5本教你學會說話的書籍

　　不會說話怎么辦?5本書教你說話之道!職場、生活中免不了要與他人打交道，或者與人協作，過程中為了避免摩擦產生，勢必會考慮他人的感受，難免會討好人，做自己不愿意做的話，說自己不愿意說的話。如下為小編為大家?guī)�來�?本教你學會說話的書籍，供大家參考。

　　《關鍵對話》

　　作者: [美] 科里·帕特森 / [美] 約瑟夫·格雷尼 / 羅恩·麥克米蘭

　　出版社: 機械工業(yè)出版社

　　推薦理由 ：

　　我們常常會有這種感覺，就是和他人對話結束后有一種懊悔，發(fā)現自己這句話或那句話沒有說，或者說的不對，感覺自己在關鍵時刻掉鏈子…這就是沒有做好關鍵對話的一種表現。這本書它不是教你用各種話術去談判去做說客，從而達到你想要的目的。它更多是讓你仔細分析，從內心的角度出發(fā)，探討你自己和對方內心真正的意圖，營造出安全友好的氣氛，讓敏感話題得以繼續(xù)，無論是社交還是親密關系，都能得以應用。

　　讀者點評 ：

　　不一樣的講溝通的書，不僅是術的層面，更是道理法的層面。每個人都應該看看。只是這種方式太走心，所以只適用于關鍵對話重要的人。by七心海棠

　　《別獨自用餐》

　　作者: [美] 基思·法拉奇

　　出版社: 世界知識出版社

　　推薦理由 ：

　　人脈的重要性是放之四海而皆準的，對一個想把生活過得更舒服一點的人來說，人脈的價值和重要性，想必誰也無須多費口舌。這本書教會人們和他人打交道時，該采用什么態(tài)度、方法和技巧，以達到我們想要的社交效果。它讓我們學會在經營自己的人脈圈時，不居高臨下，也不低聲下氣。

　　讀者點評 ：

　　從職業(yè)角度，市場總監(jiān)合適閱讀。從自我角度，給我多了一個切面，認識世界。by別歌

　　《可愛的詛咒》

　　作者: [英] 雅基·馬森

　　出版社: 九州出版社·陽光博客

　　推薦理由 ：

　　生活中的你，是否在表面看上去總是那么舉止得體，不管自己內心歡樂與否，總是微笑示人，不給他人帶來麻煩和難堪。遇到事情往往大無畏的委屈自己，成全他人，總是利人，毫不“自私”。但是微笑面具背后掩藏的往往是對被不接納的深度恐懼，甚至還隱藏著自己尚未察覺的對長期單方面付出的怨恨。這種心理被稱為“討好型”。這本給“討好型”的自助手冊，不是讓人們放棄對這個世界表達善意，而是鼓勵過人們?yōu)樽约籂幦∫恍�時間和自由，畢竟，每個人都有權利好好愛自己。

　　讀者點評 ：

　　感覺跟另一本講“取悅癥”的書講的是同一個現象。作為一個深受取悅癥/圣母心所害的人，覺得書里提到的心理救助方法還都挺在點子上的，準備在生活中用起來，進行自我拯救。by巨翅

　　《非暴力溝通》

　　作者: [美] 馬歇爾·盧森堡

　　出版社: 華夏出版社

　　推薦理由 ：

　　生活不是一場辯論賽，目的不是爭對錯，而是活的更好。書如其名。非暴力溝通是從專業(yè)的心理學角度告訴你，如何更好的表達自我和理解他人，以期達到深層的，發(fā)自內心的溝通。尤其是在面對一個情緒化的，“難相處的”，甚至是憤怒的對象時，學會理解對方話語之下想要表達的感受和需求，并學會表達。

　　讀者點評 ：

　　幾年來我一直沒意識到自己存在一個困境。我無法感受自己的感受和背后的需求，以及我關心的人們的感受和需求，這本書啟發(fā)了我，很棒。自己的感受，去化解對方豎起的冷漠高墻。by三木

　　《溝通的藝術》

　　作者: [美] 羅納德·B·阿德勒 / 拉塞爾·F·普羅科特

　　出版社: 世界圖書出版公司·后浪出版公司

　　推薦理由 ：

　　一個類似的話題很容易寫成雞湯文。但是這本書不同，角度獨特，羅列了很多的數據，讓人信服。書中列舉了多種可操作性較強的溝通技巧，如知覺檢核、自我袒露、斷句、枕頭法等，還配有很多真實生活中或影視劇中的案例。溝通雖然不可復制，但卻可以學習。

　　讀者點評 ：

　　對“溝通”這件事做了深入的探討，不是說話就是溝通這么簡單，日常生活工作中常出現的溝通不暢問題，都可在這本書里找到原因。很適合目前正處于經濟快速發(fā)展而很浮躁的大陸民眾閱讀。by蠟筆

　　拓展閱讀：教你五個職場說話的技巧

　　不如不說1：喋喋不休

　　前不久，我為一家企業(yè)招聘銷售培訓經理，初試的面試官建議我重點審核其中一位人選，從簡歷上看，該人選的職業(yè)經歷頗具吸引力。于是，我以寒暄的方式開始了面試：怎么想到要換一份工作呢？沒想到這個簡單的問題竟然讓她滔滔不絕地說了近半個小時，她先是為我分析了目前這份工作的利弊特點，然后將話題轉到了她初三兒子的身上，以及她孩子中考的擇校問題……

　　或許這位人選具備了這份工作所要求的專業(yè)和管理能力，是一個不錯的銷售培訓經理，但我還是在面試的15分鐘后將其淘汰了——因為她回答問題時總是會喋喋不休地說個沒完，無法聚焦實質，也不懂得與面試官互動。要知道，面試是雙向交流的'互動過程，而非周立波的“清口”。

　　不如不說2：嘩眾取寵

　　Johnson是一家外企的采購主管，他算得上公司的老臣了，每當上司跳槽離開時，他總會對自己說：這次該由我“填充”了吧？但升職機會總是與他擦肩而過，Johnson為此苦惱不已。

　　在年終的管理培訓課上，我終于發(fā)現Johnson升職無望的原因了！或許是不自信的緣故，他總希望引起他人的關注，獲得大家的贊許。在培訓課上，當學員參與度較低時，他常常會跳出來說一兩句“沒頭沒腦”調節(jié)氣氛的話，引得其他人開懷大笑；還有一兩回，當需要學員認真練習和討論時，他則會“跑調”地用俏皮話來演繹課堂練習，讓練習中的對方下不了臺，很不尷尬與惱怒；作為小組代表正式發(fā)言時，他的語言表達又遠不如開玩笑或“八卦”時那般流暢和有邏輯，底下的聽眾自然走神將他“忽略”……Johnson認為只要有自己的地方，總是笑聲不斷，他以為自己很受人歡迎，事實上，大家的笑聲只是勉強為之而已。

　　在不合時宜的時間、場合插科打諢，是引人注目的最快途徑。通常，喜歡嘩眾取寵的人并無多少實力，卻想著現買現賣、以半桶水來吸引眾人的“眼球”。

　　不如不說3：直言無忌

　　在私底下，Mobel和Johnson被同事們戲稱為“一對活寶”。Mobel個性直爽，喜歡有什么說什么，而且說話方式就像撒落在一地的硬幣——尖銳、刺耳，不注意說話的時機、場合、方式方法，也很少顧及周圍人的心理感受。

　　在管理會議上，她是極個別敢于直抒胸臆的人。公司老總是從美國“空降”上海不久的老外，有些想法和觀點自然不符合國情，其他部門經理礙于對方的權威，自然不敢多言。但Mobel才不管這一套，大聲、直接、理所當然地提出了自己的不同觀點，沒想到，竟然把老外總經理給鎮(zhèn)住了！

　　但在中方老總的眼里，Mobel直言無忌，好像不知道自己說出來的話、表現出來的行為會讓人感到不舒服。在培訓課上，她會“自說自話地”在課堂上走動，指手畫腳地點評其他小組的討論結果，儼然就是一位培訓助教。

　　不如不說4：牢騷滿腹

　　坦誠、直接地表達自己的情感和意見，從積極的方面看，有利于上級、同事了解你的觀點看法，但凡是總要有度。如果一個人不分對象、場合地借直言發(fā)泄自己的負面情緒——發(fā)牢騷、抱怨或說怪話，自然會讓人看輕；沒有一個人愿意與消極悲觀、好發(fā)牢騷的人共事，因為這些人就像“情緒感冒者”，極易傳播病毒，讓辦公室氣氛處于低迷、壓抑中。

　　Amy就是這樣一個人。她不善于正確地歸納原因和分析問題，任何事情在她看來總是負面的因素多于積極的，因此，她很容易得出不悅的結論，一邊做事一邊抱怨、嘮叨。美國喜劇演員喬治?卡林這樣調侃愛發(fā)牢騷的人：“你注意到沒有——任何比你慢的人都是白癡，任何比你快的人都是瘋子！”

　　愛發(fā)牢騷、抱怨的人，習慣為自己找理由，把不成功、不快樂的原因歸咎于他人：自己任何時候都是對的，別人做任何事情都是錯的。說到底，這是一種不自信、不安全的心理。

　　不如不說5：惡語相向

　　不少電視節(jié)目為博得高收視率，總是想法設法在節(jié)目中設置專業(yè)評論員的角色。在節(jié)目中，吹毛求疵的評論員、自命不凡的權威人士“語不驚人死不休”，一味地質疑和批評他人，卻很少能提出建設性的建議，比如“憤怒主播、毒舌評委”。

　　Penny被同事們公認是個難以相處的人，無論天空有多么晴朗，她總能找到一片烏云。這不，她拿著新來設計師設計的產品手冊說，“還是4A廣告公司出來的，要是讓我來設計肯定比你的好！”Penny擁有極其旺盛的批判精神，對人和事的反應總是那么消極。

　　有時，Penny的批評不無道理，但她咄咄逼人、居高臨下的姿態(tài)讓同事感到無地自容，于是，同事和上司把她看成是一個愛找碴的人。