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商務(wù)談判談判合同范本

第1篇:商務(wù)談判談判合同范本

dai

理進(jìn)口汽油添加劑合同

he

同編號:dljk2023001

qian

約日期:2023年9月15日

簽約地點:青島

wei

托人:日本山崎化工公司(以下稱[*方")

法定代表人:

shou

托人:*華光進(jìn)出口公司(以下稱[乙方")法定代表人:

jia

、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就*方委托乙方代理jin

口本合同項下貨物一事達(dá)成一致,茲同意按zhao

下述條款簽訂本合同:

jia

方委托乙方代理進(jìn)口下述貨物(以下稱[貨wu

"):

huo

物名稱規(guī)格數(shù)量來料國

qi

油添加劑噸3000*二、委托項目:

1、*方委托乙方以乙方名義與山東齊魯化工gong

司(以下稱[*方")簽訂進(jìn)口合同(以下cheng

[進(jìn)口合同"),向其購買上述貨物。2、*方向乙方購買上述全部貨物的總價為人min

*55。8萬美元。三、乙方義務(wù):

1、乙方根據(jù)本合同第五條之規(guī)定,在合同生xiao

后3天,應(yīng)向*方開具信用*。

2關(guān)于運(yùn)輸過程的重要*與特殊安全*,zuo

如下規(guī)定,在貨到港邊的一切安全問題由乙fu

責(zé),出現(xiàn)過錯與失誤由乙全權(quán)負(fù)責(zé)。

3應(yīng)及時供貨,由于供貨延誤等造成的損shi

有乙方負(fù)責(zé)。4在可接受的情況下,xiang

*方采購業(yè)務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),出現(xiàn)失誤屬yi

方責(zé)任

5、參照本合同第六條的相關(guān)規(guī)定。

6、本合同規(guī)定的其它義務(wù)。

四、*方義務(wù):

1、按照本合同第五條的規(guī)定,及時將購買貨wu

所需資金付至乙方帳戶。

2在貨物過船舷后的安全問題由*方全權(quán)fu

責(zé),出現(xiàn)任何安全問題由*方負(fù)責(zé)。

3、按照本合同第六條的規(guī)定,及時提取貨物。4、應(yīng)乙方要求,參加由乙方組織的有guan

貨物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等方面的對*方談pan

及有關(guān)活動;必要時,負(fù)責(zé)編制合同附件。5、本合同規(guī)定的其它義務(wù)。

五、付款條件:

1、*方預(yù)付乙方首付20萬美元,合同即生xiao

。

2、如無爭議,剩下的分3個月付清。

3、乙方如有違反本合同第六條之規(guī)定,乙方ying

根據(jù)實際違約天數(shù),以合同總價的0。1,zhi

付給*方違約金。最高支付額度不超過2,。六、貨物交付:

1、貨物進(jìn)口批文由乙方負(fù)責(zé)辦理。

2、乙方應(yīng)于十月三十一日前發(fā)貨。

3、*方應(yīng)在乙方發(fā)出到貨通知后5日內(nèi)赴交huo

地點收貨。4、貨物在*境內(nèi)的法定shang

檢由乙方負(fù)責(zé),費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5、yi

方應(yīng)在青島港將貨物交給*方,貨物自青島gang

至*公司的運(yùn)輸及保險由*方負(fù)責(zé),費(fèi)用由jia

方承擔(dān)。

七、對外索賠:

ru

乙方在履行進(jìn)口合同時有違約行為,*方?jīng)Qding

向乙方提起仲裁或訴訟的,應(yīng)當(dāng)書面通知乙fang

并提供所需費(fèi)用及協(xié)助,由此而產(chǎn)生的損失huo

利益由*方承擔(dān)或享有。如*方未及時書面tong

知乙方并提供所需費(fèi)用及協(xié)助,乙方無義務(wù)dui

*方提起任何仲裁或訴訟。

八、違約責(zé)任:

1、如*方未按照本合同第五條的規(guī)定及時支fu

有關(guān)款項,應(yīng)向乙方支付滯納金,金額為合tong

總價的0。1,,按違約天數(shù)計算,最高賠fu

2,。逾期超過三十天的,乙方有權(quán)解除本he

同并要求*方賠償因此而遭受的一切損失。zai

*方按照本合同第五條的規(guī)定支付全部款項qian

,乙方有權(quán)留置全部貨物。

九、爭議處理:

fan

因執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛的,雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成的,任何一方均可向*法院提起su

訟。

十、其它:

1、本合同自*、乙雙方代表人簽字并蓋章之ri

起生效。2、本合同一式二份,*、乙shuang

方各執(zhí)一份,效力均等。3、本合同未ming

確規(guī)定的事項,按照<中華*共和國合同fa

>及<關(guān)于對外貿(mào)易代理制的暫行規(guī)定>的gui

定執(zhí)行。

shi

一、特約條款(如本合同其它條款與本款的gui

定發(fā)生沖突,以本條的規(guī)定為準(zhǔn)):

委托人:

dai

表人簽字:蓋章:

受托人:

dai

表人簽字:蓋章:

第2篇:商務(wù)談判禮儀之談判

這是談判的實質(zhì)*階段,主要是報價、查詢、磋商、解決矛盾、處理冷場。

報價--要明確無誤,恪守信用,不欺蒙對方。在談判中報價不得變換不定,對方一旦接受價格,即不再更改。

查詢--事先要準(zhǔn)備好有關(guān)問題,選擇氣氛*時提出,態(tài)度要開誠布公。切忌氣氛比較冷淡或緊張時查詢,言辭不可過激或追問不休,以免引起對方反感甚至惱怒。但對原則*問題應(yīng)當(dāng)力爭不讓。對方回答查問時不宜隨意打斷,答完時要向解答者表示謝意。

磋商--討價還價事關(guān)雙方利益,容易因情急而失禮,因此更要注意保持風(fēng)度,應(yīng)心平氣和,求大同,容許存小異。發(fā)言措詞應(yīng)文明禮貌。

解決矛盾--要就事論事,保持耐心、冷靜,不可因發(fā)生矛盾就怒氣沖沖,甚至進(jìn)行人身攻擊或侮辱對方。

處理冷場--此時主方要靈活處理,可以暫時轉(zhuǎn)移話題,稍作松弛。如果確實已無話可說,則應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,暫時中止談判,稍作休息后再重新進(jìn)行。主方要主動提出話題,不要讓冷場持續(xù)過長。

第3篇:商務(wù)談判價格談判

商務(wù)談判是談判雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的磋商活動,這種磋商活動在人們的經(jīng)濟(jì)生活中占有重要的地位,而商務(wù)談判中的報價商務(wù)談判的主要環(huán)節(jié)。在商務(wù)談判中的報價,是指談判雙方向?qū)Ψ教岢龅乃械囊蟮目偡Q,包括價格、條件、數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。在這些內(nèi)容中,價格是關(guān)系到談判能否成功的最關(guān)鍵的問題。下面小編整理了商務(wù)談判價格談判,供你閱讀參考。

商務(wù)談判涉及的交易對象不同,其價格的影響因素也有差別。商品價格的決定因素與服務(wù)價格的決定因素有區(qū)別。影響商品價格的主要因素有以下幾個方面。

(一)商品成本

一般情況下,成本是成交價格的最低界限。成交價低于成本,供應(yīng)商不僅無利可圖,而且有虧損。

(二)供求關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,價格是由供求關(guān)系決定的。市場供給是指市場上商品的供應(yīng)量。市場需求是指消費(fèi)者有支付能力的需求。市場上某種商品的供求基本保持平衡,該商品的價格會趨于穩(wěn)定。如供過于求,其價格就會下降;如供不應(yīng)求,其價格則會上升。

(三)市場競爭環(huán)境

市場競爭環(huán)境可分為完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭和寡頭壟斷四種模式。不同的市場競爭環(huán)境對價格的形成產(chǎn)生不同影響。

1、完全競爭

完全競爭是指市場上不存在任何壟斷勢力,買賣雙方可以完全自由地從事各種經(jīng)濟(jì)活動的市場競爭環(huán)境。完全競爭市場具有如下特點:

①、有許多買主和賣主,各自的商品購銷量均有限。

②、買主和賣主都可以完全自由地參與交易活動,對市場信息有充分了解。

③、商品的成效價格和數(shù)量是在多次交易中自然形成的。

④、各種生產(chǎn)要素都能自由流動。

2、完全壟斷

完全壟斷是指某種商品的銷售完全由一個賣主單獨(dú)控制的市場環(huán)境。完全壟斷市場有如下特點:

①、商品極其缺乏**或完全無**。

②、商品的專用*很強(qiáng)且無替代品。

③、只有獨(dú)一無二的賣主。

④、交易的價格和數(shù)量完全由壟斷者決定。

3、壟斷競爭

壟斷競爭是介于完全競爭與完全壟斷之間的市場環(huán)境。壟斷競爭市場具有如下特點:

①、有許多買主和賣主。

②、不同賣主所提供的商品存在差別。

③、少數(shù)賣主在一定時間內(nèi)處于優(yōu)勢地位。

④、買賣各方在市場活動中都受到一定限制。

4、寡頭壟斷

寡頭壟斷是指由少數(shù)幾家大企業(yè)控制并*縱某種商品生產(chǎn)和銷售的市場環(huán)境。在寡頭壟斷市場上,價格不是是市場供求狀況決定的,而是由大企業(yè)以其共同利益為基礎(chǔ)通過協(xié)議和契約來決定的。

(四)相關(guān)服務(wù)

商品的銷售一般都伴有相關(guān)的服務(wù),比如設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品維修、零部件供應(yīng)、技術(shù)咨詢等等。

(五)消費(fèi)心理

消費(fèi)者在確定自己愿意對某商品支付多高的價格時,心理因素的影響十分明顯。

一、是否先要價

先要價的有利之處,在于它對談判的進(jìn)行具有較大的影響。先要價實際上等于為談判劃定了一個框架或基準(zhǔn)線,最終談判結(jié)果會在這個范圍內(nèi)達(dá)成。先要價的弊端,在于對方會依據(jù)我方要價及時高速原定計劃,獲得本來得不到的好處。另一方面,先要價后,對方會在隨后的談判過程中,采取一切手段,集中力量攻擊我方的要價,迫使我方一步步降價,而并不透露他們肯出多高的價格。

總之,先要價利弊共存,是否應(yīng)先要價需視具體情況而定。

二、要價的上下限

成交價格的高低并不能由一方隨心所欲地決定,而是受供求和競爭以及談判對手的狀況等方面因素制約。談判者在要價時不僅要考慮按此要價所能獲得的利益,還要考慮要價能夠被對方成功接受的可能*。從賣方來講,要價的下限是產(chǎn)品成本,上限是買方的購買力。

三、要價的起點

在基本掌握市場行情及其走勢的基礎(chǔ)上,談判人員即可參照近期成本價格,結(jié)合己方的經(jīng)營意圖,擬定出價格的掌握幅度,確定一個大致的要價范圍。

第一,要價的高低往往對最終成效水平有實質(zhì)*影響,即開盤要價高,最終成交價也就比較高。賣方的要價關(guān)乎賣方所獲得利益的大小,因而越高越好。

第二,要價越高,則賣方為自己留下的讓步余地就越大,使己方在談判中更富有**,便于掌握成效時機(jī)。

第三,“一分錢,一分貨”,要價的高低影響著買方對賣方提供的商品或服務(wù)的印象和評價。

四、如何對要價進(jìn)行解釋

第一,對要價不要主動做任何解釋或說明,因為不管己方要價多高或多低,對方總是會提出質(zhì)疑。

第二,要價后,對方會要求對要價作同解釋。價格解釋應(yīng)遵循的原則是:不問不答,有問必答,避虛就實,能言不書。

五、抬高要價

抬高要價是指在向?qū)Ψ揭獌r后,又以某種原因為借口,提高要價。抬價能否成功奏效,要看對方是否接受抬價的理由及抬價的幅度。抬價策略不可隨意使用。

議價即討價還價。在一般情況下,當(dāng)談判一方報價之后,另一方不會無條件地接受這一報價,而是要求報價方提供更優(yōu)惠的價格,報價方則會要求對方就報價提出自己一方的價格條件,談判雙方于是展開討價還價。

一、討價技巧

(一)如何評價

討價時,首先要對報價進(jìn)行評價或評論,以支持自己的討價要求。評價可以從總體上談己方對要價的看法。在對方改善報價后,也要對其做出新的評價,以便決定是否再次進(jìn)行討價。

(二)討價的形式

討價可以分為籠統(tǒng)討價和個體討價。

籠統(tǒng)討價即從總體價格上要求改善報價,常在第一次討價使用。

具體討價是就分項價格要求改善要價,常用于對方第一次改善報價后的討價或不宜采用籠統(tǒng)討價方式的場合。在對方已經(jīng)對報價作了一次改善后,繼續(xù)向其提出籠統(tǒng)討價要求。

(三)討價的次數(shù)

討價的次數(shù)服從于討價的目的,同時也受心理因素的限制。當(dāng)討價是按不同部分具體進(jìn)行時,每一部分至少應(yīng)討價一次,在對方就該部分改善要價后再往下進(jìn)行,否則寧可愿地不動,繼續(xù)討價,直到達(dá)到討價的目的為止。

二、還價技巧

所謂還價,是指談判一方根據(jù)對方的報價和自己的談判目標(biāo),主動或應(yīng)對方要求提出自己的價格條件。還價通常是由買方在一次或多次討價后應(yīng)賣方的要求而作出的。

(一)還價起點

還價起點是指第一次還價的價位。還價起點的確定對談判的進(jìn)程有重要影響。從買方來說,還價太高有損己方的利益,還價太低則顯得缺乏誠意,均不利于談判的正常進(jìn)行。

還價起點受以下三個因素的制約:預(yù)定成交價、交易物的實際成本和還價次數(shù)。預(yù)定成交價是買方根據(jù)自己的預(yù)算所確定的可以接受的成交價格。從理論上講,還價起點應(yīng)在預(yù)定成交價之內(nèi)。

還價必須要考慮對方接受的可能*。事實上,買方的第一次還價很少立即被賣方接受。因此,買方在確定還價起點時即應(yīng)考慮對方的再次攻擊及自己的防守余地。若能一次還價成功,還價起點可適當(dāng)提高一些。

(二)還價的時機(jī)

還價時機(jī)是指何時還價。還價時機(jī)選擇得當(dāng)可以減少還價次數(shù),改善還價效果,因此還價時機(jī)是談判者十分重視的問題。首次還價應(yīng)在報價方對討價作出瓜并改善報價后進(jìn)行,其最佳時機(jī)是在報價人對報價作了兩次改善之后。

三、價格談判中的讓步

在商務(wù)談判中,為促進(jìn)交易,雙方在價格上都要作出一定程度的讓步。在讓步過程中,還應(yīng)注意以下問題:

1、不要作無謂的讓步,要服務(wù)于己方的整體利益。

2、在未完全清楚讓步的后果之前,不要輕易讓步。盲目讓步會影響雙方的實力對比,讓對方占有某種優(yōu)勢。

3、讓步要讓在*刃上,讓得恰當(dāng)好處,使己方以較小的讓步獲取對方較多的滿意。

4、在對己方重要的總是上,力求使對方先讓步;在較為次要的問題上,根據(jù)情況,己方可能考慮先讓步。

5、不要承諾作同等程序的讓步,如對方提出此種要求,可以己方無法承擔(dān)予以拒絕。

6、讓步要三思而行,謹(jǐn)慎從事,不要過于隨便,給對方留下無所謂的印象。

7、如果作出的讓步欠妥,要及早收回,不要猶豫。

8、即使作出的讓步不大,也要使對方覺得讓步來之不易,倍加珍惜。

9、一次讓步幅度不宜過大,節(jié)奏也不宜太快,應(yīng)該做到步步為營。

10、接受對方的讓步要心安理得。不要一接受對方讓步就有義務(wù)感、負(fù)債感,馬上考慮是否作出什么讓步給予回報。否則,爭取到的讓步就失去了意義。

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