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公司會(huì)議紀(jì)要匯編15篇

公司會(huì)議紀(jì)要匯編15篇

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,我們在很多事務(wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過程。擬起會(huì)議紀(jì)要來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí) 間:1月31日上午9時(shí)45分

  地 點(diǎn):指揮部會(huì)議室

  主持人:

  參會(huì)人:領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員

  會(huì)議名稱:總經(jīng)理辦公會(huì)

  內(nèi) 容:

  一、楊樹安總經(jīng)理對(duì)陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

  公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

  針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

 。ㄒ唬┮允袌鰹閷(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個(gè)依山就勢,錯(cuò)落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析,觀景面要求達(dá)到60%,盡量達(dá)到80%,如無法達(dá)到要求,更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

 。ǘ﹪(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對(duì)施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。

  二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài):

  一是要對(duì)之前工作中存在的問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

  二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

  三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

  四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

  三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

  1、XX年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),并根據(jù)現(xiàn)場情況,明確提出戶型比例。

  2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

  3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

  4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。

  5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

  6、7月底前完成會(huì)所施工,對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

公司會(huì)議紀(jì)要2

  20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì),共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì)創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

  會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)

  (1)對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

 。2)指出工作人員的工作不足之處

  二、各部門部長與成員代表作出講話

 。1)各部門部長輪流講話,發(fā)表對(duì)自己部門工作的看法并對(duì)部門工作作出贊許與批評(píng)

  (2)各部門成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想,并作出之后的工作計(jì)劃,工作心態(tài)

  三、陳若蕾與穆靜的講話

  (1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞,以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同

 。2)穆靜老師講話,表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許,以及對(duì)事務(wù)所成員能力的肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。

  四、組織會(huì)議參與成員拍大合照

  五、會(huì)議結(jié)束

  通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議,新成員們紛紛對(duì)自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn),并加以努力,越辦越好,爭取為事務(wù)所爭添光彩。

公司會(huì)議紀(jì)要3

  時(shí)間:xx年xx月xx日

  地點(diǎn):公司會(huì)議室

  出席人:公司各部門主任

  主持人:(公司副總經(jīng)理)

  記錄:(辦公室主任)

  一、主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

  二、發(fā)言:

  技術(shù)朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word、金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動(dòng)手。

  資料部主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

  市場部主任:這是在眾多母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的a問題就是必須小巧,并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇悄概灒@就必須考慮到兼容問題。

  各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

  散會(huì)。

  主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

公司會(huì)議紀(jì)要4

  時(shí)間:XX年3月2日下午2:00

  地點(diǎn):**集團(tuán)會(huì)議室

  出席人員:

  列席人員:

  缺席:

  主持人:

  記錄整理:

  會(huì)議提要:

  1、XX年工作匯報(bào)

  2、XX年工作打算

  會(huì)議決議:

  1、通過XX年工作報(bào)告

  2、審議并補(bǔ)充XX年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。

  3、通過集團(tuán)干部任免:任為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧x為**公司總經(jīng)理;張兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。

  4、通報(bào)集團(tuán)干部任命"反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,任張、徐為**公司副總經(jīng)理。

 。瘓F(tuán))有限公司

  XX年3月

公司會(huì)議紀(jì)要5

  xxxx年xx月xx日,總公司召開第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議,會(huì)上副總經(jīng)理xxx對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了總結(jié),并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。總經(jīng)理覃政軍、黨委書記xxx在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上,對(duì)下一步安全管理工作提出了要求,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況

  1.組織開展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)。三季度以來,按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求,總公司先后開展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)以及氣瓶安全專項(xiàng)整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項(xiàng)檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自xx月xx日開展安全大檢查活動(dòng)以來,總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問題xxx個(gè),并已全部整改完畢。

  截止xxxx年xx月xx日,總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。

  2.加強(qiáng)工程施工、營業(yè)線施工安全管理。通過加強(qiáng)營業(yè)線施工項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工的過程控制,堅(jiān)持落實(shí)好營業(yè)線施工“三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度,沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問題。

  3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際,出臺(tái)了《出租門面、場所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核,夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。

  物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核,組織開展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練,提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

  4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓(xùn)班,共有xx名安全員參加了培訓(xùn)。堅(jiān)持抓好新職人員的三級(jí)安全教育工作,對(duì)新報(bào)分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn),做到逢進(jìn)必考,持證上崗。

  二、第三季度存在的主要問題

  總公司共接到上級(jí)相關(guān)部門的安全通報(bào)xx次,其中被局安監(jiān)室通報(bào)xx次,被多投集團(tuán)公司通報(bào)xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營類的xx次,燃?xì)忸?xx次,工程施工類xx次。通報(bào)問題中屬于消防安全類問題有xx個(gè),工程施工現(xiàn)場xx個(gè),消防類問題居多。

  在安全大檢查期間,總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問題仍有xxx個(gè),有些問題屢次檢查都存在。

  三、問題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施

  對(duì)三季度被上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)的問題(xx個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題(共有xxx個(gè))進(jìn)行原因分析:(1)總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題xxx個(gè),問題較多,大的問題沒有,但日常小問題太多,說明班組日常管理水平有待提高,工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力,要求不嚴(yán);(2)問題中消防類問題居多,且大多是滅火器材問題,說明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范;(3)工程問題中臨邊防護(hù)不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象較多,每個(gè)季度都有,成為慣性問題,需要制定措施有效減少或避免類似問題發(fā)生。

  應(yīng)采取措施:

  1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長的管理水平,強(qiáng)化班組的日常管理,

  2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制;

  3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  4.按照問題管理的思路,對(duì)慣性問題分清責(zé)任,落實(shí)責(zé)任考核辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行;

  5.及時(shí)抓好問題的整改銷號(hào)工作。

  四、下一步的工作重點(diǎn)

  按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求,大力推進(jìn)開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢”活動(dòng),抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理:

  一是開展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,期間確保安全問題不反復(fù)。

  二是加強(qiáng)施工安全管理,特別是抓好營業(yè)線施工安全。及時(shí)做好施工安全防護(hù)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行《xx鐵路局普速鐵路營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(x鐵運(yùn)xxxxxx號(hào)文)要求的各項(xiàng)規(guī)定,并保證持證上崗。xx站臺(tái)雨棚、xx怕濕倉庫、xx天橋等營業(yè)線項(xiàng)目和xx站雨棚、新增加的xx個(gè)旅客站臺(tái)雨棚都要嚴(yán)格按照營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工,辦好手續(xù),確保營業(yè)線施工安全。

  三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營出租門面各項(xiàng)消防制度是否建立和落實(shí),電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定,是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獠块T的儲(chǔ)罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查,及時(shí)排除隱患,確保安全生產(chǎn)。

  四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況,加強(qiáng)職工勞動(dòng)人身安全教育,增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識(shí);各部門應(yīng)制定專門的機(jī)動(dòng)車使用制度,規(guī)范機(jī)動(dòng)車管理,加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí),并加強(qiáng)職工上下班途中,交通安全自我防范意識(shí)教育,確保勞動(dòng)者的人身安全。

  五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對(duì)干部作風(fēng)的督察工作。對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理,落實(shí)班前會(huì)制度、通過各種形式的互動(dòng),加強(qiáng)班組人員的溝通與合作,強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

  出席:總公司領(lǐng)導(dǎo):xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計(jì)劃財(cái)務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開公司xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃?xì)夤荆簒xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營分公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;

  xx物業(yè)公司:xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。

  分送:總公司各部門、各下屬公司。

公司會(huì)議紀(jì)要6

  本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,企業(yè)開會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

  企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  3、立豐企業(yè)要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

  5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、神華國華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,企業(yè)相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電企業(yè)自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

XX企業(yè)綜合管理部

  XX年XX月XX日

公司會(huì)議紀(jì)要7

  5月10日,XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì)議,財(cái)務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì)議。

  會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、班子建設(shè)

  領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人,只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的`保證。

  一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重點(diǎn)工作集思廣益,齊心協(xié)力去干,日常工作按各自分工組織實(shí)施,一把手駕馭統(tǒng)攬全局,保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

  二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí);加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓,需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

  三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況,找出工作差距,及時(shí)糾偏。做好本職工作,多出主意,當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài),努力拼搏打好二季度這一仗。

  二、費(fèi)用管控

  公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示:截止到4月30日,公司今年總的費(fèi)用超支248萬元。具體原因有:賠款增加;手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多;行政費(fèi)用開支增加。

  會(huì)議研究認(rèn)為,節(jié)約開支勢在必行,是公司下一步經(jīng)營中的重中之重?紤]到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素,如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競爭等,會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用,各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

  要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠,對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

  三、二季度業(yè)務(wù)

  從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看,完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有:

  1、解決有效人力不足的問題。

  2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

  3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

  4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

  四、績效考核指標(biāo)

  1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo):長險(xiǎn)首、續(xù)期、長期風(fēng)險(xiǎn)型、市場份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長期風(fēng)險(xiǎn)型、市場份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司,會(huì)議決定將長險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

  2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn);個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

  五、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

  與會(huì)人員一致認(rèn)為:必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營認(rèn)識(shí),加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控:

  一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn),側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo);二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高,進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營加強(qiáng)規(guī)范;三是加強(qiáng)營銷員隊(duì)伍管理,對(duì)可能的營銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范;四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù),規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患;五是加強(qiáng)單證管控力度,落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、監(jiān)理方要求

 。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計(jì)量

  1、工程單價(jià)是在本著雙方互利互惠的原則,結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定的,請雙方盡快商談確認(rèn),簽訂施工合同。

  2、土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖,iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

  3、土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖,超挖,超填量不計(jì)價(jià),主要是督促施工方不能隨意開挖,控制好成本。

  4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場地平整)及臨時(shí)措施費(fèi)(進(jìn)出場費(fèi)、清理費(fèi)用、安全措施費(fèi)、承包管理辦公室費(fèi)用等),故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費(fèi)。

  5、預(yù)付款:因合同中規(guī)定承包方不提供保證金,故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量

  1、漿砌石除回填面都要做抹面,抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面,但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

  2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高,且本條渠道有著不同的坡降,如未按設(shè)計(jì)坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計(jì)高程,就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)用水要求,故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測量人員、實(shí)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員)。

  3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層,保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開挖,只能用人工清底。

  4、開挖工程中不能欠挖,只能超挖,超挖部分屬澆筑必須澆筑,但超挖部分的澆筑不予計(jì)量。

  5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。

  6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌,不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓,數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

  7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)上報(bào),以便采取有效的彌補(bǔ)措施。對(duì)未上報(bào)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,將嚴(yán)格追究其責(zé)任。

 。ㄈ┕こ踢M(jìn)度

  施工必須盡快組織施工,制定施工組織設(shè)計(jì),在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

 。ㄋ模┕こ塘

  由于前期雙方未對(duì)已開挖的土方進(jìn)行測量,建議雙方按實(shí)際臺(tái)班數(shù)來計(jì)量已開挖完的土方,并由三方簽證確認(rèn)。

 。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅kU(xiǎn)

  施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位,必須為每位進(jìn)場人員購買商業(yè)保險(xiǎn),購買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險(xiǎn)額不得低于20萬元,并將商業(yè)保險(xiǎn)合同復(fù)印件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。

  二、建設(shè)方羅總要求

  1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求去落實(shí)。

  2、請施工方盡快確認(rèn)合同子目單價(jià),盡快與我方簽訂施工合同。

  3、施工過程中,施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定,接受有關(guān)職能部門的督促、檢查,并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。

  4、渠道坡降調(diào)整請按潘總給予把關(guān),鄒云波盡快對(duì)接落實(shí)。

  5、請潘總工盡快下發(fā)開工令,對(duì)圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方,并對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報(bào)表進(jìn)行審核把關(guān)。

  6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破,在接近基底尺寸時(shí),要嚴(yán)格控制爆破,不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動(dòng),接近設(shè)計(jì)基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。

  7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料,按工程要求配置相關(guān)人員,安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證,當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。

  8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)人身、消防、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)管工作,并認(rèn)真落實(shí)好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。

  參會(huì)人員:

公司會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議名稱:關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議

  會(huì)議時(shí)間:XX年4月13日下午4:00

  簽發(fā):

  會(huì)議主持:

  參加人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

  記錄整理:

  抄報(bào):集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

  抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

  一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

  集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

  二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

  為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

  1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

  2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

  三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

  1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

  4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

  四、集團(tuán)公司董事長對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

  現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

  同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

公司會(huì)議紀(jì)要10

  “十、一”黃金周即將到來之際,我們公司將召開全體從業(yè)人員的安全會(huì)議,安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命,道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確安全生產(chǎn)目標(biāo),確保道路貨物運(yùn)輸市場的安全穩(wěn)定,確保道路運(yùn)輸安全無事故,為此特召開一次安全會(huì)議,具體內(nèi)容如下:

  會(huì)議召開時(shí)間:20xxx年9月28日上午九點(diǎn)

  會(huì)議地點(diǎn):公司辦公室

  主持人員:

  記錄人員:

  出席人員:

  會(huì)議內(nèi)容:

  本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持,根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件,針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸安全問題召開此會(huì)議。

  1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì),通報(bào)近期安全工作情況。

  2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī),保證車輛安全性能,技術(shù)狀況良好,嚴(yán)禁病車上路,營運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全,不得超載運(yùn)行,普通貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品,嚴(yán)禁酒后駕駛,遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣,要服從公司統(tǒng)一指揮,遵章守法,服從交通管理,確保道路運(yùn)輸安全。

  3、強(qiáng)化消防工作,嚴(yán)格控制各類火災(zāi)事故,堅(jiān)持預(yù)防為主,消防結(jié)合的原則,杜絕一切火災(zāi)事故。

  4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施,治理運(yùn)輸事故隱患,控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故,加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作,完善安全規(guī)章制度,全面普及安全常識(shí),規(guī)范駕駛員的安全行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。

  會(huì)議總結(jié):

  由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè),與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān),其安全生產(chǎn)狀況如何,涉及千家萬戶,關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此,安全工作來不得半點(diǎn)馬虎,一定要防微杜漸。

公司會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

  會(huì)議時(shí)間:xx:xx~xx:xx

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx副總經(jīng)理辦公室

  會(huì)議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

  出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會(huì)議主持:xxx

  一、上周工作總結(jié)

  辦公室

  1、人員招聘:秩序維護(hù)員到崗x人;

  2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。

  3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書面材料已呈報(bào)xx總公司。

  工程部

  1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

  2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

  3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

  4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

  5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計(jì)方案。

  秩序維護(hù)部

  本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

  二、下周工作計(jì)劃

  辦公室

  1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

  2、績效考核的培訓(xùn),績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

  3、年終獎(jiǎng)方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合xx分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。

  4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),員工培訓(xùn)檔案的建立。

  5、督促班組會(huì)議的組織開展。

  工程部

  1、日常維修工作。

  2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。

  3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場查看。

  4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

  5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

  6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

  7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

  三、會(huì)議總結(jié)

  1、績效考核工作要盡快實(shí)施起來,一周考核一次,直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。

  2、班組會(huì)議最好是晚會(huì),內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外,還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。

  3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃,工作計(jì)劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

  4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

  5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

  6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

  7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

  8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函,有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的,哪幾個(gè)點(diǎn)可以,哪些不行先落實(shí)清楚。

  9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問題再與工程部落實(shí)下。

  xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

  xxxx年xx月xx日

公司會(huì)議紀(jì)要12

  時(shí)間:

  20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):

  公司會(huì)議室

  主持人:

  劉新華

  會(huì)議主題:

  第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。

  總結(jié)上季度安全工作,安排、部署下季度工作。

  參加人員:

  孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍。

  李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟。

  孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運(yùn)香、于海波。

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

  上季度,我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險(xiǎn)管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位,實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表,并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念,從根本上提高了我們的安全管理水平。

  按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制,確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對(duì)此,我們還對(duì)安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核,考核結(jié)果較好,聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé),希望他們能繼續(xù)堅(jiān)持。

  此外,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查和巡查,未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患,發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時(shí)安排人員進(jìn)行了整改,保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。

  二、廠長做工作指示

  上季度,我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績,但是,我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展有點(diǎn)緩慢,請各班組、部門積極開展我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,爭取年前通過考評(píng),完成本年工作目標(biāo)。

記錄人:xx

  20xx年03月17日

公司會(huì)議紀(jì)要13

  x月x日上午,縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會(huì),對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié),就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx,縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會(huì)議。

  副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績,查找了存在的問題和不足,并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求:一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%,這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo),沒有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

  從下周開始,指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度,再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只,要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記,辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭,組織村委會(huì)、派出所等部門,以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織,統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。

  全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作?h農(nóng)業(yè)局要加大對(duì)疫苗調(diào)配,保證全縣犬只的疫苗供應(yīng),確保疫苗質(zhì)量,確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……

公司會(huì)議紀(jì)要14

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日。

  地點(diǎn):董事長辦公室。

  出席人:cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。

  記錄人:xx。

  內(nèi)容:cbd管委會(huì)協(xié)助xx置業(yè)有限公司對(duì)xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。

  一、xx政府cbd管委會(huì)xx民書記就區(qū)政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見:

  1、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示cbd管委會(huì)對(duì)xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠;

  2、政府將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決裙樓裝修時(shí)戶外廣告牌的制作安裝工作;

  3、由cbd管委會(huì)出面在招商過程中請市商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)考察并給予指導(dǎo);

  4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運(yùn)營中與工商、稅務(wù)、財(cái)政、交警x大隊(duì)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào),幫助企業(yè)解決困難,尤其對(duì)運(yùn)營中出租車臨時(shí)停車位,交通疏導(dǎo)等問題給予協(xié)助;

  5、xx置業(yè)有限公司對(duì)裙樓裝修、招商,要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,倒排工作計(jì)劃,在裝修招商中可能出現(xiàn)的問題可書面報(bào)告管委會(huì),招商設(shè)計(jì)工作要同時(shí)進(jìn)行。

  二、xx置業(yè)有限公司董事長發(fā)言:

  1、首先感謝管委會(huì)對(duì)我公司的關(guān)心和支持;

  2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”,我公司擬定近期對(duì)裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商,為此成立了裝修招商領(lǐng)導(dǎo)小組;總協(xié)調(diào):xx副總裁;設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人:xx、xx;招商協(xié)調(diào)人:xx;

  3、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)院溝通,裙樓樓頂要設(shè)計(jì)大型戶外廣告西北角設(shè)置大型電子屏,把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心;

  4、在工作中遇到困難望管委會(huì)一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境,望管委會(huì)協(xié)調(diào)東南角樹木給予移位,以利賓客進(jìn)出;

  5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下,有信心在商務(wù)區(qū)把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區(qū)一流的商業(yè)中心。

公司會(huì)議紀(jì)要15

  20xx年5月22日,總經(jīng)理助理?xiàng)畋蛲驹诩瘓F(tuán)公司二樓會(huì)議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會(huì)議。會(huì)上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況,同時(shí)會(huì)上說明了與集團(tuán)公司合作后相關(guān)工作的具體安排。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  會(huì)議認(rèn)為,和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司,是中國本土規(guī)模最大實(shí)力最強(qiáng)的綜合性咨詢公司,基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是:和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院;和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊(duì)伍,每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項(xiàng)目超過300個(gè),有豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團(tuán)、大型民企集團(tuán)、上市公司、政府機(jī)構(gòu)等有專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),所以集團(tuán)公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀,選擇與和君合作。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),與和君公司合作,花了錢,要物有所值,合作項(xiàng)目完成后,要能結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際把項(xiàng)目真正實(shí)施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩,既然有這種機(jī)會(huì),我們就要緊緊的抓住,并且要充分利用好軟件合作的選擇,利用好此次資源,爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強(qiáng)。

  會(huì)議決定,通過相互協(xié)調(diào)和談判,最終達(dá)成協(xié)議,集團(tuán)公司與和君公司合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共計(jì)56萬元(伍拾六萬元整),由集團(tuán)公司在項(xiàng)目開展一個(gè)星期后一次性支付和君40萬元,待項(xiàng)目最終完成后一個(gè)星期支付余款16萬元。另外,項(xiàng)目啟動(dòng)期間和君公司4人的差旅費(fèi)由集團(tuán)公司全部報(bào)銷,包括往返機(jī)票。

  出席:王曉東、楊彬、鄧楠、

  營銷策劃公司會(huì)議紀(jì)要

  時(shí)間:20xx年2月25日周六xxxx

  地點(diǎn):本公司會(huì)議室

  出席人:xx

  主持人:xx

  記錄人:xx

  會(huì)議目的:為完善公司管理制度,提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門。

  工作計(jì)劃:促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,通過會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問題。

  主要內(nèi)容:各項(xiàng)目工作進(jìn)度及項(xiàng)目分析匯報(bào),20xx年的工作總結(jié)歸納。

  20xx年工作計(jì)劃及安排。

  詳情如下:

  xx項(xiàng)目分析(x):

  1、xx分析:20xx年5月份入場,7月份做推廣,自入場9個(gè)月的時(shí)間共成交3套商鋪,已售建筑面積占總建筑面積的0.03%,已售價(jià)格占總銷售價(jià)格的0.05%。{兩個(gè)公司合作項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要}.

  2、xx問題:(1)人流量太少(2)業(yè)主習(xí)慣走原路,新通路無人流(3)三層利用小(4)客戶認(rèn)為回本慢

  汪總:

  1、xx問題最主要的原因是員工自身問題,其次是推廣問題,最后才是項(xiàng)目問題。

  2、xx下一步任務(wù)怎么完成?人員怎么支持?策劃怎么支持?公司成本收入怎么提高?都要做嚴(yán)密的計(jì)劃!

  xx分析(x):xx已售建筑面積占總建筑面積的60%,已售價(jià)格占總銷售價(jià)格的50%。

  汪總:xx實(shí)際銷售面積并沒有達(dá)到60%,去掉xx,去掉頂工程款房源,實(shí)際銷售面積占總建筑面積的30%,但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃:

  1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

  2、財(cái)務(wù)部做好辦公室工作及公司財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。

  3、司機(jī)做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對(duì)下一步工作的安排和部署:

  1、人員招聘由xx負(fù)責(zé),策劃方案由xx負(fù)責(zé)。

  2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務(wù),項(xiàng)目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計(jì)劃,并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。

  3、xx“八個(gè)主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負(fù)責(zé),并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。

  4、xx必須在一年時(shí)間內(nèi)(20xx年2月10日前)完成所有房源租售任務(wù),租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負(fù)責(zé),并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。

  5、xx每周開周例會(huì)之前必須將萬家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。

  6、安排xx下個(gè)月去xx學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)周期為兩個(gè)月,公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽,聽從公司的安排。

  7、xx要嚴(yán)格監(jiān)督考勤,以身作則,完善公司制度。

  8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退,并且每天用座機(jī)電話致財(cái)務(wù)報(bào)道考勤。

  9、新項(xiàng)目馬上加入,我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大公司隊(duì)伍迎接新項(xiàng)目的到來。(兩個(gè)公司合作項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要)。

  10、公司定于每周六下午開周例會(huì),任何人不得缺席,如會(huì)議需要延期時(shí),公司會(huì)另行通知。

  11、為員工繳納“三險(xiǎn)一金”工作盡快落實(shí)。

  12、員工薪水制度由銷售及租售任務(wù)考核指標(biāo)體現(xiàn),調(diào)整情況下一次會(huì)議公布。

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