企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

　　如今的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不只是單純的現(xiàn)有實力對比，還是企業(yè)未來發(fā)展前景的較量，人才是企業(yè)競爭的核心，下面是小編為大家搜集的關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個部分：　　(一)應(yīng)知應(yīng)會的知識

　　員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。

　　這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展?

　　(二)技能技巧

　　技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

　　(三)態(tài)度培訓(xùn)

　　態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

　　培訓(xùn)大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效�？荚嚧蟆�幫助員工的.自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。

　　社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

　　日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗，結(jié)合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應(yīng)用方面的，考試大`像質(zhì)量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實用的�？墒呛芏嗥髽I(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒有做好，而去聽什么NLP、成功學(xué)，真的很可惜。

　　不同的人員培訓(xùn)的方案怎么做？　　一、明確企業(yè)人員培訓(xùn)方案目的

　　1、針對公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

　　2、針對公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　3、針對公司職工人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

　　二、企業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容　　(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管

　　企業(yè)應(yīng)該推薦公司領(lǐng)導(dǎo)或高管人員積極參加企業(yè)家高端論壇峰會、企業(yè)年會；或到國內(nèi)外取得成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；報名參加國內(nèi)外知名企業(yè)高級培訓(xùn)講師的頂級專題講座。通過專題講座/論壇開拓決策能力，提升經(jīng)營管理理念，提高決策能力和經(jīng)營管理能力。同時激勵高層人員學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(二)中層管理干部

　　針對中層管理干部的管理實務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參與到生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)請權(quán)威專家來企業(yè)集中講課；組織有關(guān)人員報名參加專場專題講座；在企業(yè)培訓(xùn)中心接受講師約課程培訓(xùn)。同時積極激勵滿足條件的中層干部報名參加大學(xué)(專本科)成考函授、自考或報名參加工商管理碩士（MBA）及其它研究生學(xué)位進修。

　　(三)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新人員培訓(xùn)

　　對新人員強化企業(yè)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　繼續(xù)進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、擇業(yè)觀念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　3、加強復(fù)合型、高層次人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，激勵人員自學(xué)和報名參加各類組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　三、企業(yè)人員培訓(xùn)方式

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)中常用方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法、在線培訓(xùn)法等。各種教育培訓(xùn)的方法具有各自的優(yōu)缺點，為了提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量，往往需要將各種方法配合運用。

　　后疫情時代，在線培訓(xùn)法崛起。在線培訓(xùn)法是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)信息培訓(xùn)方式。應(yīng)用靈活性強，符合分散型學(xué)習(xí)的新發(fā)展趨勢，節(jié)約學(xué)員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間與費用。新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合企業(yè)人員移動化學(xué)習(xí)。因此，特別為有實力的企業(yè)所青睞，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展的一個大勢所趨。

　　道一云大學(xué)就是其中一款非常好用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試系統(tǒng)，企業(yè)可以把制作好的PPT、圖文、Word、視頻等課程上傳到系統(tǒng)后臺，新人就可以進行在線學(xué)習(xí)，不受空間與時間的限制，還能重復(fù)使用，對流動性比較強的崗位也能實現(xiàn)在線進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考試，碎片化學(xué)習(xí)。