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節(jié)能降耗工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?小編分享了15篇節(jié)能降耗工作總結(jié),希望對于您更好的寫作節(jié)能降耗工作總結(jié)有一定的參考作用。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇一

一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本,狠抓基礎(chǔ)管理工作 第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè),使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò),建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位,做到全員參與。在管理制度上,我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系,使各項節(jié)能管理工作有法可依,有章可循。

第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實際運行能耗指標(biāo),千方百計調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實際能耗情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實可行的量化能耗定額,結(jié)合本公司實際,查找差距,分析原因,制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn),既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo),也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。

第三、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體,控制好個別生產(chǎn)主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)、同時考核,使節(jié)能降耗成為公司一項基本的日常管理工作,同時,以各生產(chǎn)部門為重點,對水、電、車、油的消耗進(jìn)行實時監(jiān)控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案,做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵措施,提高全員的節(jié)能意識,充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性,為降低生產(chǎn)成本出謀劃策,使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

二、向科技要節(jié)約,靠技術(shù)進(jìn)步降能耗

我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段,堅持科技進(jìn)步,實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展,使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如:隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展,相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠,價格不斷降低,從XX年起,我們有計劃,有針對性地先后對換熱站的循環(huán)水泵,補水泵啟用加裝變頻裝置,使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外,在換熱站上加裝排氣裝置,提高循環(huán)效率,也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。

第二、加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中,通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況,隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展,其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮,把其他行業(yè)一些實用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實際生產(chǎn)中來,也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如,我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑,針對換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化,降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等,都有循環(huán)效果,通過此項措施使其降低近兩個百分點。

第三、突出節(jié)能重點,細(xì)化管理措施

第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的節(jié)能措施和管理辦法,為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障,同時,也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo),為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二、公司各部門著重加強了對水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理,并積極使用信息化技術(shù)努力實現(xiàn)無紙化辦公,杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象,夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%,行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則,將能耗指標(biāo)納入各部門的。年度考核之中,層層分解落實目標(biāo),將節(jié)能降耗工作引入長效機制,避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為,保證了工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。

回顧往年開展的節(jié)能工作,我們深刻認(rèn)識到:節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎(chǔ),是提高企業(yè)競爭力的有效途徑,更是企業(yè)不可推卸的社會責(zé)任。在城市集中供熱日新月異,飛速發(fā)展的大背景下,我們保證了熱力供應(yīng)設(shè)施的安全穩(wěn)定運行,保障了轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的配套要求。

盡管我們在節(jié)能上做了一些工作,但是我們的工作還存在著一定的差距和不足,我們要利用這次機會,向先進(jìn)單位學(xué)習(xí),努力實現(xiàn)本市制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會的總目標(biāo),雖然目標(biāo)非常艱巨,但我們有決心和信心,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,按照市建委的統(tǒng)一要求和部署,進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度,實現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此,今后重點抓好以下幾方面的工作:

第一、進(jìn)一步深化管理,全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強全員的節(jié)能意識和參與意識;進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機制,將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。

第二、進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框,拓展思路。隨著熱泵技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)品的日趨成熟,為我們今后利用環(huán)境低品位能源創(chuàng)造的條件和機會,作為能源供應(yīng)公司,我們將探討試驗熱泵技術(shù)在區(qū)內(nèi)熱力供應(yīng)中的應(yīng)用,以期達(dá)到利用相同的能源,創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出,推進(jìn)整體節(jié)能工作的開展。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇二

車隊為了全面做好節(jié)能降耗工作,是形勢所迫,是中心發(fā)展所需,也是我隊責(zé)任所在,為了嚴(yán)格控制費用支出,我隊開拓創(chuàng)新,嚴(yán)格管理,采取了以下重要措施:

⑴實行了全年費用落實到車,節(jié)約責(zé)任落實到人,并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽,提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān),我隊每臺車的費用情況月月有考核,年底有核算,對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

⑵為了堵塞漏洞,我隊制定了油料管理制度,加強油料的管理,實行單車核算。在基地加油要辦事員一同加油。長途車輛按每趟的趟數(shù)、出車時間、實際行駛里程和途中的一切費用,都必須如實提交并登記,并作為長途報銷的基本依據(jù)。

⑶長途報銷,每趟一報。所填寫的一切費用必須和車輛出車登記的時間、地點相符,和調(diào)度記錄上時間、地點相符,由隊辦事員精心對照核算,再由隊長認(rèn)真審核,確認(rèn)屬實后,方能去財務(wù)報銷。

⑷為了節(jié)約,我隊嚴(yán)格車輛管理,做到確保萬無一失。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故。大大減少了修理費、配件費的支出,為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑸嚴(yán)格控制修理費的支出,因自己原因造成的車輛修理,所需費用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù),方能去修理廠修車。在修理的過程中,修理人員精心的修理,嚴(yán)格把關(guān),對所修機件要以修為主,能修的就修,不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下,盡量延長機件的使用年限。

⑹嚴(yán)格車輛裝潢費的管理,因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的,自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限,要追究司機對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢,要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù),必須要按裝潢規(guī)定裝潢,裝潢后,由隊長驗收,所需的裝潢費用要如實進(jìn)行登記。

⑺長途在外的車輛需要修理,必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,屬于自然磨損的修理,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項目的發(fā)票,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財務(wù)報銷。如因自己檢查不到位,保養(yǎng)不到位,屬于非自然的機件早期損壞的修理,要追究原因,一切后果自己負(fù)責(zé)。

⑻造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失,造成輪胎的早期損壞和丟失,自己要負(fù)責(zé)。在車隊的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下,在全隊人員的共同努力下,20__年我隊全年費用不超標(biāo),并有節(jié)約。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇三

根據(jù)區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作督察績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展20__年度海淀區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能督察績效考核工作的通知》要求,現(xiàn)將我辦20__年節(jié)能降耗工作情況匯報如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署,成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,遵循全辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)原則,辦節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。金融辦主任擔(dān)任組長,副主任擔(dān)任副組長,負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗全面工作;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦綜合科,主抓具體工作。各科室(中心)負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)督促本辦《20__年度節(jié)能降耗工作計劃》在本科室的落實。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對大手大腳、隨意浪費等不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光批評。切實做到層層有責(zé)任、逐級抓落實,逐步建立和完善降低行政成本、自覺節(jié)能降耗的長效機制。

二、加強宣傳,提高認(rèn)識

為有效傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府“47號文件”精神,我辦高度重視并積極相應(yīng),把節(jié)能降耗工作擺到議事日程上來,作為貫穿全辦機關(guān)整體建設(shè)的一項長期性工作來抓。召開全辦動員會,強調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性,號召全辦人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神,對全辦辦公環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,找出容易出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié)。

積極開展節(jié)能降耗宣傳活動,利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、召開民主生活會、征求合理化建議等多種形式,不拘一格地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳。充分利用“節(jié)能宣傳周活動”和“金融安全宣傳活動”積極開展節(jié)能降耗培訓(xùn)活動,增強全體人員節(jié)能降耗意識,圍繞“降低消耗成本、節(jié)約能源資源、提高管理效率、保證正常運轉(zhuǎn)”這一原則,引導(dǎo)全辦人員建立節(jié)約意識和科學(xué)的消費理念,形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

三、強化重點,注重效果

充分認(rèn)識資源的有限性和節(jié)約的緊迫性,采取一切可行的工作措施,把我辦建設(shè)成節(jié)約型機關(guān)。針對我辦日常工作中可能出現(xiàn)的浪費環(huán)節(jié),進(jìn)行了認(rèn)真梳理,從以下幾個方面加強管理:

(一)公務(wù)車節(jié)能工作。

加強日常對公務(wù)用車的管理,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,對公務(wù)車輛檢查維修、能耗狀況等加強管理,實行統(tǒng)一定點維修、加油和保養(yǎng);同時,建立建全公務(wù)用車使用管理制度。

(二)節(jié)電工作。

1、加強照明管理。在日常工作時間內(nèi)和在能見度允許的情況下,辦公室內(nèi)盡量采用自然光線,減少或不使用照明燈;工作人員要做到隨手關(guān)燈,人走燈滅,杜絕長明燈現(xiàn)象。

2、加強空調(diào)管理?照{(diào)使用時間限制在每日9時至18時,盡量使用低檔,降低空調(diào)用電負(fù)荷,每次使用時應(yīng)關(guān)好門窗以減少電能損耗;冬季南側(cè)辦公室內(nèi)溫度在攝氏18度以上時盡量減少或避免開空調(diào);無人辦公或下班后,必須及時關(guān)機。

3、減少辦公設(shè)備(電腦、復(fù)印機、打印機等)電耗和待機能耗。需要使用時再開啟設(shè)備,已開啟的設(shè)備停用1小時以上的應(yīng)關(guān)閉電源;下班后應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源總開關(guān)或拔下電源插頭。

4、各科室(中心)嚴(yán)禁自行使用電爐、電熱水器等大功率電器。

5、盡量減少辦公電話私用的次數(shù)和時間,嚴(yán)禁利用辦公電話聊天。

(三)節(jié)水工作。

自覺養(yǎng)成節(jié)約用水和文明用水習(xí)慣;飲用開水要根據(jù)實際需要量接。粵_洗拖布時人不得離開而做其他事情,杜絕長流水現(xiàn)象。

(四)辦公耗材節(jié)約工作。

按照厲行節(jié)約、保障工作的原則,規(guī)范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)用。充分利用政府電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺信息化的優(yōu)勢,大力推行無紙化辦公,非特殊需要,全辦各類發(fā)文應(yīng)通過信息平臺流轉(zhuǎn),逐步取消印發(fā)紙質(zhì)文件;搞好日常節(jié)約,節(jié)約每一支筆、每一張紙,提倡雙面用紙、雙面印刷以及信封、復(fù)印紙的再利用;各科室(中心)的專業(yè)性材料印刷,應(yīng)本著節(jié)約的原則,防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、下一步工作

開展節(jié)能降耗工作,建設(shè)節(jié)約型機關(guān)是一項長期而艱巨的工程。通過此項工作的開展,使我們充分認(rèn)識到了國家能源及節(jié)能降耗對促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要意義。一年來,在全辦干部群眾的共同努力下,盡管我辦節(jié)能降耗工作取得了一定成效,但離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定距離。我辦將以開展節(jié)能降耗工作為鍥機,查漏補缺,提高全員資源憂患意識,完善節(jié)約工作的長效機制。加大宣傳力度,使節(jié)約意識深入人心;加強信息溝通和各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,加大監(jiān)管力度,明確各自責(zé)任,從源頭上防止和控制浪費,把節(jié)能降耗作為我辦建設(shè)的一項重要工作,持之以恒,常抓不懈。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇四

20xx年來,我會堅持以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo),認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總?cè)缦拢?/p>

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,提高節(jié)能工作意識

切實加強節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我會根據(jù)上級要求,成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由理事長擔(dān)任,副理事長任副組長,設(shè)立了辦公室,專門負(fù)責(zé)此項工作,辦公室具體分管節(jié)能工作,節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,在定期召開的理事長辦公會議上進(jìn)行規(guī)劃部署。切實抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念,合辦公的實際情況,開展了節(jié)能宣傳教育,對駕駛員開展了節(jié)約一升油,全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,節(jié)約光榮,反對浪費。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語,在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識,節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。

二、加強節(jié)能監(jiān)督,注重節(jié)能工作管理

近年來我會按照公共機構(gòu)節(jié)能降耗要求,實行水、電、油消耗分項計量,每季度、年度按時向縣政府辦報送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。

為維護機關(guān)良好的工作秩序,保證機關(guān)日常工作順利進(jìn)行,在我會制定的《機關(guān)日常管理制度》中,明確規(guī)定節(jié)能降耗要求:下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計算機(顯示器、打印機)、飲水機、碎紙機、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉,督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。同時,對公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計量,嚴(yán)格控制了車輛的行檢,降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實行了上班時間股(室)人員負(fù)責(zé)制,下班時間部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制,杜絕了長流水、長明燈、不關(guān)機等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強化節(jié)能工作措施,努力實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)

(一)推行電子政務(wù),降低行政成本。

進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會,減少公文數(shù)量,壓縮會議數(shù)量和規(guī)模,注重會議實效;對工作流程進(jìn)行再造整合,提高行政效能;切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費的管理,有效控制經(jīng)費支出,降低運行成本。

(二)開展節(jié)能改造,降低水電消耗

抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置,或設(shè)備。積極推廣高效節(jié)電型燈具,今年機關(guān)投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈,使我會耗電得到有效控制。

(三)加強公車管理,降低車輛耗費。

加強公務(wù)用車管理,嚴(yán)格燃油定額管理,嚴(yán)禁公車私用,私車公支;嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本,實行了“一車一卡”加油制度,車輛油耗和維修成本不斷降低。

(四)減少公務(wù)費用開支,注重新建項目節(jié)能

規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度,耗材實行專人管理,減少使用一次性用品,差旅費、交通費實行定額管理,超支不補,節(jié)余留用;提倡簡短通電話,減少私人電話,杜絕在辦公室使用公話聊天。

今年,機關(guān)用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%,公務(wù)接待和會務(wù)費用去出比去年節(jié)約4。8%。

四、節(jié)能減排工作打算

為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作,我會將著力做好以下三個方面工作。

一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。加強節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動,倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每天上班晚開一小時,下班提前關(guān)一小時;倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源,營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

二是進(jìn)一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實”的節(jié)能降耗管理制度,落實責(zé)任,嚴(yán)格督查。對耗電高的辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,節(jié)約辦公費用開支,提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品,減少一次性辦公用品的使用。機關(guān)每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙,節(jié)約水電。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵主動節(jié)能。

三是在全會倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念,用節(jié)約型的消費理念引導(dǎo)消費方式,逐步形成與實際相適應(yīng)的節(jié)約型消費模式。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇五

經(jīng)過一個月的努力,我科室在通風(fēng)方面做了大量的工作,圓滿的完成了月初工作計劃所安排的各項工作,確保20xx年12月份通風(fēng)工作總結(jié)及20xx年1月份計劃20xx年12月30日20xx年12月份通風(fēng)工作總結(jié)

了我礦一通三防工作的順利進(jìn)行,具體工作總結(jié)如下:

一、通風(fēng)管理方面

對8103回風(fēng)順槽的自動平衡風(fēng)門進(jìn)行了維修,確保風(fēng)門的開關(guān)能夠靈活及時,加強了對8103風(fēng)門的看官,做到24h有專人看守風(fēng)門。加強對井下通風(fēng)設(shè)施的維護,對8103回風(fēng)繞道雜物進(jìn)行了清理,確保通風(fēng)設(shè)施的完好,保證通風(fēng)系統(tǒng)的正常和穩(wěn)定。在封閉8101采空區(qū)過程中,嚴(yán)格對風(fēng)量進(jìn)行分配,做到科學(xué)合理的分配。對礦井的風(fēng)量進(jìn)行了實時的測定。

二、瓦斯管理方面

加大了對瓦斯檢查人員的考核力度,要求瓦斯檢查人員要從整體素質(zhì)上提升自己的業(yè)務(wù)水平;本月按照縣煤管局的安排,對瓦斯檢查人員進(jìn)行了一次復(fù)訓(xùn)工作;設(shè)置了20xx年1月份的瓦斯檢查點設(shè)置計劃,并能夠嚴(yán)格準(zhǔn)確執(zhí)行,對設(shè)置點的計劃做到更明了、更直觀;加強了瓦斯檢查人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作,每班按時召開班前會并做到每日一題,使瓦斯檢查人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高;進(jìn)一步實行瓦斯探頭瓦斯檢查人員現(xiàn)場對照工作,對與實際瓦斯檢查人員不符的情況要查找原因及時進(jìn)行整改。

三、綜合防塵方面

注重防塵設(shè)施的日常管理和維護工作,制定了切實可行的綜合防塵規(guī)劃和制度;在集中主運巷設(shè)置1道水幕,要求水幕要能覆蓋巷道全斷面,開關(guān)要靈敏可靠;對井下的所有防塵設(shè)施進(jìn)行了地毯式的檢查,保證井下防塵設(shè)施的正常;對井下大巷進(jìn)行了清洗,共清洗大巷長度約8千余米;對8103煤層進(jìn)行煤層注水工作。

四、防滅火方面

對井下不合格的消防器材進(jìn)行了更換,對機電硐室和消防材料庫進(jìn)行了消防器材配置;對8103的防滅火工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排,本月防滅火系統(tǒng)安裝工作進(jìn)入加速階段,要對束管檢測系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)和黃泥灌漿系統(tǒng)盡快完工,不得延遲;8103工作面,瓦斯檢查人員要每班三次對上隅角的CO氣體進(jìn)行檢查,保證8103回采工作面的安全。對8101采空區(qū)的封閉已構(gòu)建防火閉2道,密閉1道,預(yù)計下月上旬工程基本完工。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇六

開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題,20___年受世界金融危機的持續(xù)影響,酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩,各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章,前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經(jīng)營上深挖潛力的同時,酒店也積極探索控制成本之路。

在CPI持續(xù)走低的大好形勢下,隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用,酒店的成本控制效果日益突顯,為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。

為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營成果,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益,在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動,F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下:

一、節(jié)能降耗月活動開展情況

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo),層層分級抓落實

為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施,酒店認(rèn)真組織,成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組,下設(shè)能源成本檢查小組,根據(jù)實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂,使能源成本有章有循。

下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》,各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作,共收集員工金點子68條,很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果,如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等,為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件。

同時利用清潔生產(chǎn)審核的平臺,安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn),通過部門經(jīng)理例會、檢查小組計論會等,提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識;通過對歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析,結(jié)合操作流程,運用8020法則,對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進(jìn)行了專項分析,找出可控制的關(guān)鍵點,如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價差。

加強能耗成本管理力度,加大檢查頻率,活動月期間共檢查18次,發(fā)現(xiàn)問題43項,有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo),使各部門責(zé)任明確,發(fā)動員工從一點一滴做起,從身邊小事做起。

2、各部門齊抓共管,節(jié)能效益顯著

活動開展以來,各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進(jìn);顒赢(dāng)月節(jié)約用電20230度,節(jié)約用水670噸,使用管網(wǎng)蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門,加強能源統(tǒng)計分析和能源節(jié)約技改力度,合理使用大功率能耗設(shè)備,堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務(wù),全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務(wù),對酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造,僅投入材料費384.67元,創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益。

餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案,建立了回收物品登記表,成立內(nèi)部檢查控制小組,抓落實抓整改,劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人,合理使用能源和回收消耗品,當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等,節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。

客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動,通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,員工廣泛參與,加強與前廳部的溝通控房封樓層工作,特別洗衣房,通過重新合理安排班次,錯開高峰利用低谷電,水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法,僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。

酒店的其它部門,如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品,前廳部重新設(shè)計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本,財務(wù)部加強倉庫管理及時清理積壓物資,安全部在巡更過程中加強能源管理,旅行社努力控制辦公費用,營銷部削減出差支出提高營銷效率,形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。

3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳

本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調(diào)人人參與,因此,在活動一開始,人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳,正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起,從我做起”,在具體實施過程中,各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書,采取了明確目標(biāo),責(zé)任到人的方法,細(xì)化和控制能耗的每一方面。

在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報,在員工宣傳櫥窗實時進(jìn)行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道,營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍,所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時間和有關(guān)管理規(guī)定,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題,全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起,大處著眼,小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實習(xí)每天抄表紀(jì)錄,積累數(shù)據(jù),做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。

并通過各種表格做出對比,關(guān)注每天的能耗變化,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費。財務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對比分析,結(jié)合實際,為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動中,很多部門、班組、員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,取得了驕人的成績,通過總結(jié)評選,洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號,工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個人”。“節(jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮,各部門充分準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關(guān)理念,鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。

二、存在的主要問題

此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績,但縱觀全局還存在許多問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、少數(shù)部門存在認(rèn)識不到位、責(zé)任不明確、制度不落實等問題,都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式,走過場,沒有深刻領(lǐng)會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性,致使政策措施落實不完善,工作難以順利開展。

2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價,不得降低對客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確,甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對待酒店出臺的能源控制細(xì)則,缺少全局觀念。

3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段,對各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺,沒有動力沒有創(chuàng)新,節(jié)能工作缺少自主性和積極性。

三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性

通過本次節(jié)能降耗月活動,也使我們清晰地看到,成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年,幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論,通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間,我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點。

當(dāng)然,隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新,時代的進(jìn)步,還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間?傊,節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn),關(guān)乎企業(yè)的競爭力,關(guān)乎企業(yè)的百年大計,節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要部分,因此,這是一項必須長期堅持的工作。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇七

根據(jù)我局能源消耗特點,主要對本年度施工生產(chǎn)過程中消耗的水、電、油進(jìn)行了統(tǒng)計。我局未發(fā)生節(jié)能減排違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象和環(huán)境責(zé)任事故,未受到政府職能部門關(guān)于環(huán)境保護方面的投訴或通報批評,全面完成了節(jié)能減排的各項任務(wù)目標(biāo)。

一、健全節(jié)能減排管理體制,完善管理制度。

為認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,以及相關(guān)環(huán)保節(jié)能工作會議精神,我局成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我局節(jié)能減排工作開展情況的監(jiān)督管理,并設(shè)置了節(jié)能減排管理人員聯(lián)絡(luò)人員。

在全體節(jié)能降耗工作會議上號召各股室站認(rèn)真貫徹落實,結(jié)合我局實際情況,制定下發(fā)了《節(jié)能工作考核評分細(xì)則》,將節(jié)能環(huán)保同干部職工考核相結(jié)合,按照各自職責(zé)分工,密切配合,形成合力,協(xié)調(diào)推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作。

二、加強節(jié)能減排宣傳力度,深入開展宣傳活動。

為加大節(jié)能減排宣傳力度,把宣傳教育深入開展至基層,引導(dǎo)全體人員樹立節(jié)能減排意識。我局緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動,低碳新生活”,結(jié)合我局的實際情況,進(jìn)行了多層次多角度的宣傳,在辦公室、走廊、宣傳欄張貼節(jié)能減排標(biāo)語,召開了節(jié)能宣傳專題動員大會,我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,加大對《20__年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》和《關(guān)于厲行節(jié)約反對食品浪費的意見》的宣傳力度。以動員我局全體員工參與節(jié)能、減排、降碳為重點,普及生態(tài)文明理念和知識,推動全體員工在衣食住行游等方面注重簡約適度、綠色低碳、文明健康,嚴(yán)厲反對各種形式的奢侈浪費、講排場、擺闊氣等行為,形成崇尚節(jié)約、綠色低碳的社會風(fēng)尚。通過廣泛宣傳,廣泛動員,提高了全體員工參與節(jié)能、減排、降碳的自動參與意識。

三、加強督促檢查力度。

在我局范圍內(nèi)實行對各種設(shè)備、電源、水源責(zé)任到人,做事事有人管,人人有責(zé)任,要求全體員工從日常生活、工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等等做起,養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。并定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,督促檢查各部門、各項目節(jié)能減排工作具體落實情況。

(1)最大限度合理使用材料,減少材料浪費,推行余料回收利用,周轉(zhuǎn)料實現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用,保證材料的最大限度的使用價值。

(2)我局對公車使用進(jìn)行提前報備,綜合統(tǒng)一調(diào)配,加強拼車出行,減少出車次數(shù),降低汽油、柴油消耗量。

(3)嚴(yán)格控制生產(chǎn)生活用水,避免盲目無計劃的濫用水資源,杜絕長流水現(xiàn)象,對于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時處理,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育,加強宣傳教育,增強員工節(jié)水意識。

(4)辦公室用電做到人走燈滅,關(guān)閉空調(diào)、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備。我局電源開關(guān)、打印機、復(fù)印件等處張貼“節(jié)能”標(biāo)識,對下班后電源開關(guān)指定專人負(fù)責(zé),杜絕長明燈,對能耗超標(biāo)、技術(shù)落后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行淘汰更新,推廣節(jié)能新技術(shù),達(dá)到節(jié)能增效的目的。

(5)打印機、復(fù)印機易耗材(打印機硒鼓、墨盒色帶)應(yīng)多次充裝使用,打印時采取電子版多次檢查,確認(rèn)無誤后打印,避免浪費紙張。

(6)辦公、生活用品采購時嚴(yán)格執(zhí)行計劃審批制,領(lǐng)用嚴(yán)格控制數(shù)量、周期,并實行以舊換新。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇八

為深入開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳教育,進(jìn)一步推動節(jié)約型社會和節(jié)約型機關(guān)建設(shè),根據(jù)區(qū)府辦《關(guān)于開展__年公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》市府辦發(fā)【__】92號文件精神,我局高度重視,迅速行動采取一系列措施認(rèn)真開展以“節(jié)能低碳新生活,公共機構(gòu)做表率”為主題的節(jié)能宣傳周活動

一、加大宣傳力度。我局在機關(guān)大門口懸掛有關(guān)節(jié)能減排內(nèi)容的標(biāo)語,營造良好氛圍,同時向辦事群眾發(fā)放宣傳資料,積極宣傳節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī),以及節(jié)能的措施。

二、嚴(yán)格用電管理。在自然光照較好的條件下不使用照明燈具,使用照明工具時保證人走燈滅,杜絕“長明燈”等能耗空放現(xiàn)象;盡可能地減少電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的待機時間,不用時關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。

三、嚴(yán)格用水管理。清洗拖把、抹布時,控制出水量,人走時及時關(guān)閉關(guān)緊水龍頭,杜絕“長流水”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。飲用熱水按需取用,下班時關(guān)閉飲水機電源。

四、推行無紙化辦公。盡量利用網(wǎng)絡(luò)傳輸文件,在電腦上修改文稿;在打印材料時,提倡雙面用紙,全局文件的印制嚴(yán)格登記管理制度,并控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量,節(jié)約辦公成本。

五、低碳體驗日。6月14日全天,倡導(dǎo)全體干部職工綠色出行,停駛公務(wù)用車和私家車,采取步行、公交車、自行車等方式出行,停開辦公區(qū)域空調(diào)一天,停開門廳、走廊、衛(wèi)生間照明一天,從而體驗?zāi)茉炊倘苯o工作生活帶來的不便,增強資源危機意識,進(jìn)一步強化節(jié)能意識。

通過活動的開展,營造了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范,職工積極參與”的良好節(jié)能減排氛圍,統(tǒng)一了節(jié)能意識,為實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中,我局將把認(rèn)真開展好節(jié)能減排各項工作作為節(jié)約發(fā)展、降低成本、保增長的有效手段,努力抓好落實,不斷推進(jìn)全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)向前發(fā)展。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇九

通風(fēng)科6月份上旬節(jié)能降耗工作總結(jié)及中旬計劃為響應(yīng)公司相關(guān)文件精神,切實做好節(jié)能降耗工作,將該項工作落到實處,特將6月份上旬節(jié)能降耗工作總結(jié)及中旬計劃匯報如下:

一、上旬總結(jié):

1、利用瓦斯員下班空閑時間,在3201回風(fēng)順槽拆卸、回收風(fēng)筒10條;

2、瓦斯器及風(fēng)表的送檢未使用礦方車輛,利用科室人員上下班時用私家車運送;

3、月初報通風(fēng)報表時未向單位申請車輛上報,利用科室人員下班時私家車上報;

4、該旬沒有新領(lǐng)用的原材料,均使用上次領(lǐng)用的;

5、在綜合辦公室我科室有設(shè)立的反面紙利用區(qū),非正式上報材料均使用反面紙打印。

二、中旬計劃:

1、在白板筆、墨水等原材料的消耗上盡量節(jié)儉。

2、所用設(shè)備盡量修舊利廢,減少配件購進(jìn)。

3、繼續(xù)做好反面紙的利用工作,降低紙張的消耗。

4、白天不開燈、人走電燈滅,電腦關(guān)閉主機及顯示器,盡量少用空調(diào),做到室內(nèi)電器不處于待機狀態(tài)。

通風(fēng)科

20xx年6月7日

節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇十

上林宮酒店20xx年節(jié)能降耗工作總結(jié) 上林宮酒店本年度為提高能源利用效率,保護和改善環(huán)境,根據(jù)西旅股份公司節(jié)能減排的相關(guān)要求,為切實搞好節(jié)能降耗工作,我店結(jié)合實際,始終將節(jié)能減排作為重要工作指標(biāo),采取有效措施,確保我店節(jié)能降耗工作正常開展,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1、成立了以總經(jīng)理為核心,以酒店工程部為主體的節(jié)能小組,制定了不同階段的能源管理計劃,建立健全能源管理機制,嚴(yán)格遵守巡查制度。工程部每月對能耗進(jìn)行統(tǒng)計,并繪制能源消耗圖表,進(jìn)行不同年份、不同月份的能耗比較,從而掌握能源消耗的真實情況。認(rèn)真做好節(jié)能工作三落實,即組織落實、計劃落實、措施落實。

2、在節(jié)約電能方面,酒店首先是對光源進(jìn)行了改造,除保留客房內(nèi)調(diào)光燈具外,將酒店公共區(qū)域、客房及會議室95%以上的普通白熾燈更換為5瓦LED固體節(jié)能燈。僅此一項,每月就可為酒店節(jié)約電能4000多度。酒店對公共照明的開放時間、各區(qū)域空調(diào)設(shè)備開放時間及空調(diào)溫度進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定,并落實專人負(fù)責(zé)監(jiān)管和巡查,從而大大降低了電能的流失。此外,酒店工程人員還對燈具反射罩定期清掃和更換,以提高光照水平;對空調(diào)進(jìn)出風(fēng)口定期進(jìn)行清洗,提高制冷效率,減少電能消耗。

3、在節(jié)水方面,全面調(diào)整了公共衛(wèi)生間和客房衛(wèi)生間馬桶水箱的水位,使其在不降低沖刷功能的情況下減少用水量,杜絕馬桶長流水現(xiàn)象。設(shè)立節(jié)水巡查小組,檢查酒店管道系統(tǒng),做到早發(fā)現(xiàn)、早維修,堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)行節(jié)水培訓(xùn),提高所有員工的節(jié)水意識,自覺做到隨手關(guān)閉龍頭。

4、在工程維修方面,對于損壞的物料盡可能維修,實在不能修的再打報廢。工程人員能自己動手維修的堅決不找外來人員,僅上半年自主調(diào)配和安裝客房空調(diào)主機就為酒店節(jié)約維修費用4000余元,年內(nèi)通過自主維修為酒店節(jié)省了近兩萬元維修開支。

5、另外,針對中央空調(diào)這一主要的能源消耗大戶,酒店還特別制定了對許多細(xì)節(jié)化的措施:1在炎熱夏季,為提加快制冷速度,盡快達(dá)到公共區(qū)域的制冷效果,酒店在各部位增設(shè)了不少電風(fēng)扇,來加速空氣的對流,使制冷速度大大加快,也大大縮短了空調(diào)開啟的時間,為酒店節(jié)約了電能。2在夏日,為酒店客房和公共區(qū)域更換加厚窗簾,有效減少了日光輻射所帶來的`熱量,減少了空調(diào)大量開啟所帶來的能耗壓力。3冬季在陽光明媚的天氣指定專人為公共區(qū)域和無人房間開窗,利用日光給房間加溫和除濕,增加房間初始溫度。4冬季為客房提供能耗相對較低小太陽電暖氣,縮短房間制熱時間,減少空調(diào)的使用。通過這一系列看似不起眼的措施的實施,卻切實降低了酒店中央空調(diào)的使用率,為酒店在節(jié)約能耗方面起到了不可忽視的作用。

上林宮酒店積極貫徹西旅股份公司 以成本為核心,建立節(jié)能型企業(yè)的指導(dǎo)思想,從點滴做起,嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的能源和資源消耗,在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,更為秦嶺北麓地區(qū)營造著綠色、環(huán)保的旅游環(huán)境。在金融危機背景下,以實實在在的工作為西安旅游企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出著貢獻(xiàn)。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 第十一篇

我接手分揀以后,從開始就著手節(jié)能和降耗。

第一是查漏氣,治漏氣。以前來車間就聽見機器下邊有漏氣的聲音,各班維修員只維修各班的機器,因為沒有配件,修理不到位。我進(jìn)入分揀的第一天,兩個打氣泵中,小的出現(xiàn)故障,因為氣低,四個班都沒法工作。我說:“用大的打氣泵先讓兩個班工作”,全部機器都開著浪費電,不必全部都等著。其他兩個班不同意。說要干四個班一塊干,要不干都不能干。我當(dāng)時有些生氣,第一天上班管理他們,他們未必聽我的,我也沒有批評他們。趕緊維修好小的打氣泵。治漏氣要購買配件,沒有經(jīng)過中間商,聯(lián)系廠家直接購買。配件比原來減少費用近萬元。我?guī)ьI(lǐng)兩個徒弟,分揀結(jié)束后、星期天、節(jié)假日加班維修,從漏氣到機器遺留隱患。發(fā)現(xiàn)好多軸承有磨損軸磨細(xì)等狀況,對其進(jìn)行及時維修和修復(fù)。減少因機器損壞耽擱分揀,耽擱時間就是分揀設(shè)備增加運行時間,其附屬的包裝機和熱包機是最大損耗。

第二對設(shè)備運行進(jìn)行管理,增加運行制度激光打碼機在中午吃飯時要關(guān)閉激光,減少激光管的使用時間。每天中午吃飯時,關(guān)閉不必運轉(zhuǎn)的電機。(以前以為沒有規(guī)定,也沒有人關(guān)閉它)空氣壓縮機儲氣罐,每天下班后要關(guān)閉出氣閥門,保存沒有用完的壓力,減少每天開機時間,減少磨損和保養(yǎng)周期。

第三減少部分電機運轉(zhuǎn)時間。分揀線四個班都有設(shè)備送電后就有回牌皮帶電機運轉(zhuǎn),直到分揀設(shè)備斷電才會停止。有部分回牌皮帶上裝有自動檢測和停止電路,因電路或線路損壞后沒有維修,已經(jīng)不起作用,造成電機一直運行。先對自動檢測電路進(jìn)行維修,更換損壞的配件,使其功能正常使用。對沒有自動停止的皮帶電機進(jìn)行改造,增加繼電器和交流接觸器進(jìn)行控制。

第四學(xué)習(xí)plc控制程序,在程序中對電機進(jìn)行控制分揀四班機器的回牌皮帶電機是程序控制,在開啟分揀電源后就會運轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)PLC程序后,將其和分揀主帶聯(lián)動,只有主帶運轉(zhuǎn)時才會運行,急停或停止下煙主帶停止時,回牌皮帶也會停止。原來分揀通道中有大多電機在本通道內(nèi)的品種下完后,電機會一直運轉(zhuǎn)到分揀結(jié)束,簡單修改PLC程序,增加延時程序,當(dāng)本通道卷煙下完后,延時2分鐘停止電機。減少電機磨損和維修量。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 第十二篇

20xx年來,我會堅持以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo),認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,提高節(jié)能工作意識

切實加強節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我會根據(jù)上級要求,成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由理事長擔(dān)任,副理事長任副組長,設(shè)立了辦公室,專門負(fù)責(zé)此項工作,辦公室具體分管節(jié)能工作,節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,在定期召開的理事長辦公會議上進(jìn)行規(guī)劃部署。切實抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念,結(jié)合辦公的實際情況,開展了節(jié)能宣傳教育,對駕駛員開展了節(jié)約一升油,全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,節(jié)約光榮,反對浪費。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語,在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識,節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。

二、加強節(jié)能監(jiān)督,注重節(jié)能工作管理

近年來我會按照公共機構(gòu)節(jié)能降耗要求,實行水、電、油消耗分項計量,每季度、年度按時向縣政府辦報送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。

為維護機關(guān)良好的工作秩序,保證機關(guān)日常工作順利進(jìn)行,在我會制定的《機關(guān)日常管理制度》中,明確規(guī)定節(jié)能降耗要求:下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計算機(顯示器、打印機)、飲水機、碎紙機、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉,督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。同時,對公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計量,嚴(yán)格控制了車輛的行檢,降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實行了上班時間股(室)人員負(fù)責(zé)制,下班時間部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制,杜絕了長流水、長明燈、不關(guān)機等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強化節(jié)能工作措施,努力實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)

(一)推行電子政務(wù),降低行政成本。

進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會,減少公文數(shù)量,壓縮會議數(shù)量和規(guī)模,注重會議實效;對工作流程進(jìn)行再造整合,提高行政效能;切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費的管理,有效控制經(jīng)費支出,降低運行成本。

(二)開展節(jié)能改造,降低水電消耗

抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置,或設(shè)備。積極推廣高效節(jié)電型燈具,今年機關(guān)投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈,使我會耗電得到有效控制。

(三)加強公車管理,降低車輛耗費。

加強公務(wù)用車管理,嚴(yán)格燃油定額管理,嚴(yán)禁公車私用,私車公支;嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本,實行了“一車一卡”加油制度,車輛油耗和維修成本不斷降低。

(四)減少公務(wù)費用開支,注重新建項目節(jié)能

規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度,耗材實行專人管理,減少使用一次性用品,差旅費、交通費實行定額管理,超支不補,節(jié)余留用;提倡簡短通電話,減少私人電話,杜絕在辦公室使用公話聊天。

今年,機關(guān)用電、用油、用水支出比節(jié)約2.1%,公務(wù)接待和會務(wù)費用去出比去年節(jié)約4.8%。

四、20xx年節(jié)能減排工作打算

為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作,我會將著力做好以下三個方面工作。

一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。加強節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動,倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每天上班晚開一小時,下班提前關(guān)一小時;倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源,營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

二是進(jìn)一步加強管理推動節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實”的節(jié)能降耗管理制度,落實責(zé)任,嚴(yán)格督查。對耗電高的辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,節(jié)約辦公費用開支,提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品,減少一次性辦公用品的使用。機關(guān)每一個工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙,節(jié)約水電。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵主動節(jié)能。

三是在全會倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念,用節(jié)約型的消費理念引導(dǎo)消費方式,逐步形成與實際相適應(yīng)的節(jié)約型消費模式。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 第十三篇

20xx年1月是新年開始的第一個月,是我們打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一個月,也是我們通風(fēng)工作繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)的一個月,通風(fēng)工作還有待進(jìn)一步的完善,要求我科室人員要加強團隊意識,按時完成各項指標(biāo),現(xiàn)將1月份的通風(fēng)工作計劃安排如下:

一、通風(fēng)管理方面

加強風(fēng)門的看護工作,對8103自動風(fēng)門開關(guān)要有專人負(fù)責(zé),不要同時打開2道風(fēng)門,風(fēng)門如果遇到開關(guān)困難要及時進(jìn)行維修。拆除8101運順風(fēng)橋;對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次大的排查,及時維護損壞的通風(fēng)設(shè)施。

二、瓦斯管理方面

瓦斯檢查人員要監(jiān)督各地點的瓦斯探頭及其他探頭的吊掛情況,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時匯報監(jiān)控中心進(jìn)行處理。編制1月份的瓦斯檢查點設(shè)置計劃,要求瓦斯檢查人員按時交接班,做到井下交接班,手拉手的交接班,嚴(yán)禁遲到早退。繼續(xù)對8103綜采工作面的瓦斯檢查工作進(jìn)行強有力的推進(jìn),尤其重點檢查上隅角氣體變化情況。

三、綜合防塵方面

對8103煤層進(jìn)行煤層注水工作,從根源上治理煤塵。對主斜井、副斜井等大巷和順槽進(jìn)行清洗,保證煤塵濃度不超過規(guī)程要求。對8103回采工作面的煤塵進(jìn)行實時的檢測,保證井下綜采工作面的煤塵濃度符合要求,保證職工安全。

四、防滅火方面

8103回采工作面的防滅火系統(tǒng)要繼續(xù)完善,本月一定要完成工作,保證設(shè)備能正常運行。對8101采空區(qū)完全封閉,消除火災(zāi)隱患。對井下的消防器材進(jìn)行一次測底的清查,不符合要求的要及時更換。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 第十四篇

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),這印證了一個樸素而深刻的道理,能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20__年投產(chǎn)以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點及改造項目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。20__年7月我公司被寧波市經(jīng)濟委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點單位,并通過清潔生產(chǎn)審核驗收。

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強科學(xué)管理節(jié)能,推動節(jié)能工作深入持久地開展,成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò),設(shè)節(jié)能專責(zé),貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時,圍繞公司總體目標(biāo),年初制訂節(jié)能工作計劃,按月落實分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)濟小指標(biāo)分析,在總結(jié)上月工作的同時,針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實,進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強

節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識,并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子,并組織以班組為單位學(xué)習(xí),同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會,還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識,使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識,為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工,開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動,在開展合理化建議活動中,不但抓大的節(jié)能項目,對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗,總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。

三、依靠科技突出重點抓關(guān)鍵求真務(wù)實降能耗

能源的消耗會引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性,大處著想,小處著手,一點一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上,采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有:

1、采用變頻等調(diào)速技術(shù),如:引風(fēng)機、二次機、輸煤系統(tǒng)電機采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機等采用變頻調(diào)速后,實現(xiàn)了軟啟動,避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞,同時在運行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機轉(zhuǎn)速,控制風(fēng)量,降低節(jié)流損失,節(jié)約電能消耗,提高鍋爐熱效率。

2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機循環(huán)水大系統(tǒng)清理,殺菌阻垢、疏通管路,提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空,處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。

3、對汽輪機通流部分改造,清洗和調(diào)整動靜間隙,提高汽輪機熱效率,提高機組出力,降低煤耗。

4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時加強運行調(diào)節(jié),積極開展運行小指標(biāo)競賽活動,改善鍋爐燃燒工況及汽輪機運行參數(shù),使機、爐更加經(jīng)濟運行。降低了煤耗,降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率,減少了煤渣和粉塵排放量。

5、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵,提高自有蒸汽的利用效率,降低廠用電率。

6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫;

7、鍋爐、汽機等采用DCS自動控制技術(shù),電氣采用綜合繼電保護和自投、自動控制技術(shù);

8、用背壓式汽輪機代替抽凝式汽輪機,減少凝汽損失,降低發(fā)電煤耗。

9、減少汽水損失,如:實施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運行等措施,減少汽水的損失。同時,加強設(shè)備管理,盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,力爭無泄漏。

10、積極開展全面質(zhì)量管理活動,對原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能目的;如:自行設(shè)計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運等。我們共實施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項,高費方案11項。方案實施后,能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,能達(dá)到二氧化硫排放削減26,煙塵排放削減32,發(fā)電標(biāo)煤耗下降13,廠用電率削減19?5,總熱效率提高24?5,萬元產(chǎn)值能耗下降27,為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),是永恒的課題,節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn),我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃,使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去。

節(jié)能降耗工作總結(jié) 第十五篇

按照沅陵縣20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書要求,我們從宣傳教育、狠抓平時入手,采取有力措施,推進(jìn)節(jié)能減排活動的深入開展,在系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學(xué)觀念,倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式,積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將半年來主要工作開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,部署周密

20xx年鎮(zhèn)黨委十分重視節(jié)能工作,年初在制定年度工作目標(biāo)和計劃時,鎮(zhèn)黨委專門召開會議對節(jié)能降耗工作進(jìn)行了研究部署,根據(jù)分工變動情況,及時調(diào)整了局節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,成立了由鎮(zhèn)長任組長,鎮(zhèn)黨委委員任副組長,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并落實了相關(guān)職能科室和責(zé)任人,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。6月份鎮(zhèn)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級文件要求,制定了詳細(xì)的節(jié)能降耗宣傳周活動實施方案,很好的完成了宣傳任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、常抓不懈,改革創(chuàng)新

節(jié)能降耗工作貴在平時,體現(xiàn)在工作生活中的點點滴滴,需要我們常抓不懈,還需要有一套長效機制加以約束。在20xx年工作的基礎(chǔ)上,我們建立了一套有效的節(jié)能減排工作實施、考核、監(jiān)督、激勵等長效機制,逐步建立和完善了節(jié)能考核與獎懲機制,將節(jié)能目標(biāo)納入單位及干部職工業(yè)績考核范疇,嚴(yán)格考核、節(jié)獎超罰。倡導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)革新和節(jié)能“金點子”行動,積極開展各種形式的“小革小改”節(jié)約資源活動。對節(jié)能小發(fā)明、挖潛、革新等工作中作出貢獻(xiàn)的集體、個人給予獎勵,對浪費能源的集體和個人給予處罰,從根本上保證了鎮(zhèn)政府的節(jié)能減排預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、宣傳發(fā)動,增強意識

節(jié)能工作貴在人人動手、人人參與,鎮(zhèn)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組為增強廣大干部職工的節(jié)能意識,印發(fā)了“節(jié)能倡議書”,發(fā)放到每個人,并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、發(fā)送節(jié)能降耗工作短信,采用懸掛和張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語、開辟節(jié)能宣傳專欄、制作節(jié)能板報、召開節(jié)能座談會等形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動,倡議廣大干部職工遵守節(jié)能降耗的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定,強化節(jié)能意識、從身邊小事做起、從一點一滴做起,節(jié)約能源,為子孫后代造福,為可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、存在問題及下半年工作打算

1.辦公樓內(nèi)單位比較多,又有幾個單位更換,節(jié)能意識又不強,水、電、氣又是合用,在管理上有一定的難度。下一步與其他幾個單位進(jìn)行協(xié)商,力爭水、電、氣分開統(tǒng)計使用,進(jìn)一步減少能耗。

2.辦公樓及辦公設(shè)施都比較老化,無保溫設(shè)施,節(jié)能設(shè)備改造難度大、費用高。

3.節(jié)能降耗宣傳教育長久性做的不夠好。下一步工作中要進(jìn)一步加大力度和范圍,力爭做到節(jié)能意識和思想扎根于每個工作人員心中。

熟讀唐詩三百首,不會做詩也會吟。上面的15篇節(jié)能降耗工作總結(jié)是由小編精心整理的節(jié)能降耗工作總結(jié)范文范本,感謝您的閱讀與參考。

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