“智豬博弈”模型對員工激勵機制的啟示論文

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的“智豬博弈”模型對員工激勵機制的啟示論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　內(nèi)容摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。而企業(yè)能否成功地對員工實施激勵，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，直接決定其未來的市場競爭地位。本文以企業(yè)的激勵機制為背景，通過對“智豬博弈”模型及其改進的分析，將其與企業(yè)激勵機制相結合，最后得出改善企業(yè)員工激勵機制的措施。

　　關鍵詞：激勵機制　“智豬博弈”模型

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。激勵是人力資源中的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法往調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力往完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確激發(fā)員工的工作熱情，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿足度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下往�？梢�，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個重要題目。

　　研究背景

　　企業(yè)的發(fā)展壯大是與員工密不可分的。在調(diào)動員工的積極性，使其全心全意為企業(yè)服務這一方面，激勵機制發(fā)揮的作用尤為重要。筆者針對某企業(yè)對其員工進行的調(diào)查研究，得出該企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制的上風與劣勢。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)激勵機制的上風

　　1.大量的員工培訓。該企業(yè)對進職員工進行大量的進職培訓，讓員工把握崗位最基本工作技能與操縱，以便使他們盡快適應工作環(huán)境。

　　2.培訓結果與提升掛鉤。該企業(yè)對進職員工培訓后，對其培訓效果進行評估，成績好的員工被任為助理。

　　（二）企業(yè)激勵機制的劣勢

　　1.工資過低。該企業(yè)的員工包括治理層、月薪工和時薪工三種。其中，月薪工和時薪工的工資都偏低，特別是時薪工。

　　2.沒有制定績效改進計劃。年度評估后，沒有給出員工具體的方向，使得評估的作用發(fā)揮不大。同時由于績效考評沒有和薪酬有機結合起來，使得績效考評的激勵作用也不明顯。

　　總的來說，員工出勤率、工作效率都相對比較低，工作的積極性不高，原有的激勵機制并不夠完善，沒有起到應有的作用。筆者試從“智豬博弈”模型的構造與改進的分析中，得出改善該企業(yè)的時薪工激勵機制的措施。

　　“智豬博弈”模型構造

　　博弈論是研究各個理性決策主體在其行為發(fā)生直接相互作用時的決策及決策均衡題目，它是有關一個主體受到其他人、其他企業(yè)選擇的影響，而且反過來影響到其他人、其他企業(yè)選擇時的決策題目和均衡題目。在博弈論中有一個經(jīng)典的模型即“智豬博弈”模型，其博弈的結果和策略對企業(yè)的激勵機制很有啟示。

　�。ㄒ唬�“智豬博弈”模型

　　“智豬博弈”講的是豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有一個豬食槽，另一頭安裝著一個按鈕，控制著豬食的供給。按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但按動按鈕的勞動將消耗相當于2個單位的豬食。若大豬等待小豬按鈕，大豬吃9個單位，小豬只能吃1個單位；若大豬按動按鈕，小豬等待，大豬吃6個單位，小豬吃4個單位；若兩頭豬同時按鈕，大小豬分別吃7個單位和3個單位。兩豬博弈對應的不同戰(zhàn)略組合的支付水平如表1所示。

　　每只豬都必須做出決策，是在食槽邊等待，還是往按按鈕。對于小豬來說，假如它等待，要么吃4個單位，要么不吃（終極結果取決于大豬的決策）；假如它按按鈕，要么吃1個單位，要么吃-1個單位（終極結果也取決于大豬的決策）。因此，小豬的選擇非常明顯，即等待。反觀大豬，已明知小豬是不會往踩動踏板的，自己親身往踩踏板總比不踩強，所以只好親力親為了。終極小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知倦怠地奔忙于踏板和食槽之間。

　�。ǘ�）“智豬博弈”模型的改進