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質(zhì)量月活動方案優(yōu)秀12篇

為了確保活動能有條不紊地開展,我們需要提前開始活動方案制定工作,活動方案是為某一次活動所制定的書面計劃;顒臃桨笐(yīng)該怎么制定才好呢?為了加深您對于質(zhì)量月活動方案的寫作認(rèn)知,下面小編給大家整理了12篇質(zhì)量月活動方案,歡迎您的閱讀與參考。

“質(zhì)量月”活動方案 篇一

為全面貫徹xx“為新疆作貢獻(xiàn)為xx求發(fā)展為客戶創(chuàng)價值為員工謀福利”的宗旨,實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量,一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動主要內(nèi)容,為確保此項(xiàng)工作有序的開展,落實(shí)到實(shí)處,取得明顯成效,特制定此方案,如下:

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提升質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

以質(zhì)取勝創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展群眾性質(zhì)量活動共創(chuàng)美好生活

三、活動時間

20xx年9月10-9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)本次“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:xx

副組長:xx成員:

活動小組下設(shè)辦公室,地點(diǎn)設(shè)在工會管理辦公室,主要負(fù)責(zé)活動的組織、落實(shí)、檢查,監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

五、活動主要內(nèi)容

(一)大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、“質(zhì)量月”活動開展之前,工會首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動中,使質(zhì)量月活動深入職工心中。

2、充分利用多種媒介,在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語,櫥窗張貼宣傳圖冊,制作圖文并茂的宣傳板等,對質(zhì)量法規(guī),質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

(二)開展質(zhì)量檢查活動

本xx積極響應(yīng)黨的號召,深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動,并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失,為主要內(nèi)容的“七查”活動,各部門在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備,9月17日以書面形式匯報設(shè)備設(shè)施情況,通過此項(xiàng)檢查各部門對本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行隱患排查,保證換季工作的順利進(jìn)行。

(三)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)

廣泛發(fā)動全員參與“質(zhì)量月”活動,發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識,掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù),提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動,此外工會工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機(jī),結(jié)合各部門的實(shí)際情況開展安全質(zhì)量知識學(xué)習(xí),即讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場討論,問答等方式進(jìn)行,內(nèi)容涵蓋整個機(jī)場安全質(zhì)量問題,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(四)開展崗位大練兵

為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,促進(jìn)xx持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升,加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè),增強(qiáng)競爭實(shí)力,各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競賽活動,內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位,給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng),通過此次崗位技術(shù)大練兵活動在xx內(nèi)掀起了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)了員工崗位練兵的積極性,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、活動要求

(一)各部門主管要度度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實(shí)際,做實(shí)活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動形式,細(xì)化活動方案,確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動的順利開展。

(二)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實(shí)有效開展各項(xiàng)活動積極開展質(zhì)量月宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識,各部可根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣、富有特色的活動。

(三)質(zhì)量月開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰。

望全體員工充分認(rèn)識到開展“質(zhì)量月”活動的重要性,嚴(yán)格按照xxx活動辦公室的安排與計劃,有序開展各項(xiàng)工作。同時,希望通過此活動開展,能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識,生活健康意識,消除麻痹大意思想,各部門要及時整改安全事故隱患,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生,形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的口號,確保順利完成20xx年“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)工作。

質(zhì)量月活動方案 篇二

一、活動主題及意義

本年度的活動主題為:合作教研與有效教學(xué)

合作教研是一種在共性問題驅(qū)動下靠團(tuán)體的力量來從事教育教學(xué)研究的一種教研形式,其目的是加強(qiáng)教師教學(xué)活動上的專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)和合作,共同分享經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),彼此支持,共同成長。合作教研有助于教師認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點(diǎn),激發(fā)自學(xué)發(fā)展的動力;有助于教師解決個人無法解決的教育問題,提高問題解決的質(zhì)量與效益;有助于教師克服個人常有的偏見,作出適合的。專業(yè)判斷或決策;更有助于教師獲得專業(yè)發(fā)展上的支持。從學(xué)生角度看,學(xué)生的發(fā)展本應(yīng)成為所有教師合力的結(jié)果,但現(xiàn)實(shí)中很多到時候卻成了教師之間隔絕和競爭的犧牲品。只有當(dāng)所有教師通過合作提升專業(yè)發(fā)展水平時,學(xué)生才會成為最大的受益者。

有效教學(xué)是教師通過教學(xué)過程的有效性,成功激勵、維持和促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí),相對有效地達(dá)到了預(yù)期教學(xué)效果,是符合教學(xué)規(guī)律、有效果、有效益、有效率的教學(xué)。有效教學(xué)是對課堂教學(xué)的基本要求。當(dāng)前,課堂教學(xué)層面遭遇到的最大挑戰(zhàn)就是無效和低效問題,提升課堂教學(xué)的有效性是當(dāng)前深化課程改革的關(guān)鍵和根本要求。學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)步和學(xué)力提升不僅能促進(jìn)學(xué)習(xí)效率的提高,也能增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極體驗(yàn);學(xué)習(xí)體驗(yàn)是靈魂,積極的體驗(yàn)和態(tài)度會促使學(xué)生樂于學(xué)習(xí),并提高學(xué)習(xí)的效率和結(jié)果,實(shí)際上,學(xué)習(xí)體驗(yàn)本身也是重要的學(xué)習(xí)結(jié)果?疾楹秃饬空n堂教學(xué)的有效性必須綜合考慮這三個要素—提高學(xué)習(xí)效率、增進(jìn)學(xué)習(xí)結(jié)果、強(qiáng)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

二、活動目標(biāo)與任務(wù)

1、建立與完善學(xué)校合作教研機(jī)制,初步形成新課程背景下合作教研校園文化。

2、探索合作教研基礎(chǔ)上的老師專業(yè)成長的有效途徑與方法,努力改善教師專業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3、通過“合作教研與有效教學(xué)”行動研究,形成有校本特色的課堂教學(xué)模式,提升課堂教學(xué)的有效性,從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。

三、活動安排與要求

三月份:

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案,組織教研組長研討方案

四月份:

2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》,以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。

3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》,以此促進(jìn)教研組工作的開展。

4、以教研組為單位申報校本科研課題,申報的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動研究為主、參加對象為本組全體成員。

四月份:課題研究交流

五月份:成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容:

(1)質(zhì)量月論文評比

(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)

(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評比(教研組)

(4)青年教師教學(xué)基本功比賽

另:各教研組要及時將校本課題研究情況報教導(dǎo)處。

質(zhì)量月活動方案 篇三

為全面貫徹xx“為新疆作貢獻(xiàn)為xx求發(fā)展為客戶創(chuàng)價值為員工謀福利”的宗旨,實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量,一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動主要內(nèi)容,為確保此項(xiàng)工作有序的開展,落實(shí)到實(shí)處,取得明顯成效,特制定此方案,如下:

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提升質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

以質(zhì)取勝創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展群眾性質(zhì)量活動共創(chuàng)美好生活

三、活動時間

20xx年9月10-9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)本次“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:xx

副組長:xx成員:

活動小組下設(shè)辦公室,地點(diǎn)設(shè)在工會管理辦公室,主要負(fù)責(zé)活動的組織、落實(shí)、檢查,監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

五、活動主要內(nèi)容

(一)大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、“質(zhì)量月”活動開展之前,工會首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動中,使質(zhì)量月活動深入職工心中。

2、充分利用多種媒介,在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語,櫥窗張貼宣傳圖冊,制作圖文并茂的宣傳板等,對質(zhì)量法規(guī),質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

(二)開展質(zhì)量檢查活動

本xx積極響應(yīng)黨的號召,深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動,并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失,為主要內(nèi)容的“七查”活動,各部門在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備,9月17日以書面形式匯報設(shè)備設(shè)施情況,通過此項(xiàng)檢查各部門對本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行隱患排查,保證換季工作的順利進(jìn)行。

(三)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)

廣泛發(fā)動全員參與“質(zhì)量月”活動,發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識,掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù),提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動,此外工會工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機(jī),結(jié)合各部門的實(shí)際情況開展安全質(zhì)量知識學(xué)習(xí),即讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場討論,問答等方式進(jìn)行,內(nèi)容涵蓋整個機(jī)場安全質(zhì)量問題,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(四)開展崗位大練兵

為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,促進(jìn)xx持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升,加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè),增強(qiáng)競爭實(shí)力,各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競賽活動,內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位,給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng),通過此次崗位技術(shù)大練兵活動在xx內(nèi)掀起了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)了員工崗位練兵的積極性,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、活動要求

(一)各部門主管要度度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實(shí)際,做實(shí)活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動形式,細(xì)化活動方案,確!百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動的順利開展。

(二)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實(shí)有效開展各項(xiàng)活動積極開展質(zhì)量月宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識,各部可根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣、富有特色的活動。

(三)質(zhì)量月開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰。

望全體員工充分認(rèn)識到開展“質(zhì)量月”活動的重要性,嚴(yán)格按照xxx活動辦公室的安排與計劃,有序開展各項(xiàng)工作。同時,希望通過此活動開展,能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識,生活健康意識,消除麻痹大意思想,各部門要及時整改安全事故隱患,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生,形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的口號,確保順利完成xxxx20xx年“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)工作。

質(zhì)量月活動方案 篇四

一、指導(dǎo)思想

以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見》為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標(biāo),結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

二、活動主題

以“追求本真教育,規(guī)范教學(xué)管理;夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動時間

根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時間如下:

**年10月8日——**年11月8日

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué);顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組 長:張全新

副組長:王良平 鄒桂芳 陳義林

成 員:鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明

五、實(shí)施步驟

為確保教學(xué)質(zhì)量月活動的各項(xiàng)工作有序開展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,將整個活動分為三個階段。

第一階段為組織與發(fā)動階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動實(shí)施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí),進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動。

第二階段為實(shí)施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區(qū)和學(xué)校為單位,展開教學(xué)開放活動;以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī);通過各種形式向社會展示質(zhì)量月活動及成果。

第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日):全面反思活動得失,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推介,物化活動成果。

六、具體活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)識。把學(xué)習(xí)各級教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)研討,提高認(rèn)識,創(chuàng)新育人理念,強(qiáng)化質(zhì)量意識。

2、落實(shí)常規(guī),加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查:對教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查,包括教學(xué)時數(shù)與課程計劃是否一致,教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問題,規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,改進(jìn)教學(xué)工作。

看:看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計劃、教研組活動情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

聽:一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會,認(rèn)真聽取廣大師生對教學(xué)工作的意見和建議,針對日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會,虛心聽取學(xué)生的意見,努力改進(jìn)授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿意,讓家長放心。

評:要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,改進(jìn)教學(xué),共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn),修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)!敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的。教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊。

5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。

6、開展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動,激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

七、活動要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問題,分析原因,制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主,凝聚智慧。要本著誠征“點(diǎn)子”和樂聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長及社會各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。

3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實(shí)措施方法,找準(zhǔn)“癥狀”,下準(zhǔn)“良方”,爭取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí),追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,不搞形式主義;要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來。

質(zhì)量月活動方案 篇五

為了進(jìn)一步提升精大品牌,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路,外抓銷售,內(nèi)抓管理,實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略,確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高,控制生產(chǎn)過程,公司特開展20xx年5月“質(zhì)量月”活動。

一、活動組織機(jī)構(gòu)

成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:總督導(dǎo):副組長:策劃員:成員:

活動小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動,并向組長匯報活動情況。

二、活動時間

20xx年5月1日~20xx年5月31日。

三、活動主題

本次活動的主題是:重視源頭和過程,讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

四、活動方案

續(xù)上頁

注:

1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn);

2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況,提出其他補(bǔ)充活動方案,經(jīng)同意吸納后,贏取更多建議獎金。

五、后續(xù)提升

各部門在開展“質(zhì)量月”活動時,及時總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動,圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo),結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度,將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中,提升全員質(zhì)量意識。

六、有關(guān)要求

1、各部門利用早會時間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度,讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來;

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展;

七、其他說明

3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者,將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰,并上報公司總經(jīng)理和董事會。

4、此次活動本著全員參與,認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行,最終解釋權(quán)歸活動小組。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

暫定六千元,依實(shí)際發(fā)生額適度增減。

1、各類宣傳費(fèi)用;(計劃300元)

2、建議獎;(計劃2000元)

3、競賽獎金;(計劃2400元)

4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎勵(計劃1300元)

質(zhì)量月活動方案 篇六

一、活動目標(biāo):

進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作,落實(shí)工作計劃,搞好隊(duì)伍建設(shè),提升行為教育的水平,加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè),提高工作質(zhì)量,促管理工作上水平。

二、活動內(nèi)容:

(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。

(二)、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動。

1、學(xué)生儀表:不穿校服,儀表不整,突出問題服裝不拉拉鏈,發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)怪頭型,佩戴飾品。

2、學(xué)生早到校難以根治,德育處計劃在班級管理的前提下,由學(xué)生組成班級管理自治機(jī)構(gòu),徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

3、吸煙問題,早戀行為。

4、課間打鬧,樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧,講臟話的行為。

5、不愛護(hù)公物,學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕,個別課桌面已經(jīng)損壞,用小刀刻痕明顯,學(xué)生坐的椅子亂揉。

6、與校外人員來往,放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理,相互不諒解,不向家長、老師、學(xué)校反映,以武力自行解決,或聯(lián)系校外人員,以暴力打架為手段,在校內(nèi)外造成很壞的影響。

7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

(三)、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托,搞好四個活動:

1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長做出書面承諾;

2、充分利用各班的部、組,在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動,將活動與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評選結(jié)合起來。

3、與行為專項(xiàng)相結(jié)合,在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動,鼓勵學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。

4、開展誠信教育,結(jié)合期末考試,加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,寫出考試誠信書。

三、活動實(shí)施步驟及主要開展的活動:

1、本次活動從17周開始到暑假放假結(jié)束。

2、召開班主任及班干部會議,一是解決個別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng),主要采取召開座談會,消除其對工作應(yīng)付的思想,對批評教育不改的,期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,主要采取不定期檢查,對查到的班主任出批評教育之外,扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時到達(dá)操場,由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計,按統(tǒng)計結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫,填寫不完整的問題,采取定期檢查,檢查結(jié)果進(jìn)入班級考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動方案,全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動,落實(shí)目標(biāo)要求,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會,搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動,提出要求,十七周的班會班主任要形成班會課教案。同時加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,采取召開主題班會,寫誠信考試承諾書,在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報箱等形式,徹底杜絕考試作弊行為,創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。

3、從十七周開始德育處查出早到校的班級,由班主任值班一周,負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表,自查后沒問題的包德育處,有德育處復(fù)查,對于不履行職責(zé)的班主任,除通報批評外,寫出書面檢查,期末評優(yōu)不予考慮。

4、吸煙、早戀問題,班主任要利用班會課和其他時間說服教育,德育處檢查、蹲堵,安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查,對查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分,直至勸退,期末考核時扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5、對于校門口東升樓聚集打架的,采取蹲堵,放學(xué)后巡視等方式,一經(jīng)查實(shí),由家長帶回進(jìn)行教育,直至勸退。

6、安排好 6月9日的國旗下,一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講,做好全校的宣傳發(fā)動。二是教師代表講話,如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。三是學(xué)生代表講話,如何遵規(guī)守紀(jì),認(rèn)真學(xué)習(xí),提高成績。通過國旗下講話,激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí),講誠信,爭做文明學(xué)生。

7、辦好黑板報、手抄報。主題:誠實(shí)守信,刻苦學(xué)習(xí),以優(yōu)異成績回報感恩師長,同時校園廣播也以此為主題,做好宣傳報道。

8、德育處做好德育干部專項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制,鄧月海、高麗華七年級,王明強(qiáng)、宋愛軍八年級,每天在年級工作時間不少于半天,針對年級出現(xiàn)的問題,隨時解決。

“質(zhì)量月”活動方案 篇七

20xx年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團(tuán)公司文件要求,經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下:

—、活動主題

加強(qiáng)市場監(jiān)管,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

二、組織機(jī)構(gòu)

為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:王偉副組長:朱濤

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項(xiàng)目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

三、活動內(nèi)容

(一)開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動(9月1日--9月30日)

1、項(xiàng)目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件,領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神,使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義,自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項(xiàng)工作,確!百|(zhì)量月”活動不走過場;

2、項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容,對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開現(xiàn)場會議,明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施,切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

4、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語,營造“質(zhì)量月”活動氛圍,提升參與人員積極性,做到人人皆知,讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月,持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄,存放項(xiàng)目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊(附圖片),并報公司工程管理部。

(二)組織工程質(zhì)量提升競賽活動(9月10日-9月15日)

項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織,以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題,進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施,并結(jié)合現(xiàn)場活動,進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過競賽與演練,切實(shí)提升一線人員質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。

(三)開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理交流活動(9月10日-9月15日)

結(jié)合針對公司在建項(xiàng)目常見質(zhì)量問題,開展專項(xiàng)治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因,嚴(yán)格實(shí)施防治措施,切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù),落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控。

(四)全面開展自查自糾活動(9月1日-9月20日)項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求,開展一次質(zhì)量問題排查治理活動,作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角,對檢查的質(zhì)量問題限期整改,及時反饋。項(xiàng)目針對實(shí)體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

(五)加強(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度(9月5日-9月20日)為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程管理,選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”,在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢,完善施工過程的檢查制度,確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的工序質(zhì)量可控,進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。

(六)組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動(9月20日-9月27日)活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查,督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改,確保各類質(zhì)量問題明顯減少,嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

(七)做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作(9月1日-9月30日)

項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工管理,落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項(xiàng)要求,做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

(八)活動總結(jié)(9月25日-9月30日)

項(xiàng)目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會,對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析,并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

“質(zhì)量月”活動方案 篇八

根據(jù)國家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動要求,為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2023年)》,以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心,落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。

二、活動主題

強(qiáng)化質(zhì)量安全意識,促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展

三、活動時間

20xx年9月1日-30日

本次活動分3個階段進(jìn)行。

第一階級:9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動階段。

1) 、召開會議,印發(fā)資料、文件、周密部署。

2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。

3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢。

第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。

1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。

2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。

3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。

第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。

對“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié),找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實(shí)改進(jìn)措施,建立長效機(jī)制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。

四、活動內(nèi)容

(一)、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。

組長:王瑞、高全樂、陸江

副組長:許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。

組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項(xiàng)目寰球?qū)9、各承包商其它?xiàng)目管理人員等

活動參與人員:寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項(xiàng)目部全體人員、八冶聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參

建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。

(二)及時宣傳發(fā)動,懸掛標(biāo)語橫幅,營造良好的質(zhì)量月活動氛圍

山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項(xiàng)目部各部門密切配合,與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,自9月3 日起,各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

具體安排如下:

1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。

2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

(三)廣泛開展QC小組活動,推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動,積極動員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動,開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,進(jìn)一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動QC小組活動,積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動;組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2023年)》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。

具體安排如下:

1)、學(xué)習(xí)和研討:動員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。

2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對新參到參建員工組織技術(shù)交底

3)、對QC活動感興趣的人員組織 QC知識培訓(xùn)。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì)量月活動的熱情,提高參與QC小組成員活動水平,對今后更好開展活動將起到有效的幫助。

4)、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,學(xué)習(xí)新知識,抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識。

(四)落實(shí)質(zhì)量提升工作要求,開展質(zhì)量檢查整改工作

項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號),進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實(shí)施方案,對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認(rèn)真組織開展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動,認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識,查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,查計量檢測保證,查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動,提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對工程設(shè)計、采購、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、QHSE管理部組織對項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。

(五)持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作

項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,認(rèn)真組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善,推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合,不斷提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,對照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審記錄表》(20xx版),認(rèn)真查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,積極整改,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。

八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真組織落實(shí)本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對監(jiān)督站、業(yè)主工程部(項(xiàng)目分部、質(zhì)量組)、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,結(jié)合“質(zhì)量月”活動,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,持續(xù)改進(jìn),確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下:

1)、寰球現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號召,積極開展 “七查”活動,要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

2)、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等)和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。

3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段,9月11-9月15日寰球現(xiàn)場項(xiàng)目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),公布檢查結(jié)果,整改單位應(yīng)及時安排對存在的問題進(jìn)行整改并舉一反三。

4)、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場項(xiàng)目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),評出優(yōu)秀承包商,曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。

5)、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(八冶、盛華項(xiàng)目部上報1名候選人,華油工建、中核二三上報2-3名候選人)每個候選人必須提交一份事跡陳述材料,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動總結(jié)期評選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金300元

(六)開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析

“質(zhì)量月”期間,項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真填寫質(zhì)量月報中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性,查找不足,識別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績效,采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。

(七)開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動

項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動。按照《中國寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號)要求,對照考核標(biāo)準(zhǔn),組織開展自檢自查活動,組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開展自評活動,確保申報項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng)國家、行業(yè)、地方(省、市、自治區(qū))的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程,積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高質(zhì)量管理水平,積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評選活動,不斷提升寰球公司EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

(八)開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動,不斷提高質(zhì)量管理水平

組織開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動,在活動中,各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,通過面對面的交流,彼此分享經(jīng)驗(yàn),吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計質(zhì)量管理和提升上,同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,各單位對照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評選活動,將于9月底前完成論文收集及評審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。

五、活動要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排。項(xiàng)目各部門、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題,結(jié)合實(shí)際,制訂出具體的活動計劃,切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實(shí)處。

(二)要扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動,不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實(shí)效,活動要突出重點(diǎn),針對有效,形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動來真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個新臺階。

(三)要以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī),結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題,提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項(xiàng)目各部門、承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的好做法以及取得的成效。項(xiàng)目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部,由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總。

(四)總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行考核和評比,對于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部,公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進(jìn)行通報表彰。

六、活動總結(jié)及評估改進(jìn)成果

通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn),按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的P、D、C、A方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,通過質(zhì)量月活動使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上一個新臺階。

開展質(zhì)量月的活動方案 篇九

自分分公司成立來,秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)的方針,不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)分公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,F(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務(wù)

三、活動時間

20__年4月26日~5月25日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20__年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和考核小組。

1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:胡晨曦

副組長:曾海軍、周章懷

成員:李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強(qiáng)、陳望清、劉強(qiáng)、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌

2、“質(zhì)量月”活動考核組

組 長:曾海軍

副組長:李慶元

成 員:李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強(qiáng)、郭偉明、黃勇斌

3、“質(zhì)量月”活動辦公室

主任:周章懷

成員:王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照分公司的活動要求實(shí)際工作開展,具體如下:

1、大力營造“質(zhì)量月”的`濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。辦公室響應(yīng)分公司號召,積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動,要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位,考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等)考核,職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿,面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300—20__字,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,5月30日前,活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。

六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

5月26日至6月5日活動總結(jié)期間,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎,具體規(guī)定如下:

1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動,產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。

2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書;

3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元;

4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵500元。每部門推薦1—2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名,職能部門各1名),每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

質(zhì)量月活動方案 篇十

一、指導(dǎo)思想

本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

二、活動目的

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動,全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

三、活動主題

本次活動的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

四、活動時間

20xx年9月1日至20xx年9月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行,成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

組長:姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長:李華兵(項(xiàng)目總工)。

組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

六、活動的步驟和時間安排

本次質(zhì)量月活動共分四個階段進(jìn)行:

第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

七、活動的重點(diǎn)資料

1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加,并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

⑴、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識,在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性,本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動之中。

⑶、要強(qiáng)化全員意識,經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動的精神傳達(dá)給每一位員工,做到一個不漏,人人皆知。

⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎勵;

3、認(rèn)真研究、制定方案

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計劃。

4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時間不少于3天,要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等,并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情景,繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段,對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊(duì),視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時,必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實(shí)整改職責(zé),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報告,提出提議,及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后,由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項(xiàng)目各部門要把握好各個階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細(xì)化活動方案,制定推進(jìn)措施,以一級檢查一級的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

質(zhì)量月活動方案 第十一篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動時間

20xx年9月1日——9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:

副組長:

成 員:

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

成員:

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3、開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 9月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。

六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

9月25日至9月30日活動總結(jié)期間,由活動小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3、質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

“質(zhì)量月”活動方案 第十二篇

根據(jù)全國質(zhì)量月活動的舉行,我局也展開了質(zhì)量活動,制定我局質(zhì)量月活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線,推動大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)檢文化建設(shè)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,促進(jìn)各級政府加強(qiáng)對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)部門、行業(yè)組織加強(qiáng)支持、指導(dǎo)和服務(wù)的力度,促進(jìn)全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識。

二、活動主題

質(zhì)量提升,促進(jìn)發(fā)展,惠及民生

三、活動內(nèi)容

(一)開展形式多樣的宣傳活動

1、開展質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動。選取重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳,重點(diǎn)宣傳生產(chǎn)許可、質(zhì)量安全等相關(guān)知識,提高經(jīng)營者質(zhì)量安全意識,保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

2、組織重點(diǎn)用能企業(yè)宣傳計量檢測和能源平衡測試相關(guān)知識。請有關(guān)專家進(jìn)行知識輔導(dǎo),講解節(jié)能法中與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能有關(guān)的內(nèi)容。

(二)開展以食品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。

(1)對全區(qū)獲證企業(yè)進(jìn)行全面巡查。對生產(chǎn)必備條件,從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié)及添加劑使用等進(jìn)行全方位檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)開展高風(fēng)險食品、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項(xiàng)整治,優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境。開展對小作坊的專項(xiàng)執(zhí)法檢查,保證食品質(zhì)量安全。

(3)開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動,重點(diǎn)對土鍋爐、危險化學(xué)品、氣瓶、游樂設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治。

(4)認(rèn)真推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能工作。配合能源監(jiān)測站開展計量檢測和能源平衡測試相關(guān)工作。

(5)開展定量包裝商品計量監(jiān)督抽查和過度包裝商品的監(jiān)督檢查。

(6)選擇空調(diào)機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品,開展能效標(biāo)識專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

四、活動要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。局長賈四虎任組長,副局長路明、紀(jì)檢組長許立新任副組長,各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和有關(guān)宣傳工作。質(zhì)量月活動辦公室設(shè)在質(zhì)量科(食品科),負(fù)責(zé)信息報送,總結(jié)材料匯總及上報工作。

2、高度重視。

各部門要把質(zhì)量月活動作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和展示質(zhì)監(jiān)工作職能的平臺,認(rèn)真做好活動的具體組織工作,周密實(shí)施。使質(zhì)量月活動成為影響大、內(nèi)容實(shí)、效果好的品牌活動。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力。

各項(xiàng)活動按照局內(nèi)職責(zé)分工進(jìn)行,部門與部門之間,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切配合,避免單打一。樹立全局一盤棋思想,團(tuán)結(jié)一致,形成合力。

4、加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大影響。

積極爭取新聞媒體的支持配合,注重宣傳,擴(kuò)大社會影響,引導(dǎo)社會關(guān)注質(zhì)量。各部門在活動進(jìn)行當(dāng)中和完成以后,要及時向宣教科和有關(guān)部門報送信息。

5、認(rèn)真總結(jié)。

各部門于10月8日前,將活動總結(jié)報質(zhì)量科(食品科),匯總后于10月13日前將總結(jié)報市局。

他山之石,可以攻玉。小編為大家分享的12篇質(zhì)量月活動方案就到這里了,希望在質(zhì)量月活動方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。

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