_展豐富多彩的宣傳活動(dòng)

  1、開展知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流等活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。

  2、開展設(shè)備點(diǎn)檢、操作規(guī)程等培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)技能。

  3、組織開展消防演練、治安演練、應(yīng)急停送電演練等,鍛煉職工應(yīng)急處置能力。

  四、工作要求

  1、文化宣傳主題內(nèi)容僅供參考,各部門靈活運(yùn)用。

  2、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全標(biāo)語,過期、污損的或者影響宣傳效果的及時(shí)清除。

  3、安全文化宣傳欄、黑板報(bào)需及時(shí)更新,通報(bào)近期安全工作情況、上級(jí)精神、常識(shí)等。要求文化宣傳欄每季度至少更新一次,黑板報(bào)每?jī)蓚(gè)月至少更新一次。遇有專題活動(dòng)時(shí)及時(shí)更新。

  4、黑板報(bào)圖片按集團(tuán)公司要求及時(shí)采集、編輯,每季度末報(bào)企業(yè)管理處,納入季度考核。

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