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改善公司能力的六個(gè)建議

改善公司能力的六個(gè)建議

改善公司能力的六個(gè)建議

作者:Dan Simpson |

能力也是戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分,強(qiáng)大的能力可以創(chuàng)造新的增長;能力也是戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的通道,無法客觀評估能力經(jīng)常是戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的根本原因。糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行,其根本原因是公司能力和需要成功實(shí)施戰(zhàn)略之間令人意外的巨大差距。戰(zhàn)略執(zhí)行遇到挫折后,很多企業(yè)都匆匆地去嘗試明確并積極管理內(nèi)部能力。在這里我提供一些改善建議。

建議一 資源有兩種形式:資產(chǎn)和能力,重要的是不要將它們相互混淆。 理解資產(chǎn)不是那么困難。而員工相關(guān)的技能和能力可能是更大的價(jià)值來源,但是這類評估要難得多。以下三個(gè)方法也許會有所幫助:

首先是從外部吸收客觀的意見。能力是相對的,外部標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。正式的對標(biāo)是一個(gè)顯而易見的方法。另一種方法是從貴公司和其他從業(yè)者那里聽取客觀的優(yōu)缺點(diǎn)?蛻、供應(yīng)商和行業(yè)專家都是好的人選,還有來自其他行業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的員工,以及和貴公司沒有競爭關(guān)系的企業(yè)前雇員。另外一個(gè)更客觀了解能力的方法是,回顧公司過去最顯赫的成功和慘痛的失敗,比如在過去10年到15年內(nèi)發(fā)生的事。在指數(shù)卡上寫下每個(gè)案例的事實(shí)(不是結(jié)果) ,然后試圖找出因果邏輯,幫助不熟悉企業(yè)情況的人預(yù)測案例的成敗。掌握了邏輯和自己的能力之后,大家應(yīng)該有至少70%的準(zhǔn)確度。這不是完美的科學(xué),但是能夠幫助提高客觀度。這還是觀察如何長期培養(yǎng)能力的一種方法。

這兩個(gè)練習(xí)的成果不應(yīng)僅僅是能力清單,還應(yīng)該包括企業(yè)能力不足領(lǐng)域的客觀評估。若需要這些領(lǐng)域的能力來實(shí)施新戰(zhàn)略,必須建立獲取這些能力的可行方案。

建議二 超越孤立的能力,培養(yǎng)綜合資質(zhì)。

我將資質(zhì)定義為一套綜合的個(gè)人能力。在大型多業(yè)務(wù)公司中,資質(zhì)通常存在于企業(yè)層面。但獲得企業(yè)層面觀點(diǎn)很困難,第一個(gè)原因是,雖然跨越業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)相對容易,企業(yè)層面的資質(zhì)一般被視為職能專長,而不是從客戶角度進(jìn)行定義?蛻艨床灰娐毮埽麄冎豢词找。第二個(gè)原因是因?yàn)橘Y質(zhì)較復(fù)雜,因此很難確定你是否更有真正的優(yōu)勢。有些競爭對手在某一領(lǐng)域能力較強(qiáng),其他競爭對手則在不同領(lǐng)域能力較強(qiáng)。有意思的是,找出資質(zhì)的復(fù)雜性本身成為其他對手難以復(fù)制的能力。

建議三 優(yōu)先排序和提升能力。

了解自己的能力和資質(zhì)很重要,但這還不夠。此外還須將其匹配到市場機(jī)會中,彌補(bǔ)差距。運(yùn)用策略找出能力并對短板排序。如果目前的業(yè)務(wù)中短板通常很明顯,戰(zhàn)略決策者須從業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面進(jìn)行考慮。彌補(bǔ)短板是個(gè)大工程,須找出未來需要的`新能力,并考慮公司目前的市場和新的市場。

建議四 運(yùn)用綜合法彌補(bǔ)差距。

大公司內(nèi)彌補(bǔ)差距的默認(rèn)方法是內(nèi)部培養(yǎng)。這在培養(yǎng)長期獨(dú)占優(yōu)勢時(shí)可能是最好的方法。但這不是唯一的,合作和并購也應(yīng)考慮。

建議五 對停止投資的領(lǐng)域要果斷。

減少未來不再重改善公司能力的六個(gè)建議要領(lǐng)域的能力投入是個(gè)有爭議問題,但是通常必要的決定。 培養(yǎng)新能力的資源需要來自某個(gè)地方,固守過時(shí)的能力只能傷害未來的表現(xiàn)。 建議六 戰(zhàn)略方案選擇和能力議程必須匹配。

需要新能力的時(shí)間越緊迫,可能性越大,必須更加積極地填補(bǔ)空缺。如果差距過大,很可能需要改變策略,以適應(yīng)較為現(xiàn)實(shí)的能力培養(yǎng)計(jì)劃。

明確并積極管理員工相關(guān)能力,要比這里提到的復(fù)雜微妙得多。我堅(jiān)信強(qiáng)大的能力培養(yǎng)議程不僅是另一項(xiàng)工作重點(diǎn),還是與戰(zhàn)略制定緊密相連的重要環(huán)節(jié)。 Dan Simpson,加州伯克利大學(xué)哈斯商學(xué)院駐校執(zhí)行官。曾長期擔(dān)任Clorox公司的前首席戰(zhàn)略師,董事長辦公室主任。

(原文載商學(xué)院 轉(zhuǎn)載請注明)

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