狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

聘用管理制度(通用5篇)

聘用管理制度(通用5篇)

  在當(dāng)下社會(huì),需要使用制度的場(chǎng)合越來越多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的聘用管理制度(通用5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  聘用管理制度1

  1、總則

  為加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè),推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序,從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務(wù)工作,特制訂本制度。

  2、適用范圍

  本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理,適用于各部門。

  3、聘用原則

  1)因崗定人,公開招聘

  2)科學(xué)甄選,擇優(yōu)錄取

  3)教育訓(xùn)練,賢者適用

  4、招聘、錄用流程

  見附件《招聘、錄用管理流程》

  5、聘用管理內(nèi)容

  5.1各部門應(yīng)于每年年初結(jié)合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T各崗位定崗人員定編情況進(jìn)行預(yù)報(bào)和編制,并統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。

  5.2各部門根據(jù)增補(bǔ)需求填寫《人員需求申請(qǐng)表》,逐層進(jìn)行審核批準(zhǔn)后報(bào)送公司行政部執(zhí)行,屬于年度崗位定編表計(jì)劃內(nèi)的《人員需求申請(qǐng)表》可安排增補(bǔ),不屬于計(jì)劃內(nèi)的《申請(qǐng)表》應(yīng)報(bào)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)入招募。

  5.3行政部根據(jù)《人才需求申請(qǐng)表》及《崗位說明書》的內(nèi)容對(duì)求職者進(jìn)行初試,初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測(cè)評(píng)、筆試等形式進(jìn)行甄選),初試通過后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品,并安排復(fù)試。

  5.4用人部門需按要求進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試包括面試和模擬測(cè)試(部分崗位還需采取崗位實(shí)習(xí)考核的方式進(jìn)行觀察后確定),復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評(píng)定意見。

  5.5需要聯(lián)合復(fù)試時(shí)由公司行政部組織,各面試人在面試結(jié)束后出具詳細(xì)的評(píng)定意見,并對(duì)是否錄用達(dá)成共識(shí)。

  5.6特殊招募的人才或超編招募要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開展工作,用人部門不得私自用工,公司行政部不得批準(zhǔn)權(quán)限外的人才招募需求。

  5.7應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》,在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對(duì)綜合面試結(jié)果、筆試成績(jī)等做出綜合分析,與用人部門最終確認(rèn)錄取人名單,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(中層及以上干部需報(bào)經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。

  5.8錄用前對(duì)預(yù)錄用人員的學(xué)歷、工作履歷、勞動(dòng)關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進(jìn)行核實(shí)。被核實(shí)無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢,并告知其辦理錄用手續(xù)的時(shí)間及所需補(bǔ)充的其他材料。

  6、錄用手續(xù)辦理、審核須知

  6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司行政部報(bào)到,報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁簜(gè)人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、駕駛證 復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時(shí)要求報(bào)到之日將相應(yīng)證件原件帶上,經(jīng)審核后馬上歸還本人。

  6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準(zhǔn)的人員可由行政部先安排入崗試用,相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時(shí)間內(nèi)交齊[最多不能超過5天,除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供"推薦表")],超過限定時(shí)間公司有權(quán)不予聘用。

  6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議書。

  6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù),如考勤編號(hào)、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等,在進(jìn)行基本的入職簡(jiǎn)介后,通知員工至其所在部門報(bào)到。

  6.5部門在接到新入職員工后,為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù),如勞保用品領(lǐng)取、勞動(dòng)工具領(lǐng)取、填寫工作用表、崗位責(zé)任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等,在對(duì)其進(jìn)行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求,未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定,嚴(yán)禁焊工、電工、會(huì)計(jì)、司機(jī)等要求持證的崗位無證上崗。

  7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理

  7.1公司試用期為1-3個(gè)月。根據(jù)各部門對(duì)該員工考核情況可由部門提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),逐層申請(qǐng)考評(píng)批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

  7.2針對(duì)照常轉(zhuǎn)正的試用期員工,在轉(zhuǎn)正期到之前15天內(nèi)行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,經(jīng)試用期員工自我評(píng)定逐層審批后報(bào)行政部辦理轉(zhuǎn)正事宜(必須于該員工轉(zhuǎn)正日前5前上報(bào)行政部)。

  7.3在試用期間各部門應(yīng)對(duì)該員工日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)和技能、業(yè)績(jī)考核進(jìn)行跟蹤考評(píng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任者,用人部門必須于5天內(nèi)以書面形式評(píng)定是否繼續(xù)試用,報(bào)送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后提前3天以書面形式通知當(dāng)事人辦理勸退等事宜,同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

  7.4在試用期內(nèi)員工單方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的,必須以書面形式在擬離職之日前7天提出,并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動(dòng)關(guān)系。

  7.5取消錄用資格特別規(guī)定

  即使辦理了錄用手續(xù),如在辦理過程前后經(jīng)公司調(diào)查、考核證明該員工不符合錄用條件的,公司有權(quán)取消其錄用資格,包括以下(及類似)情況:

  不符合人才招募需求;不配合辦理各項(xiàng)手續(xù);資信調(diào)查無法進(jìn)行或查實(shí)后與其所述或所提交的書面信息有差異的;

  試用期內(nèi)多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤,被認(rèn)為工作素養(yǎng)達(dá)不到基本員工要求的;

  試用期內(nèi)多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤,被認(rèn)為專業(yè)水平不夠的。

  試用期內(nèi)經(jīng)考核后被認(rèn)為不符合崗位說明要求的。

  試用期內(nèi)多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績(jī)量考核等內(nèi)容)。

  試用期內(nèi)未完成崗位要求的工作任務(wù),延長試用期后仍未在指定時(shí)間內(nèi)完成的。

  試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。

  試用期內(nèi)不服從調(diào)配或上級(jí)指示的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差,個(gè)人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責(zé)任的,除取消錄用資格外,同時(shí)公司有權(quán)追究給公司所造成損失的一切法律責(zé)任。

  8.錄用后勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除管理

  8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜,簽定勞動(dòng)合同,同時(shí)做好勞動(dòng)關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應(yīng)的醫(yī)社保等相應(yīng)福利。

  8.2普通職員勞動(dòng)合同簽定期限為2年;中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

  8.3確立勞動(dòng)關(guān)系后,凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓(xùn)課程,所有員工必須與公司簽定勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議,同時(shí)服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動(dòng)合同約定的期限相沖突,以期限未履行完的為主。

  8.4在職期間,公司或當(dāng)事人若有一方提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)待新人到位交接清楚后解除勞動(dòng)關(guān)系。

  8.5若員工未經(jīng)申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)單方要求離職的,或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴(yán)重違反公司工作標(biāo)準(zhǔn)的),公司視為自動(dòng)離職處理,同時(shí)不給予辦理勞動(dòng)關(guān)系退工手續(xù)并視為自動(dòng)放棄其未發(fā)放工資。

  8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請(qǐng)表》逐層上交審批后,上交于行政部備案(同時(shí)用人部門必須及時(shí)上交《人員需求增補(bǔ)單》實(shí)施招聘活動(dòng)),同時(shí)于離職當(dāng)天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后,留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。

  8.7員工離職清單必須逐層審核審批,各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財(cái)、物、客戶資料或信息等結(jié)算交接清單無誤后方可批準(zhǔn)離職,否則公司將追究審批人連帶責(zé)任。(例如:公文包、服裝款、培訓(xùn)服務(wù)未履行完所應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

  8.8結(jié)合公司《薪資管理制度》的標(biāo)準(zhǔn)要求,每位銷售顧問每月的銷售任務(wù)至少完成2臺(tái),若連續(xù)2個(gè)月未完成基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)或連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)均為最后一名(未位淘汰),則將該員工列為崗位不稱職處理,并自行辦理完手續(xù)后解除勞動(dòng)關(guān)系不予續(xù)用;同時(shí),銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個(gè)月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標(biāo)者,一并同等處罰。

  9、附則

  本制度自頒布日起執(zhí)行,由行政部歸口管理,各部門協(xié)助執(zhí)行。

  聘用管理制度2

  隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大,學(xué)校編制緊缺,特別是工勤崗位編制極少,為提升學(xué)校管理品牌,根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署,規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為,依照國家用人相關(guān)政策,結(jié)合我校工勤崗位工作實(shí)際,特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。

  一、指導(dǎo)思想:

  通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)工勤崗位人員的積極性,促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。

  二、基本原則:

  堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則;堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

  三、崗位設(shè)置:

  根據(jù)我校工勤崗位需求實(shí)際,主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。

  四、招聘辦法:

  1、成立招聘機(jī)構(gòu),由校長牽頭,分管校長組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘工作。

  2、編制發(fā)布競(jìng)聘公告、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營合同。

  3、組織參聘人員報(bào)名登記、印制競(jìng)聘相關(guān)表冊(cè)、審查競(jìng)聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開招聘會(huì),根據(jù)競(jìng)聘辦法確定符合條件的中選人。

  4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。

  五、聘用及解聘:

  1、聘用:學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同,明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。

  2、管理:工勤崗位人員均實(shí)行合同管理,合同期滿后未續(xù)聘,合同自行終止。合同期限:工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位,簽訂合同。合同期滿,經(jīng)本人申請(qǐng),學(xué)?己撕细,在雙方同意的前提下,補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同,否則解除合同。

  3、解聘:合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定(生活教師從事經(jīng)營活動(dòng),服務(wù)人員從事經(jīng)營范圍以外的項(xiàng)目等違規(guī)行為)予以解聘。

  六、崗位職責(zé)及工作考核:

  生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實(shí)施;保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實(shí)施;后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實(shí)施。

  七、工資待遇:

  1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺(tái),按照學(xué)校規(guī)定通過給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報(bào)酬

  聘用管理制度3

  一、目的:

  為明確公司促銷員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),特此制定本管理制度;

  二、適用范圍:促銷員職位

  三、內(nèi)容說明

  1、促銷員類別

  人望促銷員共分為兩個(gè)類別,不同類別促銷員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同,具體說明如下:

  人望自行聘用促銷員:自行聘用促銷分為兩類,一類由本公司自行支付工資;另一類由采購洽談財(cái)務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用,由本公司支付促銷員工資類;自聘促銷員均享受本公司各項(xiàng)福利待遇,屬公司正式員工;

  供應(yīng)商派駐促銷員:即由供應(yīng)商自行招聘,支付工資,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇的促銷員;

  2、不同類別促銷員實(shí)施說明

  人望自行聘用促銷員

  由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進(jìn)行審核,審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員,則報(bào)人事部進(jìn)行招聘;

  根據(jù)《員工招聘管理制度》,由采購部填寫《人員需求表》,并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計(jì)算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息;

  若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷員,則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查,確保費(fèi)用支出;

  《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型,并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意,人事部方可執(zhí)行招聘(注:若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議);

  人事部在收到招聘需求后,需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位;

  自行聘用促銷員為本公司正式員工,并享受本公司各項(xiàng)福利待遇;

  自行聘用促銷員原則上試用期為兩個(gè)月,具體試用期由采購部在人員需求申請(qǐng)內(nèi)注明,未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

  商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表,經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意,報(bào)人事部核算薪酬即可,同時(shí)抄送一份至財(cái)務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用;

  財(cái)務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項(xiàng),包括固定費(fèi)用與浮動(dòng)提成費(fèi)用;

  自行聘用促銷員將簽定《勞動(dòng)合同》,合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  供應(yīng)商派駐的促銷員

  由采購部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員,此促銷員由供應(yīng)商自行招聘,并由供應(yīng)商開具加蓋公章的《促銷員入場(chǎng)證明》,并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時(shí)間等,由辦理入場(chǎng)的促銷員交至本公司人事部;

  供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工,由供應(yīng)商支付工資待遇,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇;

  供應(yīng)商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排,并遵守《促銷員手冊(cè)》內(nèi)的各項(xiàng)條款,若有違反則按制定予以處罰;

  供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》,協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場(chǎng)證明》上標(biāo)注而定;

  注:1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理;

  2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù),促銷員進(jìn)場(chǎng)未提交“入場(chǎng)證明”

  則不得接受其到店工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員,將追究相關(guān)管理人員責(zé)任;

  四、附件:《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表》;

  五、該制度從xx年02月01日起正式實(shí)施,營銷中心對(duì)該制度有最終解釋和變更權(quán)利;

  六、流程圖

  采購部提交人員需求

  采購部負(fù)責(zé)人審批

  人事部審核

  人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬

  每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)

  合適人員入職辦理

  代聘需提交協(xié)議

  人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表至財(cái)務(wù)部

  財(cái)務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用

  聘用管理制度4

  為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況,加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換,區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下,采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下:

  一、基本情況:

  區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人,其中在編人員53人,臨時(shí)聘用人員31人,在編人員實(shí)施了干部管理制度,全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

  二、主要工作:

  (一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神

  (二)開展問卷調(diào)查

  在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問卷44份,收回44份,一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間,專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%,在單位的工作年限在5年到20年之間,被問卷者100%都簽訂了聘用合同;二是問卷調(diào)查中,職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解,占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%;三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好;90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高,并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況,將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度,讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用,更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  三、幾點(diǎn)體會(huì)

  (一)改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要,推行聘用制是突破口。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要,其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩,人員能進(jìn)不能出,職務(wù)能上不能下,待遇能高不能低,人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重,部份職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi),這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展,已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式,就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果,就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

 。ǘ┧枷胂葘(dǎo),加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

  事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng),涉及面廣,情況復(fù)雜,其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展,還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的'安置工作,通過人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭(zhēng)議問題;重視做好政策解釋和思想教育工作,化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛,減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生,防止矛盾的激化,維護(hù)正常的工作和生活秩序。

 。ㄈ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

  要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī),利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性,增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力,引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南,使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù),使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

 。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

  在事業(yè)單位人事制度改革工作中,堅(jiān)持把握正確的方法,嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作,行動(dòng)迅速,抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):科學(xué)設(shè)崗,崗責(zé)明確;公開招聘,擇優(yōu)聘用;簽訂合同,契約管理;嚴(yán)格考核,認(rèn)真兌現(xiàn);解聘續(xù)聘,雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法,新人新政策;注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改;注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),深入調(diào)查研究,及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)部門反映工作情況,爭(zhēng)取各部門的大力支持和配合;認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題;充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取職工意見,增加工作透明度;健全監(jiān)督約束機(jī)制,做到依法辦事,嚴(yán)格按程序?qū)徟,防止不正之風(fēng)的發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭(zhēng)議,依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益;注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

  四、下步工作

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化合同意識(shí),重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

  建立崗位聘任考核小組,重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案,不斷完善德、能、勤、績(jī)考核指標(biāo)體系,并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù),進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

  (二)延伸改革內(nèi)容,積極探索分配制度改革。

  通過聘用合同的簽訂,建立了新型的用人機(jī)制,建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性,為社會(huì)發(fā)展注入了活力。

  聘用管理制度5

  第一章總則

  第一條目的:規(guī)范離職人員重新返聘入職管理規(guī)定及流程。

  第二條適用范圍:

  一、離職員工不是因?yàn)楸痪频贽o退、淘汰的;

  二、離職時(shí)間在六個(gè)月以上的;

  三、離職后在外無不良記錄的;

  四、在店工作期間表現(xiàn)良好的。

  五、經(jīng)部門申報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。

  六、返店員工向酒店提出申請(qǐng)的。

  第二章權(quán)責(zé)

  第三條人力資源部負(fù)責(zé)按招聘制度及流程接待處理離職人員重新回店的錄用。

  第四條離職人員離職前所在部門主管面試評(píng)價(jià)離職人員二次應(yīng)聘,并簽示具體意見。

  第五條主管(含主管)以下人員離職重新聘用由人資經(jīng)理報(bào)批總經(jīng)理。

  第六條副經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)人員離職重新聘用由人力資源部經(jīng)理報(bào)批-總經(jīng)理/董事長審核-報(bào)備集團(tuán)人力資源部。

  第三章管理內(nèi)容

  第七條上崗前要進(jìn)行全面體檢(耒陽市收生防疫站辦理健康證);

  第八條上崗后,如是在原崗位工作,需要一個(gè)月試用期;如在新的崗位則需要二個(gè)月試用期,試用期結(jié)束后,通過考試合格持予以轉(zhuǎn)正。

  第九條凡離職人員二次入酒店應(yīng)聘,必須經(jīng)過審批后按酒店招聘制度及流程聘用,并重新計(jì)算工齡。

  第十條返店員工至人力資源部報(bào)到。(報(bào)到手續(xù)按新員工進(jìn)店程序執(zhí)行。)

  第十一條返店一次的員工,如再次離店,則不再接受其返店。

  第十二條原則上非正常原因離開公司包括開除、辭退、自動(dòng)曠工3天解除合同的員工等永不錄用,特殊人才或特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批示。

  第十三條對(duì)要求重返酒店的員工,各部門應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待,了解其當(dāng)時(shí)的離職原因,落實(shí)是否按公司制度辦理完畢離職手續(xù),用人部門要以書面文件向酒店提出重新聘用的理由。

  第十四條任何部門不得存在隱瞞、私自聘用的情況,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由用人部門經(jīng)理承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

  第四章附則

  第十五條本規(guī)定的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第十六條本規(guī)定由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  第十七條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除