主動謀事 創(chuàng)業(yè)不斷強化宗旨意識

　　創(chuàng)業(yè)如何做到主動謀事，不斷強化宗旨意識?下文是相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀與了解。

　　全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。作為黨員干部，時刻銘記、踐行這個根本宗旨是檢驗是否是合格黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn)，隨著生活水平日益提高和思想更加多元化，個別黨員干部熱衷于經(jīng)營自己的“一畝三分地”，心思更多地放到了位子、票子、面子上，而為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化，離群眾遠了，為群眾辦事的熱情少了，想問題、解決問題的思路窄了。黨中央在全黨范圍內(nèi)深入開展群眾路線教育實踐活動，就是劍指“x風(fēng)”頑疾，猛藥治疴，正本清源，使全黨同志牢記恪守執(zhí)政為民宗旨。

　　增強宗旨意識，才能不負(fù)人民的信任與重托。“全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”，“為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗黨一切執(zhí)政理念的最高標(biāo)準(zhǔn)”。在新的歷史時期，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要始終堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，多從群眾的立場和角度看問題、想事情，多以問題為導(dǎo)向?qū)W知識、練本領(lǐng)，多向群眾問需問策，多從群眾中汲取智慧和力量，既要敢于直面困難和問題，更要善于破難題、解矛盾，為群眾排憂解難，使各項決策和工作符合實際和群眾要求。

　　提高為民謀利能力，才能更好地干事創(chuàng)業(yè)，進而凝聚起振興發(fā)展的強大動力。廣大黨員干部必須真正代表廣大人民掌好權(quán)、用好權(quán)，而決不允許以權(quán)力謀私。要先天下之憂而憂、后天下之樂而樂，吃苦在前、享受在后。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終牢記群眾觀點，時刻都要把人民群眾的安危冷暖放在心上，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事;要積極探索深入群眾的好辦法，輕車簡行，不擾民、不作秀，不搞形式主義。歷史經(jīng)驗告訴我們：只有緊緊依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，隨時傾聽群眾的呼聲，了解群眾的利益，代表群眾的利益，才能形成強大的力量，無往而不勝。

　　全省廣大黨員干部要始終不渝地把為吉林人民謀利益作為最終目標(biāo)，堅定不移把民之所思、民之所盼、民之所需作為工作重點，一心一意為老百姓謀事干事，認(rèn)真辦好各項民生實事，不斷提高群眾生活的品質(zhì)和水平。

　　快書包謀轉(zhuǎn)型：快送的創(chuàng)業(yè)理念錯了?

　　快書包創(chuàng)始人徐智明犯下了對用戶需求判斷失誤的致命錯誤。

　　這個9月，以“一小時送貨”聞名的網(wǎng)上便利店——快書包開始不再求“快”，并踏上了謀求轉(zhuǎn)型的道路。

　　2023年6月，快書包成立，首先開通北京市市區(qū)的一小時配送服務(wù)，并推出“限時送”和“定時送”，配送時間由消費者自主選擇，為消費者提供篩選后的熱門書籍，運費全免，快書包自采貨物、自建倉儲、自建物流。

　　4年來，快書包的業(yè)務(wù)拓展到上海、西安、成都、長沙、杭州、深圳等多個城市，商品品類除了書籍，也擴展到500多種商品，但最終卻在今年9月初以快書包創(chuàng)始人許智明在微博上宣布“一小時配送”服務(wù)停止而結(jié)束。

　　如今，快書包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為采用常規(guī)配送方式的精選生活店，并上線了進口食品及進口日常用品的限時特賣網(wǎng)站——愛搶貨。

　　核心的問題是，一個時髦而性感的快書包的快送概念為何難以為繼?

　　問題的根源就在于用戶需求的制約。徐智明犯下了對用戶需求判斷失誤的致命錯誤。

　　現(xiàn)實中，用戶真正需要快送的品類較少，沒需求就沒流量，一個電商網(wǎng)站沒有流量就沒有訂單。這使得“通過不斷增加訂單數(shù)量來形成規(guī)模經(jīng)濟，最終抵消快送成本，實現(xiàn)盈利”的模式成為偽命題。

　　快書包創(chuàng)始人徐智明在微博上坦承：“快書包自采貨物、自建倉儲、自建物流、一小時到貨的模式，可能是個錯誤的方向。一小時到貨卻有需求，如陰雨天的雨傘、晚餐前的茅臺等急需品，但是集中這些需求，支撐整個網(wǎng)站快速增長，確實很困難。我們努力挖掘更多具有這種特征的商品，但四年來，找到的還是不夠多�！�

　　數(shù)據(jù)顯示，快書包2023年銷售為300多萬元，2023年銷售額達到1000萬元，徐智明也曾公開承認(rèn)，快書包兩三倍的發(fā)展“比較落后于電商的發(fā)展速度，投資商希望10倍、20倍盡快發(fā)展”。

　　或許，快書包從誕生那天就走錯了!在徐智明看來，一小時到貨還面臨著過低的`客單價的困境，這讓其自建倉儲和配送的方式很難承受。增加很多高價格的商品后，用戶購買這些商品就不是為了一小時到貨。這時候用自建的配送站點去承擔(dān)第三方快遞就可以完成的任務(wù)，得不償失。

　　對于為何轉(zhuǎn)型做進口商品的特賣模式愛搶貨，徐智明說，快書包四年來在精選商品模式下，已有將近一半的商品是進口商品，其在選品、采購和供應(yīng)商等方面有了資源積累。

　　不過，現(xiàn)實中，發(fā)力限時特賣模式的網(wǎng)站已經(jīng)屢見不鮮，競爭異常激烈。未來愛搶貨如何在新領(lǐng)域與對手奪食?

　　徐智明向騰訊科技給出的答案是：價格。但價格歷來都是各大網(wǎng)站的基本手段，這讓其未來的道路能走多遠充滿了不確定性。

　　此外，無論是快書包還是轉(zhuǎn)型之后的愛搶貨，本質(zhì)上都是小而美的網(wǎng)絡(luò)零售模式，其在面對淘寶、京東等綜合性平臺的競爭中，很難做大，一旦想要去觸碰其他的利益市場，又會陷入競爭的紅海。

　　愛搶貨能走出一條特殊道路嗎?