選對池塘釣大魚

人往高處走，水往低處流，

選對池塘釣大魚

。職場中人都希望自己越跳越高，如果不甚跳錯槽，選擇了一個不適合的池塘，別說釣大魚，恐怕連小魚也成問題。有時候，退一步換一個小池塘來釣魚，往往會有意想不到的收獲。

可銳職業(yè)顧問案例：

William在一家醫(yī)療器械研究所做工程師助理，兩年前進(jìn)入了一家大型的醫(yī)用產(chǎn)品推廣公司，職位上升到技術(shù)工程師，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售部門的技術(shù)支持和后端咨詢工作。由于醫(yī)療產(chǎn)品利潤的下滑，獲利率偏低，公司的不景氣，迫使William開始思考下一份工作。他想自己公司的不景氣是整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)疲軟，并不是個案。目前這個領(lǐng)域已經(jīng)沒有了以前的高額利潤，自己也要開始轉(zhuǎn)移方向和目標(biāo)了�，F(xiàn)在池塘里已經(jīng)釣不到魚，如果不換個魚塘，就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會了。

William在朋友的推薦下進(jìn)入一家大型的生物制品公司做技術(shù)支持。對他來說，從醫(yī)療行業(yè)到生物制品，雖然有很多相通的地方，行業(yè)跨度不是很大，但也有很多專業(yè)的技術(shù)要去學(xué)習(xí)。受年齡的影響，他學(xué)習(xí)成效和他的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成比例。他以往工作經(jīng)驗和技術(shù)積累，對他的幫助甚微，對目前的工作他感到了力不從心。

可銳職業(yè)顧問分析認(rèn)為：

William當(dāng)初跳槽的原因就在于原有行業(yè)利潤下滑，看中了生物制品行業(yè)較高的利潤和公司的實(shí)力雄厚。但是他對跨行跳槽的'困難沒有做好準(zhǔn)備。他的優(yōu)勢是醫(yī)療產(chǎn)品的技術(shù)支持和后端咨詢工作。對生物制品行業(yè)來說，他一知半解，就如同一條魚跳到了一個另一個池塘里，雖然看著此池塘和彼池塘差異不大，但還是水土不服。

William對跨行跳槽完全沒有概念，

資料共享平臺

《選對池塘釣大魚》(https://www.)。醫(yī)療企業(yè)獲利率偏低，這是與之相前的高額利潤相比的，同其他行業(yè)相比，離夕陽產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)得多呢，他完全低估了跨行跳槽的難度，這個瓶頸是他短時間內(nèi)無法突破的。一個人要熟悉自己的行業(yè)大概要兩年的時間，如果想要對行業(yè)、職業(yè)有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人，他的晉升機(jī)會會越來越少和晉升周期變長。而且，在應(yīng)聘新的職位時，用人單位肯定會質(zhì)疑他跨行跳槽的真正原因，很可能會對他的忠誠度及專業(yè)能力大打折扣。

可銳職業(yè)顧問建議和規(guī)劃：

William在醫(yī)療行業(yè)有6年工作經(jīng)驗，對醫(yī)療器械領(lǐng)域他相當(dāng)熟悉，對相關(guān)技術(shù)也都十知八九。他應(yīng)該在原有行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。受原公司業(yè)務(wù)影響和上層領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策，他錯誤地退出了本行業(yè)。這次專家給他定位在中小企業(yè)，在專家推薦中，他進(jìn)入一家中型企業(yè)，做產(chǎn)品開發(fā)，由于他以前做過技術(shù)方面的后期支持和客戶咨詢，能夠深入了解客戶對產(chǎn)品的需求，在多次的試驗中，他開發(fā)出來的新產(chǎn)品很快通過驗證并投入生產(chǎn)。在投放市場后，取得了不錯的市場業(yè)績。更重要的是，看到自己親手研制的產(chǎn)品得到市場認(rèn)可，那種激動、興奮的心情，是他以前工作中所沒有體會到的。他體會到了自己價值被認(rèn)可，成果被尊重的幸福感覺！

可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬認(rèn)為：

工作中遇到瓶頸要正確處理，盲目轉(zhuǎn)型一旦失敗，是時間和經(jīng)驗的雙重?fù)p失。工作不開心，對未來沒有信心，需要對癥下藥，而不是盲目轉(zhuǎn)型，否則那是對自己的極不負(fù)責(zé)。即使是工作崗位比較少的招聘淡季，也要以尋找有效崗位獲得突破為關(guān)鍵。

來源：可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)