春節(jié)后施工安全教育收心會(huì)

　　在日常生活中，我們或多或少都有了解過安全教育的相關(guān)知識(shí)，下面小編為大家整理了關(guān)于春節(jié)后施工安全教育收心會(huì)相關(guān)內(nèi)容，歡迎分享，希望對大家有幫助。

　　春節(jié)后施工安全教育收心會(huì) 篇1

　　今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

　　春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。

　　xx年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會(huì)”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會(huì)議，市局也召開了電力“兩會(huì)”，對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開收心會(huì)的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：

　　抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實(shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)�，F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。

　　抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)�部的工作不僅要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo)，班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局2009年的績效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)(指標(biāo))，不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

　　抓落實(shí)，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對年初“兩會(huì)”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施:局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對局電力“兩會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對績效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

　　抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ�先有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

　　為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是:重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。

　　關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情:

　　一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的.工作。

　　二是營銷服務(wù)反違章評價(jià)工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價(jià)工作，年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長就一起專門召開了會(huì)議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對2009年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。

　　農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所2009年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時(shí)間表)，要形成閉環(huán)。

　　以上兩項(xiàng)工作在迎接上級檢查時(shí)，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。

　　三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致通過后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。

　　四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度，要對這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。

　　五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在2009年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。

　　六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對培訓(xùn)工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們怎么辦?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展，怎么驗(yàn)證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動(dòng)，要采取抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。

　　最后送同志們一句箴言:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

　　春節(jié)后施工安全教育收心會(huì) 篇2

　　2月15日，xxxx公司重慶九永高速公路二分部按照“春三早”施工要求，積極部署，對返場工人進(jìn)行了復(fù)工安全教育，使廣大施工人員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，確保2023年春節(jié)后施工安全。

　　本次安全教育內(nèi)容豐富，覆蓋全面。采取節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)及安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容的現(xiàn)場講解與現(xiàn)場考試相結(jié)合的辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果，讓施工人員在作業(yè)時(shí)能夠注意自我保護(hù)和保護(hù)他人不受傷害;進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽、正確使用安全帶及其它防護(hù)用品;作業(yè)中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律;消除各類不安全因素，防止安全事故的發(fā)生，確保每一位員工的人身安全。

　　此次安全培訓(xùn)教育體現(xiàn)出項(xiàng)目部對安全工作的高度重視，增強(qiáng)了施工人員自身安全意識(shí)，讓一線施工人對安全有更深刻的認(rèn)識(shí)，為新的一年開展安全工作起到了良好的開端和推進(jìn)作用。

　　春節(jié)后施工安全教育收心會(huì) 篇3

　　為盡快調(diào)整好全體干部職工節(jié)日心態(tài)，使節(jié)后工作迅速轉(zhuǎn)入正軌，元紅項(xiàng)目部于2月24日晚，在項(xiàng)目部一樓會(huì)議室組織全體干部職工、各部室負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共計(jì)52人參加的“收心會(huì)”。會(huì)議認(rèn)真安排部署了項(xiàng)目施工近期工作，會(huì)后全體干部職工隨即進(jìn)入狀態(tài)，高效率、快節(jié)奏投入工作。

　　會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理杜平首先就“春節(jié)”期間留守在單位的項(xiàng)目值班管理干部、職工嚴(yán)格落實(shí)值班制度、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，在全力做好“春節(jié)”期間項(xiàng)目施工管理的同時(shí)，有效地確保了項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定和無安全事故的發(fā)生所做的工作給予了肯定。

　　項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人在會(huì)上根據(jù)各自工作崗位和所施工的項(xiàng)目都分別作了表態(tài)發(fā)言，他們表示:在新的一年里，要有新的姿態(tài)，新的起點(diǎn)，新的面貌，新的工作作風(fēng)，新的打算做好各自崗位工作。為實(shí)現(xiàn)與業(yè)主簽定的第一個(gè)階段性責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成全力拼搏，確保3月份項(xiàng)目施工創(chuàng)效益、奪高產(chǎn)而努力奮斗。

　　最后，就及早進(jìn)入工作狀態(tài)、確保階段性責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為全年工作打好基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理杜平在會(huì)上提出了具體要求:一是要求全體干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變，及時(shí)收心，全力投入到2023年工作中來,為全面完成今年項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)開好頭、起好步;二是從工作中轉(zhuǎn)變，要理清工作思路，突出工作重點(diǎn)。要對去年的工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)成敗得失，分清輕重緩急，突出針對性，強(qiáng)化措施，一步一個(gè)腳印，不折不扣把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭取今年取得更加優(yōu)異的工作成績。三是要切實(shí)抓好安全質(zhì)量管理工作，特別是“三高”作業(yè)施工(橋梁高空作業(yè)、高邊坡、高擋墻)，要深入開展安全隱患整治工作，消除安全隱患，確保項(xiàng)目施工安全;要求各施工隊(duì)，認(rèn)真按照技術(shù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和旁站制度的落實(shí)，從而確保項(xiàng)目施工質(zhì)量;四是要科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部三月份施工計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)展情況倒排工期，明確形象進(jìn)度，按計(jì)劃精心組織施工。計(jì)劃中要突出重點(diǎn)，著重抓好橋梁施工，路基土石方應(yīng)抓好正線施工，切實(shí)加大作業(yè)量，搶抓當(dāng)前有利季節(jié)，整個(gè)計(jì)劃管理要貫穿施工生產(chǎn)全過程，確保責(zé)任目標(biāo)。如綜合施工隊(duì)，要抓住正線施工，不要把攔沙壩作為施工重點(diǎn)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排;五是要求構(gòu)造物施工隊(duì)伍一定要切實(shí)解決勞動(dòng)力不足的問題，在正月十六日由我親自帶隊(duì)對構(gòu)造物各施工點(diǎn)勞動(dòng)力人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，對未達(dá)到要求數(shù)量的勞務(wù)人員的隊(duì)伍，我們將對該隊(duì)不安排下部施工;六、加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，確保工程進(jìn)度。項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工組織管理，確保施工進(jìn)度。各部門、施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人更要堅(jiān)守工地，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，想現(xiàn)場之所想、急現(xiàn)場之所急，確保項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。七是要加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，改變作風(fēng)。全員不準(zhǔn)出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，遵守作息時(shí)間;從即日起，不準(zhǔn)請假;不準(zhǔn)有賭博現(xiàn)象發(fā)生，不準(zhǔn)接受勞務(wù)老板的宴請，如接受勞務(wù)老板的宴請發(fā)生一起給該同志罰款1000元，同時(shí)按停工處理。

　　會(huì)后，大家立即進(jìn)入工作狀態(tài)，確保了虎年各項(xiàng)工作有個(gè)良好的開局。