App撥號精靈創(chuàng)始人簡晶談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得
App撥號精靈創(chuàng)始人簡晶談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得
簡晶是中國最早成名的一批程序員之一, 1992年在云南昆明明星公司推出“中國龍”1.0版時,簡晶年僅23歲。
在新一代的互聯(lián)網(wǎng)江湖里,簡晶的名字已經(jīng)有些隱沒下去。簡晶是國內(nèi)最早的綜合網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂服務(wù)商聯(lián)眾游戲的創(chuàng)始人,2004年離開聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè),后因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)極度失望不再創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)作天使投資人。如今因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的機會,再次創(chuàng)業(yè)開發(fā)了App撥號精靈。
這個親歷過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽初期時代、又正在經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的老兵,對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)有何心得與把握?在他看來,從2005年到2023年,中國的市場環(huán)境都不適合創(chuàng)業(yè)!直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會才來了。他說,以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是為了用戶。
《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了簡晶。以下為簡晶口述:
在做撥號精靈之前,我沒想過要再創(chuàng)業(yè),只是單純地喜歡iPhone。我感覺當(dāng)時App的開發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開發(fā)軟件時的環(huán)境,于是就想做個東西玩一玩,隨便找了一個我在iPhone上感覺不舒服的切入點通訊錄,因為我覺得iPhone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。
去年4月份,我就動手開發(fā)了撥號精靈的第一個版本,自己用了用,覺得還可以,后來給身邊的朋友用,他們也覺得不錯,于是我就把它放到了App Store上,沒想到確實挺受歡迎,在沒有任何推廣的情況下,第一天就就有600多個下載。我意識到,這個市場需要這樣一個軟件。
但我還是不覺得要再去重新創(chuàng)業(yè),我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活,遠離工作已經(jīng)有幾年了,再讓我過朝九晚五的生活,能不能干得了我心里都沒底。但當(dāng)真正開始做事情的時候我才發(fā)現(xiàn),內(nèi)心對做事情的渴望遠比過那種過自由自在生活的渴望更強。
撥號精靈是我接觸移動互聯(lián)網(wǎng)以后的第一次嘗試,現(xiàn)在把它當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項目在做,整個過程可以說是無心插柳。
移動互聯(lián)網(wǎng)找回激情
離開聯(lián)眾之后的幾年,我不太想去做具體的事。做過些天使投資,那時候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂,現(xiàn)在好像已經(jīng)成為了一個新興的行業(yè)。我那時候做天使投資,因為沒有經(jīng)驗,也沒有投太多,只是在找一些自己覺得不錯的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在投。因為我不看好互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),可以說在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,我越來越不看好這個行業(yè)。
因為那個時候互聯(lián)網(wǎng)屬于巨頭壟斷的行業(yè),不是創(chuàng)業(yè)者的天堂,根本就沒有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法,巨頭隨隨便便就可以把你吃掉。沒有資源,沒有足夠大的平臺把事情推起來,做任何事情都是白做。在2005年到2023年這五年間,中國的整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特別不適合創(chuàng)業(yè)。小團隊、小公司要做事情難度很大,投資環(huán)境也不健全,很多規(guī)范沒有形成,問題太多了。
我在這期間做過社區(qū)、電商、圖片分享,在做撥號精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網(wǎng)站逗秀網(wǎng),那是在2009、2009年左右,但是太難了,中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動互聯(lián)網(wǎng)興起,我才看到一線曙光。壟斷的市場變好了,變革性的東西產(chǎn)生了,我突然發(fā)現(xiàn),連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了,更不要說寄生在微軟之上的軟件公司,皮將不存,毛將焉附?當(dāng)巨頭失去了壟斷的土壤,真正的創(chuàng)業(yè)機會也就來了。
到了去年六七月份,用戶數(shù)上了一個數(shù)量級,不再是幾萬,我的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化,而且這種感覺從未有過。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè),包括做聯(lián)眾的時候也是真的想去做一家公司,抱著一定要把事情做成的心態(tài)。但是這次我沒有這種壓力,而是隨著用戶往上漲,心態(tài)隨之調(diào)整。我做得越來越認真,慢慢就覺得憑我一個人的力量想要做好已經(jīng)不太容易了。我可以繼續(xù)憑興趣去做,但是這樣是對用戶不負責(zé)任,于是我產(chǎn)生了認真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個理由。一旦要做,那就認真做,不能有游戲的心態(tài),不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開始是有人喜歡,到后來用戶量越來越多。我得對用戶負責(zé)吧?用戶提的建議我得改一改吧?他們提的一些要求我得加進去吧?做著做著我就覺得這個東西不再是為自己而做,是為別人而做的。
去年7月,創(chuàng)新工場的合伙人朗春暉通過微博找到了我。實際上微博我也是開著玩的,從沒有想過弄一個大號微博。在做撥號精靈之前我對業(yè)界絲毫不關(guān)心,我的微博賬號是在去年才注冊的。郎春暉找我是因為她也下載了撥號精靈,用了以后覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關(guān)村的車庫咖啡,她覺得這是一件可以做大的事情。經(jīng)過兩三次的商談,我決定進入創(chuàng)新工場。
其實那段時間我想了很多。我的確是從做撥號精靈中找到了另外一種感覺。我發(fā)現(xiàn)在內(nèi)心深處我還是一個技術(shù)員,雖然離開聯(lián)眾后也玩過幾年,離開技術(shù)已經(jīng)有十年左右了,但是當(dāng)我再次接觸技術(shù)的一瞬間,所有東西都回來了,好像我從來沒有離開過,那些東西可能是被我刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內(nèi)心的指引,選擇繼續(xù)回到過去的生活方式,而不是去做一個旅行家,天天過著“另類”的日子。
我并不認為這是一種創(chuàng)業(yè)的`激情,而是做事情的激情。因為我覺得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠的目標,有堅定的決心非要做成一件事,而像我這個年紀,已經(jīng)沒有這種心氣。我現(xiàn)在所擁有的,是我從年輕時代就烙印在骨子里的東西,就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的,就算不成,我也很高興。所以我當(dāng)初就覺得,我要投入到這件事情當(dāng)中,認認真真地、負責(zé)任地做一做。
聯(lián)眾的教訓(xùn)
1996、1997年,我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的時候,中國互聯(lián)網(wǎng)還屬于一片荒蕪。那時候做什么都是大量的機會,甚至搞幾個域名,今天都有可能發(fā)了橫財。但我們那時候更加茫然無助,沒人能告訴我們一條路的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做,那就做。這是對創(chuàng)業(yè)來說很重要的一種精神狀態(tài)。
這種荒蕪現(xiàn)狀的一個弊端就是沒有參照。比如說我們被收購,公司到底應(yīng)該賣多少錢,我們應(yīng)該持有多少股份,這些我們都不了解。我們都是純搞技術(shù)的,沒有什么商業(yè)頭腦,我們創(chuàng)業(yè)的時候很樸素的心態(tài)就是把事情做好,我們很幸運地也把事情做好了,但是由于商業(yè)上經(jīng)驗的欠缺,我們損失了很多個人的利益,而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權(quán),以至于最后我們只能離開公司。我認為這是聯(lián)眾沒有跟同時期的網(wǎng)易、新浪等其他公司一樣做得那么大的主要原因。(注:1999年,聯(lián)眾被中公網(wǎng)以1000萬人民幣收購79%股份,鮑岳橋、簡晶、王建華三個創(chuàng)始人均分21%的股份)
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