受“科龍危機”牽連的美菱電器，因被納入長虹這一大豪門，經(jīng)營危機似乎得以緩解，

長虹趙勇并購美菱電器到底誰拯救了誰？

。但長虹并購美菱，趙勇在骨子里是想借美菱的品牌，突破“長虹白電”的戰(zhàn)略困窘

近日，趙勇斥資1.45億元價格收購合肥美菱總股本的20.03%。

長虹的入主，似乎為這些年歷盡滄桑的美菱找到一個好婆家，長虹拯救了美菱。

在中國傳媒高歌長虹戰(zhàn)略勝利的一片歡呼聲中，我認(rèn)為這個并購本身并無太多新意，我關(guān)注的是趙勇并購美菱的真正意義也是在拯救長虹。至少，在進軍冰箱等白電市場后，收購安徽的美菱，意味長虹的空調(diào)及白電產(chǎn)品多了一個生產(chǎn)基地，有助于打造一個橫跨信息家電、IT、通信、網(wǎng)絡(luò)等多產(chǎn)業(yè)的3C“大長虹”。

“中駒”VS“上駒”

長虹多年執(zhí)彩電之牛耳，以其技術(shù)實力、規(guī)模實力、資金實力，長虹本可以在彩電圈做的更極致，用高附加值的產(chǎn)品創(chuàng)造現(xiàn)金流和投資回報率，并以自身的核心技術(shù)向電子產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，提高競爭者進入門檻，成為中國的“索尼”。

但長虹前領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰崇尚的是中國家電業(yè)慣用的市場占有率導(dǎo)向經(jīng)營模式，力圖用低價形成銷售規(guī)模，

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《長虹趙勇并購美菱電器到底誰拯救了誰？》(https://www.)。多年來長虹經(jīng)營重心都放在打價格戰(zhàn)上，放在用各種背離市場經(jīng)濟的手腕逼死同行的謀術(shù)上。長虹是國企，領(lǐng)導(dǎo)人并不貼身經(jīng)營，可以不重視企業(yè)的利潤和可持續(xù)競爭力，只求期內(nèi)的報表好看。長虹在以低價格策略提升市場占有率的模式下，無法顧及創(chuàng)建以技術(shù)為核心、以價值利潤為主導(dǎo)的戰(zhàn)略模式。

長虹屢次發(fā)動價格戰(zhàn)，導(dǎo)致同行以牙還牙，在中國市場形成了只賣低檔彩電的困境，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品附加值低，而國內(nèi)市場有限無法消化大量低檔彩電，長虹便饑不擇食傾銷國際市場，導(dǎo)致巨額貨款被騙。

縱使長虹在彩電的戰(zhàn)略單元里取得巨大市場占有率，但沒有帶來相應(yīng)的利潤率，這一點長虹心知肚明。為改變這困境，長虹開始進軍空調(diào)，希望在白色家電以空調(diào)作為核心業(yè)務(wù)，謀求彩電之外的另一盈利戰(zhàn)略單元。遺憾的是，長虹彩電固有的價格戰(zhàn)導(dǎo)向的經(jīng)營作風(fēng)很快就移植到空調(diào)。

從品牌的角度看，長虹彩電在中國很有競爭力，但在空調(diào)業(yè)競爭力就相對一般。因為空調(diào)業(yè)強手之多，實力之強遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過長虹在彩電行業(yè)的對手。長虹空調(diào)不上不下，夾在中間十分的尷尬。長虹等于在空調(diào)戰(zhàn)場上，以自己的“中駒”迎戰(zhàn)對手的“上駒”，豈有勝出的道理。盡管長虹信誓旦旦要進入行業(yè)前4名，這只是一廂情愿，長虹空調(diào)實際是長虹戰(zhàn)略投資的一個隱憂。