班主任工作計劃常規(guī)管理

　　一、班級管理的核心在于目標(biāo)管理和制度建設(shè)

　　1. 先說一下目標(biāo)管理。管理學(xué)家指出：有了專一的目標(biāo)，就有了專一的行動;有了專一的行動，就有了實現(xiàn)目標(biāo)的可靠保證。這就是目標(biāo)管理的作用。奮斗目標(biāo)就好比是前進(jìn)的路標(biāo)，是茫茫大海中航行的燈塔。

　　作為一個班級，當(dāng)它以一個集體的形象展現(xiàn)時，它就必須拋棄一些個人的個性，而是以一個完整的、有生命力和執(zhí)行力的大的個體而存在。所以每每建班之初，就必須要根據(jù)實際情況，為這一個班級的孩子們制定一個切實可行的奮斗目標(biāo)，讓學(xué)生在理想的刺激和熏陶下煥發(fā)出蓬勃的生命力和旺盛的戰(zhàn)斗力。就像一個學(xué)校的發(fā)展水平要看他的尖子生，如果一個班級有一個統(tǒng)一的、強大的奮斗目標(biāo)，那在領(lǐng)頭的人的帶領(lǐng)下，往往會把學(xué)生的發(fā)展帶到不可預(yù)知的高度。

　　筆者讀書時，同學(xué)里曾經(jīng)有好事者專門調(diào)查一個班主任：看看為什么他班里的優(yōu)秀生特別多而且特別團(tuán)結(jié)�？墒菬o意間搜集來的資料卻總結(jié)了一個規(guī)律：這位老師每一屆帶的班級都很“厲害”，都很團(tuán)結(jié)，無論德、智、體、美都會有拔尖的人才，但是卻極少有落在后面的。這是因為每帶一個班級，這位老師都會用他自己的感染力迅速地把一個共同的奮斗目標(biāo)灌輸?shù)綄W(xué)生心里，然后所有的學(xué)生都會在這個奮斗目標(biāo)的感召下迅速行動起來，就連那些“后進(jìn)”的學(xué)生都會說：當(dāng)時真是莫名其妙，怎么就跟著老班的指揮團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了呢?

　　由此可見，一個向上的好的奮斗目標(biāo)，能夠激發(fā)多少學(xué)生發(fā)展的正能量。

　　2. 再來說一下制度。“一部好的學(xué)校紀(jì)律，能頂十個無能的校長”，這是教育界的一句名言，不可謂不精辟。挪到班級管理中來，那就是“一部好的班級紀(jì)律，能頂十個無能的班主任”，相信這句移植的名言同樣適用。

　　完備合理的制度，具有兩大職能：一是促進(jìn)，二是制約。它一方面能獎優(yōu)，能更好地刺激優(yōu)秀的學(xué)生發(fā)揮主觀能動性，將學(xué)習(xí)和生活不斷創(chuàng)新、發(fā)展;一方面也能對集體中那些不和諧的行為加以懲戒，促使學(xué)生們不斷地修正自己的行為，將個人奮斗目標(biāo)與班級發(fā)展有機結(jié)合，從而使學(xué)生的個人成長能夠在一個有序的大環(huán)境下進(jìn)行，既不偏離發(fā)展的正常軌道，也不埋沒自己的個性。

　　班級的管理應(yīng)該堅持“三全管理”，即全員、全程、全因素管理。要保證班級的制度能夠覆蓋班級工作中的各個方面;同時也要加大制度的執(zhí)行力度，不僅要學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)和清楚了解各項規(guī)章制度，還要有嚴(yán)格的監(jiān)督制約機制，保證他們貫徹執(zhí)行各種制度，并使其與學(xué)生的評價和所得相結(jié)合，更好地保證各種制度的執(zhí)行力度。

　　在制度的制約作用中，要堅持十六字方針，即“有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，從而使班級的日常工作在緊張、有序、和諧中扎實推進(jìn)，把一些教師的要求變成學(xué)生的“習(xí)以為常”，當(dāng)他們習(xí)慣成自然，班主任就能將精力更多地集中于班級的整體發(fā)展和個別學(xué)生隨機出現(xiàn)的問題中來。

　　二、自由是靈魂，是學(xué)生發(fā)展的基本原則

　　馬斯洛把人的需要分成五個層次：生理需要;安全需要;愛與歸屬的需要;尊重需要;自我實現(xiàn)的需要。而且他的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵作用。

　　看過一則故事，啟示很大：在國外一所大學(xué)校園，一位中國留學(xué)生看到一位學(xué)生想要在校園內(nèi)張貼海報，但是醒目的地方都已經(jīng)被人占據(jù)。這位留學(xué)生給他出了很多主意，比如把別人的撕掉、覆蓋在別人海報的上面，或者貼到比較偏遠(yuǎn)的地方去�？墒悄俏煌鈬鴮W(xué)生總是不滿意。他的理由是撕掉或者覆蓋別人的都不對，屬于對別人的侵犯;貼到偏一點的地方，又失去了張貼海報的意義。最后這位學(xué)生終于把自己的海報貼在了廊下的柱子上：既不侵犯別人，又達(dá)到了自己的目標(biāo)。

　　其實，這就是教育不同所導(dǎo)致的結(jié)果不同：中國學(xué)生在多年的耳濡目染中學(xué)會的是如何讓別人遵循規(guī)則而自己繞開規(guī)則;但成功的教育卻是如何在現(xiàn)有的游戲規(guī)則之下實現(xiàn)大家共贏，既能實現(xiàn)自己的個性張揚，也不妨礙他人的利益和發(fā)展。我們關(guān)注的是個人利益的最大化，而成功教育關(guān)注的是個人靈魂的歸屬，他在乎更多的是合理實現(xiàn)自我。

　　中國現(xiàn)行教育實際，注定讓很多孩子學(xué)會更好地維護(hù)自己的利益，但作為教育者，更有必要把一顆自由靈魂的種子播進(jìn)孩子們的心中。讓那些“自我實現(xiàn)的需要”影響到孩子的一生，讓他們可以傾聽更多來自心靈深處的要求，而不是為了滿足一些所謂的實際和一些不知道是誰的利益而迷失自己。

　　三、以愛為翼，呵護(hù)好自己的`一畝田

　　教育是需要愛的。沒有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，就不可能有對教育事業(yè)的執(zhí)著守護(hù)，也就不會對自己的班級、自己所負(fù)責(zé)耕耘的“一畝田”有所付出，那么結(jié)果也就必然：土地枯澀，顆粒無收。

　　我有一位恩師，多年來一直奮斗在教育一線上，匆匆數(shù)年過去，我這個當(dāng)年他的學(xué)生也成為了一名三尺講臺的執(zhí)教者。再看他，依然是當(dāng)年的樣子。有一次打趣他：老師啊!看你的學(xué)生做生意發(fā)大財?shù)囊灿校��?dāng)官步步高升的也有，怎么老沒見您老人家有點出息呢?好歹得當(dāng)個校長吧，我們也好跟著面子上有光嘛!老師卻笑了，很安然也很平淡：當(dāng)校長?你老師我沒那個水平。再說了，我這樣，就挺好!你看這個小掛件，老師指著車上的一個小玩偶，是我的一個學(xué)生日本留學(xué)時給我?guī)Щ貋淼�，畢業(yè)都很多年了，可是他還惦記著老師……這就夠了。你可能體會不到吧?一個當(dāng)老師的，就跟父母一樣，自己教出來的學(xué)生越有出息，老師心里就會越得意，越高興。我得到的，是別人體會不到的快樂啊!說著，老師又跟我聊起了自己學(xué)生今日的成就，他現(xiàn)在學(xué)生的調(diào)皮搗蛋，言談間仍是眉飛色舞，樂在其中。

　　看著老師發(fā)自內(nèi)心的快樂，我不禁感動：這就是一個老師最高的榮譽和最真的快樂吧!真的，教育就是這樣：求功名者，止步;求富貴者，止步。甘為人梯，甘為鋪路石子，只是從其中得到自己熱愛教育的那份單純的幸福。就像有的人愛唱歌，有的人愛寫字，有的人就“好為人師”。所以，如果沒有對學(xué)生的愛，就不要空談一切制度、班級管理、學(xué)生管理，因為那時候只會感覺自己面對的是一紙空文，是一些死的規(guī)章制度，看不到制度下一顆顆自由的靈魂和一張張生動的、活生生的面孔。

　　總之，班級管理是需要制度的，但更需要自由，需要熱愛;只有自由做魂，以愛為翼，給自由和愛安上規(guī)則的動力，才會實現(xiàn)班級管理質(zhì)的飛躍，才會讓孩子們在自己的手中長成自由的模樣，實現(xiàn)自己自由的人生。