關(guān)于開(kāi)題報(bào)告的范文模板
關(guān)于開(kāi)題報(bào)告的范文模板
篇一:關(guān)于工作分析的實(shí)踐論文開(kāi)題報(bào)告
一、選題目的
通過(guò)工作分析,使青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局人力資源部的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確和 細(xì)化,明確界定各個(gè)職位的職責(zé)與權(quán)限,確定各個(gè)職位主要的工作績(jī)效指標(biāo)和任職者基本要求,為各項(xiàng)人力資源管理工作提供基礎(chǔ)。
二、選題意義
1、通過(guò)工作分析,使管理者明確目前和將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)工作量,確定人力資源 需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位,為人力資源規(guī)劃提供依。
2、員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核,通過(guò)工作分析能夠得到員 工履行每一項(xiàng)工作的期望標(biāo)準(zhǔn),是績(jī)效考核的基本依據(jù)。
3、根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡(jiǎn)、承擔(dān)責(zé)任大小、崗位要求人員資
格高低等信息的差異,可以做出科學(xué)的工作評(píng)價(jià),從而明確各崗位對(duì)組織的 相對(duì)價(jià)值,為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)。
4、企業(yè)哪些崗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人等信息都依賴(lài)于工作分析 的過(guò)程與結(jié)果,故而為招聘、錄用員工提供依據(jù)。
5、哪些人需要培訓(xùn)?培訓(xùn)什么?如何培訓(xùn)?通過(guò)工作分析得到各崗位勝任所需 要的知識(shí)與技能,崗位任職者的能力與崗位要求之間的差異,為員工教育與 培訓(xùn)提供依據(jù)。
6、工作說(shuō)明書(shū)明確了特定工作崗位的上級(jí)崗位和下級(jí)崗位以及同級(jí)崗位的關(guān)系 為員工明確了晉升和發(fā)展的路徑以及相依相應(yīng)資格條件,有力地促進(jìn)了職業(yè) 發(fā)展在激勵(lì)員工方面所發(fā)揮的作用。
7、通過(guò)工作分析,還能夠發(fā)現(xiàn)一些妨礙工作效率進(jìn)一步提高的因素(技術(shù)的或 管理的),并通過(guò)組織對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì),使工作內(nèi)容更加豐富化,提高員工 工作的滿(mǎn)意度;
三、分析方法
進(jìn)行工作分析的方法:
1、資料調(diào)研法。在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,可以通過(guò)查閱以前已有的資料(單位的存檔或電子資料,上網(wǎng)搜索相關(guān)信息等)來(lái)獲取需要的信息,了解該崗位的基本信息。
2、訪(fǎng)談法。通過(guò)與該崗位員工談話(huà)來(lái)了解員工的現(xiàn)有狀況及對(duì)工作的反饋,以便對(duì)方案的實(shí)施提供依據(jù)和進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3、現(xiàn)場(chǎng)觀察法。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程中,為了更好地了解相關(guān)信息,可以去該崗位所在部門(mén)進(jìn)行實(shí)地觀察,記錄該崗位員工的工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作行為等,使信息更全面。
4、問(wèn)卷調(diào)查法。針對(duì)所調(diào)查的崗位,設(shè)計(jì)一系列相關(guān)問(wèn)題,來(lái)了解其他人對(duì)該崗位的定位以及存在的不足之處,使實(shí)驗(yàn)更完善。
四、實(shí)踐步驟
第一階段:準(zhǔn)備工作
1、聯(lián)系青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局的相關(guān)工作人員,查看收集該單位的相關(guān)資料。
2、整理分析青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局八隊(duì)的相關(guān)資料,完成課題申報(bào)、立項(xiàng)。
第二階段:研究階段
1、繼續(xù)收集和整理有關(guān)資料,撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告書(shū)。
2、通過(guò)深入到青海省有色地質(zhì)勘查局進(jìn)行考察,對(duì)其勞動(dòng)人事科職員進(jìn)行訪(fǎng)談,詳細(xì)了解勞動(dòng)人事科職員的工作職責(zé)、任職資格、所屬部門(mén)、崗位目的等信息,編寫(xiě)青海省地質(zhì)勘查局勞動(dòng)人事科職員的崗位說(shuō)明書(shū)。
3、通過(guò)小組內(nèi)深入的討論研究,完善青海省地質(zhì)勘查局勞動(dòng)人事科職員的崗位說(shuō)明書(shū)。
第三階段:總結(jié)階段
1、提交青海省有色地質(zhì)勘查局勞動(dòng)人事科職員的崗位說(shuō)明書(shū),通過(guò)老師的指導(dǎo),修改崗位說(shuō)明書(shū)并再次提交審核,直至符合工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)規(guī)范,并符合該單位相關(guān)分析工作崗位的崗位職責(zé),完成崗位說(shuō)明書(shū)至最終定稿。
2、總結(jié)此次實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)及不足,提高小組的合作能力。
五、預(yù)期結(jié)果
根據(jù)此次工作分析的目的進(jìn)行分析調(diào)查,編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū),此職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容對(duì)人力資源部的工作內(nèi)容、職務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),為企業(yè)在招聘人員時(shí)的任職資格提供參考。
篇二:諸事管理員開(kāi)題報(bào)告(定稿)
一、課題研究的背景
1、錦城小學(xué)是一所成立于2023年8月的新學(xué)校,生源主要分成兩部分,1、2年級(jí)為學(xué)區(qū)內(nèi)招收的新生,3-6年級(jí)學(xué)生主要由原東流路小學(xué)和沿河小學(xué)兩所進(jìn)城務(wù)工定點(diǎn)學(xué)校學(xué)生撤并而來(lái),其中還有180名學(xué)生是我校與2023年6月無(wú)條件的接受了一所被取締的無(wú)辦學(xué)資質(zhì)的私立學(xué)校——育新小學(xué)學(xué)生。學(xué)校生源結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,學(xué)生家長(zhǎng)的文化水平參差不齊,很多家長(zhǎng)由于職業(yè)的原因,忙于生計(jì),常常無(wú)暇顧及孩子的教育,學(xué)生沒(méi)有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,這對(duì)班級(jí)的管理提出了挑戰(zhàn)。
2、近一年多來(lái),我校發(fā)展走勢(shì)良好,學(xué)校由成立初期的15個(gè)班級(jí)迅速增加到19個(gè),隨著學(xué)校辦學(xué)的精細(xì)化和規(guī)范化,班主任老師的工作量也越來(lái)越大,除了正常的班級(jí)事務(wù)管理和家校溝通,還要完成教學(xué)任務(wù),參加區(qū)里各類(lèi)研討、外出聽(tīng)課、課題研究等活動(dòng),學(xué)校里很多公益事務(wù)和大型活動(dòng),也都由班主任老師挑大梁,如班主任仍然采用傳統(tǒng)家長(zhǎng)包辦制的模式,只會(huì)讓老師心力憔悴。
3、現(xiàn)在很多班級(jí)管理過(guò)程中,許多班級(jí)事務(wù)總是讓部分能力強(qiáng)的“好”學(xué)生得到鍛煉,而忽視了班級(jí)大部分普通學(xué)生、學(xué)困生應(yīng)有的鍛煉機(jī)會(huì)和潛在的管理能力。
因此,傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式亟待改革,我!锻ㄟ^(guò)“諸事管理員”崗位設(shè)置,促進(jìn)學(xué)生參與班級(jí)自主管理》這一課題,提倡在將班級(jí)里的常規(guī)事務(wù)進(jìn)行崗位設(shè)置,并且讓每一位學(xué)生通過(guò)崗位認(rèn)領(lǐng)參與到班級(jí)事務(wù)管理中,做到“人人有事做,事事有人做”,探索幫助學(xué)生從 “諸事管理員”的崗位中鍛煉能力,培養(yǎng)責(zé)任感,從班級(jí)的被管理者被轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的參與班級(jí)管理者。
二、課題研究的現(xiàn)狀分析:
目前,國(guó)內(nèi)從事此類(lèi)課題研究的.學(xué)校也很多,課題研究中將各項(xiàng)班級(jí)日常工作承包給個(gè)人,專(zhuān)責(zé)管理,激發(fā)班級(jí)成員的智慧和力量,推進(jìn)班級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)下教育環(huán)境的變化,班級(jí)情況和學(xué)生的心態(tài)也在發(fā)生變化,逐漸形成了這樣一種新的局面:大事不會(huì)干,小事沒(méi)人干,瑣碎的事不愿干,大牌的職務(wù)搶著干,能干的學(xué)生什么崗位都可以干,能力弱的學(xué)生不知道怎么去干。由于沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)體系和任職制度,導(dǎo)致愿意干班委委員的為數(shù)眾多,人人爭(zhēng)先,個(gè)個(gè)恐后,班級(jí)工作又會(huì)重新回到“班主任指手劃腳擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演,幾個(gè)小干部忙忙碌碌當(dāng)主角,絕大部分學(xué)生漠不關(guān)心當(dāng)群眾”的形式。
針對(duì)以上現(xiàn)狀,我們課題組致力于研究:讓每一位學(xué)生都找到適合自己的“諸事管理員”崗位,明確學(xué)生在“諸事管理員”的崗位所承擔(dān)的職責(zé),在老師的明確指導(dǎo)下,做好這個(gè)崗位的事務(wù),讓學(xué)生在班級(jí)管理中目的明確,不在茫然。除此之外,建立完整的評(píng)價(jià)體系,能夠做到隨時(shí)點(diǎn)評(píng)、每周評(píng)價(jià),每月表彰,給予學(xué)生肯定和指導(dǎo),保證他們工作的積極性和有效性。針對(duì)小學(xué)生好奇心強(qiáng),關(guān)注力容易改變的特點(diǎn),為讓學(xué)生能夠得到多方面的鍛煉和體驗(yàn),我們課題組考慮將“諸事管理員”崗位設(shè)立任職周期,讓每位學(xué)生都可以去體驗(yàn)不同的崗位。
三、本課題研究的目標(biāo)及主要內(nèi)容:
研究目標(biāo):
1、通過(guò)班級(jí)“諸事管理員”崗位的設(shè)置,讓學(xué)生參與到班級(jí)的管理,做到“人人有事做,事事有人做”, 從班級(jí)的被管理者被轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的參與班級(jí)管理者。
2、讓學(xué)生通過(guò)“諸事管理員”的崗位鍛煉學(xué)會(huì)做事,幫助部分“特殊”學(xué)生找回自信心和歸屬感。
3、幫助班主任老師打破保姆式的班級(jí)管理模式,從繁瑣的班級(jí)事務(wù)解放出來(lái)。
主要內(nèi)容:
1、研究確定班級(jí)各類(lèi)可行的“諸事管理員”崗位。
2、研究制定容易操作的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)體系。
3、研究“諸事管理員”的選任方案以及任職周期
4、從“諸事管理員”崗位挑選優(yōu)秀成員,成立班級(jí)事務(wù)管理委員會(huì),解決班級(jí)日常事務(wù)。
四、實(shí)驗(yàn)課題的研究的對(duì)象及方法:
研究對(duì)象:我校一、三年級(jí)、育新新建班級(jí)、六年級(jí)學(xué)生
文獻(xiàn)資料法:查閱資料提供理論依據(jù)。
調(diào)查法:通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的訪(fǎng)談,了解學(xué)生參與管理意識(shí)的強(qiáng)弱;通過(guò)問(wèn)卷搜集學(xué)生自主管理的能力水平資料。
對(duì)比法:通過(guò)參加實(shí)驗(yàn)班級(jí)和未參加實(shí)驗(yàn)班級(jí)不同的管理,形成對(duì)比資料,便于呈現(xiàn)結(jié)論 觀察法:
建立學(xué)生個(gè)人檔案,對(duì)研究前后學(xué)生自主管理的能力發(fā)展進(jìn)行觀察、跟蹤記錄,采用描述性觀察法。
行動(dòng)研究法:包括計(jì)劃——實(shí)施——反思與評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法:對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析概括,全面深入地揭示實(shí)質(zhì),找出具有推廣價(jià)值的材料,形成理論性的資料。
五、課題研究的過(guò)程和步驟
本課題擬用三年時(shí)間完成,即完成時(shí)間為,共分為三個(gè)階段
第一階段:課題準(zhǔn)備階段
確定研究課題《通過(guò)"諸事管理員"崗位設(shè)置,促進(jìn)學(xué)生參與班級(jí)自主管理》,并制定研究計(jì)劃,組織申報(bào)。在課題開(kāi)題前各項(xiàng)研究中,主要通過(guò)文獻(xiàn)法和調(diào)查法,在學(xué)生中運(yùn)用談話(huà)法進(jìn)行調(diào)查了解。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,通過(guò)收集整理,運(yùn)用與課題有關(guān)的教育理論,為課題研究提供科學(xué)的理論依據(jù)。
第二階段:課題實(shí)施階段
確定課題研究方案,確定研究?jī)?nèi)容,進(jìn)行課題的開(kāi)題論證。根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案,開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究。按要求進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的探索,完善研究方案和調(diào)整研究?jī)?nèi)容,進(jìn)行中期評(píng)估和階段性展示。
第一步:確定課題組成員,課題開(kāi)題動(dòng)員,撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告。理論學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)教科研理論,搜集相關(guān)資料,展開(kāi)理論研討,各研究人員著手設(shè)計(jì)研究計(jì)劃。
第二步:立足校情,制定實(shí)驗(yàn)班級(jí)課題實(shí)施方案。
1、召開(kāi)課題組專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)課題實(shí)施方案進(jìn)行研討交流。
2、研究制定“諸事管理員”崗位設(shè)置表及崗位職責(zé)。
3、研究制定“諸事管理員”的選任方案及任職周期。
4、研究制定“諸事管理員”的評(píng)價(jià)體系和表彰方式。
第三步:推進(jìn)課題實(shí)施方案,了解諸事管理員自主管理情況。
1、各實(shí)驗(yàn)班級(jí)推行課題實(shí)施方案。
2、發(fā)放課題相關(guān)記錄表,進(jìn)行學(xué)生實(shí)驗(yàn)過(guò)程相關(guān)情況進(jìn)行記錄。
3、實(shí)驗(yàn)班級(jí)進(jìn)行研討,撰寫(xiě)錦城小學(xué)諸事管理員自主管理現(xiàn)狀及研究報(bào)告。
第四步:反復(fù)論證,修訂實(shí)施方案
1、召集實(shí)驗(yàn)班級(jí)不同崗位的學(xué)生進(jìn)行座談,了解學(xué)生自主管理的情況,聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)和建議。
2、召開(kāi)課題組專(zhuān)題會(huì)議:分析諸事管理員自主管理存在的不足之處,及時(shí)改進(jìn)。
第三階段:課題總結(jié)階段完成課題結(jié)題相關(guān)工作。
六、課題組實(shí)施的保障機(jī)制及成員分工:
人員保障:課題組由分管德育副校長(zhǎng)和大隊(duì)輔導(dǎo)員分別擔(dān)任課題組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),有著多年的德育工作經(jīng)驗(yàn)。成員均由來(lái)自一線(xiàn)的正副班主任老師擔(dān)任,既有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老班主任老師,還有一部分對(duì)德育工作充滿(mǎn)激情和鉆研精神的年輕老師,成員搭配合理。
經(jīng)費(fèi)保障:除區(qū)教體局劃撥的課題研究經(jīng)費(fèi),學(xué)校也專(zhuān)門(mén)設(shè)立了科研經(jīng)費(fèi),解決課題組的后顧之憂(yōu),從而為課題研究提供充分的經(jīng)費(fèi)保障。
時(shí)間保障:學(xué)校教研時(shí)間逢單周是教研組研討活動(dòng),雙周是課題組研討活動(dòng)。
成員分工:
施玲玲:負(fù)責(zé)全面組織工作
陶丹玲、吳紅霞、 汪 靜:課題計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施方案研究
蔡 云、范世梅、沈 莉:研究制定“諸事管理員”的選任方案及任職周期
李曉靜、王 暢、王文雅:研究制定“諸事管理員”崗位設(shè)置表及崗位職責(zé)梁霞云、陳 瓊:研究制定“諸事管理員”的評(píng)價(jià)體系和表彰方式。
劉夢(mèng)云:資料的搜集整理
七、預(yù)期研究成果以及呈現(xiàn)方式
1、研究過(guò)程中形成的諸事管理員崗位設(shè)置表、評(píng)價(jià)體系等匯編成冊(cè)。
2、研究實(shí)踐過(guò)程中形成個(gè)案分析、研究論文編輯成集。
3、班級(jí)實(shí)施課題前后對(duì)比學(xué)生發(fā)展情況的記錄匯編成冊(cè)。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除