管理者的角色與角色定位
管理者的角色與角色定位
引導語:領導者要想有效地行使領導職能,僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的,必須擁有令人信服和遵從的高度權威,才能對下屬產(chǎn)生巨大的號召力。下面是小編為你帶來管理者的角色與角色定位,希望對大家有所幫助。
什么是角色
1.角色的定義
美國社會心理學家蒂博特和凱利對角色做了如下闡述:
通過上述對角色的定義,我們可以看到角色應該具有以下幾個性質(zhì): 社會對一定的角色總有一定的要求與限制
也就是說角色享有一定的權利并須承擔一定的義務,一整套權利和義務就構成某種特定的角色。
社會通過角色對人的行為加以控制
角色就是社會規(guī)范,是約束個人行為的標準。 角色是自我表現(xiàn)的途徑和方式
個體要在社會上生存和發(fā)展,必須通過角色來實現(xiàn)。 角色是個人對社會的適應
角色能夠得以在社會中有效實現(xiàn),說明角色體現(xiàn)的具體的個體的行為是同社會的規(guī)范相適應的。
角色的分類
1)角色是占有一定地位的個體對自身的特殊期望系統(tǒng) 2)角色是占有一定地位的個體外顯的可觀察的行為 3)角色有先賦性角色與獲得性角色之分
有的角色是人們生下來就有的,比如你是你父母的兒子,你是某個國度的公民等等;而有些則是可獲得性的,比如你通過努力成了一家公司的主管等等。
4)角色還有顯性角色和隱性角色之分
顯性角色最突出的表現(xiàn)就是在一個團隊當中,你會凸現(xiàn)出你顯性角色的執(zhí)行過程,例如在公司你是總經(jīng)理,但當你乘坐公共汽車時,其他人不會知道你是總經(jīng)理,那么此時總經(jīng)理就是你的隱性角色。
5)角色還可以分為正式角色和非正式角色
在單位,你被授予經(jīng)理的地位,經(jīng)理就是你的正式角色。某個民間組織請你掛名,但這只是一種非正式的角色。
6)角色是自我表現(xiàn)的途徑和方式
7)角色是個人對社會的適應
角色定位模型
1.什么是角色定位
管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位,管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。
2.角色定位模型
角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置,正視自己、正視社會,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。
角色定位模型應解決的問題
我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業(yè)意識,角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題:
1.希望的位置
是指在你扮演角色的過程中,你的希望如何,你對這個位置還有什么迫切的需要,你能否進行創(chuàng)新,能否在你現(xiàn)在的這個位置上創(chuàng)造出更大的財富,為企業(yè)做出更多的貢獻。
2.位置的執(zhí)行能力
你是否勝任這個崗位,思想上是否做好準備,行為上是否真正地腳踏實地去作,是否為實現(xiàn)這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。
3.位置的責任
即反思在這個位置上你具體的責任是什么,你如何去承擔這份責任,你的義務是什么,你可能面對的法律責任,或是道義上的包括企業(yè)興衰的責任又是什么。
4.你的支援
作為管理者,必然要與相關部門進行溝通,那么相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣,還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。
5.你的忍耐
所謂你的忍耐,就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下,應該忍辱負重。
6.職務行為與定位相配
你的職務行為和你的定位相匹配的過程,就是你在強化自己職務行為的執(zhí)行力,反思自己職務行為的過程。
管理者的角色
社會對管理者角色期待的.方式 當管理者進入角色的時候,別人就會對管理者產(chǎn)生期待。通常社會對管理者有三種期待方式:
1.情景期待
在企業(yè)中,員工對所有的管理者都存在著期待,如期待獎金的提高;而作為中層干部,他們的期待一般是自己的工作得到企業(yè)的肯定與嘉獎,獲得晉升的機會,在社會上有一定的地位,這就是企業(yè)員工對企業(yè)管理者的一種情景期待。
2.伙伴期待
你的工作伙伴期待你很好地把握你的職位,把你的角色扮演得非常出色,從而為他的工作帶來一些方便。例如在足球場上,當一名球員得到球的時候,其他球員就會產(chǎn)生期待,如期待把球遞給我,因為我的位置非常好;或者是告訴他,你的位置非常好,趕緊臨門一腳,這就是伙伴期待。
3.觀眾期待
任何一個企業(yè)在從事經(jīng)營活動的過程中,最大的觀眾就是客戶,他們期待著企業(yè)發(fā)展的越來越好,能夠生產(chǎn)出更多物美價廉的產(chǎn)品。
管理者如何進入角色
1.角色認知
管理者必須要全身心地進入角色,進入角色的前提是角色認知。所謂角色認知,就是你對這個角色的認識程度、了解程度以及如何去認知。
2.角色移情
第二點就是角色移情,即當你從事這個職業(yè)的時候,你應把對于家庭的情感,或者對自己愛人的情感,轉(zhuǎn)移到對待職業(yè)這個角色上來。管理者應該有這個移情的過程,應該像對待至親至愛的人一樣,熱愛自己的工作和職位。
3.行為操作
需要決定生存,動機產(chǎn)生行為。在行為操作上,我們要根據(jù)動機強烈與否、需求大小與否,給自己設計一套操作行為方式,以便更好地達到目標。
管理者的角色
管理者必須深入了解自己的角色,吃透角色。所謂“吃透”,就是不僅從字面上去理解,而要從精神上去理解,為此要從以下四點著手,進行角色分析和剖析。
1.標準角色
作為一個部門經(jīng)理,你的標準角色是什么呢?一般企業(yè)對管理者的角色要求就是標準角色。
2.角色擴展
擴展涉及到部門之間的溝通。當你確定了部門角色的時候,你不要忘掉你和其他部門之間的業(yè)務往來,不能忽略部門之間的溝通。角色擴展就是指除了對自己的標準角色有所認知之外,還要對其他部門的角色有一個初步的了解和認識。要了解其他部門,配合其他部門工作,更好地完善自己的角色。
3.角色約束
角色約束是指該說就說,不該說就不能說;該做就做,不該做就不能做。做好你的工作,不要去干涉別人的事情,因為別人已經(jīng)給自己的角色定位了。當你去干涉別人的時候,只會給別人帶來麻煩。我們的企業(yè)里還出現(xiàn)過這樣的情形,你的本職工作你沒完成,而不是你的工作你卻做了,這是企業(yè)中形成執(zhí)行力不到位的主要原因。
4.角色創(chuàng)新
角色創(chuàng)新是指管理者要通過不斷學習掌握新方法、接受新知識,認真領會,改進工作?梢哉f,角色創(chuàng)新的根本目的,就是更好地執(zhí)行角色。
管理者在工作當中擔任的角色一般有10種,這10種角色又可以分為三大類,即人際關系角色、信息類角色、決策類角色。每一大類當中包含著不同的角色成分,這10種角色之間的關系如下圖所示:
管理者在工作中扮演著很多角色,每一個角色都有自己的特點和任務。管理者針對每一種角色都要考慮人們對自己有哪些期待、自己該如何進入角色、如何吃透角色。
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