第1篇：完成任務(wù)表態(tài)的發(fā)言稿

篇一：確保完成全年890萬噸生鐵任務(wù)的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好﹗

萊鋼煉鐵廠經(jīng)過幾代人的艱苦卓絕的奮斗，由小到大，由弱到強(qiáng)，成為擁有5中爐型11座高爐，年產(chǎn)生鐵883萬噸生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)。在萊鋼發(fā)展壯大的進(jìn)程中，生鐵一直是萊鋼發(fā)展的“瓶頸”，是生產(chǎn)組織矛盾的焦點(diǎn)，缺鐵的現(xiàn)實(shí)把煉鐵廠推倒了萊鋼生產(chǎn)的風(fēng)頭浪尖上，同時(shí)也把希望與重托壓在了煉鐵人的身上，肩負(fù)重任，志在超越，面對(duì)重重困難，煉鐵人立足內(nèi)部，打破常規(guī)，克難致勝，以超人的勇氣和膽識(shí)來實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)能的快速釋放，為完成今年全年890萬噸生鐵目標(biāo)而奮斗。

120維修車間做為一支高爐的維修隊(duì)伍，深知責(zé)任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗”的隊(duì)伍，在過去我們也創(chuàng)出一個(gè)又一個(gè)令廠領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。這次為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)，我們樹立堅(jiān)定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，為切實(shí)做好今年最后2個(gè)月的工作，我代表120維修車間表態(tài)如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，及時(shí)調(diào)整后2個(gè)月的發(fā)展思路。

設(shè)備是高爐生產(chǎn)的“命脈”，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著新建高爐的投產(chǎn)和原有高爐設(shè)備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設(shè)備管理，已經(jīng)跟不上生產(chǎn)

快速發(fā)展的需要了。在這個(gè)時(shí)候，我做為車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現(xiàn)在就相當(dāng)于處于斜坡中間的球體，如果我們這個(gè)時(shí)候一松氣，沒有了推動(dòng)“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會(huì)停滯或前進(jìn)得慢了；如果我們?yōu)橐呀?jīng)取得得成績(jī)沾沾自喜，躺在榮譽(yù)簿上睡大覺，我們就會(huì)逐漸落后于后起之秀，會(huì)慢慢被大環(huán)境淘汰。要將“球體”在短時(shí)間內(nèi)推向斜坡頂端，就需要我們120維修干部職工形成巨大的合力，去牽引和推動(dòng)，這也就要求每一名干部職工統(tǒng)一思想：從現(xiàn)在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績(jī)和榮譽(yù)，更加努力地工作，為完成全年890萬

噸生鐵任務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐。

二、系統(tǒng)思考，科學(xué)決策，推行“105”目標(biāo)管理措施

1、“1”：1次檢修成功。就是對(duì)設(shè)備的檢修，從計(jì)劃、準(zhǔn)備、檢修*作到投入生產(chǎn)，做到“超前想問題、主動(dòng)做工作”，針對(duì)設(shè)備惡劣的環(huán)境，故障頻發(fā)部位和重點(diǎn)部位，進(jìn)行預(yù)見*分析，不放過任何檢修細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一次分析到位、一次檢修成功、一次運(yùn)行成功。

2、“0”：設(shè)備返修率為零。就是檢修過的設(shè)備在下次周期檢修前實(shí)現(xiàn)零故障，避免同一部位同一故障重復(fù)*的問題發(fā)生。在點(diǎn)檢過程中，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢路線圖和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定點(diǎn)檢部位，真正掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，使設(shè)備逐步處于良*循環(huán)運(yùn)行中。

3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)。體現(xiàn)鈴聲就是命令。趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。

三、理論實(shí)踐相結(jié)合。

隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我們120維修車間把2007年做為“員工品格提升年”，注重加強(qiáng)職工對(duì)新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和掌握，提高崗位職工的*作技能和駕馭新設(shè)備的能力，重點(diǎn)解決好工藝間的關(guān)聯(lián)問題。這種理論相結(jié)合的方法，使職工奔有目標(biāo)、干有方向，工作主動(dòng)*增強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛濃了，自覺點(diǎn)檢設(shè)備的勤了，設(shè)備問題逐漸少了，為高爐的安全順行提供了強(qiáng)有力的保障。

各位同事們，確定的目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，前進(jìn)道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不*因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進(jìn)取，我們?nèi)��?90萬噸生鐵任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我們120維修車間愿做高爐保駕護(hù)航的“英雄”。

謝謝大家！

篇二：表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的同志們大家下午好：

2月10日，區(qū)黨政給我們2隊(duì)下達(dá)了一項(xiàng)艱巨而又光榮的任務(wù)整修南三煤倉(cāng)，南三煤倉(cāng)倉(cāng)壁脫落，直接影響著南三3個(gè)掘進(jìn)工作面和一個(gè)采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉(cāng)不及時(shí)整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年140萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)就成為泡影。接到任務(wù)后我和同區(qū)長(zhǎng)調(diào)查了地區(qū)，看到當(dāng)時(shí)塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認(rèn)為安全沒有保*，又很難施工，感到任務(wù)艱巨、困難重重，區(qū)黨政命令我們二隊(duì)去整修，我無條件的接受了任務(wù)，接受任務(wù)后一晚上沒有合眼，翻來復(fù)去就是睡不著，經(jīng)過一晚上的思想斗爭(zhēng)和構(gòu)思，基本上擬定了一個(gè)比較完善的施工方案。施工開始了我連續(xù)12天落點(diǎn)和工人同下同上同干活，下班后時(shí)常惦記著南三煤倉(cāng)，就連晚上做夢(mèng)也是在南三煤倉(cāng)，時(shí)�？紤]員工的安全和施工程序，我認(rèn)為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務(wù)交給我，我就要鼓足干勁，安安全全完成任務(wù)。對(duì)此，我向區(qū)黨政表態(tài)如下：

一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據(jù)全隊(duì)每位員工的特點(diǎn)，合理分成三個(gè)班，做到既保*生產(chǎn)用人，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力，既要保*完成任務(wù)又要保*安全生產(chǎn)；其次是落實(shí)任務(wù)，這次整修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)、保量、按時(shí)完成

任務(wù)，進(jìn)行倒排計(jì)劃，把任務(wù)落實(shí)到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任務(wù)不升坑。

二是嚴(yán)細(xì)管理、確保安全。針對(duì)南三煤倉(cāng)整修工作安全系數(shù)低、難度大等諸多困難，首先要保*安全，我作為隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在施工過程中做到“三先三再”，先考慮安全生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查安全隱患，再安排生產(chǎn)；先落實(shí)安全重點(diǎn)，再落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)要求員工必須做到“三先三后”，先精神飽滿，后考勤上班；先熟知規(guī)程，后上崗作業(yè)；先安全確認(rèn)，后開始工作；其次全隊(duì)員工要集思廣益，人人獻(xiàn)計(jì)個(gè)個(gè)獻(xiàn)策，發(fā)揮各自的聰明才智*工作上的難題，采取有效的措施，為南三煤倉(cāng)整修任務(wù)掃清障礙，為任務(wù)完成鋪平道路；再次要保*工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照措施施工，嚴(yán)把施工中的每道工序，全隊(duì)員工要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，確保工程質(zhì)量月月合格。

三是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、任務(wù)提前。為了提前完成區(qū)黨政交給的南三整修任務(wù)，我們隊(duì)開展熱火朝天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),早、中、夜三班要開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學(xué)、趕、超的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為我礦完成今年原煤產(chǎn)量140萬噸奮斗目標(biāo)做出積極地貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！我們2隊(duì)有決心、有信心、有能力提前完成區(qū)黨政交給的艱巨任務(wù)，我相信2隊(duì)的全體員工一定不辜負(fù)區(qū)黨政對(duì)我們的期望，能夠經(jīng)的起這次任務(wù)的考驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)來向區(qū)黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭(zhēng)光。

篇三：工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

今天我能在此簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書感到非常激動(dòng)！同時(shí)我也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以?shī)^勇向前的勇氣與決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下：

一、直面挑戰(zhàn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

資源公司作為集團(tuán)公司的一大板塊，我個(gè)人要主動(dòng)地與集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)接，并以集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。

二、不懈努力、增加效益。

1、2023年軋鋼公司要進(jìn)行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。

2、煤炭貿(mào)易：加強(qiáng)與鈺坤礦、潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團(tuán)的溝通，爭(zhēng)取形成相對(duì)穩(wěn)定的煤源，堅(jiān)定發(fā)展而后強(qiáng)的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成2023年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力。

員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有

方法、有先進(jìn)理念與意識(shí)的骨干隊(duì)伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。2023在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第2篇：完成任務(wù)的動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

同志們：

今天，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)省公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神的同時(shí)，召開“奮戰(zhàn)60天，寬帶增2萬”的動(dòng)員大會(huì)，目的是希望在取得一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)思路，用積極的發(fā)展眼光去考慮問題，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，樹立“增2萬”的信心和斗志，通過積極拼搏，努力實(shí)現(xiàn)非常規(guī)、超規(guī)模地發(fā)展，縮小與兄弟公司的差距，力爭(zhēng)在完成省公司“百萬寬帶”促銷活動(dòng)任務(wù)的基礎(chǔ)上有所突破。

目前，寬帶發(fā)展難成為各部門最熱門的話題，成為省公司最注目的焦點(diǎn)，同時(shí)也是我們目前工作中的首要熱點(diǎn)。我們面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)，剛才袁總和市場(chǎng)拓展部已經(jīng)做了詳細(xì)講解，任務(wù)異常艱巨，時(shí)間又如此緊迫，可肩負(fù)的責(zé)任容不得我們有絲毫懈怠，發(fā)展的機(jī)遇容不得我們失之交臂。因此，我這里對(duì)寬帶發(fā)展講三點(diǎn)意見：

一、寬帶發(fā)展的任務(wù)艱巨宏偉，勢(shì)在必奪

由于寬帶業(yè)務(wù)，具有強(qiáng)大的效益*、戰(zhàn)略*和競(jìng)爭(zhēng)*，為此，省公司決定開展“百萬寬帶”促銷活動(dòng)，要求在2004年5月17日前常州寬帶用戶數(shù)達(dá)到戶，我們現(xiàn)在的寬帶用戶數(shù)才達(dá)到戶，就是說2個(gè)月內(nèi)發(fā)展萬用戶，每天發(fā)展戶。而我們目前每天發(fā)展平均不到戶。任務(wù)是異常的艱巨，那么，為什么會(huì)有如此高的要求?難點(diǎn)在那里?我們要奪取勝利的法寶和手段又在那里?這些非常值得大家思考。

(一)為什么有這個(gè)指標(biāo)?

多年來，我們克服困難的辦法首先是把困難告訴大家，讓大家來分析形勢(shì)和理解任務(wù)。省公司這次制定的指標(biāo)是根據(jù)2004年*蘇電信全面預(yù)算管理的任務(wù)而分析得來的，決不是拍拍腦袋想出來的，更不是脫離現(xiàn)實(shí)的冒進(jìn)。因此，對(duì)我們來說，目標(biāo)很明確：就是苦戰(zhàn)天，寬帶超萬。那么，是什么原因造成了我們要在這么短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展這么多的用戶?可能大家會(huì)認(rèn)為，我們今年的寬帶發(fā)展已經(jīng)是很不錯(cuò)了，創(chuàng)造了當(dāng)日發(fā)展和當(dāng)月發(fā)展的歷史*突破，還要在這個(gè)基礎(chǔ)上追求新的業(yè)績(jī)已經(jīng)很困難了。如果真是怎么想，那么我在這里要給大家比較一些數(shù)字：我們今年發(fā)展寬帶戶，在凈增數(shù)上全省排名第5，跨年度指標(biāo)完成78%，排名第10，不僅落后于選擇高檔發(fā)展的蘇州、無錫、徐州，還在凈增數(shù)和完成率上落后于寬帶資費(fèi)(1500元/年)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的南通，同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，難道我們的落后還不能成為我們奮戰(zhàn)的動(dòng)力?

另一方面，員工近來普遍感覺寬帶發(fā)展造市不夠。難道是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作過程中沒有進(jìn)行寬帶的宣傳、造市工作?還是我們?cè)谛麄�、造市的策略上真的出現(xiàn)了疏忽?不知道在座的各位有沒有從本部門的工作中很好地思考過這個(gè)問題。在這里，我要問一下各位部門領(lǐng)導(dǎo)，你們部門每人兩個(gè)寬帶的任務(wù)完成了沒有，你個(gè)人的寬帶任務(wù)完成了沒有?你對(duì)員工的寬帶任務(wù)督促過沒有?是什么原因沒有完成任務(wù)?你有沒有動(dòng)用你所有的資源來發(fā)展寬帶，在與你有業(yè)務(wù)往來的單位或個(gè)人是否都已經(jīng)使用了我們的寬帶?不要總說發(fā)展難，其實(shí)，客戶資源就在我們身邊，關(guān)鍵是你努力了沒有，重視了沒有，真正把它當(dāng)作自己的事情了沒有?試問一下，去年的3月我們正在忙什么、拼什么、搶什么?今天的寬帶發(fā)展為什么就缺少了當(dāng)年發(fā)展小靈通的干勁?不要再簡(jiǎn)單地認(rèn)為，寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、造市是市場(chǎng)拓展部的事情，是電視、電臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體的事情，要知道媒體的宣傳是應(yīng)急的、表面的、短暫的，只有依靠我們員工的宣傳才是深入的、全面的、長(zhǎng)久的。因此，寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、造市還要靠我們的員工，依靠我們1000多人的隊(duì)伍，依靠我們1000多個(gè)家庭的力量。

同志們，事情的耽誤只會(huì)付出更大的代價(jià)，今年的造市不夠造就了2萬這個(gè)困難的指標(biāo)，對(duì)今天來說就是1天完成個(gè)寬帶，這是個(gè)自寬帶業(yè)務(wù)開通以來未曾見過的數(shù)字，而我們今天就是要做歷史上沒有做過的事情，如果我們畏縮，我們退卻，就只能被丟在最后，就會(huì)喪失機(jī)遇，就會(huì)功虧一簣。如果這樣，于責(zé)何當(dāng)?于氣何順?于心何忍?!

(二)完成這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)在那里?

在這里，我不講指標(biāo)，也不講數(shù)字，只講實(shí)際的問題。

我們的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在三方面：

一是觀念的轉(zhuǎn)變還未到位。我們?cè)��?jīng)靠投資拉動(dòng)收入增長(zhǎng)，后來又靠成本拉動(dòng)保住收入，現(xiàn)在這兩者都已經(jīng)被制約住了，怎么辦?按照傳統(tǒng)觀念是“沒辦法了”，可以肯定，不少同志還停留在這個(gè)觀念上。現(xiàn)在要求大家轉(zhuǎn)變的就是市場(chǎng)觀念。要適應(yīng)資本市場(chǎng)對(duì)我們的要求，工作觀念、言語(yǔ)表達(dá)都要適應(yīng)，提高發(fā)展能力成了檢驗(yàn)我們有沒有真本領(lǐng)的關(guān)卡。

二是發(fā)展上的不平衡。全區(qū)各地、各部門環(huán)境不一樣，條件也不同，發(fā)展上的不平衡已成為絕對(duì)的事實(shí)。因此，想簡(jiǎn)單套用別人的成功經(jīng)驗(yàn)一般無法奏效，能不能因地制宜，取得實(shí)效，這得看我們是否在用心工作，下了真功夫，是否真正做到了吃透兩頭，搞好結(jié)合。

三是資費(fèi)調(diào)整有其滯后*。寬帶的資費(fèi)政策正在調(diào)整之中，但即使調(diào)整到位，對(duì)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)也是有其滯后*的。何況常州寬帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序，造成了我們把握調(diào)整方向和節(jié)奏上的難度。

難點(diǎn)分析不是讓大家看不到前景而泄氣，分析難點(diǎn)的目的是為了盡早地認(rèn)識(shí)它，有效地克難奮進(jìn)。

(三)完成這個(gè)指標(biāo)的有利因素又是什么?

我們的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，我們的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們的決心在于勢(shì)在必奪!

第一，常州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及省公司的果斷決策，為我們提供了最好的發(fā)展機(jī)遇。常州特大型城市和學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)，使信息化建設(shè)成為極大需求，為我們加快寬帶發(fā)展提供了很好的條件。我們有著相當(dāng)大的寬帶業(yè)務(wù)客戶群，僅從目前的窄帶用戶看，常州有4萬多，只要我們能將50%的窄帶用戶變成寬帶用戶，我們的任務(wù)就能勝利完成。同時(shí)，省公司的果斷決策為我們?cè)鎏砹诵判�。我們一定要利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上，使我們的寬帶業(yè)務(wù)走上持續(xù)發(fā)展的健康大道，光明大道。

第二，各部門的務(wù)實(shí)作風(fēng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及*穩(wěn)定的局面為我們寬帶大發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1-3月的寬帶完成情況就已經(jīng)*了這一點(diǎn)，關(guān)于這一點(diǎn)我就不多說了。我們的工作能做到今天的成績(jī)，無不體現(xiàn)著的務(wù)實(shí)功效，無不滲透著網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)合作的作用。

第三，我們有一支敢打硬仗、能打硬仗的可敬可愛的員工隊(duì)伍。人是完成這個(gè)指標(biāo)的最關(guān)鍵因素，我們有發(fā)展小靈通的精神勇氣，我們的員工可以信賴，值得信賴，只要組織得好，可以無堅(jiān)不摧，無攻不克。

第3篇：簽訂目標(biāo)任務(wù)書表態(tài)的發(fā)言稿

各位同仁大家好：

我和剛才分享的幾位家人的情況不太一樣，他們親自用腳步丈量了開封到鄭州的距離，9個(gè)小時(shí)50公里,我卻只走了20多公里，但是我身體上的痛楚一點(diǎn)不比他們少，我的小腿拉傷了，起了一個(gè)包。身體的痛楚似乎抵消了一些因?yàn)闆]有完成xx年的工作目標(biāo)而產(chǎn)生的自責(zé)和心理愧疚。

xx年我們沒有完成任務(wù)，每當(dāng)親朋好友以及越人的領(lǐng)導(dǎo)特別是管總問起我時(shí)，我都無地自容：“段總，你的貨什么時(shí)候可以賣？”；“段總，你的飲片什么時(shí)候可以出來？我們已經(jīng)開始有訂單了”……每當(dāng)聽到這些話，你們可能沒有注意，我的心跳是加速的，我的臉是發(fā)燒的，這種心理的煎熬甚至比身體上的痛處更甚。

xx年元月份我們制訂了我們的目標(biāo)：5月份完成整個(gè)硬件的建設(shè)，7月份拿到gmp*書。我們沒有完成，沒有完成就要兌現(xiàn)自己的承諾。xx的企業(yè)文化和越人公司的企業(yè)文化是一脈相承的，那就是說到做到，那叫誠(chéng)信，承諾了就要兌現(xiàn)，那叫格局。我經(jīng)常告誡我的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人、一個(gè)部門沒有完成任務(wù)，原因可能是資源不夠，也可能是能力不足，這是可以原諒的，但是一個(gè)人、一個(gè)部門如果承諾了不兌現(xiàn)那是人品問題，那是道德問題，是原則問題，不可原諒。

我們沒有完成任務(wù)，但是不代表我們的團(tuán)隊(duì)不優(yōu)秀，今年的12月16日，當(dāng)開完年終會(huì)，吃完晚餐，已經(jīng)是9：30了，我把自己關(guān)在辦公室里，連續(xù)看了三遍xx發(fā)展歷程。這個(gè)視頻是12月25日我們的車間主任xx深夜12點(diǎn)才搞出來的；看完以后我淚流滿面。男子有淚不輕*，我不是認(rèn)為自己委屈，也不是認(rèn)為付出了沒有回報(bào)，而是感覺到我的團(tuán)隊(duì)、我的高層、我的員工太不容易了。

當(dāng)xx年的6月17日，我們第一批5個(gè)人員進(jìn)駐xx，在我們進(jìn)駐前，楊總、焦總、段c段總都付出了大量的心血和汗水。當(dāng)時(shí)是一個(gè)什么情況呢？雜草叢生，垃圾遍地，地里荒蕪一片，不時(shí)有老鼠和蛇出沒。就是在這樣的基礎(chǔ)上，通過我們1年半的時(shí)間，工廠已基本建成。我們的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，就是在今天，仍然有兩位同仁從開封一步一步走過來，但不愿上臺(tái)露臉，他們就是xx朱主任、李保平李老師。

我們當(dāng)時(shí)的條件是艱苦的，春天只要你敢兩小時(shí)不關(guān)門窗，桌子上就可以做沙畫；夏天我們戴的手套比冬天戴的手套都要厚，為什么呢？設(shè)備、管道的表面溫度可以達(dá)到60多度，稍不小心，就可能燙傷，有一次，我的員工們?cè)诘踉O(shè)備時(shí)，一個(gè)沒注意，設(shè)備掉下來了，有一位員工很快的頂了上去，設(shè)備安放完畢時(shí)才發(fā)現(xiàn)，他的肩上起了好幾個(gè)水泡；冬天，今年的冬天是最冷的，在前幾天冒著大雪，零下十幾度，我們的員工，一直干到晚上七八點(diǎn)鐘，跺跺凍麻的腳，摸摸凍紅的臉，大家欣慰地說：下了大雪室外的活就不能干了，下雪前把電纜鋪好，最少也能搶幾天工期。我們的大學(xué)生有的才剛剛20出頭，他們還是孩子，在家里可能還過著衣來伸手飯來張口的日子，在這里卻要付出如此的艱*，作為父母，我不知道把孩子送到這樣的公司是后悔還是欣慰？在座的同仁有的可能對(duì)電纜沒有認(rèn)識(shí)，它比我的胳膊還粗，一米站一個(gè)人還拿不動(dòng)，我們只有四十幾個(gè)人，硬把那么粗的電纜一點(diǎn)一點(diǎn)的穿在地下1米長(zhǎng)幾百米的管道里，僅此一項(xiàng)就可以為公司節(jié)省20多萬元，這就是我的員工，這就是我的團(tuán)隊(duì)。

條件雖然艱苦，但是我們的精神狀態(tài)無與倫比。沒有完成任務(wù)的越人公司的員工，可以住在開封，今天早上3點(diǎn)30分早餐，4點(diǎn)*，而我們的員工1點(diǎn)50起床，從鄭州坐車來到開封，沒有任何怨言。就在前天的培訓(xùn)中，<蓮山課~件>全場(chǎng)21個(gè)組，我們也取得了第二名的好成績(jī)，我為你們而驕傲，我為你們而自豪，在此我要為你們深鞠一躬。

今天的走路，不僅是兌現(xiàn)了我們的承諾，更是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)的表現(xiàn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)享受榮耀。

身體的痛楚更加堅(jiān)定了我們完成xx年目標(biāo)的決心，xx年各個(gè)部門的目標(biāo)已經(jīng)簽訂。在此，我向大家保*，xx年的任務(wù)我們一定要完成，一定會(huì)完成！