公司合同評審表
第1篇:公司合同評審表
xx公司合同評審表
類別: 編號:
yx-xg/bd-02
xx公司備忘單
編號:
yx-xg/bd-03
xx公司產(chǎn)品調(diào)撥申請單
編號:
xx公司價(jià)格調(diào)整通知單
xx集團(tuán)營銷中心根據(jù)市場變化情況,經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整如下產(chǎn)品價(jià)格,望有關(guān)銷售部門遵照執(zhí)行,并傳達(dá)給經(jīng)銷商、客戶:
執(zhí)行單位(部門): 負(fù)責(zé)人:
執(zhí)行日期:自本通知發(fā)布次日起執(zhí)行。
批準(zhǔn)簽發(fā)人(簽章):
年 月 日
xx公司市場信息反饋分類統(tǒng)計(jì)表
審核: 制表:
yx-xg/bd-01
xx公司
營銷中心各部門員工登記表
xx營銷中心銷售任務(wù)下達(dá)表(月、年)
任務(wù)期:月年
簽發(fā)人: 制表: 日期:
xx營銷中心 業(yè)務(wù)旬報(bào)統(tǒng)計(jì)表
日期: 年 月 日 數(shù)量單位:
審核: 制表: 日期: 年 月 日
xx營銷中心
年
主要品牌分析
主要客戶分析
x產(chǎn)品營銷點(diǎn)提成額統(tǒng)計(jì)表
審核: 統(tǒng)計(jì): 日期: 年 月 日
xx公司某產(chǎn)品營銷中心近期工作安排表
xx公司訂貨傳真單
收件人(to): 發(fā)件人(from): 公司(com): 公司(com): 地址(add): 地址(add): 傳真(fax): 傳真(fax): 電話(tel): 電話(tel): 頁數(shù)(page): 抄送(copy): 關(guān)于(re): 日期(date):
茲有我單位需向貴方認(rèn)購如下貨物:
提貨運(yùn)輸車輛明細(xì)如下:
請給予解決發(fā)貨為盼。
(簽章): 某某公司
xx公司工作檢討報(bào)告表
報(bào) 表 記 錄 簿
制表:
xx營銷中心某產(chǎn)品價(jià)格分析表(月份)
制表: 日期: 年 月 日
第2篇:最新采購合同評審表
駿龍包裝
設(shè)備采購合同評審表
印刷號
供應(yīng)商名稱設(shè)備名稱合同單價(jià)合同總金額數(shù)量結(jié)算方式其它□法人□其它臺/套合同編號交貨時(shí)間
①采購部門負(fù)責(zé)人評審意見:③財(cái)務(wù)部評審意見:□通過(供應(yīng)商能力、價(jià)格清單、裝貨要求、運(yùn)輸、□通過(*、付款方式、保函、違約責(zé)任、價(jià)格)質(zhì)保期、質(zhì)保金)□不通過,是因?yàn)椋骸醪煌ㄟ^,是因?yàn)椋?/p>
簽名:
評審日期:
簽名:
評審日期:
②設(shè)備工程師評審意見:④生產(chǎn)廠長評審意見:□通過(供貨清單、備品備件清單、易損件清單、技□通過(技術(shù)條款、技術(shù)參數(shù)、交貨期、試機(jī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)資料、質(zhì)量保*、保修維修條款、安裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收、最終驗(yàn)收)培訓(xùn))□不通過,是因?yàn)椋骸醪煌ㄟ^,是因?yàn)椋?/p>
簽名:簽名:評審日期:⑥歸檔記錄:□符合要求□不符合要求,是因?yàn)椋孩莺炇鹑艘庖?□同意簽署(沒有法律顧問評審時(shí)適用)!跬獠杉{法律顧問建議,按該建議修改后簽署。□不同意采納法律評審建議,按原合同簽署!醪煌夂炇鹪摵贤,是因?yàn)椋?/p>
評審日期:
簽名:經(jīng)辦部門:
評審日期:
簽名:
評審日期:填表日期:
(經(jīng)辦人)填表人:
計(jì)劃采購合同:根據(jù)采購計(jì)劃和采購需求單,采購部門進(jìn)行的采購活動(dòng)緊急采購合同:根據(jù)臨時(shí)采購需要,而采取的緊急采購
第3篇:合同評審制度-3
合同簽訂、評審管理制度
為了逐步規(guī)范公司合同管理,防范公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),特對合同訂立和管理做出如下規(guī)定:
1、資質(zhì)審查:合同擬制人應(yīng)認(rèn)真審查合作單位的資質(zhì),包括(營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;開戶銀行及賬號;實(shí)際辦公地點(diǎn)及辦公電話;經(jīng)辦人姓名及聯(lián)系電話;相關(guān)*資質(zhì)等級*)。以上文件應(yīng)提交合同管理小組備案。
2、文本確定:
2。1合同擬制部門應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、工程進(jìn)度和成本預(yù)算確定合同內(nèi)容,盡量應(yīng)用國家及行業(yè)現(xiàn)行合同文本。
2。2合同條款要求語言精練、準(zhǔn)確,不得出現(xiàn)模棱兩可的語言。合同簽訂后一旦發(fā)現(xiàn)未盡事宜,應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2。3工程發(fā)包要堅(jiān)持一次包死的原則。
2。4所有的工程合同都要注明工程所要達(dá)到的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn),對工程內(nèi)容、工期要求、造價(jià)情況、付款方式、結(jié)算方式、工程保修辦法以及工程尾款問題都要有明確的約定。
2。5單項(xiàng)分包工程在竣工后*方與分包方另行簽訂分包工程質(zhì)量保修合同。并注明維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式,按我公司質(zhì)量保修管理辦法執(zhí)行。
2。6合同金額必須分大小寫注明。合同中付款額度及期限應(yīng)盡量控制在行業(yè)規(guī)定以內(nèi),尾款應(yīng)控制在5%。
2。7合同爭議解決條款如雙方同意提交仲裁,應(yīng)在合同中明確。
2。8所有工程合同原件應(yīng)至少兩份。其中正本一份交合同管理小組備案,一份交擬制部門查用。
3、審批程序
3。1重大合同應(yīng)在正式文本確認(rèn)前至少2日交合同管理小組審核。重大合同, 合同金額在50萬元**以上合同。
3。2合同應(yīng)填寫合同審批單,由經(jīng)辦人擬制,部門初審,合同管理小組會審, 總經(jīng)理簽批。
4、登記備案
4。1所有合同報(bào)合同管理小組進(jìn)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理。
4。2經(jīng)辦部門要按所簽合同的有關(guān)條款進(jìn)行運(yùn)作、撥款和結(jié)算。采購合同應(yīng)附材料明細(xì)清單;工程合同無論合同價(jià)款在工程竣工時(shí)有無變化,均須出具工程結(jié)算書,附在原合同后,作為本項(xiàng)工程的最終結(jié)算價(jià)值列入成本。
5、附則
5。1本制度由公司信用合同管理小組負(fù)責(zé)解釋。
5。2本制度自2023年元月1日起實(shí)行。
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