項目管理專業(yè)的就業(yè)前景

　　現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀五十年代，用于項目在執(zhí)行過程中對組織、設(shè)計、檢測和控制過程進行管理以達到預(yù)期的目標。項目管理作為一門理論科學，側(cè)重其理論、過程、模式、方法和技術(shù)的研究，并不斷在管理實踐中吸收管理經(jīng)驗。項目管理作為一門實踐科學，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各個領(lǐng)域，并已取得了良好的管理效率和經(jīng)濟效益。

　　一、理論角度

　　我國的現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀八十年代，隨著對國際化項目管理的先進理論和方法的引進學習的同時也應(yīng)用于實際項目中。三十多年來，隨著中國改革開放的深化，項目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商所廣泛接受。目前在中國合同額達數(shù)億美元的項目，特別是合同額達數(shù)百億美元的項目中， EPC，PMC，EC和EP大多數(shù)項目管理方法共存并顯示出強大的生命力，數(shù)百個世界著名的工程公司相繼進入中國市場，其中許多公司是重要項目EPC ，PMC，承擔商，由于他們都具備很強的項目管理能力，超前的服務(wù)意識，先進的產(chǎn)品，豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實力，在中國一些大型項目系統(tǒng)競標中，他們顯示出了很大的優(yōu)勢。

　　我國現(xiàn)在的主要的項目管理方式如下:

　　業(yè)主組建PMT進行項目的宏觀管理和業(yè)主邀請PMC進行項目管理。承包商聘請專業(yè)項目管理機構(gòu)以贏得投標、進行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化。而對于幾百人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕等原因業(yè)主自己擔當項目管理者角色。政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理。項目管理的重要性仍然成為政府官員和企業(yè)經(jīng)營者所認可。

　　二、從實踐的角度

　　在計劃經(jīng)濟時代里，項目的法人不肯將投資、進度、合同管理權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，就只有質(zhì)量管理這一項了，由此形成了對質(zhì)量工作的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”定式，之后一系列管理條例，文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責這一方面，近期又因十分突出的安全問題，各地發(fā)文需求監(jiān)理負責安全監(jiān)管責任，這一系列定位，職責界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

　　項目管理公司要滿足業(yè)主的明顯和潛在的需求，需要的是有特色，而實踐工程項目是一個固定產(chǎn)品，各個項目之間又有不同要求，該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以需要一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督其生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足呢用戶的需求，獨立性的工程項目管理單位，雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設(shè)過程均需按一定規(guī)律，國家法規(guī)動作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干預(yù)和干擾，細致認真地履行職責，運用科學分析手段和方法，作出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史考驗。取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。

　　現(xiàn)在，許多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍都局限在施工監(jiān)理階段或者設(shè)計監(jiān)理階段，而決策監(jiān)理這一塊基本上無企業(yè)涉足，更談不上全面項目管理。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求，而只有專業(yè)化的發(fā)展才可能組成好的團隊，但是這種“專業(yè)化”必定使其利潤來源于單一和狹窄，受市場和行業(yè)的影響相對較大，抵御市場風險的能力也就顯得較弱。

　　三、科學發(fā)展角度

　　我國的投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，我國的.外資、合資、國資、民資和國際貸款建設(shè)項目一直很多，各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標，越來越多的中國和外國的項目管理公司，工程公司應(yīng)用工程科學，探索科學和信息科學為理論基礎(chǔ)，運用價值理論，信息集成技術(shù)，矩陣管理機構(gòu)的高度專業(yè)、科學和市場化方法動態(tài)的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。

　　(1)項目管理人職業(yè)化

　　目前我國工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革，這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者對項目實施起到非常關(guān)鍵作用，項目管理的發(fā)展使得經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向，項目管理的發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)化中，可以將自己定位于項目經(jīng)理，而不是脫離項目去擔任職能部門的經(jīng)理。

　　(2)項目管理的國際化

　　積極開拓國際承包市場，從而帶動我國高新技術(shù)，物資設(shè)備的出口，促進勞務(wù)輸出。當前，國際建設(shè)市場形勢是投資國際化的程度越來超高，國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大，特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，漸漸成為承包貨物貿(mào)易，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易的載體。

　　通過分析，我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇，既不可能采用國家原生自發(fā)，水到渠成，循序漸進模式，也不可能采用發(fā)展國家直接加入，高高起步，合作發(fā)展模式，而應(yīng)選擇以推行項目管理為軸心，以改革為動力學，以市場為導(dǎo)向，抓住全面建設(shè)小康社會的機遇，積極參與國際分工，通過跨地區(qū)，跨行業(yè)的資源重組，集中優(yōu)勢資源，爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。