第1篇：大敗局讀后感

讀<大敗局(上)>有感

*磕磕絆絆的商業(yè)之旅每一次看都覺(jué)得心*，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者們帶著*參與一次次的創(chuàng)造，即使最后隕落，也留下了不少值得借鑒的地方和錯(cuò)誤*醒著后人。這些雖然被稱(chēng)為敗局，但是就推動(dòng)整個(gè)*商業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，他們又是成功的。

曾經(jīng)的[標(biāo)王"秦池和愛(ài)多，兩個(gè)不同領(lǐng)域的巨頭，最后也都黯然退場(chǎng)。對(duì)于秦池來(lái)說(shuō)，可能最致命的是他與媒體的關(guān)系。在秦池品牌打響后，他們也有投入 生產(chǎn)領(lǐng)域，提高生產(chǎn)效率，所以不能說(shuō)他們?nèi)�部資金都是用來(lái)造名。秦池展現(xiàn)在媒體公眾面前一直是強(qiáng)者的形象，和媒體一直關(guān)懷弱者的形象不同，這直接導(dǎo)致了不好形象新聞出現(xiàn)后秦池成了眾矢之的，并迅速被負(fù)面評(píng)價(jià)淹沒(méi)。愛(ài)多失敗在他混亂的財(cái)務(wù)體系，當(dāng)時(shí)*很多企業(yè)家都缺乏過(guò)硬的商業(yè)知識(shí)和能力，單純靠自己頭腦和創(chuàng)造*，所以很多時(shí)候會(huì)頭腦發(fā)熱而做出非理*決策。愛(ài)多建立起來(lái)的vcd銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)雖然廣大但是人員太過(guò)浮腫，也陷入了當(dāng)時(shí)的廣告轟炸和降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡*風(fēng)氣中，注重宣傳但是對(duì)企業(yè)管理方面力不足。

從巨人漢卡發(fā)家的巨人和保健品巨頭太陽(yáng)神則是陷入多元化的泥潭不可自拔。擴(kuò)張時(shí)期的巨人和太陽(yáng)神一時(shí)間把觸手伸向個(gè)個(gè)領(lǐng)域，缺乏足夠的戰(zhàn)略，對(duì)前景幻想地太好，最后卻被這些收不回來(lái)的觸手拖累。他們進(jìn)駐的保健品行業(yè)當(dāng)時(shí)也已經(jīng)世風(fēng)日下，混亂不堪，像飛龍和三株，為了造名無(wú)所不用其極，廣告打得花天黑地，神乎其神，使整個(gè)行業(yè)蒙上了信任的危機(jī)。反觀這些企業(yè)管理和用人都做得不是很好，沒(méi)有企業(yè)凝聚力，總裁決策不當(dāng)，最后大難當(dāng)頭各自飛。

像玫瑰園和亞細(xì)亞則是處在錯(cuò)誤的時(shí)代碰上*調(diào)控，加上其本身的問(wèn)題，最終成為一段歷史。玫瑰園因其曖昧的不合法身份，然后碰上**樓市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重負(fù)。亞細(xì)亞也處在商場(chǎng)行業(yè)的冷寒中，卻分析不當(dāng)執(zhí)意要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，最后和日本八佰伴一樣落到破產(chǎn)下場(chǎng)。

南德這個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是其中的異類(lèi)，他探討的是企業(yè)家和*的距離，牟其中作為一個(gè)企業(yè)家，卻想要在*改革有一席之地，但是他與主流價(jià)值觀相去甚遠(yuǎn)，沒(méi)有被接受。企業(yè)家與*家錯(cuò)位，空頭支票開(kāi)大了被指控[首騙"，在獄中仍然堅(jiān)持提出自己的*觀點(diǎn)，有時(shí)真讓我疑惑牟其中到底算不算是一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)家的事他做的實(shí)在太少了。

不可否認(rèn)，當(dāng)時(shí)的*商業(yè)是瘋狂的，充滿(mǎn)幻想，人人都帶著滿(mǎn)腔熱血想要干出一番大事業(yè)，往往覺(jué)得心有多大，舞臺(tái)就有多大，*地大物博，有的是空間給他們發(fā)揮。這樣造成*的企業(yè)家們?nèi)狈ξ�機(jī)意識(shí)，容易被一時(shí)的利潤(rùn)沖昏頭腦，無(wú)法正確定位自身和企業(yè)。而且*商業(yè)這片土壤，缺乏規(guī)則束縛，充滿(mǎn)惡*競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有前人經(jīng)驗(yàn)，靠的就是企業(yè)家們不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教訓(xùn)。當(dāng)年的巨人們都一個(gè)個(gè)倒下，留個(gè)我們的除了遺憾，更重要的就是如何不重復(fù)他們這樣的結(jié)果。

第2篇：讀后感大敗局

輕輕地我走了，正如我輕輕地來(lái)；我輕輕地招手，不帶走一片云*。在*改革開(kāi)放的大浪潮中，*的創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人嘆為觀止的奇跡。但是又有許多企業(yè)卻不是那么幸運(yùn)。他們輕輕地來(lái)，但最后由于某些錯(cuò)誤的決定，是企業(yè)走向失敗。留給世人一片嘆息的聲音。

一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)很著名的企業(yè)，突然在它們[花樣年華"的日子里突然灰飛*滅，突然無(wú)聲無(wú)息的倒下了!如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛*滅。健力寶，科龍，順馳，鐵本，三九等在過(guò)去的五六年間廣為人們所知的品牌，如今大多數(shù)已銷(xiāo)聲匿跡。是何原因是這么多的企業(yè)走向衰退，是何原因是他們一夜之間便便的銷(xiāo)聲匿跡。這其中的原因是值得我們仔細(xì)思考的。他們?cè)谄髽I(yè)飛速發(fā)展時(shí)期是企業(yè)盲目的擴(kuò)張，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，和地方*的交惡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正確的決策。企業(yè)固步自封，不懂的技術(shù)的創(chuàng)新，不懂的市場(chǎng)發(fā)展的潮流。企業(yè)家見(jiàn)利忘義，不懂得回饋社會(huì)等等都是他們失敗的原因。

我們身為一個(gè)大學(xué)生，我能能從中吸取到那些東西呢?看大敗局給我們哪些啟示呢?*成功的企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，但失敗的也不在少數(shù)。成功的原因有很多，但失敗的原因就那么幾個(gè)，健力寶因?yàn)榕c地方*的交惡，是企業(yè)無(wú)法走出去，造成企業(yè)的失敗。三株只是靠強(qiáng)有力的

廣告效應(yīng)，沒(méi)有注重技術(shù)的創(chuàng)新，使的最后銷(xiāo)聲匿跡。三九集團(tuán)只是一味盲目的擴(kuò)張，而沒(méi)有注意到企業(yè)的資金問(wèn)題�？讫埣瘓F(tuán)盲目擴(kuò)張，技術(shù)沒(méi)有及時(shí)改革，與地方*也是鬧的不歡而散。我們?cè)趯W(xué)習(xí)與生活當(dāng)中，也應(yīng)該從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，正所謂吃一塹長(zhǎng)一智，是我們不再犯同樣的錯(cuò)誤。毛主席說(shuō)過(guò):*語(yǔ)錄:錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們比較的聰明起來(lái)，我們的事情就辦得好一些。在失敗教訓(xùn)當(dāng)中我們可以變得更加成熟，我們內(nèi)心可以變變得更加強(qiáng)大，我們的思維可以變的更加敏捷。

敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于分析錯(cuò)誤，任何化解和隱瞞錯(cuò)誤的行為都是愚蠢的行為，是導(dǎo)致企業(yè)失敗的行為。有問(wèn)題，我們就應(yīng)該解決問(wèn)題。就應(yīng)該面對(duì)問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)是這樣的，對(duì)于我們個(gè)人也是這樣的，企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)，我們同樣會(huì)犯錯(cuò)。失敗是一個(gè)過(guò)程，而非一個(gè)結(jié)果，是一個(gè)階段，而非全部。所以我們要正視錯(cuò)誤。

失敗是后來(lái)者的養(yǎng)料。從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可以使我們更加強(qiáng)大。可以使我們看得更高，走的更遠(yuǎn)。

第3篇：大敗局讀后感

吳曉波，我個(gè)人心目*內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無(wú)疑是其所有作品中最出*、最家喻戶(hù)曉的。

《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的*南才子聲名鵲起。一直以來(lái)，*企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分*明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的*烙印。

通過(guò)閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無(wú)奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛(ài)多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家*知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等*式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無(wú)數(shù)*企業(yè)的”血液“中。

史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“*首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書(shū)中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫(huà)面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段*社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無(wú)數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為*首富。

但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在*進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。

看過(guò)一則新聞報(bào)道，說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，*就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開(kāi)的難題吧。