職業(yè)生涯規(guī)劃謹(jǐn)遵五個(gè)原則

1.公平、公開原則

公平公開原則是職業(yè)規(guī)劃的基本，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。

2.利益整合原則

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個(gè)人和組織發(fā)展的關(guān)系，還可以尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。個(gè)人將自己的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發(fā)展。

3.協(xié)作進(jìn)行原則

協(xié)作進(jìn)行原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)中，由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的`不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。

4. 發(fā)展創(chuàng)新原則

職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。

5.時(shí)間梯度原則

人生不同時(shí)期有著不同的發(fā)展，所以職業(yè)生涯的周期發(fā)展也要有相應(yīng)的時(shí)間梯度。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。