員工工作評(píng)估表導(dǎo)語(yǔ)

　　評(píng)估報(bào)告，一般是指評(píng)估師根據(jù)相關(guān)的評(píng)估準(zhǔn)則的要求，在履行必要評(píng)估程序后，對(duì)評(píng)估對(duì)象在評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下的價(jià)值發(fā)表的、由其所在評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的書面專業(yè)意見(jiàn)。以下是小編為大家整理的.員工工作評(píng)估報(bào)告，歡迎閱讀！

　　姓名：

　　員工號(hào)：

　　入職日期：年月日

　　部門：

　　職位：

　　現(xiàn)職任期：年月日

　　直屬主管：

　　評(píng)估期限：從年月日到年月日

　　第一部分工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定

　　針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，其中130分封頂；0分為最低。（具體描述如下）

　　分?jǐn)?shù)定義

　　101-130分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過(guò)工作要求。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　71-100分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。

　　0-70分無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中的問(wèn)題。

　　員工自我評(píng)估：

　　按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。

　　說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如：

　　主觀因素

　　客觀因素

　　總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。

　　將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。

　　直屬主管評(píng)估：

　　直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。

　　按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。

　　說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如：

　　主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

　　客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。

　　總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見(jiàn)和建議

　　直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。

　　工作目標(biāo)描述權(quán)重(%)完成情況、原因分析評(píng)定分?jǐn)?shù)