第1篇：倉庫月總結(jié)報(bào)告

一個(gè)月過去了-作為庫管理人為本月做一個(gè)總結(jié)-本文是

倉庫月總結(jié)報(bào)告范文篇一:回顧一個(gè)多月的工作-寫出

1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;

2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉缸配件的入庫、出庫工作-按標(biāo)準(zhǔn)*作程序好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出-采用

3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓

4、配合缸裝配車的領(lǐng)料工作-及時(shí)填寫貨位卡-

5、做好各類物料日常核查工作-對各類庫存物資

6、倉庫現(xiàn)場工作

1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員工作。物料進(jìn)倉時(shí)-倉庫管理員必須憑送貨單、檢合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊

2、入庫時(shí)-倉庫管理員

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型號、合格*件等項(xiàng)目-如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)-不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的一律退回-放在暫放區(qū)域-同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)

3、收料單的開必須正確完整-供應(yīng)單位

4、物料進(jìn)倉

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)

1、柱塞及拉桿的入庫-

2、進(jìn)口物料的開箱入庫、

3、協(xié)助同事做好盤工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題

4、配合保管員做好出庫、退貨、運(yùn)工作。倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己，擺正自己的位，有思想，不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己，提高自己

倉庫月總結(jié)報(bào)告范文篇

1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到好的控制-老廠倉庫未得到有效的控制-舊廠配件倉不符項(xiàng)目有2次-廠鋁材倉不符項(xiàng)目有2次-新廠配件倉不符項(xiàng)目有1次-新廠鋁

2、備料與發(fā)料數(shù)量錯誤的次數(shù)得

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改進(jìn)計(jì)劃

待辦事項(xiàng):

1、每天倉庫的例行日常工作

2、對下屬倉庫人員執(zhí)行力的

3、搬運(yùn)工嚴(yán)格的管理及待遇

4、加強(qiáng)倉庫的安全工

5、異常情況及突發(fā)事件的

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第2篇：倉庫工作月總結(jié)報(bào)告

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關(guān)于工作總的文章-希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)�來幫�?希望大家會喜歡。同時(shí)也

工作總結(jié)范文:

20xx年-在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下-在全體成員的幫助-我緊緊圍繞成品物資倉儲工作-充分發(fā)揮崗位職能-不斷改進(jìn)工法-提高工作效率-較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)-現(xiàn)就自己的一

(一)抓學(xué)習(xí)-不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想*學(xué)習(xí)及*知識學(xué)-提高*素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神-物瘠資理、計(jì)算機(jī)*作、工商管理等知識-溘以求不

(二)強(qiáng)化工作僵職能-搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)森砂狀、鋁法、狀成品管理-在工作中能』夠嚴(yán)格要

2、當(dāng)班期間-認(rèn)真協(xié)調(diào)蹊入

3、物資發(fā)放-肛能認(rèn)真行物資發(fā)放規(guī)定-敢于堅(jiān)持原

4霽、報(bào)表制作-四點(diǎn)班除了提發(fā)貨效率外若-還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)-

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能準(zhǔn)確的數(shù)鳘據(jù)。

5、做好倉庫管理工作-盡可將レ庫內(nèi)打并整潔-及時(shí)除理爛袋-

三邱、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭迎新-*在總結(jié)本年工作的同時(shí)-針對自己工作存在的*格急躁-不善講究工作方式等問醑題也要端正態(tài)度、力克服。我對明年工螗作也提出了初步設(shè)想-一是繼續(xù)加強(qiáng)理論ョ學(xué)習(xí)-牢固樹立[服務(wù)是第一位"的觀念瘼-二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)-積極爭取加?各類培訓(xùn)班-做業(yè)務(wù)上的行家能手-提高作效率-使工作再上新臺階;三是賬目董方面-我努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)哩資源

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許-我滿懷信心-相信成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)駟和同志的幫助的下-我一能把工作做得漠更好-名副其實(shí)地成為一名永不落伍

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)-人員的不確定*-工作模式的粗放化澈-成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯孰后

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如法發(fā)貨-在無法控制其不合格品產(chǎn)生的況下-應(yīng)提供一定的客戶要求信息-以

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3、相關(guān)部門烈對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)-甚有妥協(xié)的味道肥。不合格品怎能熟視無睹-還沒有套合詎理的相關(guān)制度-僅限于簡單的不合格申請

4、外購料管理力度不夠睜。到現(xiàn)在為止-還沒有一套接的品質(zhì)指牧標(biāo)-什么指標(biāo)該接收-什么指標(biāo)不該接收撮-做不到一目然-為使用及退庫帶來了鴝一定的隱患-也希望不要為外購料加

希望以上問題能夠引起產(chǎn)相關(guān)注意-困難是絆腳石-更是前進(jìn)的基型石-在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)-更應(yīng)該學(xué)會飚改不足-知恥而后勇-相信在大家的共旅同努力下-成品管

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第3篇：倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告

倉庫主管年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全

體倉庫管理員勤奮踏實(shí)地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各

方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。這一年的工作時(shí)間里，其間

有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知

識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，

并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我和全體倉庫管

理員對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 倉管工作總結(jié) :

倉管: 倉儲部門的職能:三個(gè)字:收 、管 、發(fā)。

1、收:供應(yīng)商--進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收--進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收--是否合格(不合格退給供應(yīng)商)

--入庫入帳--表單的保存與分發(fā);

2、管:(保*賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā):生產(chǎn)命令

或領(lǐng)料單、出倉單--準(zhǔn)備物料--發(fā)放物料--物料交接--帳目記錄

4、月底盤點(diǎn)，交月報(bào)表

5、做賬:按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄。。 回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工

作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效

率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層

次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利

于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2023

年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):一、回首2023年，我們的工作是服務(wù)*工作。正因如此，

我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，我們給

公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)!我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應(yīng)。 如有不足之處就和

各部門保持良好的溝通。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合

要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，

愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)

料把好關(guān)；及時(shí)登帳入t3，保*不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂

堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其

用，人盡其才的作 用。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保*庫存報(bào)表的上交時(shí)間

和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*，真實(shí)*。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第

一時(shí)間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不

斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的

時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下

去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來*我們的努力，我們

更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集

團(tuán)先進(jìn)分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天! 2023年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，

把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!篇二:倉庫管理部門年終

總結(jié)報(bào)告

1庫管理部門年終總結(jié)報(bào)告 回顧過去，展望未來。2008年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識到

公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。 加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技

術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才

的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。 積極配合計(jì)劃部，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的

浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周

轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保*了對表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*，真實(shí)*，采購與供應(yīng)

商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評， 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整

體運(yùn)作起到了不可低估的作用。總之，08年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及

各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面: 安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。 改善

方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保*倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。 改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 改善方案:為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行，

為確保計(jì)劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需

有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*與及時(shí)

*。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步

一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來*我們的

努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可

言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足，在迎來掌聲和鮮花之時(shí)，首先應(yīng)該是公司及公

司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在

現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們! 2009年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，

把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，

是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造

出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂! 2

2008年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工

作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高�，F(xiàn)將

全年工作總結(jié)如下:

(一)2008年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)

方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，

消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此

后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 二是在倉庫人事調(diào)動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對倉

庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電

子帳冊�；�于這項(xiàng)工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨

品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。 三是啟動本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革。2008年9月初<倉庫改革方案>獲得

通過，緊接著<倉庫管理暫行規(guī)定>，<關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則>。

和<關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫管理工作的通知>等一批文件相繼

*并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也

隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。 值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車

間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理。

(二)總結(jié)2008年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，

主要的體會是:

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能

相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以<規(guī)定>為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)*守和

良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。 第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動而改

變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持

續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。 2008年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工

作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù) 生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下: (一)2008年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)

方面的工作。

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，

消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此

后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 二是在倉庫人事調(diào)動以后，全力組織

倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立

原材料紙質(zhì)帳冊、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊�；�于這項(xiàng)工作的完成，給予采購

部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日臻完善

清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。 三是啟動本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉庫改革。2008年9月初<倉庫改革方案>獲得

通過，緊接著<倉庫管理暫行規(guī)定>，<關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則>。

和<關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫管理工作的通知>等一批文件相繼

*并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也

隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。

值得指出的是倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車

間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理。

(二)總結(jié)2008年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，

主要的體會是:

第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能

相得益彰，事半功倍。

第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以<規(guī)定>為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)*守和

良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。 第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動而改

變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持

續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。 (三)2008年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時(shí)也暴露出我們

工作中的一些問題和漏洞: 第一，由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不*現(xiàn)象。不

過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局

面。

第二，鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。

這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接

收管理所以物資。

第三，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤庫時(shí)往往會

出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。

目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，

倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本

為公司謀求更多的利潤。

(四)回顧2008年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望

新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，

所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。 為了確保年度工作規(guī)劃順利完成，必須采取新的措施進(jìn)一步抓好以下幾項(xiàng)工作:

1。積極推動<關(guān)于將管材納入管理倉庫全面接收監(jiān)管物料暨修訂〈倉庫管理暫行規(guī)定〉

的方案>順利通過，保*修訂后的<倉庫管理暫行規(guī)定>順利實(shí)施。

2。適時(shí)的逐步的有效的將財(cái)務(wù)部先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫

管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他篇三:倉庫主管2023年度

年終總結(jié)

2023年度年終總結(jié) 光*似箭，歲月如梭。2023年已經(jīng)去，2023年已經(jīng)來�；叵胫�過去，面對著現(xiàn)在，展望

著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，

我們?nèi)�體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的

利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我2023年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 2023年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:

一、在2023年里我們倉庫做了:

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，

針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)

完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對

所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去*作的進(jìn)行了正

確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)

的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更

有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡

板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉

管員對每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)

日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上

日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼

高度不能超過限高1。8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1。2米且不超過6層，

三大件高度不超過1。5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大

件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和

客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、

盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問

題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下: a、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都

做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張

貼安全*告標(biāo)示和增加滅火器， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)*的圖示(防火防爆標(biāo)示)。 b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都

要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電

膠皮，做到防靜電管理。

c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它

用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。 d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于

*盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。 e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物

料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。 f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾

數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用

pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 總之回想起自己過去的2023年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來

主要有以下兩大點(diǎn):

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn):觀察倉庫工作人員每天都

在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即[有苦勞，也沒有功勞"。 2、

倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿?/p>

料；部分工作不夠細(xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不

相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申

報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。 二、2023年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo):

1)堅(jiān)持早會制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎

接工作。

2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新

的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好

的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

3) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存

的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物盡其

用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯

物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善

倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4)通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的*作技能水平，對每項(xiàng)要求下去的工作，

要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將

每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5)堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保*稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)

確率a類物料達(dá)100% 、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控

制在每月≤1次。

6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可

能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶

及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*與及時(shí)*。

7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境

整潔，所存放的物料井然有序。2023年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所

有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及

時(shí)的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理

(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)

識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商

所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流

程去*作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)

定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要

求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差

異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值。2023年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間

進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。

10)為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨

送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將

狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n

設(shè)置成共享狀態(tài)。

11)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超

時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程*作，先

將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫

上，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物

料、不良物料分倉區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的

調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的

打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提

報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請報(bào)廢的申請報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。

13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)

糾正錯誤， 使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

針對前加工物料多放少放:a。 對放配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、

充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b。 開線前召

集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；c。 備料時(shí)

要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝

盒或回歸物料原包裝箱中；d。 開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處

檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確*，便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量

*錯誤；e。 按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料

入筐；f。 針對配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位

人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。(紙張大小和原來一樣如圖): 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事

的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要

保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做

到最好，用行動和結(jié)果來*我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是

靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配

加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!2023年是全新的一年，

也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為

公司的發(fā)展前景全力以赴。 感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機(jī)會!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵! 謝謝你們!

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績! 倉庫主管:胡岳* 2023。01。03篇四:2023年倉庫年度總結(jié) 2023年度年終總結(jié) 光*似箭，歲月如梭。2023年已經(jīng)去，2023年已經(jīng)來�；叵胫�過去，面對著現(xiàn)在，展望

著未來。有自我學(xué)習(xí)到進(jìn)步提升了的喜悅，也有對工作中造成失誤及給公司造成損失的愧疚。

在過去的一年里，我們?nèi)�體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用

心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我2023年的工作做好了充分

的準(zhǔn)備。

2023年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:

一、在2023年里我們倉庫做了:

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，

針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)

完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對

所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去*作的進(jìn)行了正

確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)

的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更

有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板

放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉

管員把每個(gè)倉區(qū)的物料都按客戶、分機(jī)型的擺放，同一機(jī)型的物料擺在一起，另對每個(gè)客戶、

每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對所有供應(yīng)商送貨物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生

產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)

上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有

物料堆碼高度不能超過限高1。8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1。2米且不超

過6層，三大件高度不超過1。5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子

料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉庫進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和

客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查。物資收付卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)

間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉庫所提出的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問

題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下: a、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都

做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張

貼安全*告標(biāo)示和增加滅火器， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)*的圖示(防火防爆標(biāo)示)。 b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都

要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電

膠皮，做到防靜電管理。

c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它

用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。 d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于

*盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。 e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物

料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。 f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾

數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用

pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 總之回想起自己過去的2023年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來

主要有以下兩大點(diǎn):

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn):觀察倉庫工作人員每天都

在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即[有苦勞，也沒有功勞"。 2、

倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿?/p>

料；部分工作不夠細(xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不

相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申

報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。 二、2023年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo):

1)堅(jiān)持早會制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎

接工作。

2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新

的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好

的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

3) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存

的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物盡其

用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯

物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善

倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4)通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的*作技能水平，對每項(xiàng)要求下去的工作，

要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將

每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5)堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保*稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)

確率a類物料達(dá)100% 、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控

制在每月≤1次。

6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可

能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶

及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*與及時(shí)*。

7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境

整潔，所存放的物料井然有序。2023年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所

有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及

時(shí)的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理

(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)

識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商

所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到用物資收付卡管理，物資收付卡保持整潔干凈，從

物資收付卡能看到每個(gè)批次的來料入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進(jìn)先出；所有

物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去*作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，

制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要

求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤

點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差

異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值。2023年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)

(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交

盤點(diǎn)差異報(bào)表。

10)為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨

送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將

狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n

設(shè)置成共享狀態(tài)。同時(shí)將收貨待檢區(qū)按物料分成輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、

殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，更便于對每個(gè)區(qū)域的物料倉管員入庫是否及時(shí)，iqc檢料、ng物

料跟進(jìn)處理是否及時(shí)。

11)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超

時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程*作，先

將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫

上，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物

料、不良物料分倉區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的

調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以

后，每月最后一天倉管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請報(bào)廢的

申請報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。 13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理

調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯誤， 使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

針對前加工物料多放少放:a。 對放配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、

充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b。 開線前召

集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；c。 備料時(shí)

要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝

盒或回歸物料原包裝箱中；d。 開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處

檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確*，便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量

*錯誤；e。 按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料

入筐；f。 針對配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位

人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。(紙張大小和原來一樣如圖): 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事

的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要

保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做

到最好，用行動和結(jié)果來*我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是

靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配

加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!2023年是全新的一年，

也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為

公司的發(fā)展前景全力以赴。 感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機(jī)會!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵! 謝謝你們!

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績! 倉庫主管:胡岳* 2023。01。03篇五:倉庫年終工作總結(jié) 倉庫年終工作總結(jié) -總結(jié)

[]xx年，在的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)始終圍繞著庫存貨物、

庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，。首先

建立建全了各工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營，完善了*和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)

準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉庫照明電改造后為公司降低了能源消耗，了成

本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的

安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了

基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家

婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別

是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝、使用工具及廢損包裝

物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，

也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨

著崗位制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、

返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基

礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物

出庫配送效率不高的，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤，結(jié)合實(shí)際情況，*

了各崗位詳細(xì)的績效標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及

時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先出原則，

進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理

的同時(shí)，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉

庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那

種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)

清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過程。

在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及

時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保*了庫存貨物原始數(shù)

據(jù)的準(zhǔn)確*、真實(shí)*；積極配合和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)

檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人

員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動*，在其他部門、同事的大力支持下，圓

滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷錄。倉庫在完成本部門任務(wù)

的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)*工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估

的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對

倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)

合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)*知識、技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行、素質(zhì)、

技能等，<>()。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠、

熱情奉獻(xiàn)，倉庫的面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余平同志的勤勞

好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹*海同

志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種的具體工作。而

有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)

熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包

裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)

據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨*不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；

庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低 下；本位主義及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題:1、因裝卸工的缺少，

造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動*，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，

所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送

延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于意識對企業(yè)文化(包

括規(guī)章制度、績效考核、機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及管理等)的認(rèn)

知度。2、傳統(tǒng)與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出

現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)*作，用傳統(tǒng)習(xí)慣取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

如，*的流程管理，安全庫存的合理*，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造

成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共*，引發(fā)

的失誤和錯誤:如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；

貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管

理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待

于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工

作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出

現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位

職責(zé)；三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝

通，引導(dǎo)、員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)*知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能

的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)

習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)

隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握

有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)

際行動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫xx的工作目標(biāo):1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符

合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工*知識平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

每月組織進(jìn)行一次知識測試和技能競賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控

制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、

上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核

算*入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效

溝通、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，

滿足公司發(fā)展需要。

的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，

制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)*改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃

的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)

新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。 [倉庫年終工作總結(jié)]隨文贈言:[受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則

不可記住它。