關(guān)于執(zhí)行力的50句名人名言

　　行動不及時是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。下面，小編為大家精選了關(guān)于執(zhí)行力的50句名人名言，歡迎大家閱讀欣賞。

　　1.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　2.習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　3.速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。

　　4.命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。

　　5.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!

　　6.承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　8.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　9.凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。

　　10.宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　11.多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　12.取是能力，舍是境界。

　　13.言教不如身教，身教不如境教。

　　14.沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的.戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

　　15.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　16.以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　17.小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

　　18.如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

　　19.領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

　　20.簡單的才是有效的。

　　21.利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　22.成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù);創(chuàng)造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機(jī)，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步。凝聚力：像磁石凝聚進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。輻射力：用品位和誠信征服市場和消費(fèi)者。影響力：超越時間和空間。

　　23.我們誠信，我們不斷創(chuàng)新，并且有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們堅(jiān)韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個又一個的中國輝煌 。

　　24.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　25.做好時間管理，做自己的主人。

　　26.取是能力，舍是境界。

　　27.管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

　　28.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　29.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

　　30.執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!

　　31.多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　32.請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　33.能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心。”

　　34.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　35.一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。——朱仲祥

　　36.權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。

　　37.承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　38.為什么中國企業(yè)的執(zhí)行能力偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　39.合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

　　40.人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!

　　41.合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

　　42.行動不及時是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

　　43.不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　44.中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

　　45.沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　46.狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從!堅(jiān)決服從!絕對服從!

　　47.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　48.萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

　　49.如何激勵員工行動起來，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

　　50.境界決定世界。