簡單的會議紀(jì)要模板(通用9篇)
簡單的會議紀(jì)要模板(通用9篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的簡單的會議紀(jì)要模板,歡迎閱讀與收藏。
簡單的會議紀(jì)要 篇1
時(shí)間:
4月8日上午
地點(diǎn):
管委會會議室
主持人:
李xx(管委會主任)
出席者:
楊xx(管委會副主任)、周xx(管委會副主任管城建)、李xx(市建委副主任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。
列席者:
管委會全體干部
記錄:
鄒xx(管委會辦公室秘書)
討論議題:
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀?山鼛讉(gè)月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究:如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖xx:個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,管理不得力、處理不堅(jiān)決,我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí):重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,也希望街道居委會配合,具體行動方案我們再考慮。
羅xx(工商局市管科科長):市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過去實(shí)行過,都是行之有效的,現(xiàn)在的問題是要有人抓,敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦xx(居委會主任):整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好,制止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。
李xx(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),市上出了個(gè)7號文件,其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置,更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全;ㄈ〕龅哪嗤,拖斗車裝得過多,外運(yùn)時(shí)沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,重申市府7號文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳xx:對犯規(guī)者一是教育,二是逗硬。“不教而殺謂之虐”,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,那時(shí)按文件逗硬處理,他們也就無話可說。
周xx:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓,其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來,按七號文件辦事,我們市區(qū)就會文明、清潔,面貌改觀……
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致決定:
1.由工商局牽頭,居委會和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動,監(jiān)督實(shí)施,做到坐商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭,城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單位會議,對違章建筑、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者,堅(jiān)決照章處理。
簡單的會議紀(jì)要 篇2
會議時(shí)間:
xx年xx月xx日
會議地點(diǎn):
公司三樓會議室
主持人:
xxx
參加會議人員:
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
會議記錄資料:
本次會議由xxx主持,會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的`每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查狀況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會,通報(bào)近期安全工作狀況。
2、安全巡檢制度,F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即,此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊,對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位,立刻要試車了,對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時(shí)突擊檢查,在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么狀況,大家要通知到位,包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測,看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,以防受損,這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前,必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí),此刻要做好回執(zhí),一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
簡單的會議紀(jì)要 篇3
一、會議目的:
為加強(qiáng)公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司2023年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容:
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實(shí)行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實(shí),做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應(yīng)達(dá)100%,并建立三級教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況,制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地,加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收,禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準(zhǔn)備充足,最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用,嚴(yán)格資金落實(shí),不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m?xiàng)資金,資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%,做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實(shí)做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章,督促安全隱患整改。
13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促項(xiàng)目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度,加強(qiáng)用火管理,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn)、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
簡單的會議紀(jì)要 篇4
公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會議,參會人員。會議由經(jīng)理主持,茲紀(jì)要如下:
一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)20xx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神
二、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)
公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、咨詢部、項(xiàng)目部十二個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況,下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報(bào)因篇幅較長,在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn),現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下:
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會議,研究部署明年工作,使20xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
⑴長期以來,因給予的薪酬較低,市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員,建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇,為開拓市場打下基礎(chǔ)。
、平ㄗh加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多,知道的信息比我們早,與廠商合作一起開發(fā)市場,可以彌補(bǔ)我們市場信息不足的問題。
、歉叨诵缘姆⻊(wù),我們目前還缺少懂行的人才,缺乏相應(yīng)的技術(shù),希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統(tǒng)部
目前,在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況,現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù),針對這種現(xiàn)象,公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處,如果以后還發(fā)生這種情況,其維修費(fèi)從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應(yīng)增多,工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要,建議公司加強(qiáng)工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
、沤ㄗh明確項(xiàng)目職責(zé)和管理流程,確定項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕項(xiàng)目中干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺的現(xiàn)象。
、萍皶r(shí)了解行業(yè)項(xiàng)目動態(tài),加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合,降低項(xiàng)目成本,在管理上加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理。
6、企劃部
⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加,建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時(shí)的費(fèi)用核算。
、平ㄗh明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用;對于員工自主考取證書資格,而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的,在報(bào)銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上,建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。
、顷P(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核,避免,考核不準(zhǔn)而起反作用,對不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項(xiàng)目部評級定薪;客服部定級定點(diǎn)相結(jié)合定薪;市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定,獎金浮動。希望各部門做好配合工作,對所屬員工進(jìn)行評級,并出臺相應(yīng)的內(nèi)部獎金考核辦法。
⑷關(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才儲備,提前做計(jì)劃,提前招聘,避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘,因?yàn)橹倍胁坏胶线m人才。
⑸發(fā)動公司全員拓展市場,對于承攬市場有效的人員,建議公司加大獎勵力度,提高員工承攬市場的積極性。
、赎P(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問題。建議各部門加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通,及時(shí)了解員工要離職的動向,提前做好工作備份和工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實(shí)行首問制,即接到客戶第一個(gè)電話的人要負(fù)責(zé)到底,負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào),最終解決問題,不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時(shí)解決而有意見向公司反映,應(yīng)按照考核制度對首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問制考核。
8、客服部
、抨P(guān)于值班建議?头藛T將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。
、聘鶕(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過于簡單隨便,建議進(jìn)行更改。
、墙ㄗh公司所有男員工參與值班,一來減輕客服部值班人員的壓力,二來讓大家更有責(zé)任感。
9、商務(wù)部
建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更,軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。
10、計(jì)財(cái)部
按照工作計(jì)劃執(zhí)行,沒有相關(guān)的建議。
11、咨詢部
⑴咨詢工作應(yīng)揚(yáng)長避短
公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢,這主要是在建立系統(tǒng)時(shí)與用戶的長期磨合形成的,業(yè)務(wù)思路清晰,因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展,根據(jù)公司市場拓展情況,進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢,主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等,逐步形成新的利潤增長點(diǎn)。
、萍訌(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面考慮。
一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員,根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng),編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項(xiàng)目方案等方面來培養(yǎng),現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行;
二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景,最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷,引進(jìn)人才會整體提高原有人員水平。
、且纬僧a(chǎn)品系列
公司雖然有著多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品,但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式,還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開發(fā)的周期較長,需求分析后動輒3到6個(gè)月的開發(fā)周期以及實(shí)施階段,戰(zhàn)線過長,因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。
一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累,目前公司已逐步形成java系列和.Net系列開發(fā)架構(gòu),雖然是初步架構(gòu),但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行,初步達(dá)到知識的共享,縮短開發(fā)時(shí)間,下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),完善架構(gòu),為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);
二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺,引進(jìn)、吸收和消化,形成規(guī)范模式,易于維護(hù),加快開發(fā)進(jìn)度,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
、燃訌(qiáng)對外技術(shù)交流
對外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳,推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試,也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和交流等,這方面的工作還要加強(qiáng),多方拓展。
12、項(xiàng)目部
公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個(gè)事業(yè)部,通過一年實(shí)踐,這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行,員工也比較認(rèn)可。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰,存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級,并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量,對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。
三、根據(jù)會議情況提出的建議
各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)結(jié)束后,根據(jù)各部門匯報(bào)的情況,提出兩點(diǎn)建議。
一是通過會議匯報(bào)情況,發(fā)現(xiàn)各部門在匯報(bào)工作時(shí)提供的數(shù)據(jù)不足,缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式,是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好,并運(yùn)用到工作中去。
二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報(bào)時(shí)缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外,平時(shí)的管理工作都要按照流程去做,保證工作有條有理,流暢順利。
四、對加強(qiáng)管理工作的思路和要求
會議最后,對今后的工作提出明確的思路和要求,經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
⑴結(jié)合當(dāng)前IT行業(yè)薪酬形式,重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系,讓有作為的員工受益。
、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎勵辦法,鼓勵員工多提合理化建議。
、侵匦轮贫▎T工拓展市場的獎勵辦法。
2、關(guān)于管理工作
⑴年末,中層干部聘期結(jié)束,對中層干部重新競聘,并對中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
、普{(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使之工作架構(gòu)更加合理化。
⑶實(shí)行圖表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化,保證工作按時(shí)按量完成。
、燃訌(qiáng)文檔管理。信息化項(xiàng)目文檔,市場部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng);建立軟件發(fā)布流程,軟件維護(hù)要有原始的分析報(bào)告。
、杉訌(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要,質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。
、薁款^做好明年的指標(biāo)分解工作。
3、關(guān)于市場工作
⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行,要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。
、拼_定與集團(tuán)信息部溝通時(shí)的責(zé)任。商務(wù)部、項(xiàng)目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究,確定方式方法。
、窍到y(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究,和廠商做好責(zé)任界定,尤其是保修要界定好。
、荣Y質(zhì)要分開辦理,商務(wù)部負(fù)責(zé)。
最后強(qiáng)調(diào),各部門向公司提出的建議,要出臺詳細(xì)的方案,進(jìn)一步細(xì)化說明。
簡單的會議紀(jì)要 篇5
一、基本信息
會議名稱項(xiàng)目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時(shí)間10:00
會議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間
記錄人許益士審核人
二、會議目標(biāo)(簡要說明會議的目標(biāo),包括期望達(dá)到的結(jié)果)
各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況,以確認(rèn)項(xiàng)目啟動的前期準(zhǔn)備就緒,可以進(jìn)入啟動階段
三、參加人員(列出參加會議的人員,他在項(xiàng)目中的頭銜或角色)
顧曉閔:項(xiàng)目出資人,(A甲方代表);崔傳旗:項(xiàng)目經(jīng)理,;
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員:陳曉東;薛旭東;許益士;季善東
四、發(fā)放材料(列出會議討論的所有項(xiàng)目資料)
需求分析報(bào)告
五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議)
1、顧曉閔:經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況,考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最
終確認(rèn)。(附T考察日程表);
2、薛旭東:客戶要求我們還是要好好的做到,要了解客戶需求,技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東:這次會議,前期準(zhǔn)備程序做的非常充分,大家還需要更多的努力。
4、陳曉東:我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況,合理的安排日程,根據(jù)根據(jù)客戶的需求,充分的利用時(shí)間和資
源。
5.許益士:為避免產(chǎn)生不必要的麻煩,結(jié)合公司實(shí)際情況,跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗:綜合各部門的情況,此次啟動會比我們預(yù)想的還要好,對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議(說明會議結(jié)論)
總體項(xiàng)目可以進(jìn)一步實(shí)施。
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
報(bào)送:王總、張總、李總、劉總
主送:項(xiàng)目組全體成員
簡單的`會議紀(jì)要 篇6
會議時(shí)間:
20xx年x月xx日
會議地點(diǎn):
教育局合堂教室
主持人:
xxx
參加領(lǐng)導(dǎo):
xxx、xx、xxx
我鎮(zhèn)參加人員:
xx(中心小學(xué)教導(dǎo)主任之一)
第一階段:
一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績獎的評比辦法》。
二、xx領(lǐng)學(xué)《市級優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。
三、xx領(lǐng)學(xué)《現(xiàn)代教育資源管理運(yùn)用年活動實(shí)施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò)教科研實(shí)施方案》。
并解釋:
1、要抓好主題活動的落實(shí)——管理運(yùn)用年。
2、現(xiàn)代資源的方面:農(nóng)遠(yuǎn)工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設(shè)備。
3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教科研評價(jià)方案。市里要求必須達(dá)到滿分的80%,否則一票否決,全縣也套用這個(gè)要求,健全組織、搞好硬件配備,但是應(yīng)用上因?yàn)閷捳拇_有很多的缺點(diǎn),要盡量朝上靠,但不要把絕對精力放在上面,我縣正在摸索自己的平臺。關(guān)鍵是用好現(xiàn)有的qq群、博客圈子等。
四、xx局長講:
1、主要工作年初已安排,看計(jì)劃即可。
2、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):
a搞好主題年的實(shí)施,各類設(shè)備管理要到位,突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。
b加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作,28—30號全縣集中培訓(xùn),可以用2天,但要端正態(tài)度?h局要搞的幾個(gè)培訓(xùn):學(xué)科培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教研員考核與培訓(xùn)等。
c構(gòu)建高效課堂。落實(shí)市教學(xué)策略,向現(xiàn)代教育技術(shù)要質(zhì)量。
d進(jìn)一步加強(qiáng)教科研的實(shí)效性。不要孤立。
五、xx總結(jié)
梳理本年的幾個(gè)工作:
開教學(xué)工作會;網(wǎng)絡(luò)教科研工作實(shí)施;構(gòu)建高效課堂;師資隊(duì)伍建設(shè);教學(xué)達(dá)標(biāo)活動;各學(xué)段的質(zhì)量抽測;教學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)。
要求:
1、及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并搞好全員培訓(xùn)。傳達(dá)到全體。
2、及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。
3、理清思路。
第二階段:
xx:
理清思路圍繞116去工作。
“1”質(zhì)量為中心。
“1”個(gè)目標(biāo)暨現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化
“6”個(gè)工作:構(gòu)建高效課堂;課程改革;師資水平的提高;現(xiàn)代化教學(xué)手段的建設(shè);教研方式的創(chuàng)新;抓六個(gè)方面(讀書、寫字、算術(shù)、習(xí)慣、思維、表達(dá))
核對上學(xué)期證書、文件。
學(xué)期初交表:教師數(shù)學(xué)生數(shù);各單位課程表;教師任課表;
另外,上述表樣及文件會后通知。
會議結(jié)束!
簡單的會議紀(jì)要 篇7
一、會議記錄格式
一般會議記錄的格式包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內(nèi)容,
一是詳細(xì)具體地記錄,盡量記錄原話,主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。
二是摘要性記錄,只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容,多用于一般性會議。
會議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫"散會"二字,如中途休會,要寫明"休會"字樣。
部門年度工作總結(jié)會會議紀(jì)要怎么寫
要求:
1、你對崗位和工作上的認(rèn)識
2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識
以下供你參考:
總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價(jià)、總分析,分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。
2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)寫清楚。
3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作,必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括,并形成理論知識。
簡單的會議紀(jì)要 篇8
會議地點(diǎn):
一樓會議室
會議時(shí)間:
12:30~13:30
參會人員:
邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人:
張xx媽媽
會議要點(diǎn):
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下:
理事長:邱天(大一班)
副理事長:孫公平(中一班),金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動的總結(jié)
如今部隊(duì)管控嚴(yán)格,不能隨意承接軍訓(xùn)活動,需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào),軍訓(xùn)體驗(yàn)活動才得以實(shí)現(xiàn)。不過,除了軍訓(xùn)第一天,其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外,只要沒有明文規(guī)定不允許,以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動會的相關(guān)情況:
1.舉辦時(shí)間:10月28日(下周五),8:30-12:00
2.內(nèi)容安排:第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動會
3.比賽項(xiàng)目:
中大班:集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班:集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項(xiàng)分配:將按年級和項(xiàng)目評比出一二三等獎項(xiàng)
四、大區(qū)角改革:
1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角,這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的延伸;
2.大區(qū)角計(jì)劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持,混齡體驗(yàn),寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運(yùn)動會過后學(xué);?qū)茨昙夊e(cuò)時(shí)開放南操場。小班、中班、大班依次游玩,每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定,并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
簡單的會議紀(jì)要 篇9
一工程名稱:
二會議時(shí)間:
20xx年5月24日
三會議地點(diǎn):
施工單位辦公室
四主持人:
黃平
五與會人員:
(詳參會人員詳見簽到表)
六會議內(nèi)容:
。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言:
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:高正第
質(zhì)量方面:
1、二模水平垂直度質(zhì)量真的太差,要整改!
2、屋面找坡的爐渣不平整,要整改。
3、砌體水平縫要平整度,砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制,放線應(yīng)控制好位置和尺寸;嚴(yán)禁干磚上墻。
4、墻體植筋個(gè)別強(qiáng)度及深度不夠,有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗(yàn)還沒做,檢測報(bào)告及合格證盡快交項(xiàng)目部;
5、澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤,避免蜂窩麻面。
6、消防、水電留洞正確,不能亂開槽亂補(bǔ)洞,用細(xì)石砼補(bǔ)洞。
7、消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報(bào)審后方可用于工程中。
進(jìn)度方面下周進(jìn)度:
1、砌體各單元全部完成(1、2、3外墻必須完成)。
2、下周四主體驗(yàn)收;
3、屋面進(jìn)度滯后;
4、地下室砼澆筑進(jìn)度加快;
5、構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層,四、五單元12層完成;
6、項(xiàng)目部抓緊砼和鋼筋掃描工作,須完成1—10層主體驗(yàn)收工作,力爭全部驗(yàn)收通過。
7、女兒墻造柱澆注,找平層、施工消防水電配合好。
8、地下室后砌體、膩?zhàn)油瓿?0%、回填全部完成。
9、外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場。
總工期安排
1)2023年3月31日交業(yè)主。
2)土建20xx年10月30日驗(yàn)收。
3)總平20xx年12月30日驗(yàn)收。
期間:交叉作業(yè);6月中旬電梯進(jìn)場;外架7月31日拆除;8月門窗進(jìn)場;9月中旬總平進(jìn)場。安全文明方面:
1、各班組有未戴安全帽現(xiàn)象,個(gè)別員工安全意識差。
2、預(yù)留洞口個(gè)別沒有封閉,特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。
3、通道要設(shè)置安全防護(hù),施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。
4、用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。
5、消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備,電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火,滅火器正確配置,滅火器不能亂拿亂動;做好防洪防汛工作,準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。
6、外墻連墻件不足,水平網(wǎng)、硬防護(hù)不足有缺漏。
7、砌磚水平洞口臨邊防護(hù)做好
8、天氣熱了,做好防暑降溫工作,準(zhǔn)備好急救藥品如:苦丁茶,藿香正氣液等。
9、電梯井層層硬防護(hù)。
10、搞好揚(yáng)塵治理,濕作業(yè),裸土覆蓋、做到工完場清,材料做到工完料盡,節(jié)約材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)。
11、防洪準(zhǔn)備,地下室防雨水進(jìn)入淹水;
12、做好新進(jìn)班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作
13、希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)和整改。
14、外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況;
15、雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽安全其它方面。
。1)勞務(wù)單位的施工人員不夠,須加班加點(diǎn),加強(qiáng)管理工作。
(2)所有管理人員要認(rèn)真管理,盡職盡責(zé),努力完成任務(wù)。
。ǘ┲芄ぃㄋ姽らL):
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙:水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員:肖梟安全圍護(hù)恢復(fù),進(jìn)場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務(wù)單位:羅忠林做好分包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。
夏友良:項(xiàng)目部技術(shù)交底交勞務(wù)。
史宗:砌磚時(shí)有過梁的應(yīng)先放,以利水電施工。
消防單位:通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場。
項(xiàng)目經(jīng)理:伍浩:防洪、安全圍護(hù)。驗(yàn)收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。
何工、門窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員,監(jiān)理單位發(fā)言:
(三)安全方面
各層填充墻砌筑作業(yè)時(shí),由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護(hù)、欄桿安全防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù);各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃?偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報(bào)監(jiān)理部。砌體施工時(shí)嚴(yán)禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評,項(xiàng)目部按一季度的要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備,特別是材料堆碼,場地清理,衛(wèi)生防疫,防洪。做好防洪、防汛值班制度,防止水淹地下室。
。ㄋ模┵|(zhì)量方面
各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴(yán)禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫,瞎縫現(xiàn)象,應(yīng)加大檢查力度;
做好抹灰樣板房的檢查驗(yàn)收工作,并形成驗(yàn)記錄;目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè);
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
嚴(yán)格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量
主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。
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