奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感（精選7篇）

　　當(dāng)認(rèn)真看完一部影視作品后，這次觀看讓你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)我們很有必要寫一篇觀后感了。那么我們?nèi)绾稳�寫觀后感呢？下面是小編為大家收集的奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感，希望能夠幫助到大家。

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇1

　　從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。

　　影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個(gè)企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么，有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。

　　沖突最為激烈的莫過于工會的差點(diǎn)介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因?yàn)閯诠�沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。

　　影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。

　　正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí)，一年回家一兩次，這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。

　　人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間，通過工作，人們獲取生存的價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點(diǎn)理想，拿什么支撐著你不斷的前行。

　　影片中有一個(gè)鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么？

　　世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇2

　　《美國工廠》講述了2014年福耀集團(tuán)接受美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車廠，改為玻璃制作廠并雇傭上千位美國藍(lán)領(lǐng)工人。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛�來了希望，但是也是從這里開始產(chǎn)生沖突，從管理文化沖突，到工會矛盾，再到不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀......

　　首先說管理文化沖突，為了提高企業(yè)的效益，中國資本家從本土抽調(diào)了一部分人來美國當(dāng)教官，同時(shí)美國也派出了一部分員工前往中國，學(xué)習(xí)中國的軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，起初中美工人都保持新鮮感，但在新鮮感過去后，雙方都發(fā)現(xiàn)了對方文化中的缺點(diǎn)。中國人覺得美國人自由散漫，不思進(jìn)取，而美國人則看出了中國資本家所謂集體文化的虛偽性。這正是因?yàn)橹袊�人可以忍受加班和高�?qiáng)度的勞動(dòng)，而美國人崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)將工人的權(quán)益放在優(yōu)先位置。福耀工廠正是出于中美碰撞的交界處，也是對管理層的能力新一輪考驗(yàn)。

　　再次來看工會矛盾，紀(jì)錄片中有這樣一個(gè)場景，是福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會要進(jìn)入，曹德旺明確表示，如果工會進(jìn)來，就馬上關(guān)廠。剛開始工人還特別高興，但是隨著矛盾的不斷上升，工人們開始支持工會的加入。這不禁令人思考，工會的進(jìn)入對企業(yè)到底是好還是不好？影片中一個(gè)女員工說，工會進(jìn)來只會對混日子的人有益，而認(rèn)真努力工作的人卻不能受益。確實(shí)，工會的加入只會消磨員工的積極性，在這種情況下，企業(yè)很難盈利，不論是對企業(yè)還是工人，只能是兩敗俱傷。

　　最后是不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀，紀(jì)錄片的結(jié)尾是工廠在開始賺錢不久后，就引進(jìn)了無人流水線，這實(shí)質(zhì)上是美國傳統(tǒng)制造業(yè)工廠面臨歷史的淘汰，二戰(zhàn)后的黃金福利時(shí)期已經(jīng)成為過去時(shí)，曾經(jīng)美國藍(lán)領(lǐng)工人可以靠一個(gè)人的工資養(yǎng)活一家五六口人，過上富足快樂的中產(chǎn)生活，可是隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，全球包括美國傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨淘汰，一大批工人因此永久性失業(yè)，這不是階段性的，而是歷史性的淘汰。所以在時(shí)代的浪潮下，沒有人能逃得過未來因自動(dòng)化而失去工作的宿命，我們要做的是及時(shí)思考新時(shí)代自己的出路，讓自己變得更具競爭力。

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇3

　　最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因?yàn)閵W巴馬執(zhí)政時(shí)期的一個(gè)政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人曹德旺先生于2016年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀(jì)錄片由此開始。

　　本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時(shí)間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個(gè)人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂也讓觀眾對他們的未來充滿希望。

　　但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個(gè)矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會場上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過一個(gè)特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。

　　在后面的紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的工人因?yàn)榉N種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國工人認(rèn)為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時(shí)候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個(gè)小時(shí)的工作，一個(gè)月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。

　　矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會介入來滿足他們的訴求，但是中方面對美國工人的反對只有一個(gè)對策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對抗。因?yàn)榉N種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運(yùn)用各種方式將這些參與工會罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個(gè)中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時(shí)候，曹德旺在最后視察美國工廠時(shí)問到這個(gè)可以代替兩個(gè)工人的機(jī)械臂什么時(shí)候全部到位，他的.下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時(shí)候會裁掉百分之四十的工人。

　　全部的紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個(gè)中國的觀眾最先開始看的時(shí)候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機(jī)會，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對付美國工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個(gè)問題，在這場投票之中，到底誰贏了?毛主席說斗爭的過程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)�？墒俏铱唇Y(jié)尾我感覺這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個(gè)就是資本家，因?yàn)榈搅俗詈�，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運(yùn)用機(jī)械代替工人的資本家。這一場投票不是人與人之間的對決，而是機(jī)器與人的對決�？赐暾�部紀(jì)錄片我能感覺只有作為人的存在對未來的焦慮，我們的對手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽話的機(jī)器?

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇4

　　影片開頭，2008年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個(gè)人表情平淡，雖然牧師說這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時(shí)的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護(hù)薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會向通用妥協(xié)嗎?會提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會。

　　幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨�個(gè)工作機(jī)會。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級生活。

　　福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的福耀人員，熱情地?fù)肀�。曹德旺先生的不要刺激他們的言語。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時(shí)候，參議員講話提到建立工會的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。

　　逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo);勞動(dòng)保護(hù)弱，安全防護(hù)不夠，工作場合不舒服。

　　美國員工建立工會的口號響起，傳單散發(fā);福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。

　　最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會這件事情上，福耀得到了滿意的結(jié)果。而因?yàn)閯诠�沖突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在2018年度，福耀獲得了盈利。

　　影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報(bào)，即將采用機(jī)器人取代人力。

　　一部作品，如果一千個(gè)人看了，有一千個(gè)看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。

　　流傳，華為的任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費(fèi)、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢。現(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應(yīng)用，并且應(yīng)用速度在增加。

　　8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。

　　是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國贏了，還是中國勝了?沒有回報(bào)的投資，資本肯干嗎?

　　曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時(shí)候，就會想自己到底是罪人還是有功勞的人。

　　曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會否認(rèn)吧。

　　沒有工作的人生，你要嗎?沒有尊嚴(yán)和安全保護(hù)的工作，你要嗎?

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇5

　　今天要分享的是看《美國工廠》這部紀(jì)錄片的一些感受。本來這是某一門課的課后作業(yè)，在作業(yè)寫完后又上了兩門課，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享給大家。

　　本片講述一位中國人（福耀玻璃曹德旺先生）在美國某個(gè)廢棄的通用汽車工廠中開設(shè)新工廠，并雇傭2000名美國藍(lán)領(lǐng)工人的故事。

　　豆瓣評分：8.3

　　這個(gè)片子的導(dǎo)演是美國人，因此全篇是站在美國人的視角上看待中國企業(yè)的行為，反映的是在國際化的大舞臺上，不同國籍、階層、角色之間的行為差異。本片之客觀、真實(shí)、細(xì)節(jié)，令人嘆服。

　　關(guān)于全球化

　　為什么福耀要去美國建廠？科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，正使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化。各個(gè)國家作為相對獨(dú)立的實(shí)體，不再因距離、語言和時(shí)區(qū)等因素的差異而相對孤立。全球化的浪潮洶涌而來，世界經(jīng)濟(jì)變得相互依存，變得一體化。這其中，“市場全球化”是指各個(gè)國家的市場已合并為一個(gè)巨大的全球市場。而“生產(chǎn)全球化”則是指從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)，以利用各國在生產(chǎn)要素上的成本和質(zhì)量差異，為企業(yè)帶來利潤增長。

　　關(guān)于福耀為什么要去美國建廠，我認(rèn)為有2個(gè)原因。

　　美國建廠的成本比中國低，以往，中國被稱為“世界工廠”，靠的是人口紅利。而《美國工廠》講述的中國人去美國開工廠，其背后的動(dòng)機(jī)也是利潤。曹德旺在接受采訪時(shí)表示，在美國建廠的成本比中國低，中國的綜合稅負(fù)比美國高35%。在美國，能源、電價(jià)是中國的一半，天然氣只有中國的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價(jià)格是中國的8倍，白領(lǐng)工資價(jià)格是中國的2倍多。中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本，除了人工便宜，什么都比美國貴。曹德旺直接說：“我算了一下，在美國辦廠我可以增加20-30%的利潤�！币虼耍�福耀去美國建廠，最大的原因就是利潤驅(qū)動(dòng)。資本是逐利的，完全可以跨越國界，突破地理上的限制。

　　科技的發(fā)展使得跨國管理更為便利

　　早在20多年前，福耀就已經(jīng)把產(chǎn)品賣到美國了，為什么最近幾年才在美國建廠呢？我查閱了相關(guān)報(bào)道。據(jù)稱，1995年福耀就進(jìn)軍美國了，但從中國運(yùn)過去的玻璃經(jīng)過拆包、重新包裝再出售，幾年下來反而虧損了1000多萬美元，高昂的運(yùn)輸費(fèi)用和人工費(fèi)用直接把中間的利潤給吃沒了。那時(shí)去美國建廠也面臨很多困難：距離、時(shí)差、品質(zhì)保障等等。到了最近幾年，信息技術(shù)快速發(fā)展，交通變得便利，機(jī)器大量的取代了人工，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。

　　在紀(jì)錄片中我們可以看到，很多工序和檢測都是自動(dòng)化的，企業(yè)內(nèi)也有ERP等信息系統(tǒng)，這就意味著企業(yè)只需要少量人員駐派過去，就能管理起一個(gè)大的工廠；同時(shí)，通訊技術(shù)也在快速發(fā)展，中國總部的管理者足不出戶就能實(shí)時(shí)掌握美國工廠每天的生產(chǎn)運(yùn)營情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，確保美國工廠的順暢運(yùn)行。

　　關(guān)于差異

　　我們最應(yīng)該關(guān)注什么？在全球商務(wù)中，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化上的差異無處不在。在本片中我們可以看到：中方主管集體合唱企業(yè)之歌、對藍(lán)領(lǐng)進(jìn)行半軍事化管理、中國人為了追求事業(yè)犧牲與家人團(tuán)聚的時(shí)間、不戴護(hù)目鏡就做玻璃分類，美國人表示驚呆了，美方藍(lán)領(lǐng)邀請中方管理者去家里吃燒烤、美國人下班后再去做一份兼職、工作時(shí)散漫聊天、美國的工會完全代表工人利益甚至可以組織罷工，中國人表示驚呆了看到這些差異，我不禁思考：這么多不一致、不理解，對于企業(yè)管理者而言，我們最應(yīng)該關(guān)注什么呢？我們?nèi)绾喂芾聿煌�文化背景下的不同員工呢？我們?nèi)绾芜m應(yīng)不同的政治經(jīng)濟(jì)體制呢？我們?nèi)绾卧诓煌�的法律框架下做事并合理追求收益最大化呢�?/p>

　　我認(rèn)為，我們最應(yīng)該關(guān)注的是各種差異背后的共同訴求，即，人性。比如，對于美國的工會制度，表面上看它是一個(gè)與企業(yè)“做對”的機(jī)構(gòu)：工會本身需要收取工人的費(fèi)用，同時(shí)保證的是一種“絕對公平”，不允許加班，不允許提早上班，甚至不允許干得太快。早期確實(shí)保障了工人的利益，但矯枉過正之后就變成了企業(yè)的負(fù)累。曹德旺甚至直言“工會進(jìn)來，我就不干了”。實(shí)際上，我認(rèn)為工會是一種表達(dá)“矛盾”的手段，也是員工在表達(dá)人性需求的一種方式。如果基于這一點(diǎn)去理解，就能明白為什么福耀在調(diào)整了一部分崗位的工資、花了100萬美元聘請了反工會組織、通過各種手段影響員工選票之后，最終能夠獲得對工會的勝利。

　　福耀不是解決了工會問題，而是解決了與員工之間的矛盾，是順應(yīng)人性的需求。對管理者來說，面對種種差異，一定要頭腦清晰，抽絲剝繭的去考慮其背后的動(dòng)機(jī)和成因，深入理解他人，才能了解他們?yōu)槭裁慈绱诵惺拢�什么是他們欣賞或厭惡的行為，之后才能獲取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化對管理的影響在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企業(yè)文化。文化的差異無處不在，是否因?yàn)檫@種差異化，就無法進(jìn)行管理了呢？我覺得不是。文化很重要，但也不應(yīng)夸大文化差異對管理的影響。

　　企業(yè)要有一致的愿景。無論面臨什么樣的差異化局面，最重要的是要樹立共同的目標(biāo)和愿景，在意識形態(tài)上形成統(tǒng)一，最終才能形成一致的行動(dòng)，才能帶來好的結(jié)果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本質(zhì)是通過他人而完成工作。只要是從人性的角度去設(shè)計(jì)制度和流程，從專業(yè)化的角度去處理分工和標(biāo)準(zhǔn)，從管理要素上做好計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理工作就可以在不同的文化和人員中有效進(jìn)行。

　　關(guān)于變化

　　不變的是什么？整個(gè)紀(jì)錄片一直在講各種變化：金融危機(jī)來襲，曾經(jīng)的汽車巨頭通用公司工廠倒閉，數(shù)千個(gè)家庭失業(yè)，上萬個(gè)工作崗位被裁中國企業(yè)來了，開了工廠、修了路、進(jìn)了設(shè)備、創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，給人們帶來希望工廠的管理層與員工之間、中美員工之間不斷的沖突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾經(jīng)過著舒服安逸的中產(chǎn)階級生活，人到中年卻面臨失業(yè)，甚至還有人無力繼續(xù)支付房貸而只能住在地下室面臨經(jīng)濟(jì)和社會的不斷變革，好像每個(gè)人、每家企業(yè)都在不停的奔跑，永遠(yuǎn)沒有停歇的時(shí)候。那么，問題來了：在種種變化中，如何找到企業(yè)和個(gè)人的基本盤，在變化中能夠更加從容不迫，甚至能夠以不變應(yīng)萬變呢？

　　我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面去考慮：

　　一方面，我們要能夠看得懂未來的發(fā)展趨勢，借力發(fā)展；另一方面，一定要打破固有思維，不斷更新和迭代自己的綜合能力。

　　以福耀的發(fā)展歷程為例：

　　早些年，美國主推產(chǎn)業(yè)外包，福耀抓住機(jī)會在中國辦工。在這個(gè)過程中，福耀不斷投入技術(shù)研發(fā)，減少污染、降低成本、累加技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了利潤和生產(chǎn)規(guī)模的雙增長。而后，福耀才有實(shí)力去美國建廠。

　　在我看來，福耀不是一個(gè)簡單的玻璃代工廠，而是一家具有全球化布局和供應(yīng)能力的現(xiàn)代玻璃制造企業(yè)。這就是因?yàn)楦Ｒ�能夠乘風(fēng)而上，同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的能力提升；

　　在紀(jì)錄片的最后，我們看到福耀已經(jīng)裁掉了不少低效的員工。但當(dāng)曹德旺進(jìn)廠視察時(shí)，技術(shù)骨干卻邊走邊介紹：“這邊這兩個(gè)人已經(jīng)去掉了，那邊四個(gè)人下一步也要去掉，換成機(jī)器”。原因是：他們太慢了。

　　對于工廠的工人來說，他們PK掉了其他低效率的工人，卻萬萬沒想到，自己是PK不過機(jī)器、PK不過技術(shù)發(fā)展的。

　　這是一件很可悲的事情。在我們自己身邊也常常有這樣的例子：高速公路收費(fèi)員下崗了，不是因?yàn)樽约鹤龅牟缓�，而是被ETC取代了；銀行柜員下崗了，不是因?yàn)樽约河袉栴}，而是被智能銀行APP取代了。

　　中國有句古話說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。社會發(fā)展至今，已不存在傳統(tǒng)意義上穩(wěn)定的工作了，我們每個(gè)人每家企業(yè)都要有憂患意識，要不斷錘煉自己，只有靠穩(wěn)定的能力、持續(xù)迭代升級的能力，才能在滾滾洪流中立于不敗之地。

　　莎士比亞曾有一句名言：To be or not to be，that's a question�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展至今，我們每個(gè)人每家企業(yè)都置身在全球化的浪潮之中，有如一葉扁舟，唯有隨波逐流。無論是自愿還是被迫，我們都已經(jīng)在國際的大舞臺上了。而遠(yuǎn)方究竟在哪里呢？與其思考無盡的未來，不如把握好切切實(shí)實(shí)的當(dāng)下。

　　世界之大無奇不有，精彩紛呈，讓我們帶著熱情和探索的心，直擊差異化的本質(zhì)，享受更美好、更成功、更多元的旅程。來，聊5塊錢的圣誕節(jié)剛剛過去，這幾乎是全年我最喜歡的一個(gè)節(jié)日，溫馨、有愛、還有點(diǎn)童話的色彩。難得有個(gè)不上課的周末，收拾房間，做飯，陪小孩上輔導(dǎo)班，寫作業(yè)，寫公眾號，曬太陽，煮茶。忽然發(fā)現(xiàn)我的生活好簡單。:)

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇6

　　《美國工廠》是美國上屆總統(tǒng)奧巴馬投資的一部紀(jì)錄片，記錄的是福耀玻璃集團(tuán)在美國的開廠情況�？赐觌娪�，有幾個(gè)場景讓人印象比較深刻。

　　1、福耀開廠，歡呼雀躍

　　福耀玻璃準(zhǔn)備接手的是通用汽車公司的一個(gè)破產(chǎn)公司，這個(gè)公司已經(jīng)破產(chǎn)幾年了，工人全部下崗沒有飯吃，一聽有中國公司在這個(gè)開廠，而且能安置2000左右的人口就業(yè)，他們都很高興。

　　有一個(gè)女工人在下崗期間就住在姐姐家的地下室，除了電視是自己的，其他都不是自己的。當(dāng)福耀玻璃開廠以后，他進(jìn)入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。

　　有一個(gè)在通用汽車公司工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活難以為繼，是福耀又讓他過上了中產(chǎn)生活。

　　2、中西不同管理文化的沖突

　　福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會就要進(jìn)入，福耀總裁曹德旺明確表示，如果工會進(jìn)來，他們馬上關(guān)廠。語氣之硬，讓工會不敢貿(mào)然進(jìn)入。

　　剛開始工人干的還特別高興，后來蜜月期過了以后，他們開始對福耀不滿意，又開始支持工會的進(jìn)入。

　　工會進(jìn)入到底對企業(yè)好還是不好呢?

　　用影片中每個(gè)工作人員的好說，并不好。一個(gè)女員工說：工會進(jìn)來只會讓那些混日子的人受益，而自己認(rèn)真優(yōu)秀工作的人卻不能受益，只能和他們一樣。

　　工會進(jìn)來以后，福耀就不能直接雇傭工人了，也不能和工人直接對話了，只能通過工會招聘工人，按照美國的標(biāo)準(zhǔn)支付工人的工資，同時(shí)還要給工會一定的費(fèi)用。

　　這讓我想到了，美國的工會其實(shí)很官僚，也是收錢辦事，看起來是為了工人爭取應(yīng)得的利益，但實(shí)際上會損傷各方的利益。

　　因?yàn)橐坏┢髽I(yè)不能直接管理、招聘工人，就不能與工人直接對話，不能激發(fā)工人的工作積極性，工人也是做一天和尚撞一天鐘，沒有責(zé)任心，沒有上進(jìn)心，都在混日子。在這種情況下，企業(yè)很難盈利，企業(yè)盈利不了，如果再向通用汽車一樣關(guān)掉，這樣不管是對企業(yè)還是對藍(lán)領(lǐng)工人都是很不利的，兩敗俱亡，只有作為工會的中介撈到了好處。

　　3、趨勢很關(guān)鍵

　　在文中的最后，有一段情節(jié)就是很多地方都要采用機(jī)械手臂取代工人，因?yàn)樗麄冃�率太低。也就是說，在很多時(shí)候，工會和企業(yè)爭來爭去的，都爭不過科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

　　在影片的最后，有這么一句話：在過去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。

　　自己的感想

　　當(dāng)我看完這部記錄片以后，自己也有很多感想，主要有兩點(diǎn)：

　　1、人要未雨綢繆

　　一個(gè)在通用汽車工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活水平立刻下降。我覺得這是他沒有做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好理財(cái)，正如巴菲特所說：“如果到四五十歲，你還不能在睡覺時(shí)候也賺錢，你就活的太失敗了!”

　　這句話說明了未雨綢繆、理財(cái)?shù)闹匾�性，人要再最能賺錢的年齡努力賺錢，同時(shí)也要理財(cái)，否則如果到了快退休時(shí)，沒有其他收入，僅靠退行金是很難過上衣食無憂的有最嚴(yán)的生活。

　　2、人要終身學(xué)習(xí)

　　科技生產(chǎn)力不斷的發(fā)展進(jìn)步，人要持續(xù)學(xué)習(xí)，如果不學(xué)習(xí)，很可能被趨勢甩在身后，被社會所淘汰。

　　持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的賺錢能力，為自己能在日益快速變化的時(shí)代生活的很好，不像韭菜一樣被割，唯有努力提升自己的生存能力，別無他法。

　　奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 篇7

　　令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。

　　我想，在不遠(yuǎn)的未來，中國和美國的工人，所要面對的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。

　　文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突；也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢，相互借鑒，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實(shí)現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過程中，這樣的差異是如何彌合的。或者說，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。

　　因?yàn)槿绻�這樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實(shí)。

　　在美國數(shù)十年來“去制造業(yè)”的浪潮中，越來越多的跨國企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國，就有許多美國企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國工人。蘋果手機(jī)，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實(shí)現(xiàn)了利益最大化的同時(shí)，美國國內(nèi)，則因?yàn)榉N種缺乏競爭力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。

　　于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國的中年人，他們難以實(shí)現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國福耀的到來，在拓展陌生市場的同時(shí)，也企圖與特朗普口中的“讓美國再次偉大”的口號相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。

　　差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面，美國工人和美國法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會，也成了美國工人抗拒中國管理模式的中堅(jiān)力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的美國工人，無論如何也無法完成為了國內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國工人所完成的工作量。而企業(yè)對工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險(xiǎn)的工作環(huán)境，也使得美國工人在驚嘆的同時(shí)，產(chǎn)生了抵觸情緒。

　　顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國情的差異中，美國人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國法律認(rèn)同美國文化的公司，而不是改造自己的思想和行動(dòng)，努力向中國同事的那種堅(jiān)忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。

　　這似乎是個(gè)無解的問題。盡管中美雙方為了不同的目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。

　　曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么？當(dāng)然有輝煌的財(cái)富和地位，但在無休止的資本滾動(dòng)下，是無法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識的美國工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異，但同為人類中美工人，他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機(jī)，機(jī)器不再有國別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動(dòng)變得更為廉價(jià)和可替代，到了那時(shí)，人類的生存空間，究竟還有多大？